Ленинское знамя. 1957 г. (г. Липецк)

В Липецке состоялось, созванное обкомом КПСС, экономическое совещание, на котором присутствовали директора заводов, начальники плановых отделов, главные бухгалтеры, предсе­ датели заводских комитетов профсоюзов и сек­ ретари парторганизаций предприятий области, а также руководящие работники железнодорожно­ го транспорта. Участники совещания заслушали и обсудили доклад управляющего областной конторой Гос­ банка т. Маслюкова об итогах производственно- разумно, беречь народнуюкопейку! хозяйственной деятельности промышленных пред­ приятий области за 1956 год и содоклады: дирек­ тора Елецкого завода станочной гидроаппарату­ ры т, Колесника — об опыте работы коллектива предприятия по снижению себестоимости выпу­ скаемой продукции; начальника планово-эконо­ мического отдела Липецкого тракторного завода т. Кампмана — об опыте внедрения хозяйствен­ ного расчета на ЛТЗ. Ниже публикуется отчет об экономическом со­ вещании. Итоги производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий области за 1956 год ™ Ш сГ Г ш " ' ш докладауп,о.ла„щего Г Г , " Е = ' Д Г Г сделала крупный шаг вперед в деле о б ла ст н о й к о нт орой Г о сб ан ка пиловкой леса занимаются четыре :тооительства. Я . Г, МАСЛЮКОВА ХТР..ТПГТПГ ППа-ТГТТПТТСГПГГГГГ ттптвттлтг ☆ '☆ В н у т р и з а в о д с к о й х о з р а с ч е т й а Л и п е ц к о м т р а к т о р н о м з а в о д е коммунистического с р Истекший год был годом значитель­ ных Успехов советского народа во всех отраслях хозяйственной дея­ тельности. Социалистическая про­ мышленность перевыполнила уста­ новленный план 1956 года, увели­ чив объем производства по сравне­ нию с 1955 годом почти на 11 про­ центов, в том числе по производст­ ву средств производства на 11,4 процента и по производству пред­ метов потребления на 9,4 процента. Свою долю в общее развитие про­ мышленности вложили предприятия пашей области. Годовой план 1956 года по производству валовой про дукции промышленность области выполнила на 103 процента, увели чив объем производства по сравне­ нию с предыдущим годом на 15,2 процента. 250 промышленных пред­ приятий из 352 выполнили и пере­ выполнили планы и дали дополни­ тельно продукции на 140 миллионов рублей. Остальные же 102 пред­ приятия не обеспечили выполнения планов, задолжав государству про дукции на 57 миллионов рублей. Ряд предприятий области, спра­ вившись с планами но валовой про­ дукции, не обеспечил их выполне­ ния в заданном ассортименте. Так, Липецкий тракторный завод недо­ выполнил план по запасным частям и моторам, „Елецкое рудоупраеле- шше — по бутовому камню и щеб­ ню, У-сманский механический за­ вод — по производству лаборатор­ ном оборудования. Неудовлетвори­ тельно работал в течение всего го­ да Липецкий станкостроительный завод, выполнивший задайте по выпуску валовой продукции лишь на 88 процентов, а по товарной и того меньше. В результате заводом недодано 144 токарно-винторезных ставка. 618 гадрокопировальных суппортов и 100 тысяч штук садо­ вых секаторов. Управление промышленности стройматериалов 'выполнило годовую производственную программу лишь на 82,5 процента. Все его предпри­ ятия, за исключением Чаллыгач- ского кирпичного завода, не спра­ вились с установленными для них заданиями по выпуску продукции. В результате заводы управления за­ должали продукции на 2 миллиона 700 тысяч рублей, а стройки об­ ласти недополучили 2.300 тысяч штук кирпича, 1.360 тонн извести е 1 миллион штук черепицы. Ос­ новной причиной невыполнения плана является малопроизводитель- шое использование механизма и оборудования. По областному управлению мест­ ной промышленности не обеспечили выполнения планов четыре пред­ приятия, которыми недодано про­ дукции на полтора миллиона руб­ лей, в тем числе на 1 миллион руб­ лей мебели. Не справились е выполнением планов производства 18 предприя­ тий Министерства промышленности продовольственных товаров. Напри­ мер, Боринский и Хмелинецкий са­ харные заводы недодали