Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

2 Л Е НИН С К О Е ЗНАМЯ В марта 1 9 63 г., N° 55 (26441 Р Е З Е Р В Ы П Р С И Ш С Т В Д С экономической конференции работников треста „Ж и л с т р о й “ Малый зал Дома культуры строителей заполнили передовики производства, бригадиры, мастера, прорабы, начальники участков, главные инженеры строительных управлений, плановики, экономи* сты и счетные работники Липецкого треста «Жилстрой». Рядом с ними — гости из других строительных трестов и специализирован­ ных организаций, представители предприятий-заказчиков. Строи­ тели одного из крупнейших трестов нашей области пришли на свою первую экономическую конференцию, созванную по> инициа­ тиве администрации, общественных организаций, бюро экономи­ ческого анализа «Жилстроя» и редакции газеты «Ленинское знамя». Цель конференции — проанализировать итоги хозяйственной деятельности коллектива строителей в прошлом году, вскрыть не­ использованные резервы производства и выработать рекоменда­ ции по приведению этих резервов в действие. Участники экономической конференции заслушали и обсудили доклады об организации производства, индустриализации строи­ тельства, внедрении передовой технологии и поточных методов, о нормировании, о производительности труда и заработной плате, о рациональном использовании строительных машин и механизмов. О том, как прошла экономическая конференция строителей, к каким выводам пришли ее участники, и рассказывается на этой странице, П л а н — з а д а н и е н а р о д а , г о с у д а р с т в а Наша страна 1—■ огромная ново­ стройка. Ежедневно вводятся в экс­ плуатацию сотци предприятий. Каж ­ дый месяц въезжают в новые дома примерно 800 тысяч человек. Каж ­ дые 2 0 минут с огромного строи­ тельного конвейера страны сходит новый пятиэтажный дом. Только за четыре года семилетки в строй дей­ ствующих вступило более 3.700 крупны х промышленных предприя­ тий, а в городах и рабочих поселках выстроены и заселены благоустроен­ ные жилые дома площадью 325 мил­ лионов квадратных метров. И во всем этом есть доля труда, скромный вклад липецких строителей, коллек­ тива треста «Жилстрой». Так начала свой доклад об орга­ низации планирования капитало­ вложений и экономическом анализе деятельности строительных коллек­ тивов начальник планового отдела треста «Жилстрой» Т. С. Сарафа нова. И чем скорее, лучше, дешевле на ши строители будут сооружать ж и ­ лье и промышленные предприятия, продолжала т. Сарафанова, тем бо гаче станет страна, тем выше будет благосостояние народа. Чтобы организовать слаженную, бесперебойную работу всех участков народного хозяйства, нужен единый государственный план. План — это не произвольный пе­ речень цифр, а всесторонне обосно­ ванное задание государства каждо­ му производственному коллективу. Он определяет, какую , продукцию, в каком количестве и какого качества необходимо выпустить за опреде­ ленный отрезок времени, и имеет для производства, коллектива^-оилу закона. К сожалению, в наших строитель­ ны х организациях это требование, говорит далее докладчик, нарушает­ ся. Необходимо, чтобы после ут­ верждения в соответствующих орга­ нах планы на стройку попадали до начала планируемого года. А что у нас получается? Задания на произ­ водство строительно-монтажных ра­ бот трест, ка к правило, получает с месячным опозданием и фактически в первом квартале года коллектив трудится .