Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я | Д е л о в о й | к л у б Быстрее претворим в жизнь решения Пленума ЦК КПСС ВЫШЕ УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ . х В дни, когд а страна ж ивет под впечатлением ноябрьского Пле­ нума ЦК партии, каж ды й советский человек оценивает свою рабо­ ту с точки зрения новых повышенных требований. Более требова­ тельно смотрят сейчас на свою Деятельность и экономисты . Статья проф ессора Либермана, опубликованная в «Правде», вызвала м н ого откликов. П редложенная им система планирования и оценки деятельности предприятий имеет сторонников и против­ ников и среди экономистов НоволипеЦ кого металлургического за­ вода. Недавно партком завода совместно с редакцией газеты «Ленин­ ское знамя» провел совещание экономистов предприятия, на ко то ­ ром обсуждались вопросы улучшения методов планирования р оценки деятельности цехов. О тчетом с этого совещания редакция открывает на страницах газеты «Деловой клуб». Мы надеемся, что руководители завода, со­ ответствующих организаций рассмотрят предложения ноголипецких экономистов и учтут их замечания. Со своей стороны г.омглашаем специалистов всех предприятий нашей области высказать свои мне­ ния по затронутым вопросам. ........ ............................... « ............... .............- „ В о з д у ш н ы й“ в а л Ка к добиваться наибольших про­ изводственных результатов при наи­ меньших затратах — с этого вопро­ са начала свое выступление началь­ ник планового отдела А. А. Швед. Результаты деятельности предприя­ тия в большей степени зависят от уровня планирования. А оно. к со­ жалению. имеет существенные не­ достатки. Планы не всегда обосно­ вываются экономическими расче­ тами. Основной показатель — валовая продукция — не в полной мере отра­ жает действительное положение в хозяйстве и приводит к тому, что предприятию становится невыгодно выпускать дешевые, а также наи­ более сложные изделия, выполнять план по номенклатуре. До сих пор,— продолжала т. Швед, 1 — нам планируется множество по­ казателей. Я считаю это неправиль­ ным. Достаточно планировать пред­ приятию кроме объема валовой про­ дукции, ограниченную номенклату­ ру важнейших изделий. Утвержде­ ние себестоимости каждой единицы важнейших видов продукции — не стимулирующий показатель для крупных предприятий. Надо кончать и с мелочной опе­ кой в планировании. Сейчас завод не имеет права увеличивать план производства отдельным цехам в се­ редине текущего года, хотя иногда бывает таиая необходимость. В п р о ­ ш л о м году, например, после одного эффективного предложения, внедрен­ ного элект-рометаллургами. нужно было увеличить план сталеплавиль­ н ом у цеху на второе полугодие.. За­ вод обратился в совнархоз, а тот не счел возможным ходатайствовать перед Госпланом, только потому, что прежде, до поступления рацпредло­ жения. завод обосновал необходи­ мость уменьшения предлагаемого проекта контрольных цифр. Многие показатели планирования и оценки деятельности завода несо­ вершенны. Например, производство стали, проката, чугуна, планирует­ ся в тоннах, без учета трудоемкости их производства. Группа наших це­ хов со временем полностью перей­ дет на выпуск электротехнических сталей. Планирование по «достигну­ тому» уровню для них не подходит. Ибо нельзя не обращать внимания на изменение сортамента и его тру­ доемкости. Конечно, объем произ­ водства из года в год необходимо повышать, но разумно. А мы в по­ гоне за количеством можем потерять качество нашей трансформаторной, потому что не отводим на ее п р о и з ­ в о дс т в о н у ж н о г о времени и мощно­ стей. Ферросплавный цех изменил сор­ тамент, перешел на более трудоем­ кую п р о д у к ц и ю . Однако на 1963 год вышестоящие организации не уменьшают план только потому, что нельзя допустить, чтобы нех плохо «выглядел» по сравнению с преды­ дущими годами. Продолжается планирование объ­ ема валовой продукции с грубым нарушением