Ленинское знамя. 1956 г. (г. Липецк)

2 т е м ы ХОЗЯЙСТВОВАТЬ РАЗУМНО, БЕРЕЧЬ НАРОДНУЮ КОПЕЙКУ! и всех трудящихся ма экономии во всех отраслях народного хозяйства, не допускать расчетливо использовать государственные средства. строжайшего гбеспечи расточительства, учить хозяйственников Хозрасчет—важнейшее повышения рентабельности Чтобы успешно выполнить постановле­ ние июльского Пленума ЦЕ КПСС о даль­ нейшем подъеме промышленности, разви­ тии технического прогресса и улучшении организации производства, необходимо рез­ ко улучшить руководство промышленны­ ми предприятиями, добиться расчетливого ведения социалистического хозяйства. 1 Хозяйственный расчет является основ­ ным методом социалистического хозяйст­ вования. Его сущность заключается в том, что каждое предприятие должно вы­ полнять и перевыполнять государствен­ ный план по всем показателям, произво­ дить свои расходы из собственных дохо­ дов и получать прибыль. Практически это означает, что произведенные предпри­ ятием в процессе производства затраты на сырье, топливо и другие материалы, включая амортизацию оборудования и машин, а также на выплату зарплаты и на расходы, связанные со сбытом готовой продукции, должны возмещаться, из средств, поступающих от реализации вы­ работанной продукции по ценам, установ­ ленным государством. Хозрасчет обязыва­ ет строго учитывать все затраты произ­ водства и определять, во что обходится работа предприятия или изготовление той или иной продукции. Хозрасчет обес- . печивает контроль рублем за работой производственных участков, цехов и пред­ приятий. Каждое хозрасчетное предприя­ тие должно точно выполнять все плано­ вые технико-экономические показатели, работать безубыточно, добиваться повы­ шения производительности труда, сниже­ ния себестоимости продукции и увеличи­ вать накопления. 1 Трудящиеся нашей страны кровно за­ интересованы в экономном расходования трудовых, материальных и денежных ре­ сурсов, так как это является необходи­ мым условием роста социалистических на­ коплений, используемых государством для расширенного воспроизводства, улучше­ ния материального благосостояния совет­ ских людей. Соблюдение строгого режима экономии — непреложный закон хозяйст­ венной деятельности каждого предприя­ тия. Хозрасчетные предприятия имеют опре­ деленную хозяйственно-оперативную само­ стоятельность, несут материальную от­ ветственность за выполнение государст­ венного плана, рациональное использова­ ние материальных ресурсов, и результаты производства. Не менее важным принципом, обеспе­ чивающим правильную организацию хо­ зяйственного расчета, является матери­ альная заинтересованность предприятий и работников в успешном выполнении пла­ на, эффективном использовании оборудо­ вания, бережливом расходовании матери­ алов, сырья, топлива и денежных средств. При выполнении предприятием задания по выпуску товарной продукции по ос­ новной номенклатуре, снижению себестои­ мости продукции и плана прибылей соз­ дается фонд предприятия. Источником фонда предприятия служит прибыль и экономия от снижения себестоимости. Пз ревыполнение предприятием плана при­ былей и задания по снижению себестои­ мости дает ему право на дополнительное отчисление в фонд предприятия от 2 0 до .50 процентов суммы сверхплановой при­ были. или сверхплановой экономии от снижения себестоимости продукции. В 1955 году значительно расшире ны права директоров предприятий и ут­ верждено положение о создании ж пи пользовании фонда предприятия. Преду сматривается, что половина фонда пред­ приятия должна быть израсходована на внедрение новой техники и модерниза­ цию действующего оборудования, на рас­ ширение производства, на строительство и ремонт жилищного фонда предприятия; другая половина — на культурно-бытовое обслуживание работников предприятия, т. е. на дома отдыха и санатории, столо­ вые, детские учреждения, а также на ин­ дивидуальное премирование рабочих, ин­ женерно-технических работников и слу­ жащих. Материальная заинтересованность хоз­ расчетных предприятий в результатах своей работы отражает свойственное со­ циалистическому строю сочетание личных интересов работников с государственны­ ми. Хозрасчет обеспечивает широкие воз­ можности для проявления творческой инициативы всех работников л наиболее рациональном использовании материаль­ ных, денежных и фрудовых ресурсов, для успешного выполнения государственных планов, способствует воспитанию у ра­ ботников коммунистического отношения к общественному труду. На наших предприятиях некоторые эле­ менты хозяйственного расчета применя­ ются и в цехах, на производственных участках, в бригадах. Исходя из показа­ телей плана, руководители цеха разраба­ тывают свои мероприятия по обеспече­ нию выполнения задания и доводят их до участков, бригад и отдельных рабочих. В основе цеховых планов должны лежать прогрессивные технико-экономические нор­ мы, которые служат средством мобилиза­ ции работников цеха на борьбу за лучшие технико-экономические показатели. Важное значение в укреплении внутри­ заводского хозрасчета имеет повышение уровня экономического и политического образования рабочих, инженерно-техниче­ ских работников. Последовательное проведение хозрасчета должно обеспечивать рентабельную работу предприятий. Партия и правительство требуют от руководителей предприятий строгого соблюдения режима экономии во всей производственной деятельности. Ре­ шения по дальнейшему развитию социа­ листической промышленности, принятые на июльском Пленуме ЦЕ ЕПСС, требуют усиления режима экономии как необходи­ мого условия для обеспечения дальнейше­ го роста внутрипромышленных накопле­ ний, являющихся источником расширения и улучшения социалистического производ­ ства и создания материально-технической базы коммунизма. Еак же осуществляется хозяйственный расчет ведущими промышленными пред­ приятиями Липецка и нашей области? Факты показывают, что на предприятиях, где настойчиво борются за эффективное использование рабочего времени, эконом­ ное расходование материальных и денеж­ ных ресурсов, успешно выполняются го­ сударственные задания по важнейшим технико-экономическим показателям. . Металлургический завод «Свободный сокол» перевыполнил производственный план истекшего года. Выпущены сверх задания тысячи тонн чугуна, 2690 тонн чугунных труб и 43 тонны изделий ширпотреба (чугунной посуды). Завод дал государству сверх плана товарной продук­ ции на несколько миллионов рублей и добился значительного улучшения ее ка­ чества, Брак основной продукции — чу­ гуна снижен до 0 ,0 1 процента. Экономия от снижения себестоимости продукция за 11 месяцев составила 2,7 миллиона рублей. Сейчас на заводе внедряется и внутри­ заводской хозрасчет. Лучше всего хоз­ расчет организован в доменном цехе. До­ менщики ежемесячно получают от плано­ вого отдела производственное задание по выплавке чугуна в натуре и по маркам. В задании указывается коэффициент ис­ пользования полезного объема печи и среднесуточная выплавка чугуна. Уста навливается также средняя отпускная цена одной тонны чугуна. Помимо этого, доменному цеху разраба тывается и калькуляция, которая утверж­ дается директором завода на каждый квар­ тал. В калькуляции определены в коли­ честве, по цене и в сумме затраты на весь объем выпускаемой товарной про­ дукции, а .