Ленинское знамя. 1961 г. (г. Липецк)

11 января 1961 г„ М 9 (1989) ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ П и с ь м а с Л е б е д я н с к о г о м а ш и н о с т р о и т е л ь н о г о з а в о д а ТВОРЧЕСКАЯ МЫСЛЬ БЕСПРЕДЕЛЬНА! В о т ч т о ! способствует развитию Г \ рационализации УЧЕБА ( МИНУВШЕМ году более | | 100 рабочих повысило свою ! (квалификацию на различных кур-| | сах технического обучения целе-1 < вого назначения. Они получили ( дипломы высококвалифицирован-1 | ных специалистов. ! Л ЛЯ инженерно-технических я * работников организовано | ( чтение цикла лекций на эк он о-) 1 мические темы. Лекции посеща- я ' ет свыше 30 начальников ц ехов ! | и отделов, мастеров. | | 13 ВЕЧЕРНЕЙ школе рабочей | * молодежи обучается 60 ч е -* ( ловек. Заочниками технических) 5 средних и высших учебных заве-1 I дений являются более 50 работ- * ( ников завода. ) | П РОВОДИТСЯ большая работа по освоению смежных про­ фессий. Более ста рабочих овла- | дели вторыми и третьими п р о-' 1 фессиями, Слесари и электро-[ сварщики получили специально-* " сти шоферов. | СОРЕВНОВАНИЕ | | БОЛЬШИНСТВО рабочих заво- I ^ да активно включилось в | ( соревнование за звание бригад и > 1 ударников коммунистического) * труда. Это почетное звание при-к | своено 8 бригадам и 15 рабочим.* | ОБМЕН ОПЫТОМ ! | ПАЦИОНАЛИЗАТОРЫ ' ^ поддерживают связь (торами 35 предприятий Совет-1 1 ского Союза. Делегации л е б е -) ! дянцев побывали на предприяти-| ( ях Братска, Свердловска, Ленин-? | града и других городов страны.) обмен НА ЭТОЙ СТРАНИЦЕ РАССКАЗЫВАЕТСЯ О ТОМ, КАК РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ И НОВАТОРЫ Лебедянского машиностроительного завода помогают коллективу снижать себестоимость продукции, повышать производительность труда, увели­ чивать внутрихозяйственные нако­ пления. цию трудоемких процессов. Приме­ нение поворотного приспособления для обработки корпусов, разрабо­ танного технологами тт. Ульяниц- ким и Светошевым, позволило в два раза увеличить производитель­ ность труда на токарно-карусель­ ных и сверлильных станках и да­ ло несколько тысяч рублей эконо­ мии. На участке литья по выплав­ завода ; с н ов а-| < ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ тех- | нической информацией с 9 1 ( предприятиями стран народной * < демократии. В минувшем году в) ( Лебедяни побывали группы сп е-| | циалистов из Болгарии,' Герман-* * ской Демократической Республи­ ки, Венгрии, Румынии. т - | Слесарь-рационализатор Плотников. Э с т аф е т а идет по цехам Рабочее собрание ремонтно-меха­ нического цеха подходило к концу, когда слово попросил один из чле­ нов совета общества рационализато­ ров и изобретателей. — Начинаем эстафету рациона­ лизаторов, — объявил он.1— Вче­ ра на совете В0ИР было решено вручить книгу эстафеты вашему цеху. Поздравляю! Под громкие одобрительные апло­ дисменты толстый журнал в корич­ невом переплете был вручен техно­ логу цеха т. Киселевой. Уже на другой день чистые стра­ ницы журнала стали заполняться записями предложений новаторов. Первым внес свое предложение сверловщик т. Подолин, затем— ма­ стер ОТК т. Манышкин. Люди один за другим шли к уполномоченному по сбору предложений. Каждой хо­ тел за 10 дней, пока журнал эста­ феты находился в цехе, записать в него и свое, хотя и небольшое, предложение. К концу срока было подано 35 рационализаторских предложений. Затем эстафету тор­ жественно передали во второй ме­ ханический цех. Журнал переходил из цеха в цех, и его страницы быстро запол­ нялись. Но даже и в тех цехах, от­ куда его передали другим, предло­ жения новаторов продолжали посту­ пать непрерывным потоком. Обойдя все цехи завода, эстафета вернулась в совет Б0ИР. Были подведены ито­ ги. Впереди оказался коллектив ремонтно-механического цеха, внес­ ший и внедривший наибольшее ко­ личество предложений. Вторые ме­ ста поделили между собой отделы главного механика и главного кон­ структора. Проведение таких эстафет на на­ шем предприятии дает хорошие ре­ зультаты. Оно дисциплинирует лю­ дей, будит их творческую мысль, заставляет глубже вникать во все мелочи. Но эго—не единственный