установленных правил. Вот где зарождается вал, п о л у ч и в ­ ш и й у плановиков название «воз­ душного». На пятый год семилетки Новоли- пецюому заводу уже запланировано на 1 миллион рублей такого «воз­ душного», «дутого» вала. Иначе го­ воря, продукций в натуральном вы ­ ражении будет дано меньше, чем запланировано в денежном. Начальник тарифно-экономиче­ ского сектора И. Т. Мандрик вы­ сказал убеждение, что сейчас н у ж ­ но говорить не только о пороках существующей системы планирова­ ния. Следует отличать недостатки методики планирования от недостат­ ков организационных. Взять хотя бы сроки изменения планов. Были многочисленные по­ становления. запрещающие вносить коррективы в планы позднее уста­ новленных сроков. И все-такй гр у ­ бые нарушения элементарных пра­ вил продолжаются. Беда, наконец, не столько в боль­ шом количестве установленных по­ казателей, сколько в том, что они часто и необоснованно меняются и при этом не увязаны между собой. Добиваясь увязки всех показате­ лей. нужно о большим доверием от­ носиться к мнению и расчетам эко­ номистов завода. Почему-то до сих пор совнархоз — к управлению, уп ­ равление — к предприятию, а от­ дел завода — к цеху относятся с недоверием. Цех дает обстоятельный расчет на необходимые фонды, а уп ­ равление отказывает: ему не дал та­ ки х фондов совнархоз, а совнархозу не дали свыше. Пишут, спорят, от­ казывают. В конце концов, все-таки на те же цели даются нужные мате­ риалы и средства. Но волокита, длинные споры к тому времени уже нанесли предприятию большие убыт­ ки. Несвоевременное выделение н уж ­ ных материалов приводит к тому, что на заводе вынуждены либо ис­ пользовать другие более дорогосто­ ящие заменители, либо просто от­ кладывать проведение важных ме­ роприятий. На ноябрьском Пленуме ЦК КПСС говорилось об усилении общественного контроля за деятель­ ностью аДминистариции, о создании производственных комитетов. Это очень правильно. Надо усйлить контроль и за составлением планов на Предприятии. Той. Мандрик убежден, что укреп­ ление контроля, расшипенйе пвав директора и повышеййе самостоя тедьнасти предприятий в решении многих вопросов принесет большую пользу. Но одновременно он считает что фонд заработной платы и пла­ новой численности работающих дол­ жен оставаться централизованным Однако при этом директор должен получить право свободно маневриро­ вать выделенными лимитами по Фонду зарплаты. Кет логики в су­ ществующем порядке, при котором средства, полученные от экономии, созданной в январе, руководитель не может расходовать в Феврале, а может лишь в апреле. Нет нужды и ломать принципы действующей системы премирования инженерно-технических работников. Она не грешит особенными недо­ статками и будет хороша, если пра­ вильно и стройно планирзвать се­ бестоимость. (Некоторые экономи­ сты Новолипецкого завода выразили иное мнение). Все участники совещания сходи­ лись в одном — плановое задание должно быть обосновано точными расчетами и неколебимо, а серьез­ ные изменения его нужно считать чрезвычайным происшествием. Дефекты и эффекты От показателей плана в большой степени зависит совершенствование хозрасчетных методов организации производства, повышение материаль­ ной заинтересованности работников. На совещании говорилось о том, что установленное планирование работы некоторых цехов не стимулирует ис­ пользования более дешевых матери­ алов, мешает снижению себестоимо­ сти продукции. Так. ремонтно-строительному це­ ху до сих пор планируется выработ­ ка на одного рабочего в рублях (вместе со стоимостью материалов). Понятно, что поэтому здесь заинте­ ресованы больше расходовать доро­ гих материалов. На заводе допускаются очень серьезные дефекты в планировании работы вспомогательных цехов. На это обратил внимание начальник ре­ монтно-механического цеха И. Г. Вялых. В планах вспомогательных цехов нет стимула для роста про­ изводства. — Механическому цеху надо, — сказал он,— планировать