Ленинское знамя. 1962 г. (г. Липецк)

3 Л Е Н V Р Е Ч Ь Т О В А Р И Щ ^ ЩЬВ А (Продолжение. Начало на 1-й стр.). равления сельским хозяйством, под­ черкивал. что производственное уп­ равление. независимо от того — об­ служивает оно один или несколько районов, — не является органом районных организаций. Если стать на путь, о котором пишет тов. Адамович, то мы ликви­ дируем производственные управле­ ния, превратим их в бывшие зе­ мельные отделы райисполкомов, в подсобную ^ канцелярию районных организаций. Сельскому хозяйству будет нанесен тогда серьезный ущерб. Понятно, что такая точка зрения не может найти поддержку в Центральном Комитете партии. Давайте внесем ясность в вопрос взаимоотношений производственных управлений и районных организа­ ций. Есть у нас производственное уп­ равление и парторг, есть райиспол­ ком и райком партии. Правильно ли поступают руководители районов, когда вызывают начальников произ­ водственных управлений и говорят им: давай отчет о работе. Нет, они поступают неправильно, их действия противоречат линии партии на всемерное укрепление производственных управлений и по­ вышение их ответственности за ру­ ководство сельским хозяйством. Надо твердо сказать и не только сказать, а проводить в жизнь реше­ ние Центрального Комитета партии о том, что главным и единственным органом руководства колхозно-сов­ хозным производством является производственное управление. Про­ изводственное управление никому не подчиняется в районе, ни перед кем не отчитывается, кроме вышестоя­ щих органов— областных, краевых, республиканских партийных и со­ ветских органов. Ни райкомы пар: тип, ни райисполкомы не должны вмешиваться в работу производст­ венных управлений. Это надо, как говорится, зарубить на носу. Если мы, товарищи, допустим на местах как бы двоевластие в управ­ лении сельским хозяйством, если возложим руководство производст­ вом и на управления и на районные организации, то не будет ответст­ венных людей за состояние сельско­ хозяйственного производства. Рай­ комы и райисполкомы, как вы зна­ ете, не имеют органов для управ­ ления сельским хозяйством. Произ­ водственное управление имеет для этой цели высококвалифицирован­ ный аппарат — начальника управ­ ления, парторга обкома, крайкома или ЦК, главного агронома с груп­ пой специалистов, главного инжене­ ра с группой инженеров, зоотехни­ ка, специалистов по планированию, инспекторов-организаторов, комсор­ га. Кому подчиняются эти работни­ ки? Производственному управлению. Перед кем они отчитываются? Пе­ ред производственным управлением, а не перед районными организация­ ми. Кто должен давать направление партийным организациям колхозов и совхозов в руководстве производ­ ством? ПК компартий союзных рес­ публик, крайкомы и обкомы партии через своих парторгов в производ­ ственных управлениях. Это, товари­ щи, надо твердо знать. Без этого нельзя правильно руководить хозяй­ ством. Не будет стройного ^ руковод­ ства, не будет и стройной работы. (Аплодисменты). Работники производственных уп­ равлений — начальник управления, парторг, комсорг, инспектора-орга­ низаторы и другие — это основные кадры, призванные управлять кол­ хозным и совхозным производст­ вом, они должны сыграть свою роль в подъеме производства сель­ скохозяйственных продуктов. Сейчас, товарищи секретари рай­ комов, управлять колхозным и сов­ хозным производством через сове­ щания невозможно. Этот этап, если его можно так назвать, уже прошел. Попытка руководить только через совещания — порождение безответ­ ственности. Теперь у нас созданы производ­ ственные управления. В производ­ ственных управлениях имеются инспектора-организаторы, за ними закреплены определенные колхозы и совхозы. Инспектора-организаторы несут ответственность за состояние производства. Разумеется, прежде всего за со­ стояние производства отвечают са­ ми директора совхозов, председате­ ли и правления