вслепую. Отрицательно сказываются на де­ лах строителей частые изменения годовых планов. К примеру, в 1962 году тресту «Жилстрой» семь раз изменялось годовое задание на про­ изводство строительно-монтажных работ. Наступил 1963 год, а пороч­ ная практика в планировании не изживается. За два месяца план тресту изменялся уже дважды. Задание ввода в действие жилья по кварталам не соответствует нор­ мам задела. По этой причине трест до сих пор не имеет возможности выдать реальные планы стройуправ­ лениям. Подобная практика много­ кратных изменений заданий лишает планы их организующего и мобили­ зующего начала. Далее докладчик говорит о со­ ставлении титульных списков ка к конкретной части планов строитель­ ства. При разработке титульных спи­ сков важно обеспечить максималь­ ное ускорение ввода в действие про­ изводственных мощностей и основ­ ных фондов. В годовые титульные списки могут включаться лишь те объекты, которые имеют утвержден­ ную техническую документацию и рабочие чертежи. Однако нередки случаи, когда и эти требования у нас нарушаются. * Затем т. Сарафанова характе­ ризует хозяйственную деятельность треста за 1962 год. План строитель­ но-монтажных работ по генерально­ му подряду он выполнил на 103,4, своими силами— на 106,7 процента. В сравнении с 1961 годом достигнут рост: по генподряду— на 13,5 и сво­ ими силами—-на 16,7 процента. Выработка на одного работающего в тресте составила 1 0 2 , 2 процента, средняя зарплата— 99 ,4 процента. Таким образом, достигнуто опере­ жение роста производительности труда пр.отив роста средней зар­ платы на' 2 , 8 процента. Однако план сдачи жилья в экс­ плуатацию трест не выполнил. Не­ додана 2 1 тысяча квадратных мет- фов жилой площади. Если судить о работе треста толь­ ко по этим показателям, то эконо мический анализ не будет полным. Важнейшим показателем деятельно сти является себестоимость строи тельства. Трест получил 267 тысяч рублей прибыли. Это на 132 тыся чи больше, чем в 1961 году. Но задание по снижению себестоимости недовыполнено на 64 тысячи руб лей. Причиной тому — перерасход фонда зарплаты, удорожание строи тельства, излишества в накладных расходах, слабые знания инженер­ но-техническими работниками эко номики своих предприятий. В заключение т. Сарафанова предлагает создать при тресте по­ стоянно действующие курсы инже­ нерно-технических работников для изучения вопросов экономики стро­ ительства. Г р а ф и к , р и т м , к а ч е с т в о Основой выполнения государст­ венного плана в строительстве яв­ ляется строгое соблюдение графика производства работ и обеспечения стройки материалами. Этой теме был посвящен доклад начальника про­ изводственного отдела треста «Жил­ строй» Н. М. Нолодько. Трест и его строительные управ­ ления разрабатывают графики ра­ бот на пусковых объектах и ме­ сячные планы поставок для к а ж ­ дого такого объекта изделий, кон­ струкций и деталей. К сожалению, по различным причинам они часто срываются. За примером ходить далеко не надо. Еще в декабре минувшего года был утвержден график работ на пусковых объектах первого квартала 1963 года. При этом бы­ ли учтены конкретные условия ра­ боты на каждом объекте, пусковые стройки обеспечены всеми необхо­ димыми материалами и изделиями. Но их ввод в действие сорван. Так, по вине треста «Спецстрой» не­ сколько раз переносился срок соо­ ружения наружного водопровода к 30-квартирному дому «Россельхоз- техники», дом не сдан в эксплуа­ тацию по сей день: пуск котель­ ной задержан и отделка здания не производится. По вине начальника участка т. Денисова из СУ-7 на месяц за­ держалась сдача в действие дома Л» 7 в 53-м квартале: он несвое­ временно подготовил здание к от­ делочным работам. «Помогают» срывать график на пусковых объ­ ектах и заказчики. 