Ленинское знамя. 1956 г. (г. Липецк)

2 июня 1956 г., Л» 107 (588) НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕМЫ Всемерно с о к р а щ а т ь затраты труда на производство ц е н т н е р а молока У животноводов 7 рубетчинского района * Трубетчинцы повышают продуктивность ко­ ров, делают первые шаги к снижению затрат тру­ да на центнер молока. * Преимущества двукрат­ ной дойки очевидны. ★ 1 9 6 0 трудодней сэкономит нынче колхоз имени Калинина. * Опыт совхоза „Трубетчинекий" говорит, что механизация на фер­ мах—большая сила. Кр итически оцениваем результаты работы В прошлые годы в нашем колхозе плохо обстояло дело с про­ изводством молока. Продукции мы полу­ чали мало, затрат делали много. Молоко поэтому обходилось очень дорого. Тут ска­ зывались недостатки и в организаций кор­ мовой базы и в содержании скота и т. п. Надо было поднимать общественное живот­ новодство. Правление и партийная организация с этой целью осуществили ряд мероприятий. В первую очередь был создан перелом в за­ готовках ,кормов: на зиму 1954— 1955 гг. было запасено намного больше сена, соло­ мы, концентратов. Прошлой весной у нас впервые на крупных массивах —• 240 гектаров была посажена кукуруза. Из нее заложено 1000 тонн силоса, Пасть пло­ щадей кукурузы, а также крупный массив многолетних трав были выделены для вы­ паса скота. Удои поднялись за счет этого на несколько килограммов в день, к 1 ок­ тября на каждую корову было получено по 3267 килограммов молока. Хороши ли эти показатели? Случись это год назад, мы бы оказали, что хороши. Сейчас к оцрнке итогов хозяйственной деятельности надо подходить иначе. И по­ тому правление колхоза видит не только успехи, но и недостатки. В прошлом году в хозяйстве, несмотря на некоторые положительные сдвиги, все еще велики были затраты трудодней на производство продукции, высока ее себе­ стоимость, Достаточно сказать, что кило­ грамм молока обошелся в 1 рубль 1 ко­ пейку. Приведу произведенные у нас не­ давно расчеты. Для обслуживания дойно­ го стада затрачено 8887 трудодней. Это очень большое количество, если учесть, что у нас на 100 гектаров сельхозугодий приходится пока три с половиной коровы. В денежном выражении все затра­ ты на доение коров, уход за ними, подвоз воды и кормов и т. н. составили 22.950 рублей. Заготовка кормов обошлась около 60 тысяч рублей. За счет молочно-товарной фермы адми­ нистративно-управленческому персоналу и сторожам начислено более 1200 трудодней или в денежном выражении — 4625 руб­ лей. Ясно, что колхозники должны усилить борьбу за режим экономии, бережное рас­ ходование трудодней и материальных средств. Подведя итоги прошлого хозяйст­ венного года, мы сделали для себя практи­ ческие выводы. С новой силой колхозники взялись за повышение продуктивности скота, основного условия сокращения за­ трат на единицу продукции. С начала зимовки на ферме стали при­ меняться полноценные рационы кормле­ ния коров. В стойловый период в среднем на голову выделялось но 12 килограммов клеверного сена, 20 килограммов силоса и вволю соломы. Кроме того применялась подкормка концентратами. Наибольшее Р а сск а з И . Д Е Г Т Я Р Е В А , ☆ ☆ Экономический эффект достигается умелым использованием резервов количество их полу­ чали более продук- п р ед сед а т ел я к о л х о за ивные животные, « К р а сн ы й л у ч » которые хорошо оп- Ф ланитают корм. Ка® только начался летний лагерный сезон, скот стали паста на участках ози­ мой ржи. И вот к 25 мая на корову полу­ чено более 1400 килограммов молока. Ва­ ловой надой составил 88.540 Килограммов, т. е. на тысячу килограммов больше, чем за весь прошлый год. Это яркий показа­ тель того, что в хозяйстве растет продук­ тивность сКота. а вместе