колхозов, а перед производственным управлением, кро­ ме того, отвечает и инспектор-орга­ низатор. Поэтому, повторяю, сейчас уже надо руководить не ^через совеща ния, на которых иной раз идет без­ ответственная болтовня. Надо идти в колхозы и совхозы и на производ­ стве вместе с директором, агроно­ мом, правлением колхоза разбирать­ ся в делах, организовывать произ­ водство, которое отвечало бы совре­ менным требованиям. Имею в виду рост производства, себестоимость и качество продукции, снижение за­ трат труда. Общие разговоры Сельскохозяйственного пустое дело. На но могу выполнять или не выпол­ нять то, что сказано. До сих пор у нас в сельском хозяйстве не было аппарата, который проверял бы, как новое внедряется в производство. Центральный Комитет партии хо­ чет покончить с такой безответст­ венностью и принял поэтому более четкую организационную структуру управления сельским хозяйством, чтобы было с кого спросить за дея­ тельность каждого колхоза и совхо­ за. Секретари райкомов партии могут сказать: если райком не будет вме­ шиваться в решение производствен­ ных вопросов, то что же ему де­ лать? Этот вопрос законный и пра­ вильный. (Оживление в зале). Видимо, надо определенно ска­ зать: районы в том виде, как они сохранились сейчас, это явление переходного периода. (Оживление в зале. Продолжительные аплодисмен­ ты). Когда Центральный Комитет КПСС принимал новую структуру управления сельским хозяйством, мы предвидели необходимость в не­ далеком будущем решить вопрос о районном административном деле­ нии. Но окончательного решения тогда нельзя было принять. Начи­ нался сев, еще не были созданы производственные управления. Рас­ шатать райкомы партии и райиспол­ комы в тот период означало бы создать наразбериху в наиболее от­ ветственный момент. Как и следовало ожидать, про­ изводственные управления, райкомы партии и райисполкомы хорошо справились с организацией сева. Сейчас мы вступаем в период убор­ ки урожая и заготовок сельскохо­ зяйственных продуктов, а потом на­ ступит пора осеннего еева. Надо организованно провеети эти важ­ нейшие сельскохозяйственные ра­ боты. Какова дальнейшая перспектива? по вопросам производства практике это «чглядит так: совещаюсь, слушаю, Мы советовались по этому во­ просу в Президиуме ЦК КПСС и пришли к выводу, что сейчас уже созрели условия принять такое ре­ шение: может быть, утвердить пер­ вых секретарей райкомов партии за­ местителями парторга обкома, край­ кома или ЦК в производственном управлении по колхозам и совхозам того района, в котором он является секретарем. Тогда райкомы партии через своих первых секретарей зай­ мут свое нужное место. (Продолжи­ тельные аплодисменты). Тогда не будет спора — кто кому подчиняет­ ся. (Оживление в зале). Тех секретарей райкомов, кото­ рые сильнее и лучше подготовлены, чем парторги, не поздно взять и утвердить парторгами, а парторга, если он слабее, сделать заместите­ лем. Словом, все зависит от того, с кем мы персонально имеем дело и как подготовлен тот или иной работник. Но линия ясная — необ­ ходимо укреплять производственные управления, повышать роль партор­ гов. помнить, что парторг призван направлять деятельность партийных организаций колхозов и совхозов на решение неотложных вопросов про­ изводства. В дальнейшем целесообразно бу­ дет пойти по линии укрупнения административных районов пример­ но в пределах производственного управления. Почему следует пойти на это? В дореволюционной России, как изве­ стно. административное деление бы­ ло представлено селом, волостью, уездом, губернией. Какие органы власти были в то время на селе, кто их представлял? Староста, сбор­ щик податей. Далее шла волость. В волости был старшина, писарь и другие. Должностей их не знаю, так как за свою жизнь был в воло­ сти один раз. когда паспорт просил, чтобы уехать из деревни'. После революции некоторое вре­ мя у нас оставалось