метод массовой работы по сбору и внедре­ нию рационализаторских предло­ жений. Совет БОИР активно осуще­ ствляет контроль за рассмотрением и внедрением в производство пред­ ложений, оперативно решает во­ просы, связанные с их реализацией. Сейчас членами добровольного Всесоюзного общества^ рационализа­ торов и изобретателей у нас яв­ ляется более трети коллектива за­ вода. Совместно с БРИЗом мы про­ водим смотры-конкурсы на лучшую постановку рационализаторской ра­ боты, на быстрейшее внедрение предложений, направленных. на экономию материала, электроэнер­ гии, денежных средств. По примеру инженерно-техниче­ ских работников Свердловской об­ ласти на заводе создано обществен­ ное конструкторское бюро. Оно на­ метило более 20 организационно­ технических мероприятий по модер­ низации оборудования, внедрению передовых приемов работы. Напра- Вот они— наши новаторы В начале 1960 года на заводе бы­ ла проведена конференция рациона­ лизаторов. Ее участники подводили итоги работы коллектива за 1959 год, брали новые, повышенные обязатель­ ства. На конференции решили по­ дать столько предложений, чтобы общий экономический эффект мог бы окупить по меньшей мере годовую заработную плату коллектива. С первых ж е дней в бюро рацио­ нализации и изобретательства стали поступать от рабочих десятки пред­ ложений. «Все ценное, разумное, пе­ редовое должно находить немедлен­ ную поддержку» — под таким ло­ зунгом в течение всего года работал БРИЗ. Теперь можно подвести некоторые итоги этой работы. Ежедневно на рассмотрение к нам поступало по два-три рационализаторских предло­ жения, а внедрено около 350—почти по одному в день. Годовая экономия от них составила 3,8 миллиона руб­ лей. Только одно оригинальное и ценное предложение т. Бедрышева, изменившего конструкцию поршне­ вого насоса, дало годовую экономию 2,5 миллиона рублей. Более 200 ты­ сяч рублей сберегло предприятию рационализаторское предложение тт. Кошкарева и Бочкарева—они из­ менили технологию сборки изделий. Смелое внедрение пластмасс при мо­ дернизации оборудования сберегло 32 тысячи рублей, , Кроме экономии д е н е ж н ы х средств, новаторы завода в течение года сберегли 250 тысяч киловатт-ча­ сов электроэнергии, десятки тонн цветных и черных металлов. Теперь инженерно-технические ра­ ботники и рабочие привыкли твор­ чески относиться к своему труду, вдумчиво решать сложные производ­ ственные задачи. Отдельные из них стали настоящими изобретателями. Так, например, были посланы в Ко­ митет по делам изобретений и от­ крытий СССР для утверждения изо­ бретения В. В. Зайцева и Б. А. По­ пова «Нагревающая среда для фтор- пласта-3», Б. А. Ульяновского — «Новая конструкция предохранитель­ ного клапана для газовых сетей». Эти изобретения могут успешно применяться на других заводах. Работа рационализаторов на на­ шем заводе получила широкий раз­ мах потому, что постоянно находит­ ся в центре внимания всей общест­ венности. Смотры по рационализа­ ции, работа ВОИР и БРИЗа, широ­ кая пропаганда и обмен опытом — вот далеко не полный перечень всех проводимых мероприятий. Рациона­ лизаторская деятельность у нас на­ ходится под контролем партийной ор­ ганизации завода, которая постоян­ но нацеливает коллектив на борьбу за бережливость и экономию. Н. МИНЕЕВ, инженер БРИЗа. вить творческую мысль людей по правильному рус­ лу помогают вы­ пускаемые на за­ воде ‘темники. Оргашгз о в а н а консу л ь т а ц и я главных специалистов завода для конкретной помощи новаторам в разработке предложений по различ­ ным отраслям производства. В це­ хах, красных уголках и клубе за­ вода имеются доски и уголки рацио­ нализатора. Вступая в социалистическое со­ ревнование за досрочное выполне­ ние семилетнего плана, рационали­ заторы завода решили завершить свою семилетку в четыре года. Они создают «фонд семилетк*». в кото­ рый обязались внести 10 миллио­ нов рублей. Во втором году семи­ летки это обязательство уже почти наполовину выполнено. И. ГЛУШКОВ, председатель ВОИР. М О Я ПОТРЕБНОСТЬ Третий год я занимаюсь рациона­ лизаторской деятельностью. За это время внес около 70 предложений. Награжден значком «Отличник со ­ циалистического с о р е в н о в а н и я РСФСР». Сначала я придумывал приспособ­ ления для того, чтобы быстрее вы­ полнить производственные задания. Привлекали и денежные премии, ко­ торые администрация завода акку­ ратно выплачивает за внедренные предложения. Но постепенно стремление к ма­ териальной выгоде отошло на зад­ ний план. Вносить свои изменения в технологию изготовления той или иной машины стало моей внутрен­ ней потребностью. Как и мои това­ рищи, я в первую очередь озабочен тем, чтобы усовершенствовать про­ изводственные процессы, облегчить труд людей, улучшить условия ра­ боты. Главное, что теперь отличает на­ ших рабочих, это умение считать государственную копейку, забота о росте накоплений предприятия. По­ этому потребность в творческом труде появилась у каждого члена коллектива. Н. СМОЛЬЯНИНОВ, слесарь. Оглядываясь на путь, пройден­ ный коллективом Лебедянского ма­ шиностроительного завода за минув­ ший год, невольно испытываешь глубокое удовлетворение. Дело не только в том, что завод досрочно завершил план второго года семи­ летки по выпуску валовой продук­ ции и выполнил свои обязательст­ ва. Характерным является неизмери­ мо возросшее сознание людей, их богатая внутренняя культура. Те­ перь каждый рабочий творчески подходит к своему труду, по-госу- дарственному оценивает свои ре­ зультаты. Люди стремятся совер­ шенствовать технику и технологию производства, думают над тем, как быстрее и лучше выполнить тот или иной заказ. Каждый второй член коллектива является рациона­ лизатором. Главное, над чем в минувшем году работали новаторы завода, это — соблюдение строжайшего ре­ жима экономии, борьба за увеличе­ ние сверхплановых накоплений. То, что годовая экономия на каждо­ го работающего в прошлом году со­ ставила 2400 рублей, свидетельст­ вует о несомненном успехе массово­ го движения новаторов производ­ ства. Рационализацией у нас занима­ ются все. Например, начальник ЖК0 т. Бугрин подал предложение для улучшения системы отопления поселка. Слесарь электростанции т. Канищев разработал новую схему химической очистки воды. Оба эти предложения дадут большой эконо­ мический эффект. По предложению группы веду­ щих инженеров завода изменена схема электропривода насоса. По­ лученная экономия составляет 1,6 тысячи рублей. Более 10 рационали­ заторских предложений внес слесарь т. Смольянинов. Значительный вклад рационали­ заторы завода внесли в механиза- Плоды пытливого у м а ляемым моделям по предложению работницы т. Ивановой внедрены многоместные пресс-формы. Обширно поле деятельности ра­ ционализаторов для совершенство­ вания производства Новой техники. Ежегодно завод выпускает 12— 15 новых типов машин. При этом за­ частую конструкторы и рабочие вносят много оригинальных измене­ ний в их производство, что обеспе­ чивает увеличение их выпуска и удешевляет стоимость. Так обстоит,. например, дело с модернизацией на­ сосов. Конструктор т. Колесниченко предложил заменить редуктор насо­ са встроенным глобоидным редукто­ ром. Это дает заводу свыше 20 ты­ сяч рублей экономии. Небезынте­ ресны предложения конструктора т. Ходырева, технолога т. Черкасо­ ва и многих других. Новаторы вносят свой вклад на всех участках производства. Этому способствовала большая воспита­ тельная работа, проводимая пар­ тийной, профсоюзной организация­ ми, всеми командирами производ­ ства. Одним из действенных методов активизации рационализаторской ра­ боты является обмен технической информацией и опытом с родствен­ ными предприятиями. В прошлом За последние три года рационализаторы Лебедянского машино­ строительного завода подали 1700 предло­ жений. З а э т о ж е вр ем я в н е д р е н о в п р о и з - I в о д с т в о 811 п р е д - ‘ л о ж е н и й . Экономия от внед­ рения рационализа­ торских предложе­ ний за три года составила 6 милли­ онов рублей. Рационализаторы сэкономили в про- | шлом г о д у 92 тонны | черных и 8,6 тонны цветных металлов, 250 тысяч киловатт- часов эл ектроэн ер ­ гии. году наши бригады посетили ряд родственных заводов в Москве. Щел­ ковский, Сумский и другие заводы. Использование опыта этих