Ленинское знамя. 1957 г. (г. Липецк)

1 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я ! 10 апреля 1957 г., Зй 85 (8 3 § | В ИНТЕРЕСАХ НОВОГО ПОДЪЕМА ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ П р о д о л ж а е т с я в сен арод но е о б с у ж д е н и е те зи со в д о к л а д а тов. Н . С . Х р ущ ев а на п р ед с то ящ ей сессии Верховно го С о в е та С С С Р п и >1 « \ Ш % Щ? и|Н1УЩк & йЯ Я ь ^ Деловой обмен мнениями Очередное заиячше двуагодичиой экономической школы при Елецкой горкоме КПСС, состоявшееся 5 ап­ реля, было необычным. На него пришли не только слушатели, но и руководители предприятий, у ч ­ реждений города. Собравшиеся об­ менивались с в о и м мнениями и ду­ мами, вызванными тезисами докла­ да Н. С. Хрущева. После того, к а к секретарь гор­ кома партии т. Дьяков рассказал собравшимся о значении пере,строй­ к и управления промышленностью и строительством, намеченной в тези- сая доклада Н. С. Хрущева, нача­ ли выступать слушатели. В новой организации управле­ ния промышленностью одним из важных является вопрос о создании экономических административных районов. Этому вопросу уделили внимание многие выступающие, и их предложения сходились на одном: Елец целесообразно было бы .вклю­ чить в экономический район с цент­ ром в г. Воронеже и объединить в нем области: Воронежскую, Липец­ кую , Орловскую, Курскую , Тамбов­ скую, Белгородскую. — Этот экономический район,— сказал директор завода «Прожек­ торные угли» т. Старцев, — один из стожившихся в хозяйственном отношении. Он имеет крупны й энергетический узел, широко раз­ витую металлургию, машинострое­ ние, не говоря уже о легкой и пи ­ щевой промышленности. — К этому району следовало бы присоединить и Балашовокую об­ ласть, имеющую хорошо развитую молочную и пищевую промышлен­ ность,'т—сказал директор хлебоком­ бината т. Зайцев. Он, кроме того, предлагает сосредоточить в обла­ стях руководство местной промыш­ ленностью. Это, по его мнению, улучшит снабжение местной про­ мышленности; сырьем, будет содей­ ствовать внедрению техники и но­ вой технологии, позволит полнее удовлетворять возрастающие по­ требности населения каждой обла­ сти. Недостатки в руководстве, у к а ­ занные в тезисах, сказывались и на работе елецких предприятий. — Оторванность руководства от предприятий приводила к составле­ нию нереальных планов, не учиты ­ вающих имеющихся в данном про­ изводстве возможностей,— говорит директор .кожевенного завода и м е в В. И. Левина т. Захаров.— Нашему заводу нередко давались нереаль­ ные планы, но, несмотря на наши просьбьь корректировать их я уточнять, все оставалось по-преж­ нему. На заводе за четыре года был лишь один раз заместитель началь­ ника главка, больше никого из ру­ ководящих работников мы не ви­ дели. Следовало бы сосредоточить тех­ ническое и материальное ч снабже­ ние в пределах экономического рай­ она, и в ближайшее же время,— продолжает т. Захаров, — так ка к мы, например, получаем сейчас сырье, химикаты и другую продук­ цию с южных, северных и с во­ сточных районов страны, а это до­ рого обходятся государству. Тов. Захаров предложил объеди­ нить кожевенный завод, механиче­ ский завод, изготовляющий техни­ к у для кожевенной промышленно­ сти, и сырьевой склад в Ельце в один комбинат. Это сократило бы расходы на содержание управленче­ ского аппарата, позволило оператив­ но решать вопросы производства. Директор завода гидроаппаратуры т. Колесник говорил о необходимо­ сти тщательно продумать структу­ ру совнархозов л в тр о е дальней­ шего расширения прав предприя­ тий. — Совершенствуя организаци­ онные формы руководства, мы дол­ жны постоянно заниматься улуч­ шением экономической деятельности предприятий, — отметил т. Колес­ ник. — Следовало бы подчинить совнархозу железные дороги в мас­ штабе экономического района