Ленинское знамя. 1962 г. (г. Липецк)

20 июня 1962 г., М 143 (2427) ' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 3 М Е Н Ь Ш Е З А Т Р А Т , Б О Л Ь Ш Е П Р О Д У К Ц И И ! <' N * Д ля советских людей стали девизом слова Никиты Сергеевича Хрущева, сказанные на Всесоюзном совещании работников желез­ нодорожного транспорта: «Делать больше сегодня — это значит завтра иметь больше!». Участники социалистического соревнования за досрочное вы­ полнение семилетки настойчиво ищут новые резервы роста произ­ водительности труда. Коллективы передовых промышленных пред­ приятий нашего экономического района стараются давать больше продукции при наименьших затратах времени и труда. На этой странице рассказыва ется о некоторых путях борьбы за повышение производительности труда. Страница подготовлена техническим советом при промышленном отделе редакции. *** Н Н М •• М М И М М •( м м »««<к М м »>»• ** м м м м н * г г I : г - * : : : : м •• •• м «• м м * Всякий, кому довелось бывать на Елецком заво­ де станочной гид- роаппар а т у р ы, знает, какая захламленность еще недавно была у нас не только в це­ хах, но и на заводской террито­ рии. И как-то всё мирились с этим. Объясняли все особенностью производства. До последнего вре­ мени производственная культура считалась второстепенным делом. Елецкие станкостроители решили привести в действие и этот немало­ важный резерв роста производи­ тельности труда, навести чистоту и положить конец бескультурью. Начали с воскресников. Они при­ несли большую пользу. На свалку вывезли огромное количество грун­ та, который годами наслаивался на территории совершенно неблаго­ устроенного зазодского двора и в ненастную погоду превращался в грязь. После этого стало возмож­ ным асфальтировать все завод­ ские проезды. Взялись по-серьезному за озеле­ нение. Весенние и осенние посадки производились и прежде, но мало выживало деревьев. Ведь за сажен­ цами нужен постоянный уход. А этого не было. Теперь за деревья­ ми, кустарниками и цветами реши­ ли тщательно ухаживать. Между це­ хами раззернулось соревнование за лучшее озеленение территории, за самый красивый цеховой сквер, на­ конец, просто за лучшие цветы. Оборудование—на полную мощность На Грязинском комбинате пище­ вых концентратов изготовляются разнообразные продукты из к у к у ­ рузы: панировочные сухари, воз­ душная кукуруза, глазированные хлопья. Их могло бы быть еще больше, если бы полнее использо­ валось оборудование, перерабаты­ вающее кукурузу. Сейчас оно за­ гружено лишь на 60 процентов. Все дело в запасных частях, из- за отсутствия которых механизмы часто простаивают. На двух плю­ щильных машинах вышли из строя валки. Запасных частей к валкам на комбинате нет, поэтому четыре линии плющилок не работа­ ют. Бездействуют и еще две плю­ щильные машины, у которых выш­ ли из строя подшипники. Снижает­ ся производительность оборудова­ ния из-за того, что вместо десяти приводных текстропных ремней ус­ тановлено только по пять. Есть в кукурузном цехе так на­ зываемая «пушка» для получения воздушной кукурузы, но и- она про­ стаивает. Нет шланга высокого давления. Руководители предприятия не раз обращались в управление пи­ щевой промышленности с просьбой обеспечить цех необходимыми де­ талями. Но начальник управления т. Пашкин не внемлет просьбам грязинцев. В. КАРПОВ . Анатолий Михайлович Тере­ хов — один из активных раци­ онализаторов Чаплыгинского чу­ гунолитейного завода. Своими новшествами он сэкономил пред­ приятию немало средств, помог литейщикам повысить произзоди- тельиосдь труда. Особенно боль­ шой выигрыш принесло одно из его последних предложений. Ана­ толий Михайлович предложил усовершенствовать в двух цехах одновременную