Ленинское знамя. 1956 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 21 декабря 1956 г., М 264 (745) Почему низка производительность труда на шахтах Липецка Липецкое рудоуправление в текущем го*у значительно ухудшило свою работу. За 11 месяцев план добычи руды выпол­ нен на 93,5 процента. Стране недоданы десятки тысяч тонн железной руды. Убыт­ ки ©оставляют свыше пяти миллионов руб лей. Объем добычи руды за 11 месяцев оказалея ниже, чем за это же время прошлом году. В чем же причина такой неудовлетво­ рительной работы рудоуправления? Пер вал и основная причина — слабое тех­ ническое руководство шахтами. В течение последних лет наращивание мощностей и ввод в действие новых шахт отставали от эксплуатационной работы, в результате чего отработанные шахты не имели пол неценной замены. На шахтах низка производительность труда. Задание по производительности вы ­ полнено всего лишь на 91 процент. По данным хрономегражных наблюдений уст­ ранимые потери рабочего времени подзем­ ными рабочими шахт составляют свыше 20 процентов к общему рабочему време­ ни. Эти потери порождаются в большинст­ ве случаев безответственным отношением , руководителей шахт и отделов рудоуправ­ ления к соблюдению элементарного поряд­ ка на производстве. В самом деле, разве нельзя устранить задержку выдачи рабочим нарядов на рабо­ ту или задержку порожняка? А сколько времени уходит на ожидание выхода газов после взрывов горной массы в забоях сверх нормативного времени только потому, что не отрегулирована вентиляция в шахтах! Неподготовленность рабочих мест, хожде­ ние рабочих по шахте в поисках необхо­ димого инструмента — все это снижает производительность труда. Вот несколько примеров. На шахте X: 1 Северного рудника проходчик Блинов в один из рабочих дней, ожидая порожняк, потерял 125 минут и по другим причи­ н ам 104 минуты. Проходчик шахты № 2 то-го же рудника т. Колычев потерял по тем же причинам 114 минут, забойщик шахты X» 14 т. Пустовал-ов — 95 ми­ нут. На шахте X 10, да и на других шах­ тах, до сих пор рабочих задерживают на наряде по 15— 20 минут. Факты показывают: чем больше на той или другой шахте потерь рабочего вре­ мени, тем хуже работает эта шахта. К числу таких относится и самая крупная шахта X: 1 на Северном руднике, где по­ тери рабочего времени вследствие орга­ низационных неполадок достигли особен­ но больших размеров и где долг государст­ ву за 10 месяцев составил около 14 тысяч тонн руды, а убытки — 579 тысяч руб­ лей. Чтобы поднять производительность тру­ да на шахтах, надо прежде всего улуч­ шить руководство ими, решительно боро­ ться за устранение потерь рабочего време­ ни. Если сократить потерю рабочего времени хотя бы наполовину, что возможно сделать без большого труда и без каких- либо денежных затрат, то было бы обеспе­ чено полное выполнение плана по добыче руды. Борьба с потерями рабочего време­ ни на шахтах должна быть в центре вни­ мания хозяйственных, партийных и проф­ союзных организаций рудоуправления. На­ до строго спрашивать с тех руководите­ лей, которые так транжирят рабочее вре­ мя горняков. Часто на вопрос, почему шахта не вы­ полняет план добычи руды, заведующие шахтами отвечают: узок фронт работы. Это значит, что на шахте нет достаточных запасов подготовленной к выемке руды. Как известно, эти запасы зависят от ор­ ганизации горнопроходческих работ. Но в том-то и беда, что проходческим работам уделяется второстепенное внимание. Жи­ вут руководители шахт и отделов рудоуп­ равления, к-ак говорят, сегодняшним днем, а о завтрашнем дне не заботятся. Потери рабочего времени в проходческих брига­ дах намного больше, чем в забойных бригадах. Производственно-технический отдел ру­ доуправления (начальник т. Федоренко) запланировал на 1956 год совершенно не­ достаточное количество погонных метров проходки. Вот почему так узок фронт очи­ стных работ на многих шахтах и в целом по рудоуправлению, вот почему запасы го­ товой е выемке руды на 1 декабря обес