с тем и произво­ дительность труда животноводов. К концу года на одного работника, занятого в жи­ вотноводстве, будет произведено 90 цент­ неров молока, почти в полтора раза боль­ ше, чем в прошлом году. Приняты меры для сокращения админи­ стративно-хозяйственных расходов. Вместо полеводческих создано 2 комплексных бригады. Таким образом, появилась возмож­ ность значительно сократить штаты, вме­ сто двух заведующих молочно-товарными фермами, двух заведующих свинофермами, заведующих овцеводческой и птицеводче­ ской фермами иметь двух заместителей по животноводству у бригадиров комплексных бригад. Учет на фермах, как и в полеводстве, ведут учетчики комплексных бригад и сче­ товод правления. Экономия трудодней при Этом получается солидная, условия работы улучшаются. Раньше допускалась большая неразбери­ ха в оплате труда животноводов, нормы и расценки были таковы, что они мало спо­ собствовали повышению производительно­ сти труда людей. После Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР об Уста­ ве сельхозартели, инициатива в работе у колхозников повысилась, У нас произве­ ден пересмотр норм и раоценз.’*.. Если раньше при надое свыше 1500 килограм­ мов дополнительная оплата труда уста­ навливалась в 20 процентов от сверхпла­ новой продукции, то сейчас при удое свыше 2500 килограммов — 10 процен­ тов. Животноводы стали работать более про­ изводительно, стремятся перевыполнять установленные задания. Выработка у них высокая. К примеру, доярка т. Высочкина, добившаяся среднесуточного надоя на ко­ рову не менее 14 килограммов, вырабаты­ вает за месяц более 100 трудодней. Росту трудовой активности людей спо­ собствует и введенное ежемесячное аван­ сирование колхозников. На каждый тру­ додень выплачивается по 2 рубля. Наш колхоз соревнуется с (колхозом «Дружба» и взял обязательство получить ца фуражную корову более 3000 кило­ граммов молока, дать много продукции при малых затратах. Чтобы выполнить обязательство, будем и впредь внедрять передовые зоотехнические приемы, улуч­ шать организацию труда, соблюдать ре­ жим экономии. Одним из важных условий быстрого развития общественного хозяйства являет­ ся совращение трудоемкости производства каждой единицы продукции. В хозяйствах, где умело используют ре­ зервы, снижаются затраты труда на цент­ нер продукции, появляются лучшие воз­ можности для успешного выполнения за­ дач, поставленных партией и правитель­ ством по созданию обилия продовольствия и сырья, улучшению благосостояния кол­ хозников. В Трубетчинском районе почти во всех колхозах и совхозах заметно усилилось внимание к вопросам конкретной эконо­ мики, делаются серьезные попытки глубо­ ко разобраться в размерах и целесообраз­ ности производимых затрат, уменьшить расход трудодней Районный комитет КПСС, райисполком, коллективы МТС, колхозов и совхозов обес­ печили своей работой значительное повы­ шение надоев молока против прошлых лет. На 1 октября 1955 года в среднем на фу­ ражную корову получено по 1769 кило­ граммов молока, а на 1 июня нынешнего — более 950 килограммов. В областном со­ ревновании район занимает одно из первых мест. Если учесть, что трудоемкость цент­ нера продукции находится в прямой за­ висимости от количества произведенной продукции, то станет ясным, что первые шаги для снижения затрат труда сделаны. Не умаляя значения сдвигов, имеющих­ ся у трубетчинцев, следует все лее отме­ тить, что успехи их пока очень скромны, и у них впереди еще непочатый край работы. 