около 62 тысяч центнеров белого сахара. На многих предприятиях обла­ сти еще не изжита порочная прак­ тика, когда подавляющая часть плана выполняется в последней декаде месяца. Отсутствие ритма в работе, штурмовщина являются злом, е которым надо бороться са­ мым решительным образом. Вое еще крайне медленно внед­ ряются технически обоснованные нормы, допускается большой про­ стой оборудования, слабо иелоль- вуются механизмы. На Елецком механическом заводе, например, свыше пяти месяцев без­ действует мощная дисковая пжла, а в эксплуатации находится старая механическая, производительность которой не обеспечивает полной за­ грузни оборудования. На Елецком кирпичном заводе № 6 лежит под снегом мотовоз, полученный ' еще в августе 1956 года, а вывозка поро­ ды из карьера до конца сезона про­ изводилась почти исключительно копной тягой. Не была, введена в ансплуатацию и вибромельница. Для дальнейшего повышения производительности труда необхо­ димо привести в действие все ре­ зервы производства и. прежде все­ го, шире применять комплексную механизацию и автоматизацию про­ изводственных процессов, повсе­ дневно заниматься внедрением новой техники, модернизацией действую­ щего оборудования, полностью ис­ пользовать имеющиеся мощности. Коллектив Липецкого ферросплав­ ного завода успешно справился с обязательствами по сверхплановому выпуску продукции. Значительную роль в этом сыграли организацион­ но-технические мероприятия, раз­ работанные и проведенные в жизнь в тесном содружестве инженерно- технического персонала с рабочими завода. Ряд мероприятий по механизации производства проведен на радиатор ном заводе, на Грязинском комбина те пищевых концентратов. Однако многие предприятия неудовлетвори тельно проводили мероприятия по улучшению технологических про­ цессов и замене на трудоемких участках ручного труда механизм рорацным. На Чаплыганоком цугу нолитейяом заводе механизировано не более половины производствен ных процессов. В осуществлении мероприятий по внедрению новой техники и пере­ довой технологии, механизации про­ изводственных процессов извест­ ная роль принадлежит Государ­ ственному банку. Наряду с бюджетным финансиро ванием, направляемым главным об­ разом на новое строительство и ре­ конструкцию действующих пред­ приятий, Госбанк предоставляет краткосрочные кредиты на механи зацию и улучшение технологии про­ изводства. Учреждения Госбанка на­ шей области в 1956 году выдали на эти цели 12 миллионов рублей кре дята — в два раза больше, чем в 1955 году. Эффективность затрат на меха­ низацию за счет кредитов банка можно видеть на таких примерах. Елецкая махорочная фабрика за счет полученного кредита устано­ вила 3 сигаретных и 3 укладоч­ ных^ машины. В результате январ­ ский план по выпуску нового вида продукции — махорочных сигарет перевыполнен в два раза. Механи ацня производственных процессов и расширение цеха расфасовки и упа­ ковки па Задонском заводе Постлав коясерва позволили в 1956 году дополнительно дать продукции на один миллион рублей. Однако далеко не все предприя тия используют возможность внед­ рения механизации за счет креди тов банка. В этом повинны и сами работники Госбанка, которые мало проявляют инициативы в вопросах использования кредитов на механи­ зацию. На ряде предприятий нет долж­ ной борьбы”за снижение себестои­ мости и сокращение непроизводи­ тельных расходов, нарушаются фи­ нансовая дисциплина и расчетные взаимоотношения. Из сорока основ­ ных промышленных предприятий области союзного и республикан­ ского подчинения 16 допустили удорожание себестоимости на об­ щую сумму 30 миллионов рублей. Значительную часть непроизводи­ тельных расходов составляют штра­ фы за простой вагонов. Важнейшим условием создания внутрихозяйственных накоплений, снижения себестоимости являются строжайший режим экономии и -все­ мерное повышение рентабельности промышленных предприятий. Режим экономии является мето­ дом социалистического хозяйствова­ ния, направленным на достижение наилучшжх