то же админи­ стративное деление. Органом вла­ сти на селе стал сельский Совет, а в волости, — волостной Совет. По­ том была введена система районов. Нынешний район больше волости. А межрайонное производственное управление охватывает территорию, примерно равную бывшему уезду. Я попросил дать справку по Дмит­ риевскому району Курской области, чтобы установить, в какой степени бывший Дмитриевский уезд соот­ ветствует по территории нынешнему производственному управлению. До революции село Калиновка входило в Ольховскую волость — это в 12 верстах от села. А теперь Калинов­ ка отнесена к Хомутовскому райо­ ну, центр которого находится в че­ тырех верстах от нее. Почему Хо- мутовка, а не Ольховка стала рай­ онным центром? Потому что в Хо- мутовке была усадьба помещика и там имелись подходящие постройки. Поэтому район и обосновался в Хомутовке. Когда я после революции заехал туда, то увидел только усадьбу по­ мещика, все остальное было разру­ шено. А там были замечательные конюшни, кошары, усадьба была об­ несена каменной стеной. Разобрали все по кирпичику, без всякой тех­ ники. (Веселое оживление). Район сейчас три— четыре волости старой органи­ зационной структуры. Был в то время Дмитриевский уезд. Б нем на­ считывалось 318 тысяч гектаров земли. Сейчас производственное уп­ равление, охватывающее террито­ рию бывшего уезда, насчитывает 447 тысяч гектаров земли. Как уже говорилось, после рево­ люции у нас сохранилось старое административное деление. А потом создали небольшие районы. Это бы­ ло правильно для того времени. Кадры в деревне были слабы. Не было средств связи, даже телефона не было. В оеновном связь сущест­ вовала пешая и конная. Помню, в тот период я был секретарем Марь­ инского райкома в Донбассе. У нас транспорт был представлен одним конем. Телефон имел не каждый сельсовет. А об автомашинах мы и мечтать не могли, а если бы кто и подумал об этом, то сказали бы, что это буржуазные пережитки. (Ожив­ ление в зале). Волы, конь — вот средства транспорта и средства свя­ зи того времени. Поэтому большой район обслуживать было трудно. В тех условиях нельзя было пойти по пути создания укрупненных райо­ нов. Потом мы создали колхозы, но колхозы были мелкие, распыленные. Мне уже приходилось однажды говорить, что в Московской области я знал колхоз, в котором работало всего шесть старух, но название он носил громкое — «Ответ интервен­ там». (Оживление в зале). - Когда я вернулся в Москву после работы на Украине, то в Московской области было несколько тысяч мел­ ких колхозов. Голоса. Шесть тысяч колхозов. Н. С. Хрущев. А пахотной земли было в этих колхозах 1 миллион 250 тысяч гектаров. В среднем на колхоз приходилось тогда 196 гек­ таров пашни, 39 голов крупного рогатого скота, 14 коров. 23 евиньи и 38 овец. Потом, вы знаете, мы провели у к ­ рупнение колхозов, серьезно укре­ пили их кадрами, техникой. Затем в стране было проведено еще одно укрупнение на более высокой тех­ нической базе. После укрупнения в некоторых областях — на Кубани, в Ставрополье, в Ростовской обла­ сти — были районы с одним— дву­ мя колхозами. Не ясно ли, что в этих условиях административное де­ ление на мелкие районы утрачива­ ет свое значение. На одну произ­ водственною единицу в таком рай­ оне уже не один с сошкой и семеро с ложкой, а может быть, один с дош­ кой и двести с ложкой. (Оживление в зале). Совершенно очевидно, что сложившееся районирование ныне себя уже изжило. Если взять сов­ ременный уровень связи, то он от­ вечает потребностям укрупненных районов. Телефон, телеграф, навер­ ное, в каждом районе теперь, а те­ лефон уж обязательно. Есть радио­ связь. Телефоны, по-моему, имеются в большинстве сельсоветов. Голоса. Во всех. Н. С. Хрущев. В районных орга­ низациях по нескольку автомашин. Голоса. Мало. если не починят дорогу, то надо чинить руководителя, потому что он плохо работает. (Оживление в зале). Поэтому