0 больших возможностях района свиде­ тельствует хотя бы то, что в одних хозяй­ ствах затрат на производства центнера мо­ лока произведено больше, в других — меньше. Вот данные за 1955 год о двух колхозах — «Большевик» и «Свободный сокол». В одном на центнер молока затрачено 10,1 трудодня, в другом — 6 трудодней. Чтобы иметь представление о причинах контра­ стов, приведем данные по элементам затрат на единицу продукции. Колхоз „боль­ шевик* Колхоз „Свободный сокол" непосредственные затраты на произ­ водство продукции (в трудоднях) 8750 общепроизводственные и административно- хозяйственные затраты (в трудоднях) 2100 валовой выход молока (в центнерах) 1070 Затрачено трудодней на центнер молока 10,1 В непосредственные затраты 10210 1730 1990 6 водство молока вошли трудодни, начис­ ленные за уход за животными, заготовку, транспортировку и подготовку кормов к скармливанию, организацию воспроизвод­ ства стада и ветеринарно-санитарные ме­ роприятия. В общепроизводственные за­ траты входят расходы на охрану ферм, со­ держание зооветперсонала, текущий ре­ монт помещений и инвентаря, а в админи­ стративно-хозяйственные — оплата лиц, входящих в управленческий аппарат. Из приведенных данных видно, что, хотя общие затраты на производство моло­ ка в колхозе «Свободный сокол» больше, чем в колхозе «Большевик», все же на единицу продукции трудодней тратится в 1.5 раза меньше. В чем дело? А в том, что уровень про­ изводства молока в «Свободном соколе» значительно выше. Здесь на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий надоена за год 40 центнеров молока против 11 цент­ неров в колхозе «Большевик». Уменьшение трудоемкости центнера продукции в колхозе «Свободный сокол» объясняется также и тем, что на фермах смонтированы автопоилки и подвесная до­ рога. В колхозе же «Большевик» все тру­ доемкие процессы выполняются вручную. Правда, колхоз «Свободный сокол» не использовал всех имеющихся возможностей для сокращения затрат трудодней, улуч­ шения продуктивности скота, тем не менее многим хозяйствам можно поучиться у кол­ хоза бережливости, экономному расходова­ нию трудодней. Такой же опыт накоплен и в колхозах «Красный луч», имени Кали­ нина, «Дружба». Но немало и таких отста­ ющих колхозов, как «Большевик». Общеизвестно, что чем энергичнее кол­ хозы внедряют передовую зоотехнику, чем настойчивей укрепляют кормовую базу, чем больше заботятся о повседневном, не­ прерывном росте удоев молока, тем более экономично ведут они свое хозяйство, тем меньше тратят трудодней на единицу про­ дукции. В ряде колхозов района имеют ме­ сто низкая зоотехническая культура, бес­ печное отношение к вопросам продуктив­ ности скота. Вот Колхоз «Победа». Здесь затраты трудодней на центнер молока примерно в 1.5 раза больше, чем в передовых хо­ зяйствах. Для правления это было полной неожиданностью: председатель т. Струков, бухгалтер т. Суровяткин, зоотехник Т. Подмарьков составили ошибочный рас­ чет, по которому показатель трудоемкости центнера оказался лучше, чем где-нибудь в районе— 5,97 трудодня. Оказывается при подсчете не включили затраты на за­ готовку кормов! Ориентируясь на ошибочный расчет, в колхозе ослабили внимание к молочному животноводству. Общественное продуктив­ ное стадо находится на выгоне со скудным разнотравием, в то же время скот колхоз­ ников пасется почему-то на озимых. Кон­ центратов в хозяйстве запасли мало, и сейчас животные не получают подкорм-ки. В зоне Еуимадской МТС, кроме колхоза «Победа», плохо заботятся о повышении продуктивности коров в колхозе «Больше­ вик», речь о котором шла выше, и в кол­ хозе «Красный восток». В первом из них коровы лишь по нескольку часов в день пасутся на озимых, во втором—правление стремится сохранять всю озимую рожь на зерно и попросту игнорирует выпас на зе­ ленях. В зоне Куйманской МТС упустили важ­ ное звено в борьбе за увеличение валового надоя молока— слабо организовали воспро­ изводство стада. На 1 октября