предпри­ ятий позволило внедрить ряд таких ценных мероприятий, как химиче­ ская очистка литья по выплавлен­ ным моделям, запрессовка формо­ вочной массы в пресс-формы, при­ менение быстросменных патронов и специального ре­ жущего инстру­ мента. Слов нет, раци­ онализаторы сде­ лали многое. Но им предстоит еще решить целый ряд сложных задач. Особое внимание они должны уде­ лить механизации ручного труда на вспомогательных работах.. К сожа­ лению, этому делу у нас уделяется недостаточно внимания. Общими усилиями надо добиваться механи­ зации погрузочно - разгрузочных операций, отнимающих сейчас мно­ го сил и времени. Есть возможность увеличить экономию электроэнергии за счет внедрения автоматических выключателей и других оригиналь­ ных устройств. В общем, простор для творческих поисков есть. Несовершенна пока технология сборки и окраски машин, много за­ трат идет на модельно-опочное и инструментальное хозяйство, допу­ скается брак по литью. Актуальной проблемой для рационализаторов- литейщиков является внедрение точного кокильного литья. Назрела необходимость конструктивной пе­ реработки устаревших образцов на­ сосав. Все это открывает перед ра­ ционализаторами завода новые пер­ спективы. Безгранична творческая мысль пытливого человеческого ума. Нет никакого сомнения в том, что рационализаторы завода, в но­ вом году внесут достойный вклад в досрочное выполнение семилетки., в. к р и в о н о ж к о , главный инженер Лебедянского машиностроительного завода. I Активные рационализаторы з а в о д а Ш * т т Ф I № * А" Ш Ш /л -// | Ы : Это важно для каж дого завода До последнего времени в литей­ ном цехе нашего завода преобладал ручной труд. Недавно здесь было освоено производство деталей по выплавляемым моделям. Однако процесс изготовления моделей вы­ полнялся вручную, был трудоем­ ким и дорогим. — Займитесь механизацией это­ го участка, — предложили мне в отделе главного механика. Я с готовностью согласился. Изу­ чая все операции, наблюдая за ра­ ботой людей, беседуя с ними, я пришел к выводу о возможности механизировать самый ответствен­ ный участок — заполнение форм пастой. Как это делалось раньше? Работ­ ница, предварительно вру ч н у ю за­ полнив форму пастой, устанавлива­ ла ее ца подвижной стол, ручным прессом уплотняла ее и дополняла недостающее количество пасты. После долгих наблюдений и твор­ ческих поисков у меня родилась мысль изготовить простой по уст­ ройству и надежный в эксплуата­ ции пневматический пресс. Он со­ стоит из двух соединенных между собою цилиндров. Имеющиеся в них два-поршня соединены штоком. Верхний поршень, двигаясь из ниж­ него положения в верхнее, созда­ ет в нижнем цилиндре вакуум, ко­ торый заполняется пастой, посту­ пающей из сосуда, при температуре не более 4 0— 43 градусов. При из­ менении положения кранов воздух под давлением в 3— 4 атмосферы давит на поршень в верхнем ци- В с в о б о д н о е в р ем я В свободное от основной работы время я частенько захожу в механо­ сборочный цех. Некоторые, увидев меня здесь, удивляются. Вроде как не за свое дело взялся. Но рабочие цеха привыкли ко мне. Они знают, что я не только электросварщик. Кроме этой, я владею профессиями газорезчика, газосварщика по цвет­ ным металлам и слесаря. Вот поче­ му меня интересует работа сборщи­ ков. Конечно, это не праздное лю­ бопытство. Хочется помочь товари­ щам, своему предприятию в борьбе за увеличение внутризаводских на­ коплений. Хочется, чтобы выпускае­ мые нами механизмы были совер- Для сельского хозяйства Наряду с машинами и оборудованием для предприятий страны мы изготавливаем артезианские погружные насосы. Они в основном идут для сельского хозяйства. Памятуя о том, какое большое значение партия и весь народ придают развитию сельского хозяйства, коллектив цеха многое сделал для того, чтобы эти механизмы были безотказными в работе и де­ шевыми Я и мои товарищи, слесари-сборщики, подошли к разрешению этой задачи творчески. Мною, например, было подано 15 рационализаторских предложений. Внедрение двух из них, связанных с конструктивными изме­ нениями механизмов и заменой дорогостоящего материала менее