результатов в производ­ ственной деятельности с наимень­ шими затратами труда, материаль­ ных и денежных средств. Недопу­ стимо, что себестоимость одного тонно-километра автоперевозок в Злецком рудоуправлении оказалась вдвое больше плана, за счет чего было потеряно 315 тысяч рублей. Хричиной послужило то, что соб­ ственные машины рудоуправления большую часть времени либо нахо­ дились в ремонте, либо стояли без резины, а для перевозок использо­ вался дорогостоящий наемный транс­ порт. Казацкий паточный комбинат за­ кончил 1956 год с удовлетвори­ тельными показателями, однако, вследствие того, что значительная часть картофеля лежала неприкры­ той и была заморожена, выход крах­ мала уменьшился и в целом за год комбинат недополучил по этой при­ чине 471 тонну крахмала, потеряв свыше миллиона рублей. Резервом для роста рентабельно­ сти предприятия являются также упразднение излишних звеньев административно-хозяйственного ап­ парата, сокращение затрат на уп­ равление производством. В этой-свя­ зи необходимо изучить вопрос об экономической целесообразности дальнейшего существования мелких предприятий с низким уровнем ме­ ханизации и полукустарным ха- ыелких предприятия, причем ни од­ но из них плана но выполняет. В Ельце .в нескольких метрах друг от друга находятся два кирпичных за­ вода, входящих теперь в одно уп­ равление. Следует ли на каждом из этих заводов иметь директора, технолога, главного бухгалтера и административно - управленческий персонал? Весьма важным элементом себе­ стоимости является заработная пла­ та, обеспечивающая вместе с тем личную материальную заинтересо­ ванность каждого работника в ре­ зультатах его труда. Лебедянский машиностроительный, Липецкий ра­ диаторный, Дацковскнй химический и некоторые другие заводы достиг­ ли значительной экономии по фон­ дам заработной платы. Но есть и такие предприятия, которые но вы­ полняют заданий по росту произ­ водительности труда и допускают перерасход фондов заработной пла­ ты. Общая сумма перерасхода фон­ дов заработной платы по промыш­ ленным предприятиям области со­ ставила в 1956 году около 16 мил­ лионов рублей. Особенно большие перерасходы допускались предприя­ тиями промышленности продоволь­ ственных товаров, черной метал­ лургии и тракторным заводом. Примером рентабельности работы может служить Липецкий завод ка­ нализационных чугунных труб, ко­ торый получил в 1956 году от ос­ новной деятельности 633 тысячи рублей прибыли вместо запланиро­ ванного убытка в сумме 900 тысяч рублей. К сожалению, еще далеко не все промышленные предприятия рабо­ тают рентабельно. Такие крупные заводы, как^ «Свободный сокол», Новолюецкий, Елецкий агрегатный и другие, понесли огромные убытки. Кроме убыточно работавших пред­ приятий, имеется ряд заводов п фабрик, хотя и рентабельных, но не выполнивших установленных заданий по накоплениям. К таким относятся тракторный завод, Гря- зинский комбинат пищевых кон­ центратов, Елецкий конезавод име­ ни ^Ленина, Уоманский механиче­ ский завод, Липецкий хлебокомби­ нат и РЯД ДРУГИХ предприятий. Многие предприятия области не занимаются реализацией сверхнор­ мативных и ненужных для произ­ водства товаро-материальных цен­ ностей. Только по шести елецким пред­ приятиям (рудоуправление, агре­ гатный завод, ликеро-водочный за­ вод,^ пивзавод, кожзавод, механиче­ ский завод) излишних и ненужных ценностей имеется на 658 тысяч рублей. Некоторые областные управления часто изымают сверхплановые при­ были и часть оборотных средств у успешно работающих предприятий и за этот счет восполняют недоста­ ток оборотных средств у плохо ра­ ботающих предприятий, создавая видимость финансового благополу­ чия. 1акая практика финансирова­ ния отстающих предприятий за счет передовых осуждена июльским Пленумом ЦК КПСС, как несовме­ стимая е хозяйственным расчетом. Она приводит к финансовым за­ труднениям хорошо работающих предприятий и снижает их заинте­ ресованность в перевыполнении планов накоплений. Учреждения Госбанка области