также на единицу — на тонну чугуна. Затраты включают в себя: сырье и основные, материалы (руда, металл, флюсы, топливо), энергетические затраты (электроэнергия, вода, пар, дутье, газо очистка), зарплату, амортизацию основ ных средств, износ сменного оборудования и инструмента и другие расходы, связан­ ные с производством. В итоге определяет­ ся заводская себестоимость одной тонны чугуна. В доменном цехе бригадам горновых от­ крываются лицевые счета, в которых оп­ ределяются нормы расхода огнеупорных материалов, песка, кислорода, инструмен та на сутки и на месяц. В лицевом счете ведется учет ежедневного расхода этих материалов. В этом году на заводе были проведены мероприятия по повышению температуры средство предприятия доменного дутья и частичного усреднения руды, что положительно сказалось на уве­ личении производительности доменных печей и дало значительную экономию топлива и материалов. За 11 месяцев сэкономлено кокса почти на два миллиона рублей и известняка — на СОО тысяч рублей. Успешно осуществляется хозрасчет так­ же на Липецком заводе ферросплавов, ра­ диаторном, Грязинском комбинате пище­ вых концентратов. Эти предприятия также перевыполнили планы выпуска валовой и товарной продукции, добились снижения себестоимости и дали государству миллио­ ны рублей прибыли. Ферросплавный завод выполнил план выпуска продукции 1 1 месяцев на 1 2 0 процентов, снизил ее себестоимость про­ тив плана на 1 ,1 миллиона рублей и даД 977 тысяч рублей сверхплановой прибы­ ли. Грузинский комбинат пищевых кон­ центратов выпустил сверх плана товар­ ной продукции на 9,8 миллиона рублей, значительно снизил ее себестоимость и до­ бился сверхплановых накоплений в сумме 3,3 миллиона рублей. Е сожалению, на отдельных предприя­ тиях нашей области не ведется должной борьбы за улучшение технико-экономиче­ ских показателей производства, не прини­ мается действенных мер к мобилизации внутренних резервов и сокращению рас­ ходов сырья, материалов, топлива и элек­ троэнергии. На Липецком тракторном заводе, напри­ мер, хозрасчет и режим экономии прово­ дятся пока формально. Здесь очень высо­ ки потери от брака: только по металлу они составили в третьем квартале около полутора миллионов рублей. Насколько брак приносит вред заводу можно проил­ люстрировать таким фактом: только ис­ порченными в производстве деталями (01064-66, А-21208 и другими) и спи­ санными' в брак можно было бы пол­ ностью укомплектовать около десяти ты ­ сяч тракторов! Непроизводительные расходы на заводе превысили 3 миллиона рублей, причем половина этих расходов явилась результа­ том бесхозяйственности. Достаточно ска­ зать, что работники отдела снабжения практикуют доставку на завод отдельных материалов (например, стекла) из Горько­ го, Еиева и других отдаленных городов на автомашинах и даже на самолетах. Только пользование дорогостоящим транспортом для доставки материалов принесло заводу убыток в сумме свыше 2 -х миллионов руб­ лей. Не добились рентабельной работы от­ дельные предприятия местной промыш­ ленности. Высокая себестоимость продук­ ции некоторых промкомбинатов создается исключительно за счет накладных расхо­ дов. Например, в каждом рубле, относимом на себестоимость, накладные расходы со­ ставляют: у Троекуровско 1 о комбината— 50, у Чаплыгинекого— 36 и у Добрин- ского — 33 копейки. Особенно велики убытки мелких пред­ приятий местной промышленности с не­ большим числом рабочих. Добровскин рай- промкомбинат на каждый рубль, получен­ ный за ремонт обуви в III квартале, имеет 1 рубль 35 копеек убытка. Швейная мастерская индивидуального пошива Молотовского промкомбината изго­ товила в III квартале изделий на 5813 рублей, получив при этом на каждый рубль выпущенной продукции 84 копейки убытка. Социалистическая система хозяйства в нашей стране создает все условия для рен­ табельной деятельности каждого предприя­ тия, для экономного расходования средств производства. Руководители предприятий должны глубоко овладевать методами со­ циалистического хозяйствования, уметь творчески руководить производством, под­ нимать и развивать инициативу и само­ деятельность масс, шире’ развертывать их социалистическое соревнование. Без этого нельзя превратить предприятия в высоко-* рентабельные хозяйства, увеличить вы­ пуск продукции, улучшить качество и снизить ее себестоимость. В. Р03МАН0В, заместитель управляющего областной конторой Госбанка. Ц И Ф Р Ы И Ф А Н Т Ы П За счет экономии металла и повышения производительно­ сти