печивают работу в течение 40 дней вме­ сто четырех месяцев по норме, а подго­ товлено запасов на три— четыре месяца при норме шесть месяцев. Недостаточные запасы готовой к выемке руды не дают возможности иметь широкий фронт работы на шахтах, а это сдерживает рост добычи руды. Следует ©о всей настойчивостью по­ рекомендовать руководителям шахт и от­ делов принять все зависящие от них ме­ ры к увеличению нарезных и подготови­ тельных работ с тем, чтобы запасы гото­ вой к выемке руды были на уровне утверж­ денных для Липецкого рудоуправления нормативов. Только при этом обязательном условии шахты могут иметь широкий фронт работы, а, следовательно, и успеш­ но бороться за высокую производитель­ ность труда горняков. Широкий фронт ра­ боты — существенный резерв и необходи­ мое условие увеличения добычи руды на шахтах. Это тем более необходимо сде­ лать, имея в виду предстоящий переход шахт Липецкого рудоуправления на сокра­ щенный шестичасовой рабочий день. Не менее важной причиной низкой про­ изводительности труда является слабая механизация трудоемких производствен­ ных процессов на шахтах. Достаточно при­ вести такие факты. В производственном плане на 1956 год в рудоуправлении было предусмотрено про­ изводить добычу руды на 50 процентов буровзрывными работами. Фактически же за 10 месяцев буровзрывные работы со­ ставили только 42 процента. Таким об­ разом, больше половины всей руды добы­ то путем отбойки пневматическими молот­ ками, что, при наличии крепкой руды, значительно снижает производительность труда. Механизация погрузки руды в очистных забоях совершенно отсутствует. Погрузку горной массы на проходке откаточных и вентиляционных штреков намечалось ме­ ханизировать в этом году на 25 процен­ тов, фактически механизировано только на 8 процентов. В плане было предусмотрено произво­ дить доставку руды из очистных забоев до откаточных штреков механизированным способом на 94 процента. Фактически же механическая доставка осуществлена толь­ ко на 69 процентов, в том числе скрепер­ ная доставка проведена ©сего лишь на 39 процентов против 56 процентов, намечен­ ных планом. Если же взять доставку ру­ ды из очистных забоев до нарезных штре­ ков, то здесь вообще трудно сказать, на­ сколько она механизирована, так как в рудоуправлении даже нет такого учета. Одно только известно, что в подавляющем большинстве забоев по-прежнему преобла­ дает ручная перекидка руды, требующая больших затрат труда и снижающая его пр оиз-водительность. Из имеющихся на шахтах 28 пневмати­ ческих и электрических малогабаритных лебедок используются только 10. Что же ка­ сается короткозв-еньевых транспортеров, то о них вот уже второй год идут лишь разговоры. Для Липецкого рудоуправле­ ния на Криворожском заводе «Комму­ нист» изготовляется 50 таких транспор­ теров, но, видимо, «Главруда» Министерст­ ва черной металлургии не особенно беспо­ коится об их скорейшем изготовлении. Между тем техническое руководство рудо­ управления неполностью использует даже имеющиеся 12 транспортеров. Несколько слов о технологии очистных работ. Сейчас в Липецком рудоуправлении шахтные поля отрабатываются так назы­ ваемой системой длинных столбов с выем­ кой руды широкими заходками. Система эта древняя, а значит и малопроизводи­ тельная. А ведь в довоенные годы до 40 процентов всей руды добывалось более прогрессивным способом — лавами. Сей­ час в рудоуправлении нет ни одной лавы, хотя и было запроектировано на 1956 год 4 процента всей очистной добычи руды произвести лавами. Преимущества работы лавами видны из того, что выработка од­ ной забойной бригады в лавах составляет Ю— 50 тонн в смену, а в широких за- ходках только 25— 27 тонн. Некоторые руководители шахт и рудоуправления утверждают, что лавы в условиях липец­ ких шахт в настоящее время применить нельзя из-за слабой кровли и сложной гипсометрии подошвы пласта. Но это ут­ верждение не соответствует действитель­ ности, так как геология местонахождения осталась