Ленинское знамя. 1963 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е ЗНАМЯ 15 февраля 1963 г., М 39 (2 0 2 8 ) V к ш и с м и ч е г о е с п с в о й к и п Мысли, предложения , советы ☆ ☆ и планы передовиков производства ☆ ☆ ☆ ☆ РАДИ ОБЩЕГО БЛАГА Месяц назад в нашем труболи­ тейном цехе 1 началось движе­ ние за пересмотр норм выработки. Восемь бригад, в том числе и моя, подали в цехком заявления с прось­ бой увеличить их. Поступили мы так потому, что увидели ■— нормы ус­ тарели, мы из них выросли. Ведь с тех пор, ка к они менялись в послед­ ний раз, в цехе было выявлено и приведено в действие немало внут­ ренних резервов. Так, увеличив чи­ сло оборотов формовочной машины, набойщики на 1— 2 минуты стали быстрее набивать формы. За смену из этих минут складывался уже час. Карусельщики, которые отливают восьми- и шестидюймовые трубы, отказались от покраски стержней. Технологический процесс стал про­ ще, из него исчезла одна операция. Это тоже большой резерв экономии времени. Самое же главное, что способст­ вовало росту производительности труда, 1— это непрестанное совер­ шенствование мастерства, повыше­ ние квалификации. В нашей брига­ де, да и во многих других пол­ ная взаимозаменяемость рабочих. Этого мы смогли добиться благода­ ря тому, что каждый из нас освоил несколько смежных профессий. Взвесив все свои возможности, учтя все нововведения, мы пришли к мысли, что нечего ждать, пока ад­ министрация пересмотрит нормы. С большой радостью в цехе встре­ чают каждое сообщение о том, что наше начинание находит горячую поддержку на других предприяти­ ях, что с каждым днем растет чис­ ло наших последователей. Администрация цеха удовлетво­ рила нашу просьбу и с 1 февраля повысила нам нормы выработки. Те­ перь они стали такими, какими мы их наметили сами. Новая мера тру­ да предъявила к нам более высокие требования, явилась стимулом даль­ нейшего роста производительности. Четко соблюдая технологию, настой­ чиво улучшая качество, мы значи­ тельно снизили выход тяжеловесных и короткомерных труб. Уменьшился брак. В январе он составил по цеху 4 процента вместо 5,2 по плану. Все это создало условия для пере­ выполнения и вновь установленных повышенных норм выработки. В первой декаде февраля наша брига­ да перекрыла их на 8,8 процента щ выдала дополнительно к заданию 522 трубы. Отлично идут дела и в бригадах М. К. Короля, И. П. Мошкина, Н. С. Тихонова, М. Ф. Курбатова, В. И. Межова, И. И. Половникова, А. К. Мблофеева. Они тоже перекрывают повышенные нормы выработки. Так, например, коллектив, которым ру­ ководит наш прославленный Михаил Король, превысил их на 14,8 про­ цента. Замечательно трудится бригада Н. И. Филатова. Она первой в цехе еще в прошлом году пересмотрела нормы выработки в сторону их уве­ личения. Филатовцы работают на одной карусели с нами, но они на­ учились получать от нее больше, чем мы. Нормы выработки этот коллектив перевыполнил на 12,7 процента и при плане 464 трубы выдал за 10 дней февраля 523. Сейчас наша бригада прилагает все усилия, чтобы догнать передовиков, работать, ка к они. Вступая в пятый год Семилетки, коллектив цеха принял высокие социалистические обязательства. Единод^Йшо было решено годовое задание по выпуску труб выполнить на 104 процента, на 1 процент Снизить брак. Мы надеемся, что На­ ше начинание поможет коллективу сдержать ^ о е слово: успешно вы­ полнить план 1963 года и дать Сверх плана 4000 тонн труб. Наша страна напоминает сейчас гигантскую строительную площад­ ку. Возводятся новые города, заво­ ды, фабрики. И мы, СокоЯьс к и е трубвлятейщ и к и, постараемся вы­ дать для них как можно больше во­ допроводных труб. Ради этого мы и Повысили свои нормы выработки, ради этого и боремся за их перевы­ полнение. На ноябрьском Пленуме ЦК КПСС Н. С. Хрущев говорил о прямой за­ висимости успеха коммунистическо­ го строительства и личного благо­ состояния каждого человека от про­ изводительности его личного труда. Хорошо понимая это, мы* будем Трудиться так , как велит нам на­ ша совесть, как требует доброе имя советского рабочего. Д. ЗВЯГИН, бригадир