разливку метал­ ла, идущего на изготовление секций котлов. Это позволило увеличить их выпуск с 90 тысяч квадратных метров в год до ПО/ тысяч. На снимке: мастер ремонтного участка Чаплыгинского чугуно­ литейного завода А. М. Терехов. Фото К. Юрова. ВАЖНОЕ ДЕЛО В первом механическом цехе про­ изводственную гимнастику перенес­ ли на воздух. Здесь каждый решил обработать определенный участок цехового зеленого уголка. Вскоре появились столы, скамейки, цветы. И теперь не только обеденные пере­ рывы, но и все массовые мероприя­ тия в летнее время проводятся на открытом воздухе, в «зеленом уголке» цеха. А недавно по инициативе актив­ ного физкультурника т. Садовского стали оборудовать возле цехов го­ родошные площадки. Игра в город­ ки захватила очень многих рабочих, инженероз, техников. Мы не ограничились наведением порядка на заводском дворе, возле цехов. Изменился внешний и внут­ ренний вид производственных поме­ щений. Прежде всего взялись за бытовки. Давно пора покончить с таким ненормальным явлением, ког­ да рабочий выходит с завода в за­ грязненной одежде. Но у нас до этого все «руки не доходили». Те­ перь в цехах оборудованы бытовые помещения с удобными шкафами для хранения верхней одежды. Прежде не обращали внимания на окраску оборудования. В цехах рядом с новыми, светлыми станка­ ми стояли старые с облупившейся краской. В цехе, где человек про­ водит семь часов, должно быть чи­ сто, светло, приятно, каждая вещь должна радовать глаз — так решил коллектив. И на заводе перекрасили станочное оборудование в светлый тон. Для станков выбрали светло- зеленую краску, а для их движущих­ ся частей светло-желтую. Цеховой хозяйственный инвентарь окрасили в более темные тона. По общему признанию работать стало веселее. Кажется, пустяк, ка­ кая-то краска, а от нее у людей по­ вышается настроение. Гордостью коллектива, образцом для всех уча­ стков является недавно построенный механический цех. Здесь полы и па­ нели, все углы производственного корпуса окрашены в белый цвет. Можно смело сказать, что никакой, даже неряшливый, человек не осме­ лится бросить в угол грязную об­ тирку, окурок или какую-нибудь деталь. Цех оборудован люминес­ центным дневным светом. Тумбочки у каждого станка заменены сетча­ тыми открытыми этажерками. Та­ кую открытую этажерку стыдно за­ хламлять. Примеру коллектива но­ вого цеха сейчас следуют и другие. Ушел в прошлое конный транс­ порт, без которого еще сравни­ тельно недавно считали невозмож­ ным обходиться. Лошадь заменили автокары, грузовые мотороллеры, электрокары. Детали по потоку от одного станка к другому транспор­ тируются специальными мерными этажерками с колесами на ролико­ вых шинах. Это и облегчает транс­ портировку и улучшает учет дета­ лей. Главным в борьбе за культуру производства коллектив завода счи­ тает механизацию и автоматизацию процессов производства. В послед­ нее время у нас внедрено много механизмов для подъема и снятия со станков тяжеловесных деталей. Малогабаритные подъемники в цехах называют «гусями», а более крупные — « л е - бедями». Такие «гуси» и «лебе- ■у ди», изготовлен­ ные собственными силами, сыграли большую роль в увеличении произ­ водительности труда станочников. Оказалось, что если за дело взяться со всей серьезностью, то можно навести порядок и в таком издавна считающимся грязным про­ изводстве, как литейное. Наши литейщики пошли по линии увеличе­ ния выпуска металла в кокиль. Это позволило почти избавиться от большой запыленности, которую дает литье в земляные формы. Обычную окраску стержней графи­ том заменяли окраской мелом. В результате, некогда черный, да- кспченый цех стал чистым. В борьбе за культуру производ­ ства не последнюю роль играет внешний