все вопросы управления в районе должны решаться по-дру­ гому. И это естественно. Выросла не только экономика. Поднялось социалистическое созна­ ние масс. Мы уже имеем не наклю­ нувшиеся социалистические ростки, а укрепившиеся социалистические отношения. В колхозах и совхозах выросли за эти годы многочислен­ ные квалифицированные кадры. В этих условиях можно получать боль­ шую отдачу, если правильно ис­ пользовать все те средства и воз­ можности, которые имеются сейчас на селе. Все говорит за то, что мы можем министративный район. Некотор»*^ управления сельски! хозяйством Iблох. Немедленно организуйте уход товарищи могут сказать: так что ж Ы должен быть сохрани это, те же штаны, только навыво­ рот, тот же район и та же схема, только в укрупненном масштабе? Нет, это не так. Мы советовались в Президиуме ЦК, посоветуемся с работниками республик, краев, областей, с секре­ тарями райкомов партии и при соз­ дании нового административного де­ ления областей, краев и республик, видимо, учтем все правильные со­ ображения и предложения и решим, как это лучше сделать. Укрупнен­ ные районы будут создаваться, ви­ димо, как правило, в масштабах про­ изводственных управлений. Коррек­ тивы, вероятно, кое-где придется сделать. Однако, каким бы ни бы­ ло административное деление, все сейчас пойти на укрупненный ад -»равно производственный принцип (Апяэдис- м«ентее). Ш ’оизводственное убавление, ес­ ли проводить аналогио с промыш­ ленностью, должно бить своего ро­ да советом народного хозяйства — совнархозом для определенной груп­ пы хозяйств. Схема, которую уы приняли для производственного уп­ равления, не должна 5ыть наруше­ на. Производственные управления необходимо всемерно укреплять. Сейчас только через миинги, через радио управлять сельским хозяйст­ вом невозможно, как невозможно через митинги управлять и промыш­ ленным производством. Таковы некоторые соображения о роли и месте производственных управлений в руководстве колхоза­ ми и совхозами. Х о з я й с т в о в а т ь умело , г л у бж е вни к а т ь в э к о н о м и к у п р о и з в о д с т в а это примерно Н. С. Хрущев. Бы говорите мало, а мяса много ваши районы дают? (Оживление в зале). Дороги теперь уже лучше, чем были. Автобусы ходят во многих направлениях, имеется много мото­ циклов. Развивается авиационный транспорт между районами. Словом, сейчас никакого сравнения нет с той связью, какая была раньше. Поэтому у нас появились реальные возможности укрупнить районы. Производственные управления, ви­ димо, и станут основой нового ад­ министративного деления области, края, республики. (Продолжитель­ ные аплодисменты), Если посмотреть в корень, а ко­ рень — это производство, — кол­ хозы и совхозы, которые выделены теперь из района в смысле управ­ ления их производством, то что ос­ тается в районе? Больницы, почта, дорожный отдел и прочее. Больни­ цы у нас подчинены райздраву, ви­ димо, надуманному учреждению. Зачем нужен райздрав, надо иметь хорошего главного врача в больнице — вот это и есть райздрав. (Апло­ дисменты). Не райздрав лечит боль­ ных, а врач. Полезнее будет вместо нескольких работников райздрава иметь дополнительно несколько вра­ чей. (Аплодисменты). А разве целе­ сообразно иметь в маленьком рай­ оне дорожный отдел? По-моему, бу­ дет лучше, если создадим хорошее дорожное управление на укрупнен­ ный район, тогда будет сконцент­ рирована техника, появится воз­ можность лучше ее использовать. Следует учитывать и то, что ны­ нешнее дорожное строительство — это не старое дорожное строитель­ ство, когда староста выходил с сотским и стучал в окно: эй, выхо­ ди дорогу чинить; а тот, к кому стучали, чесал затылок и думал: выходить на ремонт дороги или не выходить. (Оживление в зале). Теперь председатель колхоза, правление колхоза, директор совхо­ за знают, если дорогу не починят, то скорость движения машин у них будет в несколько раз