труболитейного цеха № 1 завода «Свободный сокол». Л и п е ц к и й ч а с В начале этого го­ да коллектив трак­ торного пеха № 4 ре­ шил выполнять семи­ часовое задание за шесть часов, а в ос­ тавшееся время вы­ пускать сверхплано­ вую продукцию. Не так-то просто выкро­ ить лишний час. Один энтузиазм здесь не поможет. Пришлось изыскивать внутрен­ ние резервы, приво­ дить их в действие. В цехе были перемонти­ рованы многие стан­ ки, создана поточная линия. Работники тех­ нического бюро скон­ струировали Для нее ряд высокопроизводи­ тельных приспособле­ ний. Большой вклад внесли рационализа­ торы цеха, которые тоже активно ищут резервы повышения производитель н о с т и труда. Положительную роль сыграла и техническая учеба. В цехе были созданы курсы для изучения программы техминимума. Обуче­ ние прошли все ста­ ночники и наладчики. Результаты не замед­ лили сказаться. Сразу же сократился про­ стой станков, улучши­ лось качество деталей, снизился брак. Вся эта подготови­ тельная работа и соз­ дала ьозможность вы­ полнять сменное зада­ ние на час раньше. В январе многие смены цеха досрочно справи­ лись с производствен­ ной программой. На пять дней раньше сро­ ка завершили январ­ ский. план смены ма­ стеров тт. Зобова, Рудникова, Карасева. Неплохих успехов до­ бились и рабочие уча­ стка № 1, которым руководит старшин мастер Т. Черкасов. В феврале цех рабо­ тает, не снижая тем­ пов. На час раньше выполняют свое семи­ часовое задание пере­ довые рабочие тт. Фи­ липпов, Ларин, Боро­ дин, Красинский, Леликова, Плаксина. С каждым днем со­ ревнование «семь — за шесть» разверты­ вается все шире. Сей­ час в него включи­ лись коллективы всех цехов завода. Выпол­ няя семичасовое зада­ ние за шесть часов, мы сможем выпустить в этом году тракто­ ров намного больше, чем запланировано. В. СОЛОМОНОВ, токарь Липецкого тракторного завода. С о г л я д к о й на вчерашний день Весть о том, что труболитейщики завода «Свободный сокол» попроси­ ли увеличить им нормы выработки, не оставила равнодушным ни одного честного рабочего в Липецке. Но на нашем Станкостроительном заводе этот патриотический почин не полу­ чил распространения. И не потому, что у нас на заводе все нормы тех­ нически обоснованы. Нет, это дале­ ко не так. На нашем предприятии еще масса опытно-статистических норм, которые зачастую занижены и не способствуют росту производи­ тельности труда. До сих ггбр на многих наших участках применяется устаревшая технология, из-за кото­ рой мы несем большие непроизво­ дительные потери времени. Мне по роду работы близко ин­ струментальное производство. Уже много лет я являюсь шлифовщиком в инструментальном цехе. И на этом участке, как и на многих дру­ гих, с болью приходится наблюдать, ка к порой бесхозяйственно расхо­ дуются материалы, дорогостоящий инструмент — наждачные круги, фрезы. Взять хотя бы наборку ножей в корпус фрезы. Их у нас набивают обыкновенным каленым молотком, не используя медной наставки, от­ чего наплавка из твердого сплава крошится. Это грубое нарушение технологии. И хотя руководители цеха об этом знают, однако мер не принимают. Неправильно затачиваются ножи Фрез из твердых сплавов. Их заты- лОВДиная часть предварительно должна обрабатываться на заточных автоматах, кр уги которых предназ­ начены для машиноподелочнои ста­ ли, а затем уже шлифоваться на кругах для твердых сплавов. У нас же эти ножи обрабатываются только на заточных автоматах с кругами для твердых сплавов. Не по назначению используются и абразивные шлифовальные круги Предназначенные для работы на вы­ соких скоростях, в нашем цехе они используются на малых. От этого круги быстро изнашиваются, теряют свой профиль и выбрасываются раньше срока. А ведь скоростное шлифование намного увеличивает производительность труда. Я переписываюсь с работниками многих заводов страны, где внедре но скоростное шлифование. Напри мер, начальник лаборатории реза ния металлов Челябинского трак торного завода т. Маргулис пишет что внедрение скоростного шлифова ния дает повышение производитель ности труда «а 2 0— 50 процентов ,Это ли