0КС гориспол­ кома, например, целый месяц не мог дать тепло от действующей ко­ тельной в дом № 17 первого мик­ рорайона. В большом долгу у строителей жилья завод «Стройдеталь» N° 1. В январе и феврале этого года он систематически срывает план постав­ ки изделий и деталей на площад­ ки и тем самым ставит под угро­ зу пусковые стройки второго и третьего кварталов. Докладчик кр и ­ тикует завод «Стройдеталь» за низ­ кое качество сборного железобето­ на, столярных и других изделий, которые он выдает на‘ стройки жилья. Касаясь организации нормирова­ ния и расхода материальных ре­ сурсов, т. Колодько отмечает, что в стройуправлениях треста допускает­ ся бесхозяйственное отношение к народному доору, небережливый расход материалов, их порча и хи­ щение. Так, в прошлом году сверх норм перерасходовано 226 листов шифера, 3718 кубометров раство­ ра, 145 тонн цемента, 61 кубометр шпунтовой рейки, 19,3 километра наличника и свыше 2 0 километров плинтуса, 147 квадратных метров керамической плитки и 14285 квадратных метров стекла. А сколько полезного можно сде­ лать из этих материалов! Чтобы положить конец этой во­ пиющей бесхозяйственности, док­ ладчик предлагает выдачу в произ­ водство и поставку на объекты ма­ териалов, изделий и деталей про­ изводить строго по лимитным кар­ там потребности материалов на данный объект, разработанным на основании «Производственных норм расхода материалов». В этих кар­ тах постоянно, на основе отчетных данных, вносить фактическое по­ лучение материалов и исчислять остаток их потребности. Сверхли­ митную выдачу материалов на объ­ ект следует производить только после тщательного анализа причин перерасхода и только с разрешения руководителей стройуправления. Крылья нашего прогресса Об индустриализации, внедрении передовой технологии и поточных методов в строительстве доклад сделал главный технолог треста М. Г. Давыдов. При огромных масштабах промыш­ ленного, жилищного и культурно- бытового строительства, которое ве­ дется в нашей стране, первосте­ пенное значение приобретает его индустриализация и внедрение пе­ редовой технологии. В условиях индустриализации строительства конструкции и дета­ ли в массовых масштабах изготов­ ляются на специализированных предприятиях и доставляются на сооружаемый объект. Строительная площадка превращается в монтаж­ ную, где происходит механизиро­ ванная сборка зданий и сооружений из готовых деталей при помощи мощных подъемных кранов и дру­ гих машин. В результате — сни­ жение затрат труда и средств на изготовление и монтаж строитель­ ных конструкций, значительное со­ кращение сроков сооружения объ­ ектов. Все более широкое внедрение по­ лучает в Липецке крупноблочное и крупнопанельное домостроение. Если, к примеру, в конце 1961 года в городе были смонтированы первые пять крупнопанельных до­ мов жилой площадью 7330 квад­ ратных метров, то в прошлом году такими домами застроен целый квар­ тал в районе Спиртзавода жилой площадью 1 1 тысяч квадратных метров. В том же году поточным методом начата застройка микрорай­ она >3 2. Здесь разместятся 55 многоэтажных домов жилой пло­ щадью 1 2 0 тысяч квадратных мет­ ров. В микрорайоне будут также сооружены две школы, пять дет­ ских садов-ясдей, четыре магази­ на, пять столовых и кафе. Застройка микрорайона ведется в три потока крупнопанельными и крупноблочными 60- и 80-квартир- ными домами. Работы нулевого цикла на возведении жилья вы­ полняются комплексными бригада­ ми в три смены, с помощью подъ­ емных кранов. Сборку зданий кр у г­ лосуточно ведут бригады монтаж­ ников. В их распоряжении — ба­ шенные краны и приспособления для отделки фасадов, расшивки швов, окраски и т. д. На монтаже крупнопанельных домов занята бригада Н. Данилова, состоящая из 30 человек. За вы­ сокие показатели в труде ей при­ своено звание коммунистической. Этот коллектив хорошо