ценным, дало заводу 90 тысяч рублей экономии. Изменение в конструкцию насоса внес и мой товарищ слесарь-сборщик Виктор Михайлович Кобзев. Он предложил изменить крепления подшипни­ ков насоса. Слесарь Николай Иванович Кононыхин разработал упрощен­ ную технологию изготовления деталей. Так общими усилиями мы добились, что насосы стали совершеннее, де­ шевле, а трудоемкость работы и время сборки их сократились в два—три раза. Свой успех мы посвятили январскому Пленуму ЦК КПСС. В. КУЗНЕЦОВ, слесарь-сборщик. шенныц Поэтому я и принимаю участие в рационализации. Так, приглядываясь к механиче­ ской обработке деталей перед сбор­ кой корпуса дросселя, я заметил, что делается много, на мой взгляд, лиш­ них операций. Свои соображения высказал технологу. Затем внес ра­ ционализаторское предложение по сокращению цикла механической обработки деталей. Оно было внед­ рено и дало немалый экономический эффект. Я считаю, что для рационализа­ тора очень важно владеть несколь­ кими профессиями. Это расширяет его кругозор, позволяет глубже вни­ кать в работу, анализировать каж­ дую производственную операцию. Такой рационализатор, несомненно, принесет больше пользы производ­ ству. В истекшем году я подал на рас­ смотрение \2 рационализаторских предложений. Одни из них касаются непосредственно моей работы — га­ зосварки, другие — технологии из­ готовления деталей. Восемь моих предложений внедрено. И. НОСОВ, электросварщик. Слесарь Владимир Егорович Кузнецов внес и внедрил много ценных рационализаторских пред­ ложений, натравленных на повы­ шение производительности труда. Многие-из его предложений спо­ собствуют экономии средств и материалов. На снимке: В. Е. Кузнецов. линдре и через шприц выдавливает пасту в форму. Это простое приспособление по­ могло исключить тяжелый ручной труд и повысило производитель­ ность на 2 0— 30 процентов. При испытании сконструирован­ ного мною аппарата пришлось стол­ кнуться с некоторыми недоделками, которые в процессе работы были устранены. Этот аппарат может быть изготовлен и применен на лю­ бом заводе, В настоящее время я занима­ юсь механизацией формовки круп­ ных деталей в литейном цехе. Если удастся провести в жизнь задуман­ ные мною проекты, труд людей будет намного облегчен, а завод по­ лучит значительную, экономию госу­ дарственных средств. Г. ДУБИНИН, конструктор отдела главного механика. шЖ <&тшшш 1! 'Ш ш шж . С каждым годом ширится раци­ онализаторское движение на Ле­ бедянском машиностроительном заводе. Два года назад здесь бы­ ло 149 рационализаторов, а сей­ час — каждый второй член кол­ лектива, Внесенные ими пред­ ложения помогли сэкономить сот­ ни тысяч рублей, много электро­ энергии, материалов. Лучшие рационализаторы Ле-д бедянокого машиностроительного \ завода (сверху вниз): мастер экспериментального участка А. П. Морковин, слесарь В. Г. Плотни­ ков, сверловщик В. М. Носов, слесарь Н. М. Смольянинов. От простого к сложному Рационализатор я молодой. На моем счету пока всего 5 предложений. Да и начал я с малого — с изготовления блок- замка для подстан­ ции. ■Но постепенно привык критически от­ носиться к каждому механизму, замечать его несовершенство и вносить свои измене­ ния. Мы изготавливали дутьевые вентилято­ ры. Они были боль­ шие по габаритам, потребляли м н о г о энергии, а мощность была низкой. «А что/ если вдвое уменьшить размер вентилятора, изменить конфигурацию отдель­ ных деталей?» — по­ думал я. Засел за эскизы, вычисления. Помога­ ли инженерно-техни­ ческие работа и к и. Они поддерживали мое стремление, ис­ правляли допущенные оплошности, высказы­ вали уверенность в том, что задача будет решена. Бригада сле­ сарей, которой я ру­ ковожу, по эскизам изготовила и собрала детали Так родился новый, более совершенный вентилятор. На из* готовление его тре­ буется в четыре раза меньше металла и почти во столько же раз меньше расхо­ дуется энергии на его работу. Уже изготовлено 10 таких вентиляторов. Они установлены в цехах. Так от про­ стого к сложному, от реконструкции от­ дельных деталей к созданию новых кон­ струкций лежит путь творческой мысли но­ ваторов. Д . ЕРЕМИН, слесарь.