проводят работу по выявлению на­ рушений в осуществлении хозрас­ чета и устранению недостатков в работе предприятий с помощью мер кредитного н расчетного воздейст­ вия. Необходимо, однако, признать, что в некоторых учреждениях Гос­ банка эта работа организована фор­ мально, она производится только по отчетам предприятий, без глубо­ кого изучения их деятельности на месте. Конторой Госбанка принимаются меры к улучшению деятельности от­ делений банка, повышению их ро­ ли в экономической жизни районов. Решения партии и правительства по вопросам работы промышленно­ сти требуют от хозяйственников по­ вышения уровня руководства пред­ приятиями. Руководители промышленных предприятий, партийные и профсо­ юзные организации должны моби­ лизовать свои коллективы на ус­ пешное выполнение производствен­ ных планов с наименьшими мате­ риальными и денежными затратами, на дальнейшее внедрение и укреп­ ление хозрасчета, проведение режи­ ма экономии, борьбу с расточитель­ ством и непроизводительными рас­ ходами. Хозяйствовать разумно, беречь народную копейку! — под таким ло­ зунгом должны строить свою рабо­ ту руководители предприятий в те­ кущем году. Система хозяй­ ственного расчета требует соизмере­ ния в стоимости ной денежной фор­ ме затрат и ре­ зультатов хозяйственной деятельно­ сти, возмещения расходов предприя­ тия за счет его собственных дохо­ дов, а также обеспечения рентабель­ ности производства. На основе хозяйственного расче­ та предприятия и внутризаводского хозрасчета, который начал внедрять­ ся в цехах нашего тракторного за­ вода с 1950 года, завод, наряду с развитием производственных мощно­ стей, прошел большой путь эконо­ мического развития, превратившись из убыточного в рентабельное пред­ приятие. Систематическое улучшение эко­ номической деятельности завода можно видеть из таких основных экономических показателей: за по­ следние шесть лет оборачиваемость оборотных средств увеличилась бо­ лее- чем в три раза; себестоимость трактора в 1956 году по сравнению с 1950 годом снизилась в 3,5 раза, а в январе 1957 года— в 3,9 раза. Начиная с 1954 года, завод рабо­ тает рентабельно. Положительных результатов хозрасчетной деятельно­ сти в 1956 году добились коллекти­ вы цехов: термического, шасси, мо­ торного, нормалей и других, до­ стигших сотен тысяч рублей эконо­ мии от сверхпланового снижения себестоимости. Однако в ряде цехов все еще до­ пускаются большие непроизводи­ тельные затраты, плохо используют­ ся производственные резервы. За 1956 год сталелитейный цех, осна­ щенный передовой техникой, допу­ стил перерасход в сумме более 7 миллионов рублей. Убытки от брака в этом цехе составили свыше 1.800 тысяч рублей. Цех недодал 8.690 тонн литья, по его вине завод чме- ет отставание по выпуску запасных частей в тракторам. Нроиаводлтсдь- ность\вруда в цехе составила 80,8 процента к плану. Неудовлетворительны результаты хозяйственной деятельности также и чугунолитейного цеха. Огромные убытки наносит заводу энергетическая служба, руководи­ мая отделом главного энергетика. За 1956 год штрафы за неправильное использование мощности составили 504 тысячи рублей, штрафы за не­ возврат конденсата ТЭЦ Новолипец­ кого завода —- 1.226 тысяч рублей. Кроме того, завод несет большие убытки из-за систематического не- Из со д о к ла д а на ч. п л а н о в о - эконом ическо го от д ела Л Т З И. М . КАМПМАНА Литье из Липецкой области—в Ленинград, а из - Ленинграда—в Липецкую область, обеспечения паром кузнечного цеха. Служба желез­ нодорожного тран- ^ спорта на одних только штрафах за простой вагонов МПС сверх нормы понесла за 1956 год 1.248 тысяч рублей убытка. Большие простои рабочей силы л оборудования, поте­ ри от брака, невыполнение заданий по снижению трудоемкости, плохое использование инструмента — все это привело к тому, что завод, вы­ полнив план по выпуску продукции, недовыполнил основные экономиче­ ские показатели. Заводом не выпол­ нен план по снижению себестоимо­ сти сравнимой товарной продукции, допущен