вид рабочих. В этом отно­ шении коллективу пришлось много потрудиться. Вначале казалось, что от нерях невозможно избавиться. Некоторые даже считали особым шиком появляться на работе в грязных блестящих от масла спецов­ ках. Но им пришлось отказаться от своих «принципов». Когда весь кол­ лектив объявил борьбу неряхам, на общественных началах создали це­ ховые комиссии. В задачу их вхо­ дило добиться опрятного внешнего вида рабочих. Члены комиссии за­ няли места за столом у входа в цех, и когда перед началом смены на их глаза попадался небрежно, гряз­ но одетый человек, его просто не допускали к работе. К особенно «упорным» и неисправимым приме- няли^крайние», но очень эффектив­ ные меры: письменно сообщали их женам о том, что мужья наруша­ ют культуру на производстве.' Надо признаться, что это давало самые положительные результаты. На дру­ гой же день блестевшая от масла спецовка оказывалась чистой. Не без труда мы добились и то­ го, что все командиры производст­ ва стали появляться на работе опрятно одетымй, выбритыми и да­ же при галстуках. В борьбе за коммунистический труд и быт, за эстетику труда ре­ зультаты не замедлили сказаться. Уже в первом квартале этого года коллектив завода завоевал второе место в социалистическом соревно вании предприятий Липецкого эко­ номического района. На примере своего завода мы убедились, что производственная эстетика и повы шение производительности труда неразрывно связаны между собой, А. КО ЛЕСНИ К , директор Елецкого завода гидроаппаратуры. —V т ЧР ЧР—V V V >1»' V ^ V ^ - 4 Всем нам надо самоотверженно работать, 4 трудиться по-ленински, отдавая великому делу всю свою энергию, все знания. Только так мы можем построить коммунизм. Н. С. Хрущев. Станкостроители и д у т в п е р е д ♦ ♦ - Й В нынешнем году Липецкий стан - ' костроительный завод приступил к производству плоскошлифовальных станков. Освоение новой продукции вызвало неизбежные трудности: ус­ ложнилась технология изготовления деталей, на производстве образова­ лись, так называемые узкие ме­ ста, что отрицательно сказыва­ лось на производительности труда. Нужно было во чтобы то ни ста­ ло ликвидировать эти «узкие ме­ ста», добиться наиболее полного ис­ пользования оборудования и увели­ чить выпуск новых станков. Решая эту задачу, станкостроители преж­ де всего изучили достижения пере­ довой техники и прогрессивной тех­ нологии. Большую пользу извлекли они из обмена опытом с предприя­ тиями Ростовского и Белорусского совнархозов. Используя достижения техники и опыт передовых коллективов, лип­ чане изменили технологию изготов­ ления ряда деталей, упростили не­ которые операции и сократили вре­ мя их производства. Взять, к примеру, чистовую об­ работку корпусов гидравлических цилиндров. Раньше цилиндры поли­ ровали шлифовальной шкуркой. На эту операцию затрачивалось 8 ча­ сов, причем качество обработки ос­ тавляло желать много лучшего. Ра­ ботники отдела главного технолога заменили этот малопроизводитель­ ный способ методом пластической деформации. Б качестве инструмен­ та применили роликовую раскатку, при помощи которой быстро и прости устраняются оставшиеся после то­ карной обработки гребешки. Теперь операция занимает всего 15 минут, поверхность деталей значительно улучшилась. Долгое время мы не могли до- оиться нужного качества обработки штоков цилиндра. Круглое шлифо­ вание не достигало цели. Тогда и на этой операции использовали пла­ стическую деформацию с роликовой обкаткой. В результате намного улучшилось качество обработки, а производительность труда возросла в шесть д)аз. Один из важнейших резервов ро­ ста производительности труда кол­ лектив видит в лучшем использова­ нии имеющегося оборудования. В