меньше, чем по хорошим дорогам; они должны ремонтировать и строить дороги. А Товарищи! Создавая новые орга­ ны управления сельскохозяйствен­ ным производством, партия ставит задачу более умело хозяйствовать, глубоко вникать в экономику про­ изводства, полнее использовать ре­ зервы каждого колхоза и совхоза. Надо прямо сказать, что даже в передовых хозяйствах не проявляет­ ся должной настойчивости в борьбе за повышение производительности труда, в уменьшении затрат на производство единицы продукции. Здесь, наверное, присутствует Иван Андреевич Буянов — председатель колхоза имени Владимира Ильича Ульяновского района Московской области. Голоса. Его сегодня нет. он бо­ лен. Н. С. Хрущев. Очень жалею, пусть скорее выздоравливает. Хочу сказать об этом колхозе. Он находится на высоком счету, а его председатель тов. Буянов неодно­ кратно награждался. Голоса. Он дважды Герой Социа­ листического Труда. Н. С. Хрущев. Дважды герой — очень высокая награда! Но и в этом колхозе с точки зрения использова­ ния возможностей не все гладко. После принятия решения о повы­ шении закупочных цен тов. Буянов выступил со статьей и, конечно, поддержал правительство. Тут я не удивлен, тов. Буянов, как и другие руководители колхозов, всегда при-» ветствует, когда повышаются заку­ почные цены. (Оживление 8 зале). В своей статье тов. Буянов пишет, что в колхозе производство молока убыточное. Два раза я прочитал эту статью, как-то не верилось, что в таком колхозе производство молока приносит убыток. Попросил секре­ таря МК КПСС тов, Абрамова дать мне справку, как организовано там молочное хозяйство. Оказывается, действительно производство молока в этом колхозе убыточно. Возника­ ет, однако, вопрос — почему убы­ точно? Вот некоторые факты. Все пого­ ловье коров размещено в колхозе на четырех молочнотоварных фер­ мах. Дойное стадо обслуживают 65 человек, в том числе: доярок— 21, скотников — 16, фуражиров — 11, пастухов — 7, заведующих ферма­ ми — 4, учетчиков молока — 3 и сторожей — 3. Есть и доярки, есть и учетчики молока. Что же разве доярки или заведующие фермами не могут сами учитывать молоко? В колхозе 21 доярка, и вместе с ними около ко­ ров ходят словно подсоски три учет­ чика, которые сами ничего не про­ изводят, а только учитывают. Что это такое? Это растрата человечес­ кой энергии. Этим мы только пло­ дим бездельников, им же делать нечего и они от безделья могут за­ пить. Если доярка обслуживает в сред­ нем 22 коровы, то на одного занято­ го в молочном животноводстве кол­ хозника приходится только семь ко­ ров. В колхозе имени Владимира Ильича одна доярка доит 22 коровы, а в ряде других хозяйств доярка на установке типа «елочка» доит 100 и даже 150 коров, а на карусельной установке доят по 200 и более ко­ ров. Низкий уровень механизации тру­ доемких процессов и большое коли­ чество обслуживающего персонала на фермах ведет к большим затра­ там труда на единицу продукции. В колхозе основу кормовой базы составляют многолетние и однолет­ ние травы. Они занимали в 1961 году 40 процентов пашни при уро­ жае многолетних трав на сено 32 центнера, однолетних трав — 26 центнеров с гектара. В то же вре­ мя сахарной свеклы было всего лишь 20 гектаров, а урожай ее был 261 центнер. В прошлом году в колхозе было получено кукурузы на силос по 249 Количество произведенных кор­ мов — это, в конечном счете, ко­ личество мяса и молока. Возьмите Московскую область. Здесь урожай­ ность кукурузы от 70 до 700 цент­ неров с гектара. Объясняется такой разрыв не разностью почв, климати­ ческими условиями, а заботли­ востью, умением людей, которые возделывают кукурузу. Конечно, в тех хозяйствах, которые получают по 70— 100 центнеров силосной массы кукурузы без початков, и в хозяйствах, получающих по 500— 700 центнеров кукурузы с початка­ ми, стоимость мяса и молока соот­ ветственно будет различной. Таким образом, вопросы организации