прежней. Дело тут в том, что ру­ ководители рудоуправления боятся труд­ ностей, связанных с добычей лавами, так как лавы требуют более высокого и более квалифицированного технического руко­ водства шахтами. Каждый год 'рудоуправлением намечает­ ся много организационно-технических ме­ роприятий, нс они остаются на бумаге, никто не следит за их выполнением. Ра­ бота шахт и в целом рудоуправления пре­ доставлена самотеку. В этом одна из при­ чин отставания. Следует такж е отметить, что на шахтах крайне низкая трудовая дисциплина и чрезмерно большая текучесть рабочей си­ лы. Много прогулов среди горняков, осо­ бенно в дни религиозных праздников. Меж­ ду тем яаучно-атеистичеекой пропаганды среди горняков проводится очень мало. За истекшие 11 месяцев уволилось с производства 811 человек, и вместо уво­ ленных принято 854 человека. При такой большой текучести трудно решать вопро­ сы улучшения производства. Случаи перехода некоторых рабочих с наших шахт на механизированные шахты Подмосковья, где и труд легче и заработ­ ки выше, лишний раз подтверждают не­ обходимость широкого внедрения комплекс­ ной механизации на липецких шахтах. Коренное улучшение технического ру­ ководства шахтами — главное условие для быстрейшей ликвидации отставания Липецкого рудоуправления. Л. КОРОВИН, горный инженер. П. ПОСАДКОВ, инженер-экономист. С. ФЕДОРОВ, редактор газеты «За руду ». Книга о передовом опыте садоводов Сельхозгизом выпущена новая книга «Успехи садоводов». В лес вошел ряд ста­ тей, рассказывающих о передовом опыте садоводов — участников ВСХВ. Значительное место в этом сборнике за­ нимает статья- «Высокие урожаи плодов в совхозе «Агроном», Липецкой области» кандидата сельскохозяйственных наук В. А. Одинцова. Сад этого совхоза являет­ ся самым большим в средней части РСФСР. В нем под плодовыми и ягодными насаж­ дениями находится 1545 гектаров. Автор статьи рассказывает о передовых приемах агротехники, применяемых в этом саду, которые дали возможность получать высокие урожаи плодов. В новой книге имеются также статьи о передовом опыте ведения садоводства в колхозах и совхозах Московской, Тамбов­ ской, Брянской, Воронежской и других областей РСФСР. Ставропольском и Крас­ ноярском краях, Литовской, Украинской, Молдавской ССР. Семинар инспекторов районных отделов культуры Областное управление культуры прове­ ло семинар инспекторов районных отделов культуры. Участники семинара прослу­ шали лекции на общественно-политиче­ ские и сельскохозяйственные темы, по практике клубной работы и библиотечно­ му делу. Главное внимание в лекциях и выступ­ лениях участников семинара было обра­ щено на пропаганду передового опыта. Инструктор Добринского районного отдела культуры т. Токмаков рассказал: — У нас все меньше и меньше стано­ вится клубов и изб-читален, в которых не читались бы лекция по сельскому хозяй­ ству и не проводились бы сельскохозяй­ ственные вечера. Недавно, например, со­ вет Ново-Черкутинского сельского клуба провел лекцию «Скоту— теплую и сытую зимовку». Клуб колхоза «Прогресс» органи­ зовал встречу Героя Социалистического Труда Евдокии Семеновны Баскаковой с колхозниками. „ В ы с т а в к а п о с е л ь с к о м у х о з я й с т в у “ Так называлась выставка, проведенная недавно в Усманском педагогическом учи­ лище. Целью ее была пропаганда сель­ скохозяйственных знаний среди будущих учителей. На выставке были представлены карти­ ны, диаграммы, макеты, рисунки, изготов­ ленные самими учащимися. Экспонирова­ лись тыква, свекла, кукуруза и другие культуры, выращенные учащимися на учебно-опытном участке. Ю. КАШИРСКИЙ. ' Образцово подготовим машинно-тракторный парк! Не допустить ошибок прошлого года В колхозе «Прогресс», Добринского района, работают агрозоотехнические кур­ сы. Занятия проходят один раз в неделю. Их посещают бригадиры полеводческих бригад, звеньевые, работники животноводческих ферм. На снимке: агроном колхоза И. В. Костальская проводит занятие. Фото А. Кореневского. Усадьба