конце прошлого года передовые уча­ стки завода начали борьбу за увели­ чение коэффициента сменности стан­ ков и достигли неплохих результа­ тов. Сейчас эта борьба усиливается. Станкостроители рассчитывают, в каком цехе, как полнее загрузить оборудование, чтобы до минимума сократить простои, как поднять производительность труда. Огромную помощь в этом оказывают новаторы. Они предлагают пути совершенство вания технологических процессов, модернизируют станки. Технологи Н. Ф. Бочаров ой Б. В. Казьмин мо дернизировали многошпиндельный фрезерный станок. После небольшой переделки на станке теперь можно обрабатывать станины одновременно несколькими фрезами. Это не толь­ ко облегчило и ускорило труд рабо чих, но и позволило высвободить для других нужд два продольно­ строгальных станка. Производство плоскошлифоваль­ ных станков особенно тормозила об­ работка точных отверстий в корпус­ ных деталях. А когда расточку рез­ цами заменили расточкой специаль­ ными пластинами, скорость обработ­ ки возросла в три раза. Коллектив завода не останавли­ вается на достигнутом. Многое предстоит еще сделать, чтобы до­ биться большого роста производи­ тельности труда и увеличения коэф­ фициента использования оборудова­ ния. Уже в ближайшее время вместо шлифования корпусных деталей бу­ дет применено тонкое строгание с поверхностным упрочением путем накатки. Обработка поверхности ря­ да деталей будет переведена на мно­ гошпиндельные фрезерные станки. Эти и ряд других мероприятий, которые решено осуществить на Ли­ пецком станкостроительном заводе, позволит коллективу значительно увеличить выпуск продукции. Ю. ШИРЯЕВ, технолог Липецкого станко­ строительного завода. И. ТУХАЧЕВ, работник ЦБТИ совнархоза. Недавно исполнилась вторая годовщина работы первой установ­ ки непрерывной разливки стали на Новолипецком металлургическом заводе. Новолипчане успешно освоили прогрессивный метод разлив­ ки и с его помощью добились значительного увеличения выпуска стали. Виктор- Халин один из тех, кто с первых дней пуска работает на УНРС. Сейчас он оператор газорезки верха и трудится в брига­ де, которая носит высокое звание коллектива коммунистического труда. * Передовой оператор вместе со всем коллективам стремится ра­ ботать так, чтобы страна получала больше стали. На снимке: оператор УНРС В. Халин. Фото Ю. Ардашева. Ученые предлагают В последние годы сталеплавильное производство преобразилось. Техни­ ческие сдвиги, происшедшие в нем, особенно заметны на примере Ново- липецкого металлургического заво­ да, где весь металл, выплавляемый в большегрузных электродуговых печах, разливается на установках непрерывной разливки в слябы, ко­ торые затем прокатываются до тон­ кой полосы. Мощные высокопроизво­ дительные современные агрегаты позволили резко повысить выпуск стали, увеличить степень механиза­ ции и автоматизации процессов. Не­ оспоримы экономические преимуще­ ства, которые принесли электроме­ таллургам установки непрерывной разливки стали. Ныне для всех ме­ таллургов ясно, что УНРС — это сотни и тысячи тонн дополнитель­ ной стали, потому что их^примене- ние резко сокращает потери, неиз­ бежно происходящие при разлив­ ке в отдельные изложницы. Ново­ липчане с помощью этих агрегатов уже дали стране немало дополни­ тельного металла. Учитывая высокую экономическую эффективность производства транс­ форматорной стали с применением непрерывной разливки, мы думаем; целесообразно сосредоточить про­ изводство всей трансформаторной стали в стране на Новолипецком металлургическом заводе. А чтобы полнее загрузить новолипецкие установки непрерывной разливки стали, повысить их производитель ность и улучшить экономические по казатели, необходимо быстрее ре шить