Ленинское знамя. 1960 г. (г. Липецк)

29 июня 1960 г., N 152 (1824)' ' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 3 МЕДИН Навстречу П л е н у м у ЦК КПСС к ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ С л и п е ц к о й г о р о д с к о й э к о н о м и ч е с к о й к о нфе р е н ц и и Т 8Е - V От рубежа к рубежу Могучей поступью шагает семи­ летка по необъятным просторам со­ ветской земли. Каждый день прино­ сит радостные вести о пуске новых заводов и фабрик, сооружении шахт и электростанций. Замечательный подарок Родине в честь предстояще­ го Пленума ЦК КПСС преподнесли липчане: на Новолипецком метал­ лургическом заводе введена в строй первая очередь крупнейшего в стра­ не цеха холодного проката. В ходе подготовки к июльскому Пленуму ЦК КПСС трудящиеся по- хозяйски оценивают, чего они до­ стигли в борьбе за осуществление семилетнего плана, вскрывают недо­ четы в работе. Недавно в Доме культуры ново­ липецких металлургов состоялась липецкая городская экономическая конференция. На ней присутствовало 600 представителей предприятий и строек. Рабочие-новаторы и инжене­ ры, экономисты и плановики, хо­ зяйственные руководители и партий­ ные работники обстоятельно, по- деловому обсудили доклад секретаря горкома КПСС т. Путри «Пути сни­ жения себестоимости продукции, по­ вышения рентабельности и произ­ водительности труда на предприя­ тиях и стройках города». Последние полтора года ознамено­ вались крупными успехами в разви­ тии производительных сил страны. Это видно и на примере Липецка. Никогда еще за такой короткий срок не делалось в городе так много для развития промышленности, культу­ ры и благосостояния трудящихся. День ото дня растет Липецкая Магнитка, закладываются новые ' заводы и реконструируются на базе новой техники существующие. Ме­ таллурги, машиностроители, горня­ ки, вся многотысячная армия труже­ ников промышленности и строитель­ ства берет рубеж за рубежом. Хоро­ шо завершен первый год семилетки. План выпуска валовой продукции выполнен на 104,7 процента. При­ рост промышленной продукции со­ ставил 11,8 процента. Досрочно, 23 июня, завершена полугодовая про­ грамма текущего года. Успехи очевидны, неоспоримы. Однако, заявляли с трибуны конфе­ ренции ее участники, мы не должны успокаиваться достигнутым. Впе­ реди -— большие, ответственные за­ дачи. Ведь промышленное производ­ ство в городе за семилетие должно возрасти более чем в три раза! Не­ пременным условием успешного уве­ личения производства является не­ уклонное увеличение внутрихозяй­ ственных накоплений. В связи с от­ меной налогов с населения эти на­ копления— единственный источник государственных доходов. А чтобы больше накоплять, надо непрерывно расширять производство, постоянно повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции. Строжайшее соблюдение режима эко­ номии приобретает первостепенное значение. На базе новой техники Бороться за экономию — это прежде всего снижать себестоимость продукции. XXI съезд КПСС . поста­ вил задачу — за семилетку снизить себестоимость промышленной про­ дукции не менее чем на 11,5 про­ цента. Снижение издержек произ­ водства на предприятиях Липецка только на один процент позволит в текущем году сберечь 25 миллионов рублей. Важнейшим источником расшире­ ния производства и снижения себе­ стоимости продукции является по­ вышение производительности труда на основе технического прогресса. Об этом на конференции шел боль­ шой разговор. Отмечалась возрос­ шая техническая вооруженность предприятий и строек. В 1959 году создано 25 поточных линий обра­ ботки деталей, изготовлено 40 высо­ копроизводительных станков, уста­ новлено 20 станков-автоматов и по­ луавтоматов. В текущем году успеш­ но внедряются в производство 19 поточных механизированных линий, 175 специализированных и агрегат­ ных станков, 42 станка-автомата. В труболитейном производстве завер­ шится переход с машин Покровского на высокопроизводительные машины «Липецк». На Новолипецком заводе будет действовать вторая установка непрерывной разливки стали. Благодаря техническому совер­ шенствованию производства произ­ водительность труда на предприяти­ ях города возросла по сравнению с прошлым годом на 9,5 процента. Приводилось