работу не только с учетом всех затрат, но и принимая в расчет особенности производства. До сих пор оборудова­ ние у нас используется неравно­ мерно. Полезно перенять опыт заво­ да «Занорожсталь». где применяет­ ся перспективное планирование за­ казов на каждый станок. Служба главного механика нашего завода тоже должна ввести такое планиро­ вание и учитывать загрузку всех станков. До недавнего времени ремонтно- механическому иеху устанавливался план в тоннах. В погоне за тоннами цех не обрабатывал нужные детали, имевшие незначительный вес. В ре­ зультате росло незавершенное про­ изводство. Недавно ввели другой показатель — нормостаикочасы и незавершенное производство значи­ тельно уменьшилось. А вот для Фасоннолитейного це­ ха план остается в тоннаже без определения номенклатуры. Литей­ щикам проще перевыполнять его за счет обработки простых изложниц, которые дают большой тоннаж, но тогда приходится откладывать слож­ ное машинное литье. За непродуманное нормирование расхода электроэнергии, пара и не­ точный учет действенных потребно­ стей в них цехов критиковала от­ дел главного энергетика экономист Л. Н. Романенко. Очень много неувязок при разра­ ботке технических норм на топливо, электроэнергию происходит из-за неправильного отражения фактиче­ ского расхода. В ферросплавном це­ хе есть счетчики, по которым мож­ но учитывать расход электроэнер­ гии. Однако отдел главного энерге­ тика распределяет энергию по-свое­ му, не обращая внимания на счет­ чики, и нормы устанавливает произ­ вольно. Поэтому в 1961 году у це­ ха была незаконная экономия, а в прошлом году — незаконный пере­ расход. Такое нормирование и учет не способствуют борьбе за экономию энергии. Подобные лее Факты приводились и по листопрокатному цеху № 2. Там энергетики установили Фор­ мально нормы расхода энергии в зависимости от толщины прокаты­ ваемой полосы металла. А практиче­ ски этого учесть невозможно. Без наведения порядка в норми­ ровании и учете нельзя добиться улучшения технико-экономических показателей деятельности цехов и предприятия в целом. Эта мысль сквозила в вечах многих выступав­ ших. Се к р е т , , единицы и Начальник отдела организации труда И. И. Лазовский говорил о том, что руководители цехов ревни­ во следят за тем, чтобы перевыпол­ нить план не больше, чем на 1— 2 процента, или — на 10 процентов. Середины стараются избегать. Секрет этих цифр прост. Суще­ ствующая система премирования за­ ставляет руководителей таким об­ разом заботиться о том, чтобы уло­ житься в фонд зарплаты. При пе­ ревыполнении плана па 10 процен­ тов пересчет фонда зарплаты боЛее выгодный, чем на промежуточных. Тов. Лазовский полагает, что упорядочение методики пересчета фонда зарплаты будет способство­ вать увеличению выпуска продук­ ции в основных цехах, более заин­ тересует инженерно-технических ра­ ботников в повышении плановых за­ даний. Большинство экономистов считает, что нельзя ограничить «прибылью» круг показателей для премирова­ ния. Оратор согласился с т. Швед, которая предлагала построить ш ка­ лу поощрений в зависимости от планового роста производства и сни­ жения себестоимости по отношению к базовому году, а за него принять первый гЬд перспективного плана. Сейчас делаются, правда, еще роб­ кие, попытки увязать премирование рабочих с качественными показате­ лями. В электросталеплавильном цехе и листопрокатном X» 1 стале­ вары, операторы, вальцовщики по­ лучают премию лишь при условии, если качество продукций в его бригаде удовлетворяет поставленным требованиям. А вот в листопрокат­ ном цехе X» 2 до сих пор при поо­ щрении основных рабочих качест­ венные показатели не принимаются во внимание. Далее т. Лазовский критиковал существующий порядок переноса сроков ввода важнейших объектов. Так, Аглофабрику намечали пустить в конце проШлОТо года, а теперь — во втором квартале нынешнего. Та­ кие «изменения» дают возможность жонглировать при определении численности рабочих. Неразбериха, вызванная