освоил пе­ редовые методы монтажа домов, на­ стойчиво повышает производитель­ ность труда и сокращает сроки монтажа. Так, 80-квартирный дом раньше бригада собирала за 7 5— 80 дней, теперь же — за 3 0— 35 дней. Хороших успехов на монтаже крупноблочных домов также доби­ лись бригады А. Бражникова и И. Лизнева. Вот ка к выглядят эко­ номические показатели упомянутых бригад: БРИГАДЫ Производительность труда в процентах Средня* зарплата (■ рублях ■ день 1961 г ./ 1962 Гы рост В % 1961 г. 1 1962 г. |рост в 0/п Данилова Н. С. 161 176 109 4-95 5-16 104 Бражникова А. Ф. 180 187 104 5-35 5-65 102 Лизнева И. В. 164 175 107 5-06 5-41 107 Из приведенной таблицы видно, что производительность труда опе­ режает рост зарплаты. Вместе с тем, в деле дальней­ шей индустриализации строительст­ ва жилья у нас имеются серьезные недостатки: нарушаются поточные работы, что ведет к изменению технологии производства, допуска­ ются простои механизмов, удлиня­ ются сроки строительства. Одной из причин этого является несвое­ временная и некомплектная постав­ ка заводом «Стройдеталь» № 1 го­ товых изделий на монтажную пло­ щадку. Зачастую бывает так: заво­ зится сборный железобетон для 3 — 4 этажа, тогда ка к этими изде­ лиями неполностью обеспечен пер­ вый этаж. Это сдерживает сроки монтажа, вызывает простои. Завод «Стройдеталь» системати­ чески срывает планы поставки строителям крупноразмерных пере­ городок. Их приходится заменять кирпичной кладкой с последующей штукатуркой, что влечет за собой удорожание каждого квадратного метра перегородок на 92 копейки. Большим тормозом в индустриа­ лизации строительства жилья яв­ ляется также несвоевременное обе­ спечение площадок столярными из­ делиями, большие потери времени на устройстве путей и монтаже ба­ шенных кранов, срыв субподрядны­ ми организациями работ по благо­ устройству и сооружению наружных коммуникаций и сантехнических, электромонтажных работ в домах. Впереди у жилстроевцев много дел. Индустриальные методы будут расти год от года. В нынешнем году, к примеру, они должны смонтировать 3 5 тысяч квадратных метров ж и ­ лой площади из крупны х панелей и 25 тысяч — из крупны х блоков, а уже в 1965 году — соответственно 120 тысяч и 85 тысяч квадратных метров. Большую работу коллективу тре­ ста предстоит сделать по внедрению новшеств в нынешнем году. Вот не­ которые из них. Надо применить пустотелые фундаментные блоки в объеме 5000 кубометров, что даст возможность сберечь 15 тысяч руб­ лей и 50 тонн цемента. За счет устройства совмещенных кровель можно'сэкономить 85 кубометров леса на каждом 80-квартирном до­ ме. А внедрение прогрессивного монтажа «с колес», который наме­ чается на четвертый квартал этого года, позволит в полтора раза по­ высить производительность труда, вдвое эффективнее использовать ба­ шенные краны и значительно сни­ зить трудоемность работ. Необ­ ходимо внедрить пакетную пе­ ревозку кирпича в объеме 30 про­ центов годовой потребности. На этом также можно сберечь до 15 тысяч рублей. Словом, коллективу «Жилстроя» есть над чем порабо­ тать в нынешнем году. Внедрение нового, передового в строительстве — боевая задача каждого коллек­ тива, каждого инженера, техника и рабочего. С а м о е с а м о е в а ж н о е , г л а в н о е По вопросам нормирования, про­ изводительности труда и заработной платы в строительстве доклад сде­ лала начальник отдела труда и зар­ платы треста М. Г1. Сушкова. Докладчик говорит о том, что правильная организация нормиро­ вания труда и заработной платы со­ здает необходимые условия для ус­ пешного выполнения и перевыпол­ нения планов, повышения выработ­ ки и снижения себестоимости строи­ тельства. Перевод на