Чаплыгинской МТС напоминает собой кладбище техники. На огромной площади у мастерских, у сарая, около об­ щежития механизаторов беспорядочно раз­ бросаны тракторы, комбайны, плуги, се­ ялки, культиваторы. Тракторы и многокорпусные плуги не очищены даже от осенней грязи, подойти к ним сейчас нельзя, так как они завале­ ны снегом. На усадьбе имеется простор­ ный типовой сарай, но вместо техники в нем хранится сено, часть его завалена каким-то хламом. Завхоз МТС В. Юрин беспорядочно навалил в сарае утолъ, це­ мент, черепицу. Около ворот мастерской стоят -пять от­ ремонтированных тракторов — три «Бела­ русь» и два «ДТ-54». Машина № 85 име­ ет очень неприглядный вид: капота нет, вместо кабины — четыре стойки, ©место сиденья — рваный засаленный мешок с обрывками пружин и концами проволоки. Однако это не помешало главному инже­ неру МТС т. Оленеву и заведующему ма­ стерской инженеру т. Костину записать в акте, что «трактор «ДТ-54» № 85 пол­ ностью отрем-онтирован». Известно, что высокопроизводительный труд рабочих обеспечивается хорошими условиями труда. В мастерской МТС не создано самых элементарных услов-ий для труда ремонтников. Люди работают здесь в тяжелой, неудобной верхней одежде, в варежках и рукавицах. Иначе нельзя: в помещении холод, сквозняки. — На улице работать лучше,— гово­ рят механизаторы. — Там ветер, но нет простудных сквозняков, как в мастерской. Руководители МТС, и прежде всего ди­ ректор т. Шестопалов, не проявили рань­ ше и не проявляют теперь заботы о соз­ дании более или менее сносных условий труда в мастерской. В огромном помеще­ нии одна-единственная печка — сооруже­ ние из бочки и железных труб. Топят ее не дровами и углем, а... горюче-смазоч­ ными материалами. Клубы черного ядо^ ©'итого дыма окутывают печку, к которой подходят только смельчаки. Постоянных рабочих мест в мастерской по существу нет. Детали валяются прямо на грязном полу, так как заранее не по­ беспокоились об изготовлении нескольких верстаков или столов. Плохо организован труд рабочих, многие ремонтники не зна­ ют своего постоянного рабочего места, не специализируются на одном каком-нибудь виде работ. В недостатках повинны главный инже­ нер МТС т. Оленев, заведующий мастер­ ской т. Костин и директор МТС т. Шесто­ палов. Правда, директор бывает в мастер­ ской, но «визиты» его не дают результа­ тов. Тов. Шестопалов, по образованию ин­ женер, ни разу не пришел в мастерскую в рабочем костюме, не научил ремонтни­ ков, как лучше выполнить ту или другую работу. Он только командует, дает -общие указания, в которых, к слову говоря, не бывает недостатка в Чаплыгинской МТС. Да и какая может идти речь о техш че- ском руководстве со стороны директора станции, если т. Шестопалов никак но сможет заставить завхоза т. Юрина очи­ стить -еа'рай, где бы можно было ремонти­ ровать,, прицепной инвентарь. В Чаплыгинской МТС считаются отре­ монтированными 30 тракторов из 51 по плану. При этом в число отремонтирован­ ных входят новые, проработавшие один сезон -машины, которым не требовались большие восстановительные работы, а так­ же те тракторы, которые «прошли ремонт на месте, в колхозах». Для самоуспокоенности нет, следова­ тельно, ни малейшего повода. Оставшиеся яеотрем-онтнрованные тракторы сильно из­ ношены и на их восстановление придется потратить много рабочего времени. О комбайнах и говорить нечего— пока восстановлен один «Сталияец-4». Только что начат ремонт прицепного инвентаря. Хотя заведующий мастерской т. Костин и утверждает, что отремонтиро­ вано 19 тракторных плугов, но члены рейдовой бригады при проверке насчита­ ли только семь восстановленных плутов. Можно прийти к выводу, что тт. Ко­ стин и Олен-ев стали на путь очковтира­ тельства и приписок. В самом деле, как •можно утверждать, что отремонтировано 10 тракторных сеялок, когда в стадии ремонта находится всего-навсего шесть сеялок и нет ни одной по-настоящему вос­ становленной. Главный инженер т. Оленев и заведу­ ющий мастерской т. Костин не знают да­ же, какие прицепные машины отремон­ тированы и какие подлежат ремонту. Когда мы попросили показать -нам отре­ монтированные сельскохозяйственные ору­ дия, то ня Олене-в, ни Костин не смогли этого сделать. Ни один плуг -после ремонта не выве­ ряется на повероч-ной плите, да и сама плита завалена енег-ом. Все имеющиеся в МТС 100 бо-рон чис­ лятся отремонтированными, но на самом деле бороны не приведены в порядок, ва­ ляются в колхозах где попало. И не толь­ ко бороны. Член рейдовой бригады пред­ седатель колхоза имени Молотова В. А. Петрунин сказал, что в их -колхозе нахо­ дятся две тракторные сеялки. Они в гря­ зи, никто их не ремонтирует и не сле­ дит за ними. Отставание во многом объясняется тем, что руководители МТС не укрепляют дис­ циплину, не привлекли к ремонтным ра­ ботам нужное количество людей. Рейдовая бригада «Ленинского знамени»: И. ПЛЮХИ Н, мастер Чаплыгинского агрегатного завода. В. ПЕТРУНИН, председатель кол­ хоза имени Молотова, С. ПАН­ КРАТОВ, редактор 'районной га­ зеты «Ленинский путь». А. ИЗДА­ НОВ, соб. корр. «Ленинского зна­ мени». Д о б р о с о в е с т н а я р а б о т а С первых дней ремонта добросовестно трудится в мастерской Шовекой МТС Сте­ пан Кузьмин, возглавляющий узел по ре­ монту моторов. Все члены его группы пе­ ревыполняют нормы выработки, показыва­ ют высокое качество ремонтных работ. Спорится дело в медницком цехе. Ме­ ханизаторы под руководством Владимира Михеева с опережением графика ведут заливку подшипников, ремонт радиаторов и т. и. Группу по ремонту электрооборудова­ ния возглавляет опытный электрик Ни­ колай Пронин. Все операции выполняются здесь отлично. Высокопроизводительно трудятся токарь Илья Савелов и кузнец Андрей Кузьмин. Они ежедневно вырабатывают по две нор­ мы- при безупречном качестве работы. Раньше в МТС прицепные машины ре­ монтировались после тракторов. Это приво­ дило к тому, что мы их готовили уже на кануне выезда в поле, наспех. Нынче соз­ дан уаел по ремонту сельхозмашин. Воз главлять его поручено механику т. Гази­ ну. Бригада этого узла выпускает из ре­ монта прицепные машины с опережение! графика. Но в МТС есть и серьезные недостатки Как следует не налажена у нас трудо­ вая дисциплина. Отдельные м-еханизаторк в эти горячие дни дошу-сжают прогулы, не- своеврскменно выходят на работу. Недоста­ точно также внедряется опыт передови­ ков. Преодолевая трудности и устраняя не­ достатки, коллектив МТС прилагает вс< усилия к тому, чтобы быстрее завершит .1 ремонт тракторов и других сельскохозяй­ ственных машин. Н. КУЗНЕЦОВ, главный инженер Шовской МТС, Трубетчинского района. На партийные ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД ^ В П АР ТИЙНОЙ р а б о т е Успешное решение задач, поставленных XX съездом партии перед работниками социалистической промышленности, воз­ можно при условии, если партийные ор­ ганизации, все коммунисты будут посто­ янно проявлять творческую инициативу и активность в изыскании и наиболее пол­ ном использовании внутренних резервов, которыми располагает то или иное пред­ приятие. У каждой партийной организации имеет­ ся достаточно самых различных средств для подъема такой активности и инициа­ тивы коммунистов. Взять хотя бы, к при­ меру, такой вопрос, к ак подготовка про­ изводства к выполнению государственного плана 19-57 года. Это самый насущный для нас в настоящее время вопрос, над -разрешением которого сейчас настойчиво работают партийная организация, админи­ страция и в-есь коллектив предприятия. Какое здесь обилие и многообразие форм и методов воспитания коммунистов в духе творческого подхода к делу! Партийное бюро Елецкого завода ста­ ночной гидроаппаратуры постоянно забо­ тится, прежде всего, о повышении идей­ ного уровня коммунистов, о воспитании их в духе строжайшего соблюдения пар­ тийной и государственной дисциплины и высокой ответственности за порученное дело. Наряду с изучением коммунистами исто­ рии и теории нашей