вопрос о строительстве I электросталеплавильном цехе еще одной электродуговой печи. Программой КПСС намечено до вести производство черных метал- Сталь из конверторов— принимать на УНРС лов к 1980 году до 250 млн. тонн в год. I Такой уровень не может быть до­ стигнут только за счет количест­ венного роста металлургических! предприятий и увеличения мощности ! отдельных агрегатов. Для решения этой задачи нужно привести в действие внутренние резервы, кото­ рые кроются в дальнейшем совер­ шенствовании, а в ряде случаев — и в перестройке технологии производ­ ства. Коренные изменения в технологи­ ческий процесс металлургического завода вносят кислородные конверто­ ры и непрерывная разливка стали. Поэтому очень важно развивать эти два процесса параллельно. Недавно Совет Министров РСФСР вынес ре­ шение о строительстве на Новоли­ пецком заводе конверторных цехов. Это правильное решение горячо одобрили и новолипецкие металлур­ ги, и представители большинства на­ учно-исследовательских институтов, занимающихся вопросами черной металлургии. Удивляет только тот факт, что одновременно с расшире­ нием завода и строительством кон­ верторных цехов проектировщики Гипромеза почему-то не подумали об увеличении установок непрерыв­ ной разливки стали. Закономерная частота выпуска плавок из конвер- 41ЕЕЕЕЕЕВЕВЕЕК11ЕЕЕВЕЕГСШЕВЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕШЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕВЕЕЕ1ЕЕВЕЕЕВЕЕВЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ1ВЕЕЕ1Е1ВЕЕЕЕЕШЕ1ЕЕЕЕ1ЕВЕЕЕЕЕНЕЕ1ЕЕЕШ31ЕШ1Ш1Ш1ЕВ1ЕЕЕЕЕЕ1ВЕ1ЕЕЕЕЕ1ЕЕЕЕЕЕЕЕ11 О НОРМАХ, ЗАРПЛАТЕ И ПЛАНАХ Из-за того, что на некоторых на­ ших предприятиях плохо был орга­ низован производственный процесс, не уделялось должного внимания повышению производительности тру­ да, содержался сверхплановый штат рабочих, в прошлом году по совнар­ хозу было перерасходовано 1600 тысяч рублей из фондов зарплаты. Итоги работы в январе— апреле свидетельствуют, что и в этом году на многих предприятиях совнархоза рост средней заработной платы опе­ режает рост производительности труда. За четыре месяца 1962 года перерасход заработной платы соста­ вил 571 тысячу руб­ лей, в том числе на предприятиях машино­ строения — 225 тысяч рублей, на заводах стройматериалов— 197 тысяч рублей. Систематически пе­ рерасходуется заработ­ ная плата на заводе «Стройдеталь» X» 1, на комбинате производст­ венных предприятий треста «Елецстрой», СМУ-6 треста «Липецк- строй», на Чаплыгин- ском агрегатном, Елец­ ком гормолзаводе, в ав­ тотранспортной конторе X» 3 и на других пред­ приятиях. Совершенно не забо­ тятся о хозяйственном расчете на Чаплыгин- ском агрегатном заводе. За четыре месяца план по выпуску продукции выполнен лишь на 91,1 процента. Плохо по­ ставлено нормирование труда. Нормы здесь давно уже не пере­ сматривались, и сейчас они не сти­ мулируют рост производительности труда. Так в апреле, например, они были выполнены в среднем на 121 процент, а задание по производи­ тельности труда лишь на 75,4 про­ цента. Здесь технически обоснована меньше, чем одна треть всех дейст­ вующих норм. Применение занижен­ ных опытно-статистических норм выработки привело к опережению роста средней заработной платы по сравнению с ростом производитель­ ности труда на 14,8 процента. Не лучше обстоят дела с вопроса­ ми нормирования и роста произво­ дительности труда на комбинатах производственных предприятий тре­ ста «Елецстрой» и Данковского СМУ. Коллективы этих комбинатов систематически срывают производ­ ственные планы. Задание по произ­ водительности труда в апреле вы­ полнено на Елецком комбинате на 75,8 а на Данковском — на 47,9 процента. В то же время нормы выработки — на 133 