семи- и шес­ тичасовой рабочий день с одновре­ менным упорядочением заработной платы явился важным источником дальнейшего подъема социалистиче­ ской экономики, повышения матери­ ального и культурного уровня ж из­ ни рабочих и служащих. Возросла материальная заинтересованность трудящихся в росте производства. Далее т. Сушкова приводит кон­ кретные примеры недочетов в ис­ пользовании резервов производства. В организации труда и зарплаты имеется еще много- неполадок. В строительных управлениях медленно внедряется аккордная оплата труда. Вместо аккордных нарядов рабочим выдается большое количество наря­ дов, пронормированных по дробным, операционным нормам. На одного рабочего в среднем приходится по 7 5 .0 0 0 р у эл ей э к о н о м и и жилстроевцы дадут сверх задания по сни­ жению себестоимости строительно-монтажных работ от внедрения рекомендаций, принятых экономической конференцией треста. Участники экономической конференции треста «Жилстрой» и во время перерыва продолжали дело-, вой разговор о неиспользованных резервах производства. На снимке: (слева направо) бригадир каменщи-ч ков СУ-12 С. А. Попов, главный технолог треста М. Г. Давыдов, прораб СУ-12 Ю. Г. Харитонов, на-,- чальник участка «Огделстроя» № 2 М. Г. Бессонов, начальник участка «Жилстроя» 1 В. П. Драгома--. редкий, начальник участка двенадцатого управления 10. Ф. Ольшевский. Фото Л . Черкашина. 5 3— 4 наряда. Такие наряды не мо­ билизуют бригады на выполнение и перевыполнение заданий, так как они выписываются и закрываются несвоевременно. А у линейных ин­ женерно-технических работников на оформление нарядов затрачивается уйма рабочего времени. Строительным управлениям необ­ ходимо взамен разовых нарядов раз­ работать типовые калькуляции тру­ довых затрат и комплексных расце­ нок для оплаты труда рабочих. Их внедрение позволит упростить рас­ четы с рабочими. Большим резервом роста произво­ дительности труда в строительстве является правильная организация бригад и подбор бригадиров. В тре­ сте проделана большая работа по созданию комплексных бригад вмес­ то мелких, но она еще не доведена до конца, в частности, в «Отдел- строе» № 2, СУ-7, «Жилстрое» № 2. Необходимо, чтобы были созданы комплексные бригады отделочников, в которые бы входили маляры, пли­ точники, кровельщики, стекольщи­ ки. Эго высвободит многих высоко­ квалифицированных бригадиров, по­ высит роль и ответственность бригад за порученное дело. Переход от специализированных бригад к комплексным дал бы дополнитель­ ный рост производительности труда на полтора процента. Многое для повышения выработ­ ки бригад могут сделать машинисты башенных кранов. Но сейчас они не заинтересованы в результатах тру­ да бригад, так ка к их труд опла­ чивается управлением механизации за отработанное время. Поэтому до сих пор не изжиты простои башен­ ных кранов. Чтобы избежать этого, нужно крановщиков включать в со­ став комплексных бригад, а основа­ нием для получения зарплаты в у п ­ равлении механизации пусть для них будет справка бухгалтерии той организации, которая произвела расчет комплексной бригаде. Далее т. Сушкова обращает вни­ мание участников конференции на устранение недостатков в организа­ ции труда и ликвидации простоев, на укрепление производственной дисциплины. В 1962 году, например, за счет прогулов в тресте потеряно 4744 человеко-дня и не сделано строи­ тельных работ на сумму около 300 тысяч рублей. На эти деньги мож­ но было бы построить 2400 квад­ ратных метров жилой площади. Особое внимание, говорит затем докладчик, надо обратить на меха­ низацию ш тукатурных работ. Если в тресте механизировать только 10 процентов этих работ против про­ шлого