партии, текущей политики, наряду с лекционной пропаган­ дой, а так же другими фермами полити­ ческой учебы на заводе работает кружок по изучению конкретной экономики социа­ листической промышленности, слушателя­ ми которого являются коммунисты и бес­ партийные — руководители цехов и отде­ лов, мастера и технологи, плановики и гге-1 р-ед-овики производства. С лекциями в круж­ ке выступают руководящие работники: ди­ ректор завода т. Еолесник, главный ин­ женер т. Степаненко, начальник планово­ го отдела т. Соболев, начальник техниче­ ского отдела т. Моисеев. Выступают с лекциями в кружке также и сами слуша­ тели. Они делятся -своим опытом, проводят практические занятия. Широко у нас используется и такая форма воспитания, как индивидуальная работа с людьми. Партбюро требует от секретарей цеховых парторганизаций, что­ бы они, во-первых, сами больше обща­ лись е коммунистами и беспартийными ра­ бочими, разъясняем низовым партийным работникам, что дело воспитания людей требует большой выдержки и терпения. Секретарю парторганизации приходится ежедневно >сталкиваться с разными людь­ ми по характеру, знаниям, привычкам и наклонностям. Огульный подход -к лю­ дям н-е м-ожет быть терпим в этом деле. Партбюро требует от секретарей парторга­ низаций, во-вторых, того, чтобы метод убеждения стал главным, основным во всей их работе: наказать человека за до­ пущенный им промах— легче всего; слож­ нее понять и изучить причины ошибок и промахов, помочь ему осознать их и най­ ти пути исправления. Администрирование в данном случа-е может только нанести вред. Администрированию в партийной работе вообще не может быть места. Очень -важно при этом вовремя заме­ тить успехи чело-века, поправить, если он начинает допускать ошибки. Был у нас такой случай. Длительное время токарь механического цеха член партии В. А. Лукья-нченк-о был и в парторганизации и в коллективе цеха на хорошем счету. О нем говорили, как о лучшем ироизв-од-ст- I вен-ниве, активном и дисциплинированном коммунисте. Парторганизация и админи­ страция цеха рекомендовали т. Лукьян- ченюо на должность мастера участка. Со своими обязанностями оа справлялся хо­ рошо. Но вот1с некоторых пор коммуни­ сты стали замечать, что т. Лукьянченко стал хуже относиться к порученному делу. В коллективе стали поговаривать о том, что мастер частенько выпивает, приходит -в цех в нетрезвом состояния, самовольно уходит с работы, н-е выполнив задания. Неблаговидное поведение коммуниста Лукьянченко неоднократно обсуждалсь на партийных собраниях: его предупреждали, выносили партийные взыскания, и, нако­ нец, он был снят с должности мастера. П все же в его жизни и поведении измене­ ний не произошло. Тогда секретарь парт­ бюро цеха т. Янюк решил более детально разобраться в причинах аморальных про­ ступков члена партии. Оказалось, что т. Лукьянченко подпал под влияние не­ устойчивых элементов, -каким стал и сам. Мы решили поговорить с ним по душам. Он уже был склонен считать себя «про­ пащим человеком», от -которого якобы «отвернулся весь коллектив». Мы же, в свою очередь, разъяснили, что, наоборот, коллектив и парторганизация озабочены тем, чтобы- помочь ему освободиться от заблуждений, вернуться, если можно так выразиться, в дружную рабочую семью. Эта беседа оказалась переломным момен­ том в жизни т. Лукья-нч-енко. Теперь он, как и прежде, работает хорошо, учится в вечерней школе. В связи с этим не могу не сослаться на другой пример. Начальник цеха ком­ мунист В. Т. Зайцев неправильно отно­ сился к своей семье, панибратствовал с подчиненными, грубил с отдельными рабо­ чими. За вс-е. это т. Зайцев неоднократно подвергался критике на партийных и ра­ бочих собраниях. И все ж-е должных ре­ зультатов эти меры не давали. Члены партбюро неоднократно беседовали с ним, постепенно вовлекая коммуниста Зайцева в общественную жизнь, требуя от него вы ­ полнения отдельных партийных поруче­ ний. Общественная работа захватила его Целиком: т. Зайцев охотн-о