не резерв?! О методе скоростного шлифования уже много писалось и говорилось. О том, что он на Станкостроительном заводе не внедряется, писала газе та «Ленинское знамя». Рекомендо вал его использовать областной со вет ВОИР. Но воз и ныне там. Я рассказал о тех резервах, кото рые давно можно было бы испольэо вать без особых усилий. А их у нас очень много. Й если они будут при ведены в действие, мы сможем зна чительно повысить производитель ность труда, увеличить свою выра ботку. А. БЕССОНОВ, шлифовщик Липецкого станкостроительного завода. Н а ш а Наш коллектив, носящий высокое звание коммуни­ стического, вуорой год плетется в хвосте. И это наб глубоко тревожит. Участились случаи срыва ^госу- Дарственного плана, нарушении тех­ нологического режима. Очень вели­ ки потери сырья и готовой продук­ ции, подолгу простаивают вагоны и цистерны. Особенно беспокоят дела в цехе химического улавливания. Здесь в результате нарушений технологиче­ ского режима производство несет большие потери, выходит из строя оборудование. Много мы выпускаем бракованной продукции. В январе, например, ка­ чество бензола часто не отвечало техническим требованиям. Оказа­ лось, что один из приборов давал неправильные показа­ ния, и поэтому химики держали неправильный режим. Началь н и к и смен не бывали в этом отделении и не смогли вовремя принять меры. В цехе химического улавливания сложилось такое положение, когда фактически никто из инженеров и техников не руководит техноло­ гией производства. Пол­ ное отсутствие контро­ ля за технологическим процессом со стороны командиров среди е г о звена и, прежде всего, начальников смен — главная причина всех наших бед. Начальники с м е н , как правило, не имеют возможности занимать­ ся своими Црямыми обязанностями. По во- л и к о п е й п о т е р я л и ку, рубль ле администрации коксохимического производства они превращены в экспедиторов по оформлению и от­ грузке готовой продукции. - Для примера, опишем одну обыч­ ную смену. Не будем называть фа­ милии начальника смены: он не х у ­ же и не лучше других. Наш мастер за час до начала сме-~ ны отправился в отделение. Кстати сказать, это единственное время, когда он может осмотреть агрегаты, поговорить с людьми. Но час так мал, что даже обежать свои «владе­ ния» ОН не в Состоянии. Множество мелких забот тут же захватило ин­ женера. От предыдущей смены оста­ лись две неотправленные цистерны со смолой. Надо проверить, сделан ли химический анализ смолы и вы­ писал ли контролер отдела техниче­ ского контроля сопроводительный документ. Крановщик сообщает, что поставлен грязный вагон под погруз­ ку сульфата. Начальник смены спе­ шит осмотреть вагон и послать ра­ бочих для его очистки. Так незамет­ но прошло полтора часа рабочего дня. Звонит диспетчер и напоминает о том, что пора готовить документы на отгрузку цистерн. А в это вре­ мя надо переключать газовые холо­ дильники. По технологии и прави­ лам техники безопасности это долж­ но делаться в присутствии началь­ ника смены. Пока ведется переклю­ чение, сообщают о неполадках в тех­ нологии. Но начальнику не до них, ему нужно бежать, чтобы оформить документы. А потом снова — к ва­ гонам: там рабочие не знают, куда девать мусор. Наконец, получено разрешение начальника коксохим- производства т. Гладкого сыпать мусор на оборудование. В общей сложности забота о вагоне, который железнодорожники должны были по­ ставить чистым, отняла еще час. Звонит сам начальник производ­ ства т. Гладкий и требует бросить все и заняться оформлением желез­ нодорожных документов. Начальник смены достает пишущую машинку и начинает печатать нужные бумаги. Наконец, 12 бумаг на вагон с суль­ фатом и почти столько Же на ци­ стерну со смолой готовы. Теперь остается собрать нужные подписи и послать кого-то из рабочих на стан­ цию «Сырьевая», чтобы отнести до­ кументы железнодорожникам. Половина смены прошла. Только принял решение обойти участки —• оказалось, что надо отправлять еще две цистерны со смолой. И все на­ чинается сначала. Так за всю смену не выдалось времени для решения технологических вопросов. Бывает так, что наши начальники смен в течение месяца не появля­ ются на отдельных участках.