года, то будет сэкономлено на заработной плате 48600 рублей. Для людей пытливой творческой мысли, сказала в заключение т. Сушкова, для тех, кто собствен­ ный труд, умение, познания щедро отдает обществу, нет недостатка в резервах. Стоит только приложить руки, хозяйским глазом посмотреть вокруг — и вот они, резервы! Мыслью о более полном исполь­ зовании скрытых резервов произ­ водства был проникнут и доклад главного механика треста В. И. Мыльникова о комплексной механи­ зации, рациональном использова­ нии механизмов, как важном факто­ ре удешевления строительства. Механизация трудоемких работ в тресте «Жилстрой» год от года рас­ тет, строительные площадки попол­ няются подъемными механизмами, погрузчиками, отделочными маши­ нами и электрифицированным ин­ струментом. Но техника использует­ ся пока не на полную мощность, велики ее простои. Только поэтому трест в прошлом году перерасходо­ вал 162 тысячи рублей. Особенно много ручного труда применяют от­ делочники управления | «Отдел- строй» № 2. Здесь можно механи­ зировать многие трудоем- „ кие операции. Для этого > есть механизмы. Но пока 4 они лежат на складе ^ мертвым капиталом. х X о У 3 ч я й И т ь С я с т в 0 в а т ь ! Учитесь считать! Этот призыв ныне звучит как настойчивое веле­ ние времени. На современном этапе коммунистического строительства наша партия придает первостепен­ ное значение приобретению каждым тружеником экономических знаний. Нынче, как никогда, важно, чтобы мы научились расчетливо вести хо­ зяйство, целесообразнее использова­ ли трудовые ресурсы и оборудова­ ние, сырье и материалы, боролись бы за строжайшую экономию в большом и малом — на каждом участке производства и строитель­ ства. Именно эта мысль красной нитью проходила во всех выступле­ ниях участников экономической конференции при обсуждении до­ кладов. Первым слово взял главный бух­ галтер треста «Жилстрой» А. П. Пичугин. Факты хозяйственной де­ ятельности строительных управле­ ний, говорит он, свидетельствуют о том, что почти все начальники уча­ стков стройуправлений треста пло­ хо знают или вовсе не ведают, по­ чему, по какой причине у них про­ изошел перерасход средств на объ­ ектах. Нельзя сказать, что началь­ ники участков не заинтересованы в снижении себестоимости, не ведут учета. Дело в другом. Они слабо разбираются в экономике строитель­ ства, плохо анализируют хозяйст­ венную деятельность своих коллек­ тивов, а если и делают это, то ка ж ­ дый по-своему, многое упуская из виду. Каков же вывод из этого? Надо повышать свои экономические знания, учиться хозяйствовать. Затем т. Пичугин говорит о не­ обходимости настойчиво внедрять во всех коллективах управления треста бригадный хозрасчет. Это де­ ло требует к себе пристального внимания. Важным делом в борьбе с пере­ расходом средств,, отмечает оратор, является строгое соблюдение про­ ектно-сметной документации. Если не следить за этим, а выполнять работы без проектов .и смет, то убытки неминуемы. Только поэтому в СУ-12 в позапрошлом году допу­ стили убыток в 213 тысяч, а в прошлом — в 1 0 0 , 6 тысячи руб­ лей. Так, во втором микрорайоне строители этого управления допу­ стили в некоторых домах заглубле­ ние фундаментов сверх проектной отметки. И на этом потеряли 14200 рублей. Очень верно сказал II. С. Хру­ щев, говорит в заключение т. Пичу­ гин, что у каждого рабочего есть свой резерв. Непочатый край этих резервов и у инженеров, техников. Найти их и привести в действие — наш святой долг. Выступившая затем бригадир отделочников «Отделстроя» N° 2 М. И. Суслова одобрила предложе­ ние о внедрении бригадного хоз­ расчета. Это повысит ответствен­ ность каждого рабочего в бригаде за сохранность ^стройматериалов. на­ учит по-хозяйски их расходовать. На трибуне — начальник участ­ ка СУ-12 А. С. Пикапов. Он рас­ сказал о том, что коллектив строи­ телей в нынешнем году больше за­ ботится об экономических показа­ телях, не имеет убытков. Но рабо­ те строителей мешают многие не­ поладки. Они сооружают санэпид­ станцию. Уже сделан фундамент и произведена кладка первого этажа, а проектной документации нет. Все это может привести к переделкам, а, следовательно, к удорожанию работ. Начальник управления ^Отделст- рои» Л» 2 Е. А. Герке подверг ост­ рой критике строителей СУ-7 за не­ допустимое затягивание работ на пусковых объектах и срыв графи­ ка сдачи жилых домов. Отсутствие фронта работ у отделочников вы­ зывает простои, а затем штурмов­ щину и /низкое качество отделка зданий. О недостатках в работе авто­ транспорта при перевозках строй­ материалов, нерациональном ис­ пользовании башенных кранов, ма­ лой механизации в СУ-7 говорил главный бухгалтер этого управления М. Я. Костин, Советские люди *-н хозяева сво­ ей страны и поэтому кровно заин­ тересованы в том. чтобы произвол* ство давало наибольший эффект <з наименьшими затратами труда и средств, чтобы все виды п р о д у к ц и и * будь то машины или строительные материалы, отличались надежно­ стью. прочностью, высоким качест* вом. Однако этого нельзя сказать, го * ворит т. Костин, о продукции заво- да «Стройдеталь» № 1. Он присы­ лает на объекты сборный железобе­ тон, столярные и другие изделия а изъяном. Дорого обходится государ­ ству этот брак. Надо объявить вой­ ну бракоделам. А у нас иногда; им потворствуют. Недавно был та­ кой случай, рассказывает т. Ко­ стин. Завод прислал нам на строй­ ку сырые, явно негодные щиты для пола. Мы их забраковали и отпра­ вили назад, на завод. Но предста­ вители других управлений нашего треста с удовольствием забрали эти щиты ка к первосортные. Разве п р и таком отношении к качеству изде­ лий можно вести борьбу с бракоде­ лами? Вопросам снижения себестоимо­ сти одного квадратного метра жилья значительную часть своего выступ­ ления отвел начальник техническо­ го отдела областной конторы Строй­ банка Г. С. Рычагов. I Творчество масс — могучий дви­ гатель технического прогресса, за­ явила^ в своем выступлении инже­ нер БРИЗа треста Т. С. Гриняева, И жизнь каждодневно убеждает, что именно там, где развиты ра­ ционализация и изобретательство, там успешнее решаются любые тех­ нические, проблемы, быстрее идет механизация трудоемких процессов, лучше используются резервы. В «Жилстрое» растет число рациона-, лизаторов. В 1961 году их было 154. в прошлом — стало 197. За эго время увеличился и их вклад от внедрения новшеств с 123.5 ты ­ сячи рублей до 166,6 тысячи. Но работа с рационализаторами, про­ паганда передовых методов и опыта в строительстве желают много луч­ шего. Инженер по технической учебе треста «Жилстрой» В. С. Кислых, отмечая недостатки в хозяйствен-! ной деятельности стройуправлений, ставит их в прямую зависимость от недочетов в организации техни­ ческой и экономической учебы ра­ бочих, инженеров и техников. Воп­ росам экономической учебы строи­ телей должны больше внимания уде­ лить администрация и общественные организации треста. На конференции также в ы с т у ­ п и л и главный инженер СУ-12 В. Б, Осташевский, управляющий трестом «Жилстрой» М. И. Кудрявцев, заве­ дующий отделом строительства и городского хозяйства промышленно­ го обкома КПСС С.' А. Драгунов и главный инженер «Жилстроя» № 1 А. Ф. Иванников. Конференция при­ няла рекомендации, направленные на приведение в действие неисполь­ зованных резервов производства. л ... . ....... ... 1 Сменная промышленная страница ♦