перерасход по себестоимо­ сти трактора и всей товарной про­ дукции, не выполнен план по при­ былям. Ликвидация только непроиз­ водительных расходов и хотя бы половины потерь от брака позволи­ ла^ бы заводу выполнить план по себестоимости продукции и накоп- летоиям. На итоги хозяйственной деятель­ ности завода повлиял и ряд внешних причин: в первом квартале 1956 го­ да завод почти не получал тепла от ТЭЦ Новолипецкого завода, часты были отключения электроэнергии. В течение всего года завод имел систе­ матические перебои в обеспечений оконной резиной и стеклом, каркас­ ными сальниками, листовой сталью и другими материалами. Преодолевая трудности, руко­ водство завода стремится внедрить хозрасчет во все звенья производ­ ства. Все цехи завода переведены на хозрасчет. Всем ’ основным и вспомогательным цехам на каж­ дый квартал, в месячном разрезе, даются плановые задания по выпу­ ску продукции как в объеме, так и по номенклатуре. Соответственно с этими показа­ телями поставлен законченный бух­ галтерский учет, позволяющий еже­ месячно подводить итога хозяйствен­ ной деятельности цехов с выявле­ нием результатов по себестоимости цехового машинокомплекта, или тонны отливок, или тонны поковок. В целях дальнейшего углубления цехового хозрасчета, в 1956 году были созданы и внедрены положе­ ния, регулирующие хозяйственные взаимоотношения между сборочны­ ми и механообрабатывающими цеха­ ми; отношения между всеми осталь­ ными цехами, связанными между со­ бой взаимными поставками деталей. Создана заводская хозрасчетная ко­ миссия по рассмотрению итогов хо­ зяйственной деятельности цехов. Вопросы внедрения хозрасчета на­ ходятся под постоянным наблюде­ нием и контролем парткома завода. Дальнейшее развитие хозрасчета на заводе должно пойти по линии внедрения его в отделениях и брига­ дах. Проделанная в 1956 году работа по внедрению хозрасчета способст­ вовала тому, что завод с 1 янва­ ря 1957 года встал на новую, более высокую ступень экономиче­ ской деятельности. Если в 1956 го­ ду завод недовыполнил задания по снижению себестоимости, то в ян­ варе текущего года добился сверх­ планового снижения себестоимости выпускаемых тракторов и деталей. В машинно-счетном цехе Липецкого тракторного завода. На снимке; табуляторщицы Т. Долина (слева) и А. Яковлева за сверкой табуляграмм. Фото В. Малыка. --------------------- Ф ф------------------------ За снижение себестоимости выпускаемой продукции Наш завод вы­ пускает лопастные насосы, насосы ,для смазки, лубри­ каторы, маелорас- пределители, маг­ нитные сепараторы, гидроустановки, щдро)5а®и и другую пидроапяарату- ру. Кроме того, эашод изготовляет отливки из ковкого и серого чугуна. Ими завод обеспечивает « н о т е за­ воды справы. На протяжении последних лег коллектив завода утеш но справ­ ляется с выполнением проияводст- веаных заданий как по количест­ венным, та® и по качественным по­ казателям. При этом надо отметить значительное увеличение производ­ ственной програвямы. Так, в тече­ ние пятой пятилетки производст­ венная программа завода увеличи­ лась в 3,2 раза. Количество же ра­ бочих на завою оставалось почти неизменным. Увеличение выпуска продукции достигалось, в основном, за счет роста производительности труда- Средняя выработка на одного рабочего составила по отношению к предыдущему году: в 1954 году 120,5 процента, в 1955 — 122 процента, в 1956 году — 122,1 процента. Такого роста прюшаводительности труда мы добились эа счет мехаии- зшцм производственных процессов, внедрения более совершенных тех- ншюгичеши'Х приемов, повышения квалификации рабочих и широко развернутого еоциалие'гаческ| 01 Го со­ ревнования. Основным мероприятием, повли­ явшим на снижение себестоимости, было внедрение литья в металличе­ скую форму (в кокиль). В течеши-е года количество кокильного литья по серому чугуну доведено до 50 Процентов, Внедрение кокильного литья по­ зволило нам ошкаваться от завоза 5000 тонн формовочных материалов, от 'неоднократной перевалки