труда, ухода за посевами, производства кормов — это гвоздь животноводст­ ва, я уже не говорю о породности скота. Нам надо взять на вооружение способ повышения жирности молока, образец которого дают «Горки Ле­ нинские», где работает академик Т. Д. Лысенко. Жирность молока там достигает 5,2 процента. Необходимо разобраться с положе­ нием дел в каждом колхозе и совхо­ зе, по каждой отрасли хозяйства — по производству зерна, кормов, по откорму скота, — все конкретно по­ смотреть, какой уровень организа­ ции, где у нас лишние люди, где затрачивается лишний труд, с тем, чтобы исключить это, оставить столько людей, сколько нужно в ин­ тересах производства. Инспекгорам- организаторам, всем раб 2 ™нк>ч плл- изводстценных УЩ^влений нужно обр.Шть особое" внимание на увели­ чение плотности скота и прежде все­ го коров в расчете на сто гектаров земли. У нас есть такие примеры. В од­ ном хозяйстве литр молока стоит пять копеек, а в другом — 20 копе­ ек. И это бывает при равных усло­ виях. Разница только в руководстве, в уровне организации производства, организации труда. Помните, товарищи, в свое время на заводах, когда решались вопросы развития промышленности, было много разговоров о системе Тейлора. Мы изучали эту систему. Помнится, Тейлор рассуждал так: если взять, к примеру, землекопа, то надо опре­ делить, какую следует дать ему ло­ пату, чтобы добиться максимальной производительности труда в смену? Если взять самую большую лопату, то при работе ею землекоп быстрее утомляется, и производительность труда у него понижается. Если взять самую маленькую лопату, то производительность тоже будет низ­ кой. По системе Тейлора рекомендо­ валась лопата с ковшом какого-то среднего объема. Доказывалось, что при работе такой лопатой землекоп мог дать наиболее высокую произ­ водительность труда. Или зозьмите работу слесаря. Как расположить инструмент, где положить напильник, где положить молоток, зубило и другие средства произвсдства слесаря, чтобы не бы­ ло липних движений, — это суще­ ственней вопрос. Все надо проду­ мать. Возьмите текстильщиц — ткачиху или прядильщицу. В организации процессов их труда тоже все долж­ но бьть продумано. Если непра- вилью разработана технология, про- изводетельноеть будет низкая. В сельскохозяйственном производстве, как и в промышленности, эти во­ просе имеют большое значение. В свое время наши ученые поре- комндовали колхозам привязывать корв на цепь. Разве это не имеет отшнения к производительности тр^а? Сколько надо времени на то, чтбы приковать и расковать коро­ ву Или вот что еще придумали: тееенку, после того, как он выпьет млоко, губы вытирать салфеткой. Тт, кто рекомендовал, наверное, см-то лет в 30 додумался вытирать рои губы, а тут рекомендует телен- ф вытирать губы. (Оживление в зле). Это все лишний труд, лишние вижения. что в конечном счете сказывается на себестоимости про­ центнеров с гектара, а в нынешнем |4УКЦИИ. То, что может делать один году планируется получить по 300 'человек, у нас нередко делают трое, центнеров с гектара. Это, конечно. Навести порядок в организации тру- больше, чем в целом по Московской Да и обязаны производственные уп- области, но для передового колхоза равления. доходное, баранина тоже дает доход, молоко — доходное. Видите, какая разница: в Ка.тиновке животновод­ ство дает прибыль, а во многих других хозяйствах убыток. Думаю, что корень зла лежит в организации производства. Таких колхозов, как Калиновка, в Хому­ товском районе, к сожалению, мало. А ведь там есть райком, есть рай­ исполком, но руководители района, видимо, не привыкли вникать в производство. В свое время я сове­ товал райкому — займитесь изуче­ нием опыта Калиновки и внедрени­ ем его в производство. Но передача опыта у нас иной раз сводится к брлтологии на совещаниях. А тут не болтать надо, а пойти на ферму, до­ сконально изучить ее опыт, разра­ ботать рекомендации для других