и 131 про­ цент. Эти комбинаты подчинены уп­ равлению строительства совнархоза, которое уделяет их работе мало внимания* С начала года не справляются с заданием по производительности труда и выпуску валовой продукции завод «Стройдеталь» Х° 1. В апре­ ле здесь содержалось сверх плана 133 человека. И хотя нормы выра­ ботки в среднем перевыполнялись на 36 процентов, задание по выпуску валовой продукции было все же про­ валено, а производительность труда составила всего 85,9 процента. Все это привело к тому, что на заработ­ ную плату было перерасходовано 32 тысячи рублей. Руководители завода не заботятся о правильной организации произвол- ща было потеряно 4816 человеке ответного процесса, не уделяют должного внимания борьбе за сни­ жение трудовых затрат. Часть вины ложится на управление строитель­ ства совнархоза, которое плохо обеспечивает завод необходимыми материалами — щебнем, арматурной сталью и т. п. Из-за плохого снаб­ жения на заводе было потеряно 1078 человеко-дней. Б целом по совнархозу задание по росту производительности труда выполняется очень плохо. Тревож­ но, что при этом рост заработной платы опережает темпы роста про­ изводительности труда. В первом квартале такое несоответствие на­ блюдалось на 23 предприятиях сов­ нархоза. Особенно отличаются заво­ ды «Стройдеталь» Х : 1 и X» 2, Во- ловский маслозавод, Становлянский спиртзавод. Немалую роль в этом сыграло и содержание сверхпланового штата рабочих. Руководители железнодо­ рожного цеха Новолипецкого метал­ лургического завода, например, дер­ жали в I квартале сверх штата 64 человека* В результате на заработ­ ную плату было перерасходовано 21 тысяча рублей. На предприятиях управления машиностроения в пер­ вом квартале содержалось 999 че­ ловек сверх штатного расписания. То же самое— и на ряде предприя­ тии пищевой промышленности. Недостатки в организации труда приводят к значительным непроиз­ водительным потерям рабочего вре­ мени. За I квартал этого года про­ стои составили по совнархозу 19.245 человеко-дней. Не изжито еще и такое позорное явление, как прогулы, — из-за чего за три меся- днеи. Совнархозу, его отраслевым уп равлениям пора по-настоящему взяться за улучшение организации труда на предприятиях, навести строгий порядок в расходовании фондов заработной платы. Н. СКОРОДИНСКИЙ , начальник отдела кредитования промышленности совнархоза облконторы Госбанка. тора позволяет синхронизировать работу конверторов и установок не­ прерывной разливки стали лучше, чем при работе с мартеновскими пе­ чами. Поэтому совершенно не понят­ но, почему проектировщики ориен­ тируются все же на старую техни­ ку с отливкой обычных слитков в изложницы и прокаткой их на сля­ бинге. Руководителям Новолипецко­ го завода и работникам совнархоза надо добиться, чтобы вместе со стро­ ительством конверторных цехов ре­ шался вопрос о более широком внедрении непрерывной разливки стали. Это сулит огромное увеличе­ ние ее выпуска. Производство стали в кислородных конверторах и непре­ рывная разливка — вот главные процессы, которые внесут коренные изменения в технологию металлур­ гии и помогут сталеплавильщикам добиться более высокой производи­ тельности труда. В. РУТЕС, кандидат технических наук, начальник лаборатории техно­ логии непрерывной разливки стали Ц НИ И ЧМ , М. БОЙ­ ЧЕНКО , начальник отдела не­ прерывной разливки стали Ц НИИЧМ , В. ФУЛЬМАХТ, начальник лаборатории меха­ низмов и узлов. В Детали и узлы более трехсот наименований окрашиваются в прессо­ вом цехе Тракторного завода. До настоящего времени у нас на заводе был широко распространен пневматический способ окраски с помощью пульверизации. Главный недостаток этого способа — в больших потерях лакокрасочных