- Конт­ ролировать соблюдение техноло­ гии, следить за состоянием техники безопасности, решать какие-то проб­ лемные вопросы производства, ис­ кать резервы его совершенствования им некогда. В результате бесконтрольности в аммиачно-известковом отдел е н и и увеличиваются потери аммиака, по­ лучается меньше сульфата. Как-То наши специалисты поД- В одном из гигантских пролетов цеха холодного проката располо- •жено травильное отделение. Здесь работает бригада старшего тра­ вильщика коммуниста Павла Стародубова. Опытный травиль­ щик, он прошел хорошую произ­ водственную школу на Новоси­ бирском металлургическом заво­ де, а с первых дней пуска про­ катного цеха № 2 трудится на Липецкой Магнитке. Бригада, ко­ торой руководит Павел Старо­ дубов, — одна из лучших в цехе. В прошлом году она протравила около четырех тысяч тонн транс­ форматорной стали сверх плана. Сейчас этот коллектив осваивает новый способ сварки трансформа­ торной стали — стыковой. На снимках: вверху — Павел Стародубов, внизу — травиль­ ное отделение листопрокатного цеха № 2 Новолипецкого метал­ лургического завода. Фото Ю. Ардашева. считали эти потери, и оказалось, что за месяц недодано 100 тонн продук- ции. Отнесли свои расчеты началь­ нику Коксохима т. Гладкому. Но ой не обратил на них внимания. По его мнению, тех­ нологи не должны заниматься рас­ четами, их Дело — текучка, связан­ ная сотгрузкой. Вот и душит эта текучка живую мысль инженеров, не дает им возможности помогать коллективу искать и приводить в Действие резервы производства* Занимаясь не Своим делом, на­ чальники смен отвлекают рабочих от обслуживания аппаратуры и посы­ лают их на погрузку или вы грузку продукции и сырья, доставку доку­ ментов. У нас небольшие бригады, в каж ­ дой смене всего-то по 18 человек* Но почти не бывает такого дня, что­ бы работали все на своих производ­ ственных местах. Обычно двух-трех человек забирают для выполнения всякого рода погрузочных и разгру­ зочных работ. По нескольку раз за смену кому-то приходится бегать на железнодорожную станцию, а на это уходит немало времени, ведь она далеко от цеха. Все это не входит в обязанности работников бригад и даже противоречит инструкциям, мешает правильно обслуживать обо­ рудование. Одним словом, страдает производство. Два года назад, когда Действова­ ла трлько одна коксовая батарей, 8 сменах были и мастера, и экспеди­ торы. Почему-то теперь администра­ ция сократила мастеров и упраздни­ ла экспедиторов, хотя объем работ возрос во много раз. В штатном расписании прошлого года*' предусматривалось иметь бри­ гадиров отгрузки продукции. Наши руководители, видимо, решили эко­ номить на фонде заработной платы И обходиться без таких бригадиров, передав их функции начальникам смен. А раз штатные единицы на использовались, то в отделе органи­ зации труда завода сократили долж­ ность бригадиров. Вот и получилось: сэкономили на копейку, а потеряли рубль. , Мы несколько раз выступали в заводской многотиражке «Метал­ лург» по этому вопросу. Газета под­ держивает, наше мнение о том, чтЗ начальники смен'должны занимать­ ся технологией. Но руководители цеха и завода не обращают внимания на критику и не дают никакого от­ вета. В. ЕРМИЛОВ, аппаратчик сульфатного отделения коксо- химпроизводства Новолипец- кого завода; С. ДАНИЛКО , слесарь; В. МУРИН, камен­ щик; Э. БРОДСКИЙ, и. о. на­ чальника смены химулавлива- йия; В. РАЗГОНОВ. Началь­ ник смены; С. СЛОБОДНИК, начальник смены. п ---------- Когда я захож у в свой цех, вижу сосредоточемн ы е лица подруг, бли­ стающие чистотой участки, цветы на окнах, меня охва­ тывает радость. Здесь трудится 140 ком сомольцев, горячих, пытливых, настойчивых. И верится, что это од­ на дружная семья, способная решить лю бую задачу, Мы все резервы вскрываем сооб ­ ща, не таим д руг от д руга секретов мастерства. Наш коллектив одним из первых на заводе принял реш е­ ние — бороться за «елецкий час»: свое 7-часовое задание выполнять за 6 часов. Решили — и твердо д ерж им