ферм и обеспечить их внедрение в производство в других хозяйствах. Руководителям производственно­ го управления следует взять такое хозяйство, которое дает наиболее дешевое мясо, определить, из чего складывается себестоимость мяса, структуру кормов и их себестои­ мость, трудовые затраты и т. д. Все лучшее, что есть в передовом хо­ зяйстве, надо перенести в другие колхозы и совхозы. Это долг, это обязанность производственных уп­ равлений. Возьмем, к примеру, такую от­ расль, как птицеводство. Нам надо идти по пути созда#я крупных птицефабрик. У нас ест^ Уже 'такие фабрики, но их мало, (рычно наши птицеводы берут за этзЛ0Н афри­ канское птицеводство. г*то слеДУет делать. Однако над-о л (чгае исполь­ зовать и свой опыт. Американские урожай явно недостаточный. Откуда же быть дешевым кормам откуда же быть дешевому молоку? На пленуме ЦК КПСС уже говори­ лось о колхозе села Калиновки. Производство говядины в колхозе птицеводы, когда щ шезжали и осмотрели наши фабрики» то высоко оценили их опыт. На крупных пти­ цефабриках все мехаштзиР°вано' ав_ томатизировано. Так он2 и Должно быть. ЦК КПСС и /п ра ви тел е™ ПРИ' знали необходимым разве!РнУть СТР°' ительство крупных птицев°ДЧ€СКИХ фабрик. Их надо прибл?зи,ть к по­ требителю. Выгоднее подвозить корма к птицефабрикам, чем за сот“ ни километров везти я?ца и мяс0 птицы. Хотел сказать о нго^хоДимости улучшить дело перераб0™ молока. Молочные, маслодельн^6» сырова­ ренные заводы нринадгежят совнар­ хозам. Однако многие )Ш Р НЫ» осо­ бенно на целине, не умеют "Необхо­ димой базы. Большое количество молока портится. Следует предо1'та" вить право совхозам и колхоза.^» которые не сдают цельное молоко, непосредственно самим перерабаты­ вать его в сливочное масло. Тогда молоко никуда не надо везти, оно будет перерабатываться рядом с фермой. Отходы молочного произ­ водства будут использованы в • хо­ зяйстве. Мелкие пункты по приемке молока, видимо, целесообразно пере­ дать колхозам или совхозам, на территории которых они расположе­ ны. Нужно позаботиться о том. чтобы на молокопункты и молокозаводы подбирались честные работники. Из­ вестно, что бездельники, которые провалились на работе, просятся устроить их на молокозаводы. (Смех в зале). Поработают они там г р — два и строят дома, конечно, не на свои заработки. Видимо, масло име­ ет свойство впитываться в того, кто работает на молокозаводе. Сле­ дует навести в этом деле порядок. Товарищи! Укрепляя производст­ венные управления, мы должны об­ ратить внимание их руководителей на необходимость решительной борьбы с канцелярско-бюрократи­ ческими методами работы. К сожа­ лению, факты бюрократического подхода к делу встречаются и в но­ вых органах управления. В Центральный Комитет партии поступило письмо о неправильных действиях одного из межрайонных управлений. Руководители Городец­ кого производственного управления Горьковской области — парторг и заместитель начальника послали в адрес секретаря Чкаловского райко­ ма партии телеграмму следующего содержания: «На плантациях са­ харной свеклы образовалась корка, посевы зарастают сорняками, отме­ чена полная гибель растений от за посевами, при полной гибели ор­ ганизуйте пересев свеклы. Броса- лов, Погодин». Это, как говорится, полный заворот мозгов, товарищи. (Смех в зале). Разве руководителям управления не ясно, что все средства сельско­ хозяйственного производства в кол­ хозах и совхозах, Кто должен орга­ низовать борьбу с этими блохами? Люди, которые работают в колхозах и совхозах. Не брать же врачей, учителей и тащить, чтобы они гоня­ лись за блохами на плантациях. (Смех в зале). А вот на таких руко­ водителей, как авторы директивной телеграммы в райком, неплохо было бы, пожалуй, на самих напустить блох. (Смех в зале). Надо помочь этим людям пра­ вильно понять свои задачи, свою ответственность за порученное дело. Совершенно недопустимо, чтобы у