и бан­ ки, объединить автохозяйства. По территории области проходят дороги различных управлений, — говорит т. Колесник,— Если пере­ бросить груз по ним, надо, чтобы управления дорог договорились о выделении вагонов, о сроках и т . п „ а на это уходит много времени и ненужной переписки. Директор известкового завода т. Сапунов предложил объединить в Ельце имеющиеся карьеры. Они маломощны, располагают слабой техникой. Объединение карьеров бу­ дет '■содействовать более широкому применению техники, и повышению производительности труда. Этого требуют интересы производства На протяжении последних двух лет наш завод ощущал серьезные затруднения в материально-техни­ ческом снабжении, было много не­ увязок и в планировании. Заводу планировался капитальный ремонт автотракторных двигателей, но они поступали в ремонт в незначитель­ ных количествах и поэтому из года в год этот основной показатель ра­ боты предприятия не выполнялся. В 1956 году завод был передан в ведение Главного управления комбайновой промышленности Ми­ нистерства тракторного и сельско­ хозяйственного машиностроения. Выло решено специализировать предприятий на выпуске запасных частей к сельхозмашинам. В адрес завода начало поступать оборудова­ ние. Но едва мы успели распако­ вать одиннадцать станков-автома­ тов, ка к получили распоряжение отгрузить йх Ставропольскому за­ воду. Вскоре приказом министра за­ вод был передан в ведение Глав- трактородетали, который сразу же увеличил план на 205 тысяч руб­ лей. Через месяц получаем 12 ста­ рых станков от Харьковского заво­ да «Поршень». Начинается второй этап освоения новых изделий. Че­ рез два месяца приказом министра нас вновь возвратили Главкомбайн- прому, последовала отгрузка обору­ дования, полуфабрикатов Чкалов- скому заводу. Только эта переброс­ ка стоила заводу около 45 тысяч рублей. Все это привело к тому, что за­ вод не выполнил плана, себестои­ мость всего товарного выпуска продукции была завышена на 250 тысяч рублей. Завод недополучил поковок деталей звездочек «6040» и «6292» на сумму товарного вы­ пуска 210 тысяч рублей. Поковки должен был поставить Сызранский комбайносборочный завод. Но это предприятие в середине года пере­ шло в другой главк. Плохо снаб­ жался завод металлом. * Но и большинство выработанных запасных частей за 1956 год не имело сбыта. Получилось явное не­ соответствие между планом произ­ водства и распределением деталей по потребителям. Предприятие имеет небольшой литейный цех с полезной формовоч­ ной площадью в 300 квадратных метров и около 100 квадратных метров занято под производство чугунно-кровельного листа. Руко­ водство завода неоднократно подни­ мало вопрос о механизации литей­ ного цеха, но не получило под­ держки со стороны главка. Себе­ стоимости чугунного литья и листа чрезмерно высока. За 1956 год и первый квартал текущего года стоимость тонны литья оказалась очень высокой, а кровельный лист стоит до 500 рублей выше его от­ пускной цены. Намечаемая перестройка в руко­ водстве промышленностью и строи­ тельством ликвидирует эти недо­ статки, создаст условия для рит­ мичной работы предприятий, позво­ лит оперативнее решать вопросы планирования, снабжения, сбыта, строительства. С. ЕФЕТ, начальник планово­ производственного отдела Елецкого агрегатного завода. Ряд слушателей поднимая вопро­ сы о создании в городе цементного завода на базе местного сырья. Многие руководители предприя­ тий говорили о перестройке хозяй­ ственного руководства строитель­ ством. Они указывали на необходи­ мость более широкого использования местных строительных материалов п укрупнения строительных орга­ низаций. — В Ельце десятки строитель­ ных организаций, работающих враз­ нобой, кто к а к сумеет,— сказал на­ чальник строительно-монтажного уп ­ равления Министерства электротех­ нической промышленности т. К а­ минский.