отсут­ ствием твердых планов, ведет к ос­ лаблению ответственности за плано- Дорога и обочина Легко ли покидать насиженное место?... Дело, конечно, не только в обжитой квартире, родственниках, друзьях, знакомых. Разве не здесь, в Новокузнецке, Николай Меньши­ ков закончил ремесленное училище, а отец строил первые шахты? Раз­ ве не здесь в грозовые военные го­ ды шестнадцатилетний паренек ос­ воил «огненную» профессию и стал первоклассным сталеваром? Разве не здесь родились два сына — и оба в батьку: крутолобые, голубоглазые, улыбчивые? Разве не здесь молодой подручный сражался на футболь­ ном и хоккейном полях?.. Но когда Меньшиков узнал, что на Липецкой Магнитке вступает в строй уникальный электросталеплавиль­ ный цех — вместе с группой сиби­ ряков. не мешкая, собрался в не­ близкую дорогу. — Кто же липчанам поможет?.. Тоже ведь — земляки наши... Да и чего волноваться? И на новом ме­ сте приживемся, корни глубокие пустим, — говорил на прощальном вечере Николай Иванович, успокаи­ вая жену и родственников... Зимой пятьдесят восьмого про­ славленные сибирские мастера вста­ ли плечом к плечу с липецкими то­ варищами, поднимающими в центре России металлургический гигант. Чего греха таить: нелегко было поначалу. Пришлось подручных учить, да и самому многое заново узнавать — большегрузные элект­ ропечи вперйле в стране осваива­ лись. И без квартиры не очень-то весело было. Но все со временем образовалось. И жилье нашлось. И помощники — хваткие, пытливые ребята — в За­ порожье подучились, затем в техни­ кумы и институты поступили — на заочные отделения... Бригада Николая Меньшикова од­ ной из первых на заводе завоевала звание коммунистической. й давно уже на Липецкой Маг­ нитке сибиряков напрочно зачисли­ ли в ряды старожилов, земляков. А разве случайно, что старший сын Меньшикова — Александр твердо уже решил пойти по отцовской ли­ нии и встать в ряды липецких ме­ таллургов? ...Так на новом трудовом плац­ дарме рождаются новые традиции, новые «семьи Журбиных». В марте нынешнего года Николая Ивановича Меньшикова избрали де­ путатом Верховного Совета ССС(\ Тридцатисемилетний сталевар не­ редко задавал себе вопрос: «За что такая честь, такое доверие?.. Вон, в анкете и писать нечего... Трудовой стаж? Двадцать два года. Где ра ботал? Кузнецкий металлургический комбинат и Новолипецкий завод. За всю жизнь пропуска предъявлял только на два предприятия... Вот и вся биография...». Да, короткая, но зато, какая бо гатая, щедрая, завидная биография «На заводах имеется значи­ тельный слой профессиональных рабочих,— писал в свое время М. И. Калинин, — для которых лйшиться работы равносильно тому, чтобы ли­ шиться смысла жизни». Николай Мень­ шиков, ка к и де­ сятки, сотни ты ­ сяч кадровых ра­ бочих не мыслит себе жизни без своего завода, цеха, участка, без своих наставников и учеников, на­ парников и друзей. Для них — ве­ теранов производства — стала не­ зыблемой одна из заповедей мораль­ ного кодекса строителя коммунизма: высокое сознание общественного долга, нетерпимость к нарушениям общественных интересов. Она стала для них нормой жизни. ...Александр Марчуков немного моложе Николая Меньшикова. Вы ­ сокий, плечистый, сильный, а вот глаза почему-то не смотрят прямо, стараются спрятаться под густыми бровями. Окончил ремесленное училище и получил специальность газоэлектро- сварщйка. С годами стал опытным мастером. Но нигде и никто его ма­ стерства не заметил — Марчуков попросту не успевал проявить себя. Ш утка ли: за двенадцать лет сме­ нил дюжину предприятий! На иные по нескольку раз поступал, так ска­ зать, по второму и третьему кругу «счастья» искал... Записи в трудовой книж ке свиде­ тельствуют: из двенадцати лет рабо­ тал он немногим более девяти. По­ чему? Да потому, что остальное вре­ мя ушло на переезды и оформления ^ ЦТ « З А Д А Ч А У П Р А В Л Е Н И Я Г О С У Д А Р С Т В О М , К О Т О Р А Я В Ы Д В И Н У Л А С Ь ТЕПЕРЬ Н А ПЕРВЫ Й П Л