руководителей управления было та­ кое извращенное понятие своих функций. Необходимо, чтобы люди правильно поняли свои задачи, если же они этого не поймут, тогда сле­ дует заменить таких работников. Здееь на совещании присутству­ ет секретарь Горьковского обкома партии тов. Ефремов. Вот я и хочу спросить у него, правильно будет так поступить с этими руководите* лями управления! * ^ Л. Н. Ефремов. Правильно! Н. С. Хрущев. Секретарь обкома хороший товарищ, а смотрите, ка ­ кие в области еще встречаются факты. Или приведу другой пример. Хабаровское краевое управление производства и заготовок направи­ ло производственным управлениям за месяц 300 приказов, указаний, инструкций. Если так руководить, то пользы не будет. Не бумага^ сей­ час решает дело, бумага, наоборот, часто тормозит дело. Если на все эти 300 директив краевого управ­ ления начнут отвечать с мест, то тогда и работать некогда будет, тогда агрономы и зоотехники будут использоваться не как специалисты, а как писари. Зачем ставить в та* кое положение специалистов? Они получили образование, им поручено большое дело, так дайте им возмож­ ность проявить свои способности. Писарями они могут оказаться пло­ хими, а производственниками хоро­ шими. Одно дело быть хорошим пи­ сарем, другое дело — хорошим ор­ ганизатором производства — это совершенно разные вещи. Конечно, и написать надо уметь, но тот, кто хорошо напишет, далеко не,, всегда может хорошо организовать произ­ водство. Это разные качества людей, Понятно поэтому, что для работы в производственных управлениях мы должны подбирать людей, кото­ рые хорошо знают производство, могут правильно его организовать. В производственные управления подобраны, как правило, опытные специалисты, хорошие организато­ ры. Но есть и извращения при под­ боре кадров. Вот один из фактов. На долж­ ность инспектора - организатора Вольского управления Саратовской области по рекомендации райкома партии был назначен тов. Желез­ нов. Он не имеет необходимой под- - готовки и опыта работы в сельском хозяйстве и сам не желает работать в управлении. Тов. Железнов в сво­ ем письме заявляет: «...Хотелось довести до сведения о том, что я по специальности финансист, с сель­ ским хозяйством сталкивался лишь через финансы, работая в системе сельхозбанка. Вопросы агрономии и зоотехнии я не знаю и поэтому кон­ кретной квалифицированной номо- Д7.т руководителям хозяйств дать не могТ». Т,хк подбирать кадры нельзя, то­ варищи- Конечно, пользы от такого челощека не будет. Он коммунист и, видимо, честный работник, но дело, которо..9 вы емУ поручаете, он не знает. Назначите такого человека, работа 7 него не пойдет, и вы буде­ те его называть бездельником. А это неспр1'1велли'в0» он может хорошо работать нал тоя участке, который знает и люб1ят- В известной басне правильно гово'.Рится: беда коль пи­ роги начнет печД сапожник, а сапо­ ги тачать пирож’чи к* Давайте к подбору работников относиться по- деловому. Еще один пример. )ХнспектоР°м“ организатором в одном из . производ­ ственных управлений М а ^ й с ко й республики назначен тов. Ив. ‘’нов* Он к сельскому хозяйству не и . , . У никакого отношения, никогда ; яе работал в нем. В производствен!!06 управление его взяли из районног.0 комитета ДОСААФ. (Смех в зале;'-* Какой он инспектор-оргашвато Р сельскохозяйственного производс;г" ва? Он. может быть, хорошо орга­ низует стрельбу по мишеням- (Оживление в зале). Надо все эт * пересмотреть, товарищи, и серьезн отнестись к делу. Видимо, и по ли ' нии ЦК надо еще раз проверит 3 положение с подбором кадров в прг-)'’ изводственные управления. Тех, к г 01 недобросовестно подходит к подбор У кадров, надо поправить. Есть у меня еще письмо с Украи­ ны, из Ужгорода. В нем справедлив !1 ставится вопрос: почему производ­ ственные управления Закарпатской области размещаются чаще всего в городах. Приводятся конкретные (Продолжение на 3-й стр.). V