этих материалов, так на® завод, не имеет подъездных аселеанодорояаных пу­ тей. Помимо этого, при обработке литья, отлитого в металлических фермах, резко сократилась трудоем­ кость механической обработки, уменьшился расход металла на еди­ ницу продукции, улучшилось каче­ ство изделии и уменьшился брак. Сначала мы применяли простые ко­ киля. потом начали применять ко­ кильные ставки и, наконец, пере­ шли на к о к и л ь н ы й многоместные И з с о д о к ла д а дир ект ора Е лец к о го за во д а ст аночной ги д р о а п п а о ат у оы А . С. КОЛЕСНИКА ■а карусели. Сейчас у нас 'работают 5 таких кокильных каруселей, и три карусели будут ус­ тановлены в бли­ жайшие дни. Ограниченность производствен­ ных площадей привела нас к мысли установить конвейер, е сушкой грунтованных деталей лампами ин­ фракрасного света. Сейчас такой конвейер уже работает. Он занимает 8 квадратных метров, грунтует 2200 деталей в смену и обслужива­ ет его один человек. Проведенная так называемая малая ме 1 ханизация литейного про­ изводства позволила резко увели­ чить. выпуск литья, улучшить его качество и сашзить себестоимость. Большие работы были проведены и по механическому производству. Та®, например, изготовлены два фрезерных полуавтомата для фрезе­ ровки паза ротора.. Начальник ре­ монтного цеха т. Савинков спроек­ тировал и совместно с .тмвктивом цеха изготовил 2 фрезерных полу­ автомата для фрезеровки дисков. В течение года было модернаипротаао 19 металлообрабатывающих станков, установлено около 100 единиц но­ вого металлорежущего оборудования,- В своей работе мы широко ис­ пользуем опыт других предприятий. Ежемесячно несколько инженерно- техЕичесшх работников и рабочих выезжают на предприятия других городов с заданием заимствовать по­ ложительный опыт. На одной из во­ ронежских заводов мы поваиЕяствоша- ли порубку прутковой- стали под прессом, на липецком заводе — из­ готовление стержней при помощи специальной машины, на тульском заводе позаимствовали конструкцию специальной электропечи для отжи­ га ковкого чугуна, на м ю н ю ш заводе — газовую цементацию и т. I. На заводе широко развернуто со- циа 1 Л 1 истшчесж| 0 'е соревнование между коллективами цехов и участков, между рабочими по профессиям.’ Опыт передсайков даиудяршшруетс;! в стенной печати и на досках пока­ зателей, лучшие проязводетвенники премируются администрацией пред­ приятия. Все это стимулирует рост цроизмяителыности труда, улучше­ ние качества и снижение себестои­ мости выпускаемой продукции. В заключение т. Колесник гово­ рит р необходимости улучшить пла­ нирование и материально-техниче­ ское снабжение предприятий. Говорят участники совещания По докладу и содокладам развер­ нулись оживленные прения. Участ­ ники совещания говорили о необхо­ димости полнее вскрывать и исполь­ зовать внутренние 'резервы пред­ приятий, неуклонно повышать про­ изводительность труда. Главный инженер завода «Сво­ бодный сокол» т. Каменштейн в с-воем выступлении сказал: ~ Наш завод наряду с выплав­ кой чугуна производит также тру­ бы. 60 процентов чугуна мы от­ правляем в разные города страны на отливку таких же труб, какие производим сами. Целесообразно было бы не возить куда-то чугун, а, увеличить производство труб на месте. Заместитель директора Грязин- ского комбината пищевых концент­ ратов т. Михайловский отмечает серьезные недостатки в работе пла­ нирующих органов. Крахмал комби­ нат получает из Воронежа и Кур­ ска, причем о вывозке его должен беспокоиться сам комбинат. Это увеличивает транспортные 'расходы. Неблагополучно обстоит дело и с реализацией готовой продукции. Около тысячи тонн концентратов лежит сейчас без движения, а ведь сроки хранения их ограничены. Детские питательные смеси должны отправляться в контейнерах, во Грязипсшй железнодорожный узел до сих пор не может построить для комбината контейнерную площадку. 