слово. В нашем цехе нет рабочих, не справляющихся с н о р ­ мами выработки. П реж де у нас нередко бывало так: не подали вовремя нужные детали, и сборщица простаивала или вы нуж ­ дена была заниматься какой-либо д ругой малопроизводительной ра­ ботой — перебирать детали, сорти­ ровать их. А потом приходилось «нажимать» и даже работать сверх­ урочно. Правда, нормы у нас были не слиш ком высокие и позволяли П о з о в у м о л о д ы х с е р д е ц выполнять задания не за полный ра­ бочий день. Мы видели, что именно здесь у нас большой неиспользованный резерв роста производства, и стали думать, как лучше организовать труд, чтобы избежать потерь времени. С борщ и­ цы Валя Перегудова и Лю ся С окол о­ ва первые начали во время вы нуж ­ денных простоев выполнять по д го ­ товительные операции, которы е все разно позж е придется делать другим . Д евуш ки перестели делить работу на свою и чуж ую . И если сейчас бывает задерж ка с достав­ кой нужны х деталей, то рабочие пе­ реходят на подготовительные опера­ ции. У нас на участке производится 14 операций. Для того, чтобы в случае простоя м ож но было выполнять д ругую операцию , вся молодеж ь ов­ ладела смежными профессиями. Сейчас любой из них имеет 14 специальностей. И это в значитель­ ной степени помогает нам система­ тически перевыполнять производст­ венные задания. С большой радостью узнали мы о почине Сокольских труболитейщиков. Мысль увеличить нормы на сборке возникла у нас давно. Но она тогда не была подкреплена организацион­ ными мероприятиями. Совесть нам подсказывает, что мы м ож ем и должны давать больше продукции. Только для этого надо полнее ис­ пользовать свои возм ожности роста производительности труда. Основной наш резерв — хорошо подготовленны й^ инструмент. Наша «ювелирная» работа во м ногом за­ висит от его качества. Теперь мы за­ ранее готовим его, следим за пра­ вильным расположением на рабо­ чем месте. Д ругой резерв — ускорение тем ­ па операций и уплотнение рабочего времени. Каждый наш рабочий на­ ходит свои собственные резервы экономии времени. Сейчас администрация Элементно­ го завода получила более двухсот заявлений от рабочих, целых кол ­ лективов, бригад И участков с прось­ бой повысить нормы выработки. Все труж еники нашего цеха также горячо поддерживаю т почин соколь- цев и предлагают администрации встречные нормы. Я, например, уве­ личила нормы выработки на трех видах изделий на 5 процентов, а мои подруги Маргарита Шамина, Нина Федюш ина и ЙаЛен-Гина К ар ­ ташова попросили руководство це­ ха повысить норм у выработки по двум видам изделий на 30 Процен­ тов. Нашли мы Возможность выпол­ нять нормы выработки За товари­ ща, если он заболел. И получается, что у нас Все члены коллектива всегда в строю . Иначе И быть не может. Недаром мы называемся участком, на котором работают лю ­ ди, умеющ ие трудиться и жить по- комм унистически. Большую помощь в борьбе за увеличение про-* иЗвоДительно с т я Труда Нам оказы ­ вают рационали­ заторы. Они на­ ходят пути облегчения труда, усо­ вершенствования производственных процессов. Группа наши* новаторов — рабочий Владимир Ж иряков, тех­ нолог Валентин Козлов, мастер А л ек­ сей Петрович Трубицын и другие — недавно внесли изменения в техно­ логический процесс, которы е позво­ лят сэкономить заводу свыше 90 тысяч рублей в год. Мы гордимся и славными делами рационализато­ ра Валентины Тимошиной, на счету которой немало ценных предложе­ ний. С этих товарищей берет При­ мер весь коллектив. Рационализатором м ож ет быть кажды й — решили мы. И недалек тот день, когда у нас все станут рационализаторами. П орукой тому горячее стремление всех членов коллектива сделать свой участок производством высокой культуры. С. КУЗЬМИЧЕВА, сборщица Елецкого элементного завода. Во всех уголках нашей страны к и ­ пит творческ и й труд. Советские люди стремятся быстрее осущест­ вить намеченные партией задачи, изыскивают резервы повышения производительности труда, улучше­ ния качества продукции, снижения ее себестоимости. Не остаются в стороне от этого и строители. Они стараются быстрее