— Если их объединить, приблизить к ним руководство, по­ явятся новые возможности для ши­ рокого внедрения техники, передо­ вых методов труда, четкой органи­ зации работ, улучшения планиро­ вания, использования средств и ма­ териалов на первоочередных объек­ тах. Оп предлагает разбить объеди­ ненные строительные организации на 3 группы: ведущие строитель­ ство жилых домов, культурно-быто­ вых зданий, производстаевных со­ оружений и спецработы — санитар­ но-технические, ремонт дорог, электромонтаж и другие. ОКСы за­ водов следовало бы включить в строительные организации и весь жилой фонд заводов передать вве­ дение городового Совета депутатов трудящихся. Предлагалось также создать в Ельце на одном из заводов инстру­ ментальную базу, чтобы не каж ­ дый завод сам себе готовил инстру­ менты и ремонтировал их. В горо­ де почти на всех основных заводах имеются маломощные литейные це­ хи. Это ведет нередко к местниче­ ству. Оно особенно видно на при­ мере строительного управления Ми­ нистерства электротехнической про­ мышленности. Это управление .не­ большое, но имеет свой Каменный карьер, кислородную станцию, де­ ревообделочную, электромонтажную мастерские, железобетонный поли­ гон и другие мелкие мастерские. В Ельце, отмечали слушатели, следовало бы иметь одно крупное литейное производство, которое смогло бы удовлетворять заказы всех предприятий. На занятиях много говорилось о более внимательном подборе кад­ ров в новые аппараты хозяйствен­ ного руководства, об упорядочении зарплаты на предприятиях и т. д. Все выступавшие единодушно одоб­ ряли тезисы доклада Н. С. Хруще­ ва «О дальнейшем совершенствова­ нии организации управления про­ мышленностью и строительством»’, которые направлены на дальней­ ший рост экономики нашего госу­ дарства и благосостояния советского народа. Тезисы доклада Н. С. Хрущева повсеместно вызвали большой тр у­ довой подъем коллективов предпри­ ятий. На проходящих беседах ра­ бочие, инженерно-технические ра­ ботники вносят конкретные пред­ ложения по улучшению руководст­ ва- промышленностью и строитель­ ством. А. САМОХИН. (Соб. иорр. «Ленинского знамени»). В механическом цехе № 2 Липе цкого станкостроительного завода. Контролер ОТК тов. М. Г. Рябчен- ко знакомит рабочих с тезисами доклада тов. Н. С. Хрущева. Фото И. Нарциссова. ------------------------------- $ . - й ---------------------------------- Устранить междуведомственные барьеры П о л н е е и с п о л ь з о в а т ь м е с т н ы е р е с у р с ы Коллектив строителей «Жил- строя» треста «Липецкстрой» про­ должает обсуждать тезисы доклада тов. И. С. Хрущева о дальнейшем совершенствовании управления про­ мышленностью и строительством. На днях в стройуправлении состоялось собрание рабочих и служащих. — В городе Липецке, — сказал бригадир каменщиков т. Соломен- цев, — имеется большое количест­ во строительных организаций и в каждой из них большой управленче­ ский аппарат. Необходимо мелкие строительные организации объеди­ нить в одну. Каменщик т. Гусев сказал: — «Жилстрой» треста «Липецк­ строй» из-зт плохой ..организации работ и несвоевременного обеспече­ ния строек материалом часто не вы­ полняет государственный план. Все это лишь из-за того, что строитель­ ный материал привозится издалека. Например, лес доставляется из Ар­ хангельской области, тогда ка к он имеется в лесничествах, располо­ женных в нашей и соседних обла­ стях. Улучшение планирования про­ изводства и создание совнархозов по экономическим районам будет спо­ собствовать дальнейшему подъему производительности труда, новому расцвету любимой Родины. На мероприятия партии и прави­ тельства коллектив «Жилстроя» от­ вечает самоотверженным трудом. На стооительстЕе дома 6 в 14 квартале особенно высокопроиз­ водительно трудятся штукатуры Н. Купган. X Ненахова, Л. Кома­ рова. Они ежедневно выполняют сменные задания на 140— 150 про­ центов. Тезисы доклада тов. Н. С. Хру­ щева «О дальнейшем совершенство­ вании организации управления про­ мышленностью и строительством» встречены коллективом нашего за­ вода с огромным интересом. Рабо­ чие, инженеры, техники, служащие при обсуждении подчеркивают, что при новой системе руководства про­ мышленностью и строительством значительно улучшится организа­ ция работы предприятий, в том чис­ ле и нашего завода железобетон­ ных конструкций. Всем известно, какое огромное значение имеет внедрение в строи­ тельную практику железобетонных изделий и конструкций, а между тем они используются на стройках в Грязах все еще недостаточно. Наш завод мог бы давать значительно больше стройматериалов из железо­ бетона, полностью обеспечивать по­ требности в них, но этому во мно­ гом препятствовал узковедомствен­ ный подход вышестоящих организа­ ций — треста, главка, министерст­ ва. Они плохо .знают наши запросы и нужды й безапелляционно отклоня­ ли ценные" предложения, выдвига­ емые коллективом завода. Завод наш молодой, он вступил в строй в январе 1956 года. Но с самого начала, из-за невнимания к нам, мы испытывали всяческого рода трудности: у завода не было подъездных железнодорожных пу­ тей, склада инертных материалов, оборудования для механической у к­ ладки и уплотнения бетона. Вопрос об обеспечении оборудованием и до сих пор не решен. У нас все еще нет трехтонных вибростолов, пяти­ тонных кранбалок, механизмов для производства многопустотного на­ стила. И как ни странно, завод был пущен, но основным сырьем — це­ ментом и металлом— обеспечен не был. Из Москвы, из треста «Строй- деталь» на наши многочисленные запросы мы получали однотипные ответы: «Работайте на том сырье, которое дают». В ноябре прошлого года комбинат пищевых концентратов, который находится в ведении другого треста нашего министерства, отказался обеспечивать завод паром. Мы реши­ ли построить свою собственную ко­ тельную, которая бы обеспечила нужды предприятия. Но в Москве воспротивились этому решению. Трест «Стройдеталь», несмотря на наши ппосьбы, категорически запре­ тил нам даже вести какие бы то ни было разговоры о заводской котель­ ной. Пришлось остановить завод. Завод таким образом простоял около полугода без действия. Какие гро­ мадные убытки он понес из-за то­ го, что не могли договориться между собой два треста одного министер­ ства! Междуведомственные споры за­ кончились тем, что наши предприя­ тия передали другому тресту, и только тогда мы получили (спустя почти полгода!) разрешение на строительство заводской котельной. Лишь. 2 апреля завод вновь начал работу. Очень дорого обошлась го­ сударству эта неразбериха в тре­ стах и главке Министерства про­ мышленности продовольственных товаров. А почему? Да потому, что слишком удалены работники тре­ стов и министерства от руководимых ими предприятий. Ведают делами они многими, а толку от этого очень мало. Подчас трест не в состоянии ре­ шить простой вопрос. Взять, к при­ меру, вопрос о снабжении завода щебнем. Неподалеку от нас, под Ельцом, есть щебеночный карьер. Но он принадлежит другому мини­ стерству и отказывается давать нам сырье. Мы вынуждены поэтому за­ возить щебень с Украины, из Ка­ менской области. Это обходится очень дорого, транспортировка щеб­ ня по железной дороге на такие большие расстояния превышает стоимость его самого в два раза, а это сильно отражается на себестои­ мости выпускаемой продукции. В настоящее время завод не обеспечен заказами. Мы могли бы загрузить завод заказами на желе­ зобетонные конструкции от других имеющихся в Грязинском районе строительных организаций — стро­ ительного управления «Главэлек- тросельстроя» Министерства элек­ тростанций, стройучастка Министер­ ства путей сообщения и других. Но, к