А Н П Е Р Е Д С О В Е Т С К О Й В Л А С Т Ь Ю , П Р Е Д С Т А В Л Я Е Т ЕЩ Е Т У О С О Б Е Н ­ Н О С Т Ь , Ч Т О РЕЧЬ И Д Е Т ТЕПЕРЬ — И , П О Ж А Л У Й , ВПЕРВЫЕ В Н О В Е Й Ш Е Й И С Т О Р И И Ц И В И Л И З О В А Н Н Ы Х Н А Р О Д О В — О Т А К О М У П Р А В Л Е Н И И , К О Г Д А П Р Е И М У Щ Е С Т ­ В Е Н Н О Е З Н А Ч Е Н И Е П Р И О Б Р Е Т А Е Т НЕ П О Л И Т И К А , А Э К О Н О М И К А » . В. И . Л Е Н И Н . вые показатели. Многие администра­ тивные работники при этом направ­ ляют всю свою энергию на то, что­ бы доказать необходимость увеличе­ ния расходов. При твердом плане мы настойчивее бы искали резервы. Главный бухгалтер завода В. Я. Кожухов подчеркнул, важность до­ биваться наибольшего экономическо­ го эффекта при наименьших затра­ тах. Вопросы рентабельности, ска­ зал он, начинают преобладать над всеми другими вопросами экономи­ ки. МоЖет быть еще не настало время внедрить предложение т. Ли­ бермана, но оно заслуживает вни­ мания. Существующая система пла­ нирования с массой мелких показа­ телей приносит большие затрудне­ ния. А директора заводов и началь­ ники цехов стремятся защититься любым путем от высокого плана, «выбить» задание полегче. И все плановйки, экономисты, втягиваются в эту «защиту» более низких пла­ нов. Нужны универсальные, более простые показатели планирования и таким, по мнению т. Кожухова, яв­ ляется показатель рентабельности. Одной из главных задач сегод­ няшнего дня является совершенст­ вование планирования и работы всех экономических служб. Базой для планирования до сих пор служат отчетные данные прошедшего пе­ риода. Их же дает персонал учетчи­ ков. Поэтому важно повысить каче­ ство учета на заводе. Без этого нельзя поднять уровень планирова­ ния. в я з к и - р а з в я з к и — Как легко было бы работать, если бы предприятие имело тех- промфинплан, которым можно руко­ водствоваться, — говорила эконо­ мист А. И. Петрова. В отделах заво­ да, цехах затрачивается много тру­ да и времени на его составление, но уже к окончанию этой огромной ра­ боты оказывается, что половина по­ казателей изменена сверху. Из-за отсутствия устойчивого планирования, приходится постоянно менять все показатели, и эти беско­ нечные увязки очень затрудняют работу. Совершенно недопустимо, когда задания повышаются, но при этом не выделяются необходимые фонды на сырье. Так было в ноябре 1962 года. Завод получил дополнительное задание на выпуск кокса. А фондов на уголь коксохимикам не дали. Подобная история произошла в кон­ це минувшего года с заданием но производству товаров бытового на­ значения. 27 октября совнархоз «спустил» на IV квартал дополни­ тельное задание, которое По некото­ рым видам продукции превышало первоначальное годовое в 3— 4 ра­ за. Затем т. Петрова выразила свое отношение к статье т. Либермана. Профессор Либерман предлагает для определения показателя работы предприятия создать плановые нор­ мативы рентабельности, от которой в фонд поощрения трудящихся от­ числяется известный процент для премирования. Но этот принцип на мой взгляд, — говорит т. Петро­ ва пригоден только для предприятий с постоянной номенклатурой. А как же быть там, где постоянно вводят­ ся новые основные средства? Для таких заводов нужна особая шкала с учетом особенностей пусковых це­ хов и сроков их освоения. Как, например, установить шкалу рентабельности и поощрения наше­ му заводу, если в первом полугодии 1963 года мы оказались без агломе­ рата, а с- ПусКоМ и освоением Агло­ фабрики повысятся основные фонды и повысится в первое время себе­ стоимость Чугуна. Следовательно, рентабельность упадет. По Либерма- ну, должен упасть и фонд поощре­ ния. А при чем же коллектив? Ему, кстати, придется в период освоения работать гораздо с большим напря­ жением. Далее т. Петрова ставит вопрос о необходимости координировать рабо­ ту научно-исследовательских инсти­ тутов. Многочисленные институты заключают с заводом договора, часто на одни и те же темы. В