труда коллектив Грязин- ского литейно-механического завода изготовил в 1955 году дополнительно к заданию 46 транспортеров, 8 зерносуши­ лок, 52 асфальтировочных кот­ ла и много других механиз­ мов. П Главный металлург Ли­ пецкого механического завода т. Иванов и формовщик т. Горбунов изменили конст­ рукцию вагранки, что дает возможность увеличить выпуск станков и экономить 118 ты­ сяч рублей в год. 23 На Лебедянском машино­ строительном заводе по иници­ ативе кузнеца т. Мальцева внедрена штамповка многих деталей вместо свободной ков­ ки. Вес деталей значительно уменьшился. Только на изго­ товлении одной детали порш­ невого насоса экономится за год около двух тонн стали. 23 Бригада горновых Н. Виш­ някова на Новолипецком ме­ таллургическом заводе в янва­ ре нынешнего года улучшила коэффициент использования по­ лезного объема домны до 0,84. В других бригадах этот коэффициент составляет в сред­ нем 0,91. Это значит, что бригада т. Вишнякова расхо­ дует значительно меньше руды и кокса и выплавляет нд. де­ сятки тонн чугуна больше, чем другие бригады. Г] Коллектив доменного це­ ха завода «Свободный сокол» в 1955 году повысил произво­ дительность печей на 4,3 про­ цента. При этом был резко сокращен расход руды, кокса и известняка, благодаря чему зна­ чительно снижена себестои­ мость металла. От снижения себестоимости чугуна завод сэкономил за год около 1,5 миллиона рублей. В роли регистраторов Начальник отдела технического контро­ ля Новолипецкого металлургического за­ вода т. Михайлов и его помощники тт. Еор- вяков, Томилин и Пваниеов плохо следят за качеством выпускаемой продукции. Они выступают лишь в роли регистраторов фактов. Пройдут с утра по объектам, чтобы узнать, не было ли расстройства печей и не поступил ли браж. Если это имело место,, каждый делает соответствующую отметку в своей записной книжке, и на том делу конец. А ведь задача ОТЕ — не только при­ нять продукцию, но и повседневно помо­ гать в предупреждении расстройства хода печей, не допускать выпуска брака. А это возможно только при том условии, если работники ОТЕ будут вникать в произ­ водство. Немаловажный вопрос — транспорти­ ровка и складирование чугуна. Следует сказать, что при перевозке его от разлив­ ки до склада получаются большие потери. Имеют место случаи смешивания высоко­ качественного чугуна е низкокачествен­ ным. Недавно, например, десятник т. Пан­ кин оставил на чугуновозе 1 1 тонн чугуна первой марки, а потом разгрузил его в кучу забракованного металла. Об этом бы­ ло известно начальнику ОТЕ т. Михайлову и заведующему складом т. Федерякину, по они не приняли никаких мер. А чем, как небрежным отношением к готовой продукции доменного цеха можно объяснить то, что копровый цех завода в отдельные месяцы собирает до 2 0 0 тонн так называемого обезличенного чугуна. Все это говорит о том, что руководители отдела технического контроля завода не стали еще подлинными контролерами, ор­ ганизаторами борьбы за увеличение выпу­ ска и повышение качества чугуна. И. ТОРМЫШОВ, работник ОТК Новолипецкого завода. э е р ы ш т а т а Шо с в е р х Партия и правительство неоднократно указывали на необходимость упрощения и удешевления административно-хозяйст­ венного аппарата. Однако отдельные ру­ ководители предприятий вместо сокраще­ ния штатов, увеличивают их. На Липецком тракторном заводе, напри­ мер, в течение трех лет содержат двух шоферов легковых автомашин за счет рабо­ чих экспериментального цеха. Сверхштат­ ные шоферы водят машины, на которых ез­ дят на работу начальник производства и главный конструктор завода. Необходимо­ сти в этом нет, так как от третьего участ­ ка, где живут эти работники, до завода и обратно регулярно курсирует заводской автобус. А израсходовано за год на содер­ жание этих сверхштатных шоферов 36.846 рублей. Директор завода т. Елименков имеет в своем распоряжении три легковых автома­ шины и двух шоферов. Не слишком ли много для одного