сожалению, по существующе­ му положению, от них заказы мы принять не можем— они подчиняются другим министерствам. И эти орга­ низации вынуждены делить свои полигоны по производству железо­ бетонных изделий. Получается до­ вольно странная картина — при наличии завода в Грязях- строи­ тельные предприятия завозят желе­ зобетонные' конструкции по желез­ ной дороге из Воронежской и дру­ гих областей, тогда как мы отправ­ ляем свои конструкции стройкам нашего Министерства за сотни кило­ метров в те же области. Эти встреч­ ные перевозки тоже очень дорого обходятся государству. Междуведомственные барьеры должны быть устранены. В тезисах доклада Н. С. Хрущева своевремен­ но ставится вопрос о коренной пе­ рестройке руководства народным хозяйством для того, чтобы дать еще больший простор развитию производительных сил, обеспечить дальнейший подъем всего хозяйства страны и благосостояния советских людей. Одобряя тезисы доклада Н. С. Хрущева, коллектив нашего завода взял повышенные обязательства досрочно, ко дню Советской Консти­ туции, ВЫПОЛНИТЬ ГОДОВОЙ ПРОИЗ' Бедственный план, изготовить сверх плана для нужд строек области 1 тысячу кубометров железобетона, снизить на 9,5 процента себестои­ мость выпускаемой продVкции, ос­ воить выпуск силикальцита, пено­ бетона, бетона и других изделий из местных материалов, В. КАЗАКОВ, главный инженер Гряэинского ~ завода железобетонных конструкций. Говорят металлурги В цехах и отделах завода «Сво­ бодный сокол» продолжается об­ суждение тезисов доклада тов. Н. С. Хрущева. В беседах и на -рабочих собраниях металлурга' вносят кси'кгретяые предложения.' Заместитель яачалыжка домен- иого цеха т. Бойчеико говорит в !яе«бхо'Д'И!Ж)ети широкого обмена мнениями в работе. Между тем начальник цеха, часто не счита­ ясь с мнениями других специали­ стов, старается навязать свою точ­ ку зрения, а от этого производ­ ство иногда страдает. Касаясь снабжения завода сырьем, он от­ мечает, что руда в ©сяовяо'М по­ ступает из Кривого Рога не обога­ щенная, содержащая в себе более 25 процентов примеси песка. Сколько бы высвободилось желез­ нодорожных вагонов, если изба­ виться ст этих примесей. Еще ху­ же обстоит дело со снабжением коксом. Его завозят из Кузбасса, когда можно бы завозить из Дон­ басса. На эти ненужные траяспор- тицмяпя гостда.рство тратит огром­ ные средства. — Мы гоняем на ремонт’ свои паровозы на юг, — говорит на­ чальник; желевнодорожного цеха т. Плетников, — и расходуем на это сотня тысяч рублей. Нужно у нас, в Липецке, создать свою ре­ монтную базт. Говоря о тем, ка к поступают грузы на завод, он отмечает, что в министерстве плохо знают поло­ жение дел на местах. Часто быва­ ет так. На первое число у нас имеется две трети месячного запа­ са сырья, но грузы не прекраща­ ют поступать. Мы заваливаем все склады, вагоны простаивают, ибо девать сырье уже некуда. А с готовой продукцией часто полу­ чается обратная картина. Вагонов не дают, и мы вынуждены .разво­ зить ее по всему заводу и шта­ белевать. Начальник планового отдела т. Бугаков высказывается за цент­ рализацию управления предприя­ тиями. — Целесообразней было бы, — говорят он, — • объединять ваш завод, Нсволшецкий, Студе­ нческое и Липецкое рудоуправле­ ния в один комбинат. Это сократит административно - управленческий аппарат, снизит себестоимость про­ дукции. В. ЯКОВЛЕВ. Всеобщее одобрение Всеобщим одобрением встретил советский народ решение Партии и Правительства вынести на все­ народное обсуждение вопрос о дальнейшем совершенствовании организации управления промыш­ ленностью и строительством. Об этом говорят многочисленные со­ брания, проходящие по всей стра­ не, на которых трудящиеся ак­ тивно обсуждают тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева, вносят кон­ кретные предложения, направлен­ ные на лучшее решение