много фактов, пока­ зывающих, как благотворно влияют внедрение новой техники, совершен­ ствование технологии, механизация и автоматизация на экономику пред­ приятий. Металлурги Новолипецкого заво­ да, освоив в текущем году разливку стали непрерывным способом, сни­ зили себестоимость продукции на 9 миллионов рублей. Заместитель главного инженера Тракторного завода т. Николаев в своем выступлении привел такие данные. Раньше производительность первого и второго литейных конвейе­ ров ЬГе превышала 550— 600 опок в смену. После же автоматизации вы­ бивки она возросла до 700 опок. Глав­ ное, резко изменились условия труда рабочих. Выбивщик стал пультовщи- ком. Он на расстоянии управляет ав­ томатом. В результате замены руч­ ного труда на электрообработке про­ ушин траков автоматом производи­ тельность труда на данной операции возросла на 40 процентов. Экономия составила 72 тысячи рублей. Ввод в эксплуатацию установки для отбора скрапа в чугунолитейном цехе дает годовую экономию в 90 тысяч руб­ лей, Вместе с тем, отмечали участники конференции, на предприятиях и стройках города еще далеко не пол­ ностью используются возможности экономии, которые сулит внедрение новой техники, прогрессивной тех­ нологии, автоматики, механизации. На том же Тракторном заводе не­ допустимо медленно создаются авто­ матические линии, К концу семи­ летия их должно быть 10. Пока же в действии нет ни одной. Творческий коллектив Трубного завода, работая над созданием многороторной маши­ ны «Липецк», добился главного: от­ ливка труб на этой машине увеличи­ лась по сравнению с машиной По­ кровского в 2— 3 раза. Но конст­ рукторы и технологи упустили из виду вопросы механизации выбивки и транспортировки изделий. И вот теперь, когда в цехе установлено уже 9 новых'кашин, выбивка дедов­ ским способом связала литейщиков по рукам и ногам, сдерживает даль­ нейший рост производительности труда на заводе. Липецкие станкостроители на многих участках разумно механизи­ ровали трудоемкие процессы. В то же время заготовки от участка к участку доставляются вручную, в лучшем случае на носилках, либо на допотопных тележках. Между тем на заводе имеется несколько электрока­ ров. Но их нельзя использовать; ме­ шает хлам, разбросанный на внутри­ заводских коммуникациях. Комплекс­ ная механизация и хлам— несовме­ стимы! Об этом директору аашодч т. Ермолаеву и главному инженеру т. Говорухе надо хорошенько поду­ мать. Интересы дальнейшего повыше­ ния производительности труда и снижения себестоимости продукции требуют также широкой модерниза­ ции устаревшего оборудования. В этом отношении богатый опыт име­ ют тракторостроители. Усовершен­ ствовав сотни единиц оборудования без особых затрат, они облегчили управление станками, расширили их технологическое применение, удли­ нили срок службы. К сожалению, модернизация— это одно из рацио­ нальных и экономических средств механизации и автоматизации— не нашла еще должного распростране­ ния. Некоторые руководители пред­ приятий мирятся с тем, что у них наряду с самым совершецным обо­ рудованием. действует и давно от­ жившее свой век оборудование.'В шлако-кирпичном цехе завода «Сво­ бодный сокол» работают прессы, выпущенные... еще в прошлом веке. Крупным резервом увеличения выплавки металла на этом заводе явится реконструкция одной домен­ ной печи. Руководству завода сле­ дует найти такую технологию ре­ конструкции, чтобы с минимальными затратами и в короткий срок увели­ чить объем доменной печи. За счет реконструкции домны мо­ гут дать дополнительно стране мно­ го чугуна и металлурги Новолипец­ кого завода. Даже незначительная реконструк­ ция вагонеток на Силикатном заводе позволила бы увеличить производ­ ство кирпича на тех же мощностях на 12— 15 процентов, а, следова­ тельно, и снизить себестоимость его. Полтора года «решает» эту проблему директор завода т. Рубинов с «по­ мощью» главного инженера управле­ ния местной промышленности т. Фо­ мичева. Но воз, как говорится, и ныне там. Без технического прогресса, без автоматиза­ ции и механизации производства нельзя успеш­ но выполнить гигантские задачи коммунистиче­ ского строительства. Н. С. ХРУЩ ЕВ . I " з п ж 1- I На снимке: участники экономической конференции передовики производства (слева направо) А. П. Ани-] сков — электрик Радиаторного завода, Г. А. Жиронкин—токарь Радиаторного завода, М. П. Коняев—залив- < щик Трубного завода, В. М . Потапов — бригадир труболитейщиков завода «Свободный сокол». 