на 100 гек­ таров угодий приходилось 4,5 головы крупного рогатого скота, на 1 мая 1956 года соответственно 4,28 головы. Стало оыть, надо подтянуть и этот отстающий участок, подумать над тем, как создать в полноценное колхозе большое Ч ТО НАМ Д А Е Т МЕХАНИЗАЦИЯ ФЕРМ Совхоз «Трубетчинекий» имеет семено­ водческое направление. Однако здесь хо­ рошо развито и животноводство. На 100 гектаров угодий одного только крупного рогатого скота приходится 17 с лишним голов, из них воров — 7,2 головы, В прошлом году та корову получено 4340 килограммов, а на 100 гекта 1 ров угодий — 299 центнеров молока. В 1956 году, по перспективному плану, будет по­ лучено 350 центнеров молока. Вести такое крупное хозяйство, дви­ гать его вперед возможно лишь при усло­ вия комплексной механизации всех тру­ доемких процессов в животноводстве. У нас модулировано водоснабжение, дое- 'ЧГиеТ переработка и подвоз кормов, вывоз­ ка навоза, шкугьба скота. Животноводчёсдие помещения у нас не типовые, но приведены в полный поря-, док: имеют большие окна, бетонные про­ ходы, приточно-вытяжную вентиляцию, стандартные кормушки. Канализация со­ стоит из жижекатавок. Они направлены к колодцам, покрытым сетками. На фер­ ме, следовательно, тепло, су?р, светло. Система водоснабжения у нас безба­ шенная. Вода берется из пруда, подается центробежным насосом на расстоянии 500 метров по трубе в баки, установленные на чердаках. Чтобы они не замерзали зи­ мой, под каждым в потолке пробито от­ верстие для прохождения теплого воз­ духа. Вода поступает из баков в систему автопоения. За сутки расходуется до 20 тонн на 350 голов скота. По нашим наблюдениям, автодоение способствует повышению удоев от каждой коровы на 1,5— 2 килограмма в день. Де­ ло в том, что животное пьет но потреб­ ности — до 20 раз в день, по 2— 3 литра за один прием и не переосхлаждаотсл. В зимнее время, съеденные корма идут не на поддержание температуры тела, а на производство молока. Система автопоения дает большую эко­ номию труда: сокращено 6 водовозов, ко­ торые работали на 6 лошадях круглые сутки. Стоимость же зарплаты и содер­ жания лошадей составляла ежедневно бо лее 150 рублей, за стойловый период— более 22 тысячи рублей. Кроме того, доярки ранее носили воду к жаждой корове из общего чата по несколь­ ку раз в день. А ведь корове за это вре­ мя надо 4— 5 ведер воды. Сейчас в этом отпала необходимость. В летнее время дойное стадо поится вволю на пастбище из корыт, вода в ко­ торые подвозятся в автоцистернах. Уста­ навливать и переносить с места на место систему автопоения оказалось невыгод­ ным. Поение из корыт имеет преимущество перед поением из прудов, так как живот­ ные не мочат вымя и ноги, не болеют от растрескивания сосков, копыт и т. и., что, как известно, отрицательно сказы­ вается на продуктивности. Следующий крупный источник эконо­ мии труда— применение механического до­ ения. Правда, мы пока доим таким спосо­ бом одно стадо— 86 голов. Выгода такая: труд доярки облегчен, вместе с тем про­ изводительность его возросла на 30 про­ центов. Оборудование очень простое: оно состо­ ит из вакуумнасоса, особого бидона и до­ ильных стаканчиков. Освоить его может Механическое доение коров в совхозе «Трубетчинекий». Фото Н. Кононыхина. ------------------------- й Ф ---------------------------- применяем не только на скотном дворе, но и на пастбище. Двух коров доярка очень легко выдаи­ вает за 8— 10 минут. В общей же слож­ ности она работает не более 8 часов в день, не устает, имеет время для отдыха и учебы. Очень много труда отнимает на неме­ ханизированных фермах приготовление и транспортировка кормов. Так было и у нас. Теперь мойку и резку корнеклубне­ плодов осуществляем при помощи агрега­ та, приводимого в движение электромотор­ чиком мощностью в 2,5 киловатта. Про­ изводительность агрегата— 4 тонны в час. Обслуживают его 2 человека. Один — за­ гружает бункер, другой — отбирает ло­ патой измельченный продукт. Раньше, до того как мы приобрели аг­ регат, корнеклубнеплоды мыли вручную, резали их простой машиной. За счет вне­ дрения новой техники потребность в ра­ бочей силе сократилась в три раза, эко­ номия составляет 40 рублей в день, или 1200 рублей за месяц. Для подготовки концентрированных кор­ ца, производительностью 0,5 тонны в час и дробилка «ДКУ-1,2», пропускной спо­ собностью 1,2 тонны в час. Одну машину обслуживает 3, другую 2 человека. Горячей обработки кормов мы не при­ меняем, так как считаем, что это обхо­ дится очень дорого, вызывает излишние затраты труда. Большую -выгоду дает механизация под­ возки кормов к стойлам и вывозки наво­ за. В 4 скотных дворах совхоза имеются однорельсовые подвесные дороги. Один конец дороги находится во внут­ ренней части помещения, другой — -вы­ ходит на улицу. Навоз вывозится к хра­ нилищу на расстоянии 30— 40 метров от коровника, регулярно, каждый день. Воз­ дух в коровнике не загрязняется, что спо­ собствует улучшению качества молока, условий содержания животных и работы людей. Механическая развозка кормов в люль­ ках подвесной дороги, механизированная очистка помещений позволили высвобо­ дить в хозяйстве трех лошадей. А стои­ мость трех коне-дней составляет 45 рублей каждая доярка. Механическое доение мы мов в совхозе имеются жерновая мельни- в сутки — сумма немалая. каждом стадо. В затратах рабочего времени в живот­ новодстве наиболее значительный удель­ ный вес составляет доставка воды, кор­ мов, очистка скотных дворов. Механизи­ ровать такие процессы надо в первую оче­ редь. На деле обстоит иначе. В зоне Куй­ манской МТС, к примеру, нет ни одной ме­ ханизированной фермы, а по плану 1955 года надо было оборудовать автопоение на двух фермах, внутрифермский транспорт— на трех фермах. Но намеченное не осу­ ществлено. Ничего не делается и в текущем году. Директор МТС т. Суровцев даже представ­ ления не имеет, что планируется по меха­ низации трудоемких процессов на фермах. — Все материалы концентрируются у агронома-плановика, — говорит т. Суров­ цев, — _надо спросить у него... В районе есть на кого равняться в этом отношении. Опыт совхоза «Трубетчпн- ский» и колхоза «Свободный сокол» убеж­ дает в огромном преимуществе и выгоде механизации. Правления многих артелей все-таки чего-то выжидают. Не получили распространения на фермах подвесные до­ роги, узкоколейки, ветряки для нужд водоснабжения, безбашенная система ав­ топоения и т. и. ' Стоит особо остановиться на существу­ ющей практике доения коров. В некото­ рых хозяйствах Трубетчинского района в последнее время переходят на двукратное доение, которое дает большую экономию трудами не отражается на продуктивности. Новый способ применили в колхозе имени Ленина. Председателе т. Трофимов рассказывает: — До выхода на пастбище мы доили три раза,, получали в сутки но 5 кило­ граммов на корову. Нынче имеем по 7— 8 килограммов. На двукратную дойку перешли и в кол­ хозе «Победа». Тут, однако, зоотехник т. Подмарьков придерживается мнения, что это... явление временное и доить на­ до все же три раза. В колхозе «Красный восток» ратуют за трехкратную дойку, не хотят призна­ вать ни доводов науки, ни результатов практики у своих соседей. Кстати говоря, двукратная дойка при­ меняется в колхозах еще не так как надо. Нагрузка на доярку осталась прежней - - 9— 10 коров, вместо 13— 14, как следова­ ло бы. Значит, выгоды от нового метода еще не извлекли. В районе накоплен большой опыт по снижению затрат трудодней за счет