вводить в строй новые предприятия. Включились в это движение и строители Агломерационной фабрики Новолипецкого завода. Они борются за то, чтобы во втором квартале ны­ нешнего года завершить сооружение первой очереди гигантского произ­ водства. Может ли коллектив выполнить эту задачу? Безусловно, может. Строители и монтажники не раз по­ казывали образцы самоотверженно­ го труда. Их руками в короткие сроки возведены такие гиганты, как цех холодного проката, новая домна, коксовое производство. Все дело за тем, чтобы полностью использовать все резервы для повышения темпов строительства. А резервов у строи- Не бросашЬ слов на ве тер телей очень много. У нас еще вели­ ки различного вида простои, плохо используется техника, слабо внед­ ряется передовой опыт. Расскажу о своей бригаде. Нам поручено было сооружение второй галереи Аглофабрики. Это один из важных и крупны х объектов первой очереди. Наш коллектив любит трудиться, ребята никогда не подведут в труд­ ную минуту. Когда надо было срочно сделать опалубку и бетонировать днище галереи, ребята все, ка к один, работали две смены подряд, а иног­ да и сутками не покидали строи­ тельную площадку. Запевалами, как всегда, были Николай Никульников, Василий Ефремов, Александра Попо­ ва. А разве можно умолчать о бе­ тонщицах Тамаре Рязанцевой, Анне Батраковой и Любе Юшковой? Втро­ ем они принимали и укладывали в днище галереи по 27 кубометров бетона в смену при норме двенад­ цать. Умеют люди хорошо работать. Но у нас часто возникают неожиданные препятствия, и задание не выпол­ няется в срок. Вот один из случаев. В первых числах января в конторку второго участка нашу бригаду со­ брал начальник управления т. Чер- н омордик. — В этом месяце, — сказал он, — вам надо смонтировать плиты перекрытия и облицевать боковые стены галереи N 2 2 утеплительными щитами. — А как со сборным железобето­ ном и щитами? — поинтересовались мы. — Завод «Стройдеталь» X» 1 во­ время будет подавать, — заверил начальник управления. — И кран вам выделим с тридцатидвухметро­ вой стрелой. — Если будет кран, щиты и пли­ ты, за нами дело не станет, — об­ радовались члены бригады. Взвесив свои возможности, мы взяли на себя обязательство закон­ чить облицовку галереи и укладку плит за два недели. Это были смелые обязательства. Но и возможности у коллектива большие. Проходит день, другой... неделя, а плит «ПГ-2» все нет. Мы не на ш утку 'забеспокоились, забили тре­ вогу. После этого на первом поли­ гоне завода «Стройдеталь» № 1 за­ шевелились, приступили к изготов­ лению плит. Дней через пять их прислали к нам на объект. И то лишь половину того, что требуется. Прошло две недели, а к выполне­ нию задания мы только приступили. И все это время наша бригада (а в ней 25 человек) по сути дела про­ стаивала. Обязательства наши по­ висли в воздухе. Правда, после мы работали хорошо, задание, хоть и с опозданием, выполнили. А если бы материал был доставлен по графику, мы бы могли ускорить Темпы почти в два раза. Вот они, резервы! ' Несколько слов об использовании машин. Гусеничный кран, который нам дали, принес много хлопот. Он часто ломался. Пришлось крепко поссориться с механиком базы меха­ низации Аркадием Яновским. И толь­ ко тогда он при­ ехал на Аглофаб-* рику со слесарями и отремонтиро­ вал кран. Простои крана тоже отра­ зились на темпах нашей работы. И, главное, это не первый случай. Четкая работа механизаторов, об­ служивающих строительную техни­ к у ,— это также один из резервов по­ вышения темпов строительства. Осо­ бенно это важно на нашей стройке, где в больших масштабах приме­ няется сборный железобетон. Вот все эти резервы мы должны поставить на пользу народа. Рабо­ тать так, чтобы намеченные сроки строительства важных промышлен­ ных предприятий не срывались, а наоборот, сокращались. И это мы можем сделать, если в борьбу за До­ срочный ввод в строй важных про­ мышленных объектов вместе с нами включатся коллективы предприятий стройматериалов и организаций, обслуживающих строительные пло­ щадки. . А. БОБРОВСКИЙ, бригадир комплексной бригады СУ-4 треста «Липецкстрой».