0 неудовлетворительном плани­ ровании и матариально-техняче- ском снабжении говорил также секретарь пагрторгзяятцпи Елецко­ го кожзавода имени Денина тез. Никитин. — Из-за плохого снабжения сы­ рьем и материалами,— оказал он,— в прошлом году наш завод просто­ ял в общей сложности 34 дня. Главк ежегодно дает заводу все но­ вые ассортименты, не учитывая существующего оборудования. Нель­ зя ежегодно перестраивать произ­ водство, надо ставить вопрос о специализации предприятий. Секретарь Липецкого горкома КПСС т. Драгунов посвятил свое выступление водросаст экономиче­ ского образования кадров. После XX съезда КПСС партийные организа­ ции предприятий Липецка стали больше уделять внимания экономи­ ческому образованию и техинче- окому совершенствованию наших кадров. Более 50 проценте® ишже- нерно-техничеошх работников изу­ чают сейчас конкретную экономику в системе партийного просвещения. Тов. Драгунов говорит о большой работе, проделанной коллективом Липецкого завода канажационных чугунных труб по механизации трудоемких процессов и внедрению рационализаторских предложений. _ Далее т. Драгунов говорит о не­ обходимости внедрения на всех предприятиях технически расчет­ ных норм. Недопустимо, что на станкостроительном заводе нет ни одной технически расчетной нормы. Управляющий Чаплышношм от­ делением Госбанка т. Коломейцев говорит о неудовлетворительной ра­ боте некоторых предприятий Чаилы- гинекого района. Агрегатный и чу­ гунолитейный заводы в 1956 году допусти®! значительный перерасход фоща зарплаты. — Наш завод не справляется с вышм'непием производственных планов, — сказал в своем выступ­ лении директор Елецкого кирпич­ ного завода № 6 т. Бутов. —Основ­ ная причина отставания— 'плохое материальное снабжение предприя­ тия. Для производства черепицы, например, нужен цемент, а достать его очень трудно. Вое это тормозит производство, увеличивает себестои­ мость продукции. Начальник финансового отдела Нвволилещкого металлургического завода т. Левкое в «воем выступле­ нии рассказал о икротактивах раз­ вития завода. Все цехи переведены на хозрасчет. Ва счет сокращения простоев и модернизации оборудо­ вания увеличивается выплавка чу­ гуна. С вводом в строй цеха горя­ чего прожата, завод будет безубы­ точным. На совещании выступил секре­ таре обкома КПСС тяв. Жарич. — Вооруженный историческими решениями XX съезда КПСС, совет­ ский народ,— говорит т. Жарич,— натравляет свои усилия на реше­ ние главней экономической зада­ чи—^догнать и перегнать наиболее развитые капиталистические стра­ ны т производству продукции на душу населения. За последнее время партия и пра­ вительство приняли ряд мер по дальнейшему развитию социали­ стической экономики и улучшению руководства хозяйственным строи­ тельством. Февральский Пленум ЦК КПСС наметил пути кюреиного улучшения и совершавстаоваиия управления промышленностью а строительством. Тов.. Жарич приводит ряд фак­ тов. свидетельствующих о серьез­ ных недостатках в планировании. Много еще нерациональных пере­ возок. Та®, например, чугунное ли­ тье ш Ельца поставляется в Моск­ ву, Ленинград, Харьков, а лебе­ дянские, липецкие заводы везут такое же литье из Москвы, Ленин­ града. Говоря о иедостатках в работе многих предприятий области, тов. Жарич подчеркивает, что главная причина отставания—шишшга уро­ вень руководства этими предпри­ ятиями, Плохо работают предприя­ тия управления строительных на- - терпадйв. Только на двух кирпич­ ных заводах разморожено около трех миллионов штук киреича- сьтрца. На ряде предприятий плохо механизируются трудоемкие процес­ сы. На Елецком ювестковом заво­ де, например, 80 процентов работ выполняется вручную, в то время* как имеющиеся механизмы про­ стаивают. Долг хозяйственных руководите­ лей, партийных и профсоюзных ор­ ганизаций—обеспечить безусловное выполнение месячных, квартальных штанов. Нужно шире развернуть со- циаластЕчеокое соревнование за до­ срочное выполнение плана 1957 го­ да, за улучшение качества и сни­ жение себестоимости выпускаемой продукции и добиться того, чтобы к 40-й годовщине Великого Октября в области не было ни одного о т еш ь щего предприятия.