1 ............................................. Фото Л . Черкашина. Экономить в большом и малом Масштабы нашего хозяйствования возрастают год от года, день ото дня. Это, говорилось с трибуны конфе­ ренции, обязывает нас быть более рачительными. Экономить не только в большом, но и на так называемых «мелочах». Минута рабочего времени— совсем небольшая величина. Но ее . цена огромна. За одну минуту только в Липецке производится на пять тысяч рублей готовой продукции. Между тем неудовлетворительная организация труда, производствен­ ные неполадки, недостатки в мате­ риально - техническом снабжении приводят у нас к значительным по­ терям рабочего времени. В доменном цехе Новолипецкого завода простои агрегатов вдвое превышают допусти­ мые нормой. В первом труболитей­ ном цехе завода «Свободный сокол» простои в 1959 году составили 1,1 процента, а в‘ текущем году— 2 про­ цента. Не будь их, труболитейщики дали бы стране еще более тысячи тонн водопроводных труб. Эти и другие цифры и факты, ко­ торые назывались на конференции, не могут не вызывать серьезной тре­ воги. XXI съезд КПСС выдвинул идею максимального выигрыша вре­ мени в мирном экономическом со­ ревновании социализма с капитализ­ мом. Экономить время, производи­ тельно использовать каждую мину­ ту— это должно стать нерушимым законом для всех наших предприя­ тий и строек, для каждого рабочего. Беречь минуты рабочего време­ ни— значит экономить в большом и малом, находить резервы на каждом рабочем месте. Они— в непрерывном совершенствовании техники произ­ водства, в ритмичной работе завода и стройки, в использовании опыта но­ ваторов. Большой экономический эффект дает дальнейшее развитие специализации и кооперирования. Много дополнительной продукции можно получить, рачительно исполь­ зуя отходы производства, экономя сырье, материалы, электричество. И все это— выигрыш времени. Однако, отмечалось на конферен­ ции, богатые возможности для эко­ номии используются еще далеко не полностью. На промышленных пред­ приятиях города много металла ухо­ дит в стружку. В целях экономии металла конфе­ ренция рекомендовала смелее внед­ рять в производство передовые ме­ тоды литья: литье по выплавляемым моделям и в оболочковые формы, литье под давлением, прессовка и холодная высадка металла, изготов­ ление заготовок с минусовыми допу­ сками. Крупные резервы экономия топ­ лива заложены в рациональном ис­ пользовании доменного газа, пара, сжатого воздуха. Важную роль в этом деле может и должно сыграть технически обоснованное нормиро­ вание расхода материальных ре­ сурсов. Конференция отметила, что вни­ мание хозяйственников, инженеров, экономистов, рабочих должно быть повседневно направлено на борьбу с непроизводительными расходами, которые на отдельных предприяти­ ях достигают больших размеров. Заместитель начальника плано­ вого отдела управления машиност­ роения совнархоза т. Поляхова обра­ тила внимание на тот факт, что Тракторный завод выпускает трак­ торы «Т-38» и двигатели с себесто­ имостью, превышающей плановую. Одной из существенных причин этого являются огромные непроиз­ водительные расходы. За пять ме­ сяцев 1960 года они уже превысили два миллиона рублей, а в 1959 году составили 3 миллиона 347 тысяч рублей. Непроизводительные рас­ ходы — плоды неритмичной работы предприятия, несвоевременной от­ грузки машин потребителям, бесхо­ зяйственности. Сотни тысяч рублей уходят на автоперевозки. Известно, что механизация и ав­ томатизация дают огромный эффект, если они проводятся рационально, экономически обоснованно. — К сожалению, — говорил на конференции начальник отдела ме­ ханизации и автоматизации Трак­ торного завода т. Гольберг,— так бывает не всегда. У нас на заводе, да и в управлении машиностроения совнархоза, плохо занимаются под­ счетом затрат на внедрение того или иного организационно-технического мероприятия. И вот бывает так: на мероприятие затрачены средства, и вдруг выясняется, что оно отрица­ тельно