человека? На Липецком заводе ферросплавов на со­ держание сверхштатного шофера легковой автомашины израсходовано 23.363 рубля, на базе механизации треста «Липецкстрой» — 14 тысяч рублей. Надо положить конец нецелесообразному использованию легкового автотранспорта и растранжириванию государственных средств. , В. ВОЛКОВ, ревизор штатного отдела облфо. ПЛАКАЛИ ДЕНЕЖКИ... На Липецком заводе чугунных ка­ нализационных труб беспорядочно ор­ ганизована транспортировка и по­ грузка готовой продукции. Эти ра­ боты не механизированы, и много годных труб при доставке из трубо­ литейного цеха в асфальтировочное отделение, а также во время по­ грузки в железнодорожные вагоны портятся и идут в брак. Убытки от порчи труб и фасонных частей при транспортировке только за первую декаду января на заводе составили несколько сот рублей. (Из письма в редакцию). щ т ж ■ 4 т * Много лет трудится на Липецком механическом заводе токарь-универсал Нико­ лай Федорович Ситников. Он обслуживает два станка. На одном из них Николай Федорович работает бессменно десять лет, на другом — четыре года. За это время станки ни разу не были в ремонте. За счет удлинения срока межремонтной работы станков т. Ситников сберег государству более 20 тысяч рублей На снимке: Н. Ф. Ситников за работой, Фото-Л. Черкашина, На путях совершенствования производства •Коллектив Чаплыгинекого чугуноли­ тейного завода пятилетний план завершил за 4 года и 8 месяцев, а план 1955 года выполнил 2 0 декабря. Совершенствование технологических процессов, механизация трудоемких работ, внедрение прогрессивных методов труда, сокращение непроизводительных затрат— вот те пути, по которым шел и идет кол­ лектив. Большая работа проводится по борьбе с браком в литейном производстве. Было установлено, что брак вызывался несовер­ шенством оснастки и литниковой системы, конструктивными недостатками некоторых деталей. 1 Для устранения этих причин необходимо было провести ряд организационно-техни­ ческих мероприятий. Литейная оснастка теперь заменена на 65— 70 процентов, в результате чего почти совершенно изжит брак по перекосам форм, обжиму и утеч­ кам. Обыкновенная литниковая система с плоским сплошным питателем заменена си­ стемой с рассеченным питателем, что поз- волилогзначительяо сократить брак по на­ мыву и ужиминам. Конструктивные изменения отдельных элементов в секции котла «Стреля», сде­ ланные по предложениям формовщиков тт. Орлова .и Тереховой, сократили брак по усадочным раковинам. Сокращение брака, естественно, способствовало увеличению выпуска литья, уменьшило непроизводи­ тельные затраты на 27 тысяч рублей в год. Большое значение в увеличении выпу­ ска литья имело совершенствование фор­ мовки. Формовка семнадцати деталей, про­ изводившаяся ранее на плацу, переведена на подмодельные плиты, станки и в пар­ ные опоки. Наряду с этим произведена ме­ ханизация транспортировки опок. Это дало возможность применить сифонно-стопоч­ ную заливку, снизить вес деталей, об­ легчить труд формовщиков и повысить его производительность. По предложе­ нию формовщика т. Еоннова % опоке стали формовать по четыре котельных патрубка вместо одного; в результате производитель­ ность труда формовщика возросла в 1,5 ра­ за, съем литья по патрубку увеличился в 2,5 раза, вес патрубка снизился на 1,4 килограмма. Внедрение этого предложения дает экономию чугуна более 1 0 0 тонн в год. Проведенные мероприятия по совершен­ ствованию формовки увеличили съем литья с одного квадратного метра формовочной площади на 0 ,8 тонны п дали возможность увеличить выпуск литья за год на 730 тонн. «Узким местом» в цехе было стержне­ вое отделение, которое не успевало выра­ батывать потребное количество стержнево­ го состава. Однако и здесь были найдены резервы. Загрузка песка в бегуны механи­ зирована, что увеличило их производи­ тельность на 30— 35 процентов. Рациона­ лизаторы И. М. Ласточкин и 10. А. Рыжков сконструировали