задач, поставленных перед страной. В обстановке большой полити­ ческой активности проходят со­ брания трудящихся Украины. Ряд практических предложений по улучшению руководства предпри­ ятиями было высказано на собра­ нии в механическом цехе Киев­ ского завода имени Горького. Необходимо покончить с мелоч­ ной опекой над предприятиями, сказал здесь начальник отдела снабжения завода тов. Теплицкий. Обыкновенные лопаты, вилы, зам­ ки, которые в Киеве имеются в избытке, завод получает только централизованным порядком из Москвы, Свердловска, Горького. Начальник мартеновского цеха К» 3 завода имени Петровского в Днепропетровске тов. Сочан пред­ лагает создать одну на весь эко­ номический район организацию, которой поручить ремонт всех ме­ таллургических печей—доменных, мартеновских, нагревальных в про­ катных цехах и др. Трудящиеся страны, одобряя намеченные партией и правитель­ ством мероприятия, вскрывают резервы для дальнейшего подъ­ ема социалистической экономики, вносят дельные предложения. Так, например, в системе мини­ стерства промышленности продо­ вольственных товаров Таджики­ стана имеется 53 предприятия. Кроме аппарата министерства, этими предприятиями руководят еще шесть трестов и главков. На­ чальник планово-производственно- го отдела этого министерства тов. Кузнецов предлагает все мелкие предприятия передать местным Со­ ветам, а для руководства осталь- ’ ными создать два главка — в Сталинабаде и Ленинабаде. При обсуждении^ мер по даль­ нейшему совершенствованию уп ­ равления промышленностью и строительством серьезное внима­ ние уделяется вопросам улучше­ ния планирования и контроля.. Управляющий трестом «Кара- гандауглеобогащение» тов. Мыс; лицкий считает, что ныне дейст­ вующая на предприятиях уголь­ ной промышленности система контроля за качеством продук­ ции слишком громоздка, она от­ влекает много инженерно-техни­ ческих работников. Достаточно сказать, что контрольный аппарат шахты насчитывает 50 человек, столько же контролеров имеется на каждой обогатительной фабри­ ке. На некоторых предприятиях, кроме того, параллельно работа­ ют по две ведомственные ин­ спекции. Дело доходит до того, что одна и та же тонна угля про­ веряется на качество пять раз. Тов. Мыслицкий считает, что за качеством угля на обогатитель­ ных фабриках может следить сменный мастер. Вся дополни­ тельная надстройка, в том числе институт инспекторов, должна быть упразднена. В выступлениях участников со­ брания Саратовской городской партийной организации, посвящен­ ного обсуждению -тезисов доклада тов. Н. С. Хрущёва, указывалось. что богатейшая сырьевая база об­ ласти — залежи нефти, горючих сланцев, газоносные площади, ме­ сторождения калийно-магнезито­ вых солей, цементного. сырья и другие естественные ресурсы мог­ ли бы использоваться гораздо полнее и рациональнее при ком­ плексном развитии экономическо­ го района в целом. Выступившие убедительно обос­ новывали необходимость созда­ ния в Саратовской области сов­ нархоза. Начальник Азербайджанского республиканского геологического управления М. Мустафабейли, указывая на наличие в недрах республики, кроме нефти, залежей железной и медной руды, свин­ ца, цинка, кобальта и других по­ лезных ископаемых, считает неце­ лесообразным наличие в Азер­ байджане целого ряда республи­ канских и союзных геологоразве­ дочных организаций. Кроме рас­ пыления государственных средств, такое ‘ положение мешает комп­ лексному изучению богатых запа­ сов полезных ископаемых. Чтобы по-хозяйски использо­ вать богатства недр, т. Мустафа­ бейли предлагает создать одну крупную геологическую организа­ цию с научно-исследовательской базой и сосредоточить в ней име­ ющиеся кадры и технику. Большую активность в обсуж­ дении тезисов доклада тов. Н. С. Хрущева проявляют трудящиеся индустриального Орска. Они вы­ сказываются за создание Чкалов- ского промышленного экономиче­ ского района. Промышленность области представлена крупнейши­ ми в Союзе предприятиями нике­ левой, медно-верной,, высококаче­ ственной черной металлургии. Этот район по загарам полезных иско­ паемых имеет большое будущее. Так же и в нефтяной, газовой, химической, угольной промышлен­ ности. В Орске, Чкалове дейст­ вуют и строятся крупные маши­ ностроительные и станкострои­ тельные заводы. На базе высоко­ качественных природнолегирован­ ных черных и различных цветных металлов можно создать еще бо­ лее мощное машиностроение, Ор­ ганизация отдельного промышлен­ но-экономического района будет содействовать также ускорению освоения огромных резервов раз­ вития сельского хозяйства. В Архангельске, в областном комитете партии, состоялось сове­ щание научных работников, пре­ подавателей вузов города, со­ трудников научно-исследователь­ ских учреждений. Внимание со­ бравшихся привлекла схема бу­ дущего совнархоза Архангельско­ го экономического района. Здесь намечается создать восемь отрас­ левых управлений. Одобряя мероприятия партии и правительства, собравшиеся вы­ сказали свои соображения по по­ строению экономического района. Директор лесотехнического инсти­ тута Коперин считает, например, что экономический район Евро­ пейского Севера должен быть бо­ лее обширным. В состав его, кро­ ме Архангельской, следует вклю­ чить восточную часть Вологодской области и Коми АССР. * * * Выступающие на собраниях ра­ бочие, инженерно-технические ра­ ботники, служащие высказывают единодушное одобрение намечае­ мых партией и правительством ме­ роприятий по перестройке управ­ ления промышленностью и строи­ тельством. (ТАСС). К чему эти надстройки? В нашей области, кроме конторы Главснабсбыта, материально-техни­ ческим снабжением занимается еще ряд управлений и отделов снабжения (Техпромснаб, Облтопснаб, Снабме- стпром, отдел снабжения треста «Горсельстпой», отдел снабжения связи и т. д.). Вследствие своей маломощности они, по существу, не в состоянии выполнять возложен­ ные на них функции. Эти «снабы», Получая материалы с баз Главснаб­ сбыта, являются по сути передаточ­ ными инстанциями, чем удорожает­ ся стоимость строительства и ре­ монтных работ. Во втором полугодии 1956 года всевозможным «снабам» было отпу­ щено через контору Главснабсбыта строительных и других материалов на сумму более 1 миллиона руб­ лей— в том числе: тресту «Горсель- строй» на 400 тысяч рублей; арте­ лям. обслуживаемым Техснабом, на 250 тысяч рублей и другим органи­ зациям, имеющим свои «снабы», на сумму более 100 тысяч рублей. На­ прашивается вопрос — нужны ли такие «снабы»? В 1956 году решением Совета Министров РСФСР были'ликвидиро­ ваны базы облоно, облззравотдела, отделения треста «Росснабсбыт» и Горжилснаба и создана областная контора Главснабсбыта, которая выполняет те же функции, и выпол­ няет неплохо,, ибо план за 1956 год по заготовкам выполнен на 122 процента. Для скорейшего продви­ жения материалов потребителям, удешевления -накладных расходов, сокращения командировок конто­ рой Главснабсбыта введено кольце­ вое обслуживание потребителей с доставкой материалов в районы об­ ласти железнодорожным и автомо­ бильным транспортом. В планировании имеются значи­ тельные ненормальности. По наря­ дам Министерства коммунального хозяйства РСФСР из Липецка печное литье отгружается в районы Край­ него Севера. А в Липецк завозится литье из других мест. Коллектив рабочих и служащих конторы Главснабсбыта. обсуждая тезисы доклада тов. Хрущева, с чувством удовлетворения поддержи­ вает мероприятия по дальнейшему совершенствованию организации уп­ равления промышленностью й стро­ ительством. И. МИНАН0В, зам. управляющего областной конторой Глазснчбсйыта, В. КРОТОВ, старший экономист областной конторы Главснабсбыта,