сказывается на себестоимости изделия. Приходится от него отка­ зываться. Коллектив треста «Липецкстрой» много сделал, чтобы вести строи­ тельство индустриальными метода­ ми. При сооружении объектов Ли­ пецкой Магнитки применение сбор­ ного железобетона позволило сэко­ номить сотни тысяч народных средств. Но и в капитальном строи­ тельстве имеются большие возмож­ ности уменьшить непроизводитель­ ные затраты и потери. Главное здесь— не распылять средства, со­ средоточивать их на пусковых объ­ ектах, создать прочную материаль­ но-техническую базу строительства За честь заводской марки На некоторых предприятиях горо­ да— больших и малых— недостаточ­ но, а кое-где и совсем не ведется борьба за высокое качество продук­ ции, за честь заводской марки. Это ведет к огромным потерям от бра­ ка. В прошлом году на заводе «Свободный сокол» брак составил 11 миллионов рублей, а за четыре месяца текущего года— 4 миллиона 334 тысячи рублей! И что особенно тревожно— потери от брака у со- кольцев не сокращаются, а растут из года в год. Больше того, метал­ лурги поставляют отливки Станко­ строительному заводу с большими отклонениями от норм, что повыша­ ет себестоимость изделий. Своеобразный рекорд по браку установила мебельная фабрика. Быв­ ший главный инженер фабрики т. Глебов установил такую «техно­ логию» производства шкафов, что в мае вся готовая продукция была за­ бракована. Фабрика выполнила ме­ сячный план всего лишь на 45,6 процента. Государству причинен убыток в 300 тысяч рублей. Заботой о выпуске добротной про­ дукции должен проникнуться каж ­ дый труженик промышленности. Только при этом условии можно до­ биться высокого качества всей про­ дукции, говорилось на конференции. Сейчас, когда коммунистические формы труда, воспитывающие кол­ лективную ответственность, получи­ ли широкий размах, отпала необхо­ димость содержать громоздкий, до­ рогой контрольный аппарат. На пе­ редовых предприятиях контроль за качеством ведут те, от кого это ка ­ чество непосредственно зависит — рабочие. Так делают, например, в электросталеплавильном цехе Ново­ липецкого завода. Здесь по инициа­ тиве бригады сталеваров т. Кобеца рабочие и мастера сами осуществля­ ют контроль за качеством продук­ ции, причем не хуже штатных контролеров. 9 бывших работников ведомственного контроля высвобож­ дены для других нужд производства. Участники конференции высказа­ лись за самое широкое распростра­ нение почина электросталеваров и массовое участие рабочих в контроле за качеством] продукции. быстро, и на этой основе строить добротно и дешево. Умелое ведение хозяйства, обес­ печивающее высокую его рентабель­ ность, означает не только экономное расходование материальных средств в процессе производства, но и по­ стоянное ускорение их экономиче­ ского оборота. — Почему на Тракторном и Стан­ костроительном заводах в последнее время ухудшилось финансовое по­ ложение?— Такой вопрос поставила на секции машиностроителей работ­ ник областного отделения Госбанка т. Головина. И тут же дала исчер­ пывающий ответ. Прежде всего по­ тому, что на этих предприятиях значительную часть продукции вы­ пускают в конце месяца. Готовая продукция «оседает» на заводах, «замораживается ». Существенные недочеты в органи­ зации производства снижают дейст­ венность хозрасчета— мощного ору­ дия борьбы за последовательное осу­ ществление режима экономии и вы­ сокую рентабельность этих пред­ приятий. Значит, надо повысить уровень хозяйственного руководства, ликви­ дировать сверхнормативные запасы материальных ценностей, организо­ вать ритмичный выпуск продукции, укреплять хозрасчет. .......................................................... . * ■Необходимо организовать всенародный поход против всяких проявлений бесхозяйственности, расточительства, нерадивого отношения к народ­ ному добру, повысить ответственность руководи­ телей за улучшение всех качественных показа­ телей деятельности предприятий, строек, особен­ но за снижение себестоимости и повышение каче­ ства продукции. , (И з резолюции X X I съезда КПСС ). Р а с ш и р я т ь д в и ж е н и е з а к о м м у н и с т и ч е с к и й т р у д За последние годы на основе ука­ заний ЦК партии проведено значи­ тельное улучшение структуры