сокра­ щения административного и обслуживаю­ щего персонала. В каждом колхозе ликви­ дируются ненужные должности, упорядо­ чивается оплата труда людей. Особого вни­ мания заслуживает опыт колхоза «Крас­ ный луч». Образованные здесь комплекс­ ные бригады полностью оправдали себя. Они дали не только экономию трудодней, но и другие преимущества. Теперь поле­ водство и животноводство более тесно -связаны между собой, что сказалось на лучшем обеспечении скота кормами. Орга­ низация труда та фермах резко улучши­ лась. Надо, чтобы комплексные бригады, как оправдавшая себя форма организации про­ изводства, получили более широкое рас­ пространение в колхозах. Важнейшей задачей в сельском хозяйст­ ве является сейчас значительное увеличе­ ние производства сельскохозяйственной продукции на каждые 100 гектаров зе­ мельных угодий, при одновременном сок­ ращении затрат труда на производство каждого центнера продукции. Трубетчин- цам под силу выполнение этих задач. Надо только равняться на передовой опыт, изы­ скивать и использовать в каждом хозяйст­ ве все имеющиеся резервы и возможности. И. ДИВНОГОРЦЕВ, (С п ец . к ор р . «Л ен и н ск о го зн а м е н и » ). Стоит отметить, что проходы в скот­ ных дворах, имеющих подвесные дороги, не разрушаются, — это дает возможность экономить на ремонте. Совсем недавно у нас впервые приме­ нили «электропастуха »— приспособление, состоящее из проволоки на кольях, через которую пущен слабый ток. Источником электроэнергии является ветрянок с маг­ нето, а в безветренную погоду — аккуму­ лятор автомашины. Такое новшество поз­ волило вдвое сократить число обслужива­ ющего персонала на пастбищах. Механизация на фермах и пастбищах будет наиболее эффективной тогда, когда осуществляется комплекс зоотехнических мероприятий, когда создана прочная кор­ мовая база. В совхозе «Трубетчинекий» на корову при среднем удое 13 килограм­ мов тратится в день свыше 10 кормовых единиц. А для более продуктивных — до 13 кормовых единиц. Коровы пасутся сейчас на посевах мно­ голетних трав и озимой ржи, специально отведенных на зеленую подкормку, полу­ чают минеральные вещества — с-оль л мел, а также концентраты. На 30 мая в :*огхозе надоено на корову около 2600 килограммов молока. Коллек­ тив стремится за счет увеличения про­ изводства сельхозпродукции и уменьше­ ния затрат труда и средств получить от всех отраслей хозяйства 1 миллион рублей прибыли. Ф. К А В Е РИ Н , гл а в н ы й зо о т ех н и к со в х о за « Т р у б е т ч и н ек и й » . ПО П У Т И Б Е Р Е Ж Л И В О С Т И Все более сложные, ответственные зада­ чи встают перед тружениками сельского хозяйства. Сейчас, как никогда, требуетея умело вскрывать и использовать имеющие­ ся в хозяйстве резервы, правильно использовать рабочую силу, механизмы, землю, чтобы поднять общественное про­ изводство, добиться при малых затратах резкого увеличения производства продук­ тов животноводства. В колхозе имени Калинина, как и в лю­ бом хозяйстве, есть все возможности для успешного выполнения этих задач. Прав­ ление стало в последнее время более глубо­ ко заниматься вопросами экономики. Осо-* бое внимание уделяется снижению за т р а т трудодней на центнер производимой про­ дукции. Что же конкретно сделано у нас в этом направлении? Расскажу о том, как осу­ ществляется режим экономии на молочно­ товарной ферме. До последнего времени здесь допускались большие излишества в штатах, сотни трудодней тратились на оп­ лату административно-управленческого и прочего персонала, который не участвовал непосредственно в производстве. И это ло­ жилось тяжелым бременем на стоимость центнера молока. Правление посоветовалось с активом и сократило должность заведующего живот­ новодством, который