прошлом году разработкой изготовления и наладки системы автоматического регулирования толщины полосы про­ катки занимались институт имени Бардина и ВНИИЭМ. А на разра­ ботку темы «Технадзор за работой энергетических цехов» одновремен­ но заключен договор с тремя ин­ ститутами. Тов. Петрова подчеркивает, что борьбе за улучшение экономических показателей мешает то обстоятельст­ во, что нет взаимоувязки и четкого распределения обязанностей между экономистами, бухгалтерами и нор­ мировщиками. Многие ораторы настаивали на решительном изменении отношения на заводе к экономистам. Сложность их работы все увеличивается, а штаты остаются те же, даже пыта­ ются их сократить, что, конечно, ухудшает учет и планирование. Кро­ ме того, экономисты в цехах и от­ делах заводоуправления подчас за­ гружены несвойственной им рабо­ той. Они вынуждены готовить бес­ численное множество сведений, справок и даже печатать материалы на машинке. Механизация вычислительных ра- бот — один из путей совершенство­ вания методов планирования. С л у ж у ба же экономистов завода на воору­ жении имеет лишь арифмометры и счеты. На совещании приводили расче­ ты математиков, которые показыва­ ют значение внедрения современной вычислительной техники, Подсчи­ тано, что при сохранении нынешних методов планирования и темпов производства, через 20 лет потре­ бовалось бы, чтобы все взрослое на­ селение страны занялось плановыми расчетами и управлением. 1— Сложившееся сейчас отноше­ ние к работе экономистов как к счетным работникам, дальше не-< терпимо, — говорил экономист В. А. Бреус. — Наши плановики, трудови­ ки, экономисты больше занимаются отчетами, й у них поэтому не ос­ тается времени на аналитическую работу. Мысль т. Бреуса о новой роли экономистов в цехах поддержала и развила экономист второго листо­ прокатного цеха Ю. Г. Яковенко: ^ — Я, например, не имею воз­ можности делать даже анализа про­ стоев оборудования,— заявила она- — Не показываю хозяйственникам, где у нас в цехе теряется время- Приходится регистрировать факты и анализировать только себестоимость* СтарШий нормировщик железно-* дорожного цеха Д. М. Привалов, п н ворил, что прежде всего надо рас­ ширить кр уг людей, заинтенесован- ных в результатах экономической деятельности. В железнодорожном цехе сейчас диспетчеров, движенцев и других работников вопросы эко* номии не всегда интересуют. Па совещаний отмечалось, что одним Ш тормозов в совершенство-* вании методов планирования яв* лйется отставание уровня знания экономистов от сегодняшних задач* Повышая свою деловую квалйфйка* цнго, экономисты завода смогут бы* сТрее Совершенствовать внутриза- водское планирование и хозяйский расчет* г - на работу. В общем* грустная ариф­ метика получается! С последнего места работы —> Но­ волипецкого металлургического за­ вода — Марчуков ушел с полгода назад — на Тракторный... Обеденный перерыв. В тесной конторке ремонтно-механического цеха Тракторного завода собрались инженеры, мастера, рабочие. И все стремятся уяснить, понять, почему газоэлектросварщик покинул кол­ лектив металлургов, тот самый, где так укоренились многие сибиряки и украинцы, где давно своей стала семья Меньшиковых. — Нет, на заработок не жало­ вался. — рассказывает Марчуков. — Получал до 1 2 0— 130 рублей В месяц. Жена тоже работает... — А с Жильем как? — Получил там двухкомнатную квартиру со всеми удобствами. •— Так почему же ка к только вручили ордер, ушел с Новолипец­ кого? — спрашивает мастер В. Дол­ гов. двадцать лет проработавший на Тракторном. — Трудился бы на доб­ рое здоровье. — По закону я имею право уй­ ти с работы в любое время... Вот я по собственному желанию... А судьба бригады, участка, цеха? А честь, достоинство рабочево чело­ века? А любовь к своему заводу, гордость за его трудовые традиции? Все это не волнует «марчуковых» — растратчиков времени, летунов со стажем. В любую минуту они гото­ вы перейти на другой завод, на дру­ гую шахту, стройку, ради