ор­ ганов управления. Повысилось ка­ чество их работы, сократились рас­ ходы на содержание аппарата. Мел­ кие хозяйства объединены в более крупные. Ряд предприятий перешел на бесцеховую структуру управле­ ния. Но это только начало большого дела. Назрела необходимость более решительно идти на упрощение структуры управления, его удешев­ ление. Жизнь настоятельно требует ликвидировать ненужные, надуман­ ные звенья, упростить систему вза­ иморасчетов между предприятиями и ' организациями. В частности, вы­ сказывалось требование коренным образом улучшить структуру треста «Лдпедкстрой». Как известно, здесь расходы на содержание администра­ тивного аппарата в расчете на один миллион капиталовложений в 1960 году составили 8080 рублей против 5504 рублей в прошлом году. Даль­ нейшее укрупнение строительных управлений позволило бы лучше, производительнее использовать люд­ ские и материальные ресурсы, со­ кратить административные расходы. Актуальные вопросы поставлены конференцией — об объединении контор технического снабжения сов­ нархоза и материально-технического снабжения треста, о централизации погрузочно-разгрузочных работ и до­ ставки материалов на заводы, об объединении транспортных цехов левобережных предприятий на базе Новолипецкого завода и другие. В могучем потоке народной ини­ циативы, рождаемой семилеткой, широкое распространение получило соревнование за экономию и береж­ ливость, за снижение себестоимости продукции. На любом липецком пред- * На конференции работало семь секций: металлургии, "машинострое­ ния, строительства, промышленно­ сти строительных материалов, мест­ ной и пищевой промышленности, энергетики, транспорта. На заседа- прия'щи много людей, которые, уме­ ло используя технику, проявляя сметку и изобретательность, снима­ ют продукции сегодня больше, чем вчера, с тех же машин и агрегатов, расходуют на выпуск ее меньше труда, сырья и материалов. Новато­ ры города уже внесли в рационали­ заторский фонд семилетки более 40 миллионов .рублей. В .авангарде похода бережливых идут бригады и ударники коммуни­ стического труда. В делах Дмитрия Б а с и вш и и Натальи Еолягиной с Тракторного, Михаила Короля и Петра Харина со «Свободного соко­ ла», Николая Марина из «Пеятро- электромонтажа», Василия Чурсина со «Стройдетали», в делах всех раз­ ведчиков будущего ярко проявляют­ ся новые, коммунистические черты советского человека-труженика, ак­ тивного участника строительства светлого здания коммунизма. Конференция с особой силой под­ черкнула необходимость укреплять движение за коммунистический труд. Сегодня вступили в соревнование за право называться коммунистически­ ми коллективы автоматного цеха Тракторного завода, цехов горячего проката, электросталеплавильного и коксохимического Липецкой Маг­ нитки, труболитейного X» 2 «Сво­ бодного сокола». Пусть же завтра их будет больше! Пусть в соревно­ вание включаются коллективы це­ лых предприятий и организаций. Коммунизм — изобилие, но не расточительство! В коммунистиче­ ском обществе, которое строит со­ ветский народ, будет вдоволь и ма­ териальных, и духовных благ, но ему органически чужды бесхозяй­ ственность, равнодушие к потерям общественного добра. Быть береж­ ливым всюду и во в с е м т а к о в о требование партии. , * ниях секций выступило более 70 че­ ловек. Секции подготовили рекоменда­ ции по улучшению технико-экономи­ ческих показателей предприятий и строек. Часть этих рекомендаций публикуется ниже. Конференция рекомендует; На Новолипецком металлургическом заводе вы­ плавить сверх плана во втором полугодии 1960 года несколько тысяч тонн чугуна, снизить его се­ бестоимость за счет сокращения продолжитель­ ности капитального ремонта и улучшения профи­ ля доменной печи по сравнению с первым полу­ годием не менее чем на 0,5 процента. За счет улучшения хода доменных печей и уменьшения выносов колошниковой пыли до­ биться во втором полугодии снижения расход­ ных коэффициентов против плана на Новолипец­ ком заводе: по рудам — на 1 процент, по кок­ су— на 4 процента, по известняку — на 2 про­ цента. Обеспечить на Новолипецком заводе сниже­ ние расхода электроэнергии на выплавку одной тонны стали и сэкономить в текущем году на этом мероприятии