новое подвесное механи­ ческое сито, производительность которого оказалась в два раза выше старого. В литейном цехе велико значение пла­ вильного отделения. С увеличением выпу­ ска литья продолжительность плавок воз­ растает, увеличивается расход электроэнер­ гии, кокса. Необходимо было искать ре­ зервы и на этом участке. По предложению' заливщика т. Петрушина металлическая колоша увеличена на 50 килограммов при неизменном количестве кокса. Производи­ тельность вагранок была несколько увели­ чена. Дальнейшее увеличение производи­ тельности вагранок достигнуто конструк­ тивным изменением их. Диаметр горна вагранки на высоте от подины до зоны-' плавления уменьшен па 2 0 процентов.- Уменьшено речение фурм и изменено их расположение. Это увеличило производи-* тельность вагранок с 2 ,6 до 3 ,2 тонны в час. Многое сделано по совершенствованию приспособлений на металлорежущих стан­ ках и по изменению режимов обработки за счет увеличения скоростей резания. Эти мероприятия дали возможность повысить производительность труда на станочньц работах на 5,5 процента. Особенно трудоемки ручные сборочные операции. Но и здесь творческая ивициа* тива дала возможность снизить их трудов емкость. Слесарь т. Ярных сконструировал приспособление для сборки стальных воз­ духоводов. Благодаря этому одновременно со сборкой и сваркой проводится гнутье листовой заготовки. Проведенные мероприятия позволили за­ воду в истекшем году увеличить выпуск продукции на 9 процентов и повысить производительность труда на 6,5 процента. За год сэкономлено 117 тонн чугуна. Эко­ номия от внедрения рационализаторских предложений составила 39 тысяч рублей и от снижения себестоимости продукции око­ ло 60 тысяч рублей. Наступивший 1956 год зовет к новой борьбе за вскрытие и широкое использова­ ние резервов, таящихся в производстве. С. ШАШНИН, главный инж енер Чаплыгинекого чугунолитейного завода. С к л а д ы н а к о л е с а х „потому, что вы л етели в трубу . Рис. Г. Баранова. Еоллектив станции Грязи-Воронежекие стремится довести до минимума простои вагонов под грузовыми операциями. Но ру­ ководители некоторых предприятий и ор­ ганизаций района не только не помогают выполнению этой задачи, а даже мешают. Они категорически отказываются раз­ гружать подаваемые им вагоны в ночное время, в выходные и праздничные дни, превращая таким образом вагоны в своего рода склады на колесах. За последние пять месяцев предприятия города уплатили станции за простой ваго­ нов штраф в сумме 28.616 рублей. При­ чем, эта сумма отнесена не за счет винов­ ных лиц, а за счет государства. Один только известковый завод (дирек­ тор т. Долгих) уплатил 15.466 рублей штрафа. При погрузке извести этот завод совершенно не применяет механизацию. Железнодорожная станция предлагала т. Долгих транспортеры, но он от них от­ казался. На подъездных путях птицекомбината, по вине заведующего холодильником т. Рубана, вагоны-ледники часами простаи­ вают под погрузкой. Бывает, что вагоны- ледники при норме простоя .под погрузкой или выгрузкой в 50 минут простаивают по 10 часов. В результате систематиче­ ских простоев вагонов птицекомбинат за последние два месяца уплатил дороге 3.951 рубль штрафа. Грязинский райпот­ ребсоюз (председатель т. Ульяновский) за простои вагонов уплатил 4000 рублей штрафа. Работники коммерческой службы и дви-* жения станции Грязи-Воронежские неодно­ кратно обращались к руководителям рай­ онных организаций с просьбой повлиять на нерадивых клиентов, но безрезультатно. Необходимо во всех организациях уста­ новить строгий контроль за выгрузкой л погрузкой вагонов. Госбанку и органам го­ сударственного'контроля надо прекратить отнесение сумм, уплаченных за простой вагонов, на государственный счет, а взы­ скивать их с виновных. Это поможет наве-- дению порядка в использовании вагопного парка и соблюдению режима экономил. М. БОГДАНОВ, председатель месткома пгофсоюза ст. Грязи-Воронежские.