занимался по сути тем же, что ж заведующие фермами. Дело от этого не только не пострадало, а даже выиграло — сэкономлено за год 60С трудо­ дней. Иа каждой ферме, в том числе и на мо­ лочно-товарной, имеется фуражир. Обязан­ ности у него очень несложные, выполнять их может по совместительству заведующий фермой, а там, где есть комплексные бригады,— заместитель бригадира по жи­ вотноводству. Мы отказались от фуражира и сэкономили за год 360 трудодней. В связи с укреплением кормовой базы, улучшением условий кормления и содер­ жания скота, у нас появилась возможность повысить нормы выработки и снизить расценки за выполненные работы. П ету ­ хи, например, за каждые 100 лит:,„б мо­ лока получали ранее 1,8 трудодня, сей­ час получают 1,5 трудодня. Дояркам за получение 100 килограммов молока в лет­ ний период плата меньше, чем в зимний период. Несмотря на все это, общий зара­ боток доярок и пастухов не уменьшился. Ведь общие-то надои по стаду растут! Следовательно, растут и заработки людей. Колхоз за счет упорядочения оплаты тру­ да сэкономил около 400 трудодней в год. В текущем году мы откажемся от услуг ШС при зимней подвозке кормов с полей на фермы, что даст экономию не менее 300— 400 трудодней. Мобилизуем и другие резервы. Так, за счет создания комплексных бригад бу­ дут сокращены должности заведующих молочно-товарной, свиноводческой ферм. Сократим и учетчика дойного стада. Его обязанности с успехом выполнит счетовод колхоза по животноводству. Всего по колхозу за счет сокращения излишнего персонала и упорядочения оп­ латы труда будет сэкономлено за год 1960 трудодней. Таким образом появится воз­ можность снизить затраты па центнер мо­ лока на 25— 30 процентов. И. ПАШИНИН, п р ед сед а т ел ь к ол х оза и м ени К ал и н и н а. Г~ Предложения доярки В нашем колхозе заботятся о повыше­ нии продуктивности коров, стремятся со­ здать людям такие условия, при которых ош могли бы успешно выполнить взятые обязательства. В прошлом году начато строительство большого типового коровника. В нынеш­ нем году он вступит в строй. В новом по­ мещении намечено завести, автодоение, подвесную дорогу, облегчить тем самым трудоемкие процессы, сократить затраты труда. Ферму решено электрифицировать. С наступлением весны скот пасется на площадях озимой ржи. На первое время выделен участок в 13 гектаров. Приме­ няется и ночная пастьба. Коровы дают в депь по 9 килограммов молока вместо 7— 8, как было во время стойлового периода. По закрепленной за мной группе надой на корову составил более 1050 килограммов. Все же мы кормим колхознйй скот еще недостаточно, на зиму в хозяйстве запас­ ли мало силоса л концентратов. Силос, на­ пример, кончился в апреле. Тут надо предъявить претензию к механизаторам Трубетчинской МТС. Они не организовали хорошего ухода за посевами кукурузы, урожай ее оказался низким. Ошибку надо исправить в нынешнем году. Кроме кукурузы, стоило бы серьезно за­ няться выращиванием клевера. В наших условиях Он. хорошо растет и дает много ценного корма, Еще одно' предложение. Дойка у нас ве­ дется три раза в день. Для сокращения затрат выгодно перейти 'н а двукратную дойку. Некоторые животноводы говорят, что это приведет к снижению удоев. По- моему, это не так. Можно, на первых порах, провести такой опыт — поставить в каждой группе на двукратную дойку по 2— 3 коровы п по­ наблюдать за ними недели две. Тогда лег­ ко можно будет убедиться, что первый способ не отразится на продуктивности, а экономию труда даст большую. Я лично обязуюсь к 1 октября надоить на корову не менее 2300 килограммов мо­ лока, приложить все силы к тому, чтобы продукция обходилась как можно дешевле. 0 . БЕССОНОВА, дояр к а к ол х оза и м ени К ал и н и н а .