длинного рубля или Потому, что, например, здесь ближе... трамвай или гастро­ ном. Да разве предприятие — про­ ходной" двор или пассажирский ва­ гон? Да разве сюда, ка к яа побывку, приводят? Такие, ка к Марчуков, — перека­ ти-поле в заводский цехах... Изве­ стно, что перекати-поле после созре­ вания отрываются от корня, пере­ катываются ветром и васоряШФ по­ ля... Так и летуны — оторвавшись от коллектива, странствуют с одно­ го предприятия на другое и наносят огромный вред народному хозяйству. Перебежчикам наплевать на честь и совесть рабочего. Любой коллек­ тив для них — временный, чужой, случайный. Сердце у летунов не привязано к тем, кто их учил, на­ ставлял, вместе с ними стоял в од­ ном боевом строю. Такие люди ра­ ботают, ка к холодные сапожники, преспокойно проходят мимо недо­ статков, не дорожат заводской мар­ кой, а иногда и других заражают своей мещанской потребительской «моралью». Они упорно забывают мудрые слова Надежды Григорьев­ ны Заглады: без труда, без совести нынче не проживешь... ...Рабочий человек! Хозяин заво­ да, страны! «Как же не гордиться тем, — писал недавно знатный ле­ нинградский рабочий И. Леонов, — что ты принадлежишь к великому рабочему классу Советской страны, самому передовому классу советско­ го общества, поднятому ленинской партией на небывалую высоту. Не­ даром Никита Сергеевич Хрущев — сам рабочий человек провозгласил: «Его Величество рабочий класс!». Никто не имеет права позорить доброе и гордое имя советского ра­ бочего. Нельзя прощать тем, кто без стыда и зазрения совести пятнает это самое высокое на земле звание. Е. ЕЛЮ ТИН , 6. ЕФИМОВ. Новолипчане предлагают Для того, чтобы больше заинте­ ресовать цехи в повышении плано­ вых заданий, построить шкалу премирования в зависимости от пла­ нового роста производства и сниже­ ния себестоимости по отношению к базовому году. За базовый год удоб­ но принять первый год перспектив­ ного плана. * * * Пересмотреть Систему премирова­ ния так, чтобы больше работников было заинтересовано в улучшении качественных показателей. * . * Липецкое, Студеповское рудоуправ­ ления, ДанКовский доломитовый комбинат. * , * * В отделе главного механика об-* разовать техническое бюро по нор-* мированию. Расширить права дирек­ тора в расходовании фондов зарпла-* ты. * Росту производства будет спо­ собствовать разумная концентрация производства, создание объединен­ ных комбинатов, фирм. Целесообраз­ но Создать у Нас единый комбинат, в который включить НоволиПеЦййй завод и все предприятия, являю­ щиеся основными поставщиками сырья и добавочных материалов — Шире механизировать труд эко­ номистов. Освободить их от функ-* ций учетчиков и создать условий для аналитической работы. * * * Пельзя все планировать из цент­ ра, надо расширить инициативу коллективов. Тогда меньше будет неувязок. * * * Участники совещания высказали пожелания, чтобы в подобных об-* суждениях злободневных вопросов принимали участие директор или главный инженер завода. В Новых Черемушках в Москве работает опытно-показательная |ткацкая фабрика Московского шелкового комбината имени Сверд-\ >лова. На фабрике максимально механизированы технологические операции. Здесь установлено 600 станков-автоматов. При полном !освоении проектной мощности фабрика ежегодно будет выпускать !3 миллиона 600 тысяч метров тканей. Установки для кондициони­ рования воздуха обеспечивают на предприятии постоянную темпе­ ратуру в 22°С. В отличие от обычного для ткацких цехов шума в цехах фабрики относительно тихо. Здесь имеется подвесной потолок, предназначенный для снижения шума станков. Фабрика выпускает шелковые и синтетические ткани высокого качества. В течение часа в производственных залах фабрики обменивает­ с я миллион кубометров воздуха при постоянной температуре 22° Цельсия. На снимке: электротехник Владимир Петраков во время дежур­ ства у пульта установки для кондиционирования воздуха. Фото М. Редькина и Л . Портера. (Фотохроника ТАСС)У