материалов и низкой . производительности. Недавно в красильном отделении цеха вступила в строй действую­ щи^ одна из установок, предназначенная для окрашивания металличе­ ских изделий в электростатическом поле. Установка оборудована гриб­ ковыми электрораспылителями. Изделия подаются в камеру окраски с помощью подвесного механического конвейера. Новый прогрессивный метод окраски позволяет почти наполовину снизить расход лакокрасочного материала. Значительно улучшается и ка­ чество окраски, особенно изделий плоской конфигурации. Кроме того, облегчен труд маляров. Отпадает необходимость в очистке окрасочной камеры. Сущность окраски в электростатическом поле заключается в том, что мелким частицам краски сообщается электрический заряд, противопо­ ложный тому, что имеет окрашиваемое изделие. Заряженные частицы краски стремятся двигаться по линиям электрического поля и оседают на поверхности изделий, образуя равномерную по толщине пленку, без подтеков. Сейчас заводские специалисты совместно с сотрудником Московского научно-исследовательского института т. Гайдуковым готовят к пуску вторую такую установку. Чтобы производственники лучше овладели пра­ вилами эксплуатации новой техники, для них организованы кружки тех­ нического обучения. Электростатические установки могут быть успешно использованы на других машиностроительных предприятиях нашего совнархоза. С. ЗАЧИНЯЕВ , мастер прессового цеха Липецкого тракторного завода. Увеличим коэффициент сменности Рассказывает глав­ ный инженер управления машиностроения Липец­ кого совнархоза М. В. Даен: На Всесоюзном сове­ щании железнодорожнн-1 ков в Москве Н. С. Хру­ щев поставил очень важ­ ный вопрос — о лучшем использовании станочно­ го оборудования на про­ мышленных предприяти­ ях страны. Сразу же пос­ ле этого выступления го совнархозу было издано специальное распоряже­ ние, обязывающее руко­ водителей предприятий машиностроения нашего экономического района разработать до 1 июля конкретные мероприятия, направленные на улуч­ шение использования станочного оборудования и увеличение коэффи­ циента его сменности. При этом была поставле­ на цель: оборудование должно использоваться не менее, чем в две сме­ ны. Решение этой про­ блемы позволит нам не только увеличить выпуск продукции, но и значи­ тельно расширить номен­ клатуру изделий. На машиностроитель­ ных заводах рабочие, техники и инженеры сей­ час изучают свои воз­ можности и представля­ ют рекомендации в уп­ равление. Уже предвари­ тельные данные свиде­ тельствуют о наличии больших внутренних ре­ зервов роста производст­ ва. На многих заводах еще не налажена четкая работа вторых смен, име­ ются ничем не оправдан­ ные простои станков. Ма­ шиностроители живо от­ кликнулись на призыв Н. С. Хрущева полнее использовать станки. Они прекрасно понимают, что в конечном итоге увели­ чение коэффи ц и е н т а сменности положительно скажется на росте произ­ водительности труда, что является решением одной из важнейших задач, по­ ставленных перед наро­ дом Программой КПСС. Так, коллектив Елец­ кого завода станочной гидроаппаратуры, под­ считав свои резервы, на­ шел возможным за счет лучшего использования станков во вторых сме­ нах выдать продукции дополнительно к плану текущего года на 111 ты­ сяч рублей. Живо откликнулись на указание Н. С. Хрущева и другие предприятия Ельца. Коллектив эле­ ментного завода решил увеличить годовой план выпуска продукции на 196 тысяч рублей, заво­ да «Прожекторные угли» —на 100 тысяч рублей. Большие возможности имеются' у липецких станкостроителей, кото­ рые, по предварительным подсчетам, в результате лучшего использования оборудования, увеличат выпуск продукции ДО конца года на 50 тысяч рублей.