не менее 550 тысяч рублей. Ввести в июле на Новолипецком заводе вто­ рую установку непрерывной разливки стали и, начиная с августа, разливать на обеих установ­ ках не менее 75 процентов выплавляемой электростали. Закончить в 1960 году работы по комплекс­ ной автоматизации прокатного стана «1200» в цехе горячего проката. В целях использования излишков доменного газа обеспечить ввод в эксплуатацию в 1960 году котла и турбогенератора на ЦЭС завода «Свободный сокол». В кратчайший срок закончить в Липецком ру­ доуправлении изготовление опытного образца малогабаритной погрузочной машины конструк­ ции инженера т. Бетя, освоить и внедрить ее в производство. Увеличить число шахт, добывающих руду ши­ роким фронтом. В течение 1960 года и первой половины 1961 года укомплектовать действующие экскаваторы Студеновского рудоуправления удлиненным сменным оборудованием. Обеспечить повышение качества известняка, поставляемого металлургическим заводам. Перевести в текущем году все действующие многороторные машины «Липецк» на механизи­ рованную выбивку труб и покраску изложниц. Довести коэффициент использования металла на предприятиях машиностроения по поковкам до 0,6 и по холодной штамповке до 0,8. * ... * Улучшить организацию работ на строитель­ ных площадках города, всемерно внедрять соору­ жение объектов по разработанным технологиче­ ским правилам, шире применять поточный метод строительства жилых домов по единой серии, до­ питься максимальной механизации трудоемких работ, улучшения качества работ. ^ Систематически повышать квалификацию ра­ бочих, улучшить обмен опытом и внедрение пе­ редовых методов строительных работ. Увеличить применение сборных железобетон­ ных конструкций заводского изготовления. До­ вести их расход в 1960 году до 205 кубометров и в 1961 году до 240 кубометров на один милли­ он рублей, вложенный в строительно-монтажные работы. Шире внедрять прогрессивные напряженно- армированные железобетонные конструкции. До­ вести их расход в этом году до 14 тысяч кубо­ метров, а в 1961 году — до 25 тысяч кубомет­ ров. Снизить в 1960 году стоимость строительства одного квадратного метра жилой площади про­ тив уровня 1959 года на 8 процентов. * * Освоить изготовление и широко применять в строительстве перегородки и стеновые блоки с офактуренной поверхностью , а также сборные сантехнические блоки-кабины. Освоить в текущем году производство дета­ лей и панелей для жилых домов заводского из­ готовления и смонтировать в 1961 году два крупнопанельных экспериментальных дома. Завершить на Силикатном заводе в третьем квартале 1960 года переход на запарочные ваго­ нетки повышенной емкости. Произвести замену автоклавов с давлением 8 атмосфер на 12 ат­ мосфер. Закончить в третьем квартале 1961 го­ да строительство цеха крупных силикатных бло­ ков. За счет строительства цеха армосиликатных изделий организовать выпуск панелей для сбор­ ного домостроения. Считать возможным объединение строящегося и действующего заводов красного кирпича в одно предприятие. На его базе построить цех керами­ ческой плитки для облицовки полов. Перевести Липецкий кирпичный завод в этом году на круглогодовую работу. Закончить на заводе «Стройдеталь» строитель­ ство цеха железобетонных изделий для крупно­ панельного строительства 70 тысяч квадратных метров жилья в год. В целях улучшения* руководства промышлен­ ностью строительных материалов объединить все предприятия строительных материалов в од­ но самостоятельное управление. Считать целесообразным организовать единое руководство всем грузовым автотранспортом го­ рода. , Организовать хозрасчетную колонну для капи­ тального ремонта подъездных железнодорожных путей предприятий, подчинив ее транспортному управлению совнархоза. Ооьединить транспортные цехи левобережных предприятий на базе Новолипецкого завода. Транспортному управлению совнархоза и трам­ вайному управлению рассмртреть вопрос об орга­ низации грузовых перевозок трамваями. Рекомендовать комсомольским организациям города взять под контроль работу всего транс­ порта города, создав для этого постоянные конт­ рольные посты. К 20 июля разработать наиболее выгодные в экономическом отношении режимы работы элек­ тростанций предприятий. V