выполнял за­ дания партбюро, делал -в-се, что ему по­ ручалось. Человека как будто подменили. Он несравненно лучше стал относиться в семье и своим служебным обязанностям. На отчетно-выборном партийном собрании коммунисты единодушно избрали его чле­ ном партбюро. Особое внимание мы обращаем на воспи­ тание молодых коммунистов. И это понят­ но. От того, насколько верно будет опре­ делено место молодого члена партии в большом партийном коллективе завода, во многом будет зависеть его будущее, как по­ литического бойца и вожака масс. Комму­ нист I . А. Глушко пришел на завод пос­ ле демобилизации из Советской Армии. Поступил он учеником слесаря, а вскоре стал хорошим слесарем. Дело свое он по­ любил горячо. Некоторое время мы при­ сматривались к нему, подыскивая пар­ тийное поручение. Д. А. Глушко не менее горячо стал работать агитатором, при этом показал себя хорошим организатором. На профсоюзном собрании его избрали председателем цехо-вого комитета. Гидрав­ лическая лаборатория является центром технической мысли заводского коллектива. Коммунист Глушко работает в этой лабо­ ратории. Кроме того, он активно, с прису­ щей ему энергией помогает в работе ком­ сомольской организации. Так, постепенно вовлекая т. Глушко в общественную работу, партийная органи­ зация помогла ему стать активным ком­ мунистом. хорошим производственником. Подобных примеров можно привести немало. Благотворное влияние индивиду­ альной работы положительно сказалось на производственной и общественной жизни таких коммунистов, как И. Г. Животовский, М. Д. Прокофьев, И. И. Вонсович, и мно­ гих других. Это — передовые люди пред­ приятия. Уместно, однако, сказать и о том, что отдельным партийным работникам все еще не хватает умения, а порой и терпе­ ния вести кропотливую воспитательную работу с каждым коммунистом в отдель­ ности. Секретаря парторганизации инстру­ ментального цеха т. Бутова, например, мало беспокоит то обстоятельство, что ком­ мунисты Е. В. Дякин и Т. А. Галямов живут какой-то обособленной от парторга­ низации жизнью, партийных поручений н© имеют, на партийных и рабочих собрани­ ях не выступают, боятся критиковать ошибки и недостатки в работе своих това­ рищей. Сторонники «крутых мер» часто тре­ буют от партийных работников решитель­ ных санкций к тем членам партии, кото­ рые допускают недостатки и ошибки в ра­ боте и быту. Разумеется, партийная ор­ ганизация не может либеральничать с те­ ми, кто систематически допускает эти ошибки и промахи, не признает их и не принимает мер к исправлению недостатков. Но она не может так же подходить в судьбе коммуниста, не испытав всех средств своего политического влияния. Приведу такой пример. У коммуниста Г. М. Степаненко— моло­ дого, растущего инженера были все объ­ ективные данные к тому, чтобы парторга­ низация рекомендовала его на пост глав­ ного инженера завода. И вот в первый пе­ риод своей деятельности на этом посту, когда т. Степаненко не имел еще доста­ точного опыта руководящей работы, он допускал серьезные ошибки и промахи: недостаточно был внимателен при решении некоторых технических вопросов, действо­ вал больше единолично, не считаясь с мне­ нием других. Люди стали замечать, что т. Степаненко зазнается, у него появились элементы высокомерия и нарочито грубо­ ватого отношения в подчиненным. Чувствуя свою ответственность за мо­ лодого коммуниста-выдвиженца, партбюро решило обсудить на своем заседании воп­ рос о состоянии технического руководст­ ва на заводе. Понятно, что в ходе обсуж­ дения . были подвергнуты критике и лич­ ные недостатки т. Степаненко. И что же? Главный инженер признал свои ошибки, значительно улучшил тех­ ническое руководство заводом. Он стал вни­ мательно прислушиваться в мнению на­ чальников цех-ов и отделов, к замечаниям и просьбам мастеров. Оживилась работа БРИЗ'а. Теперь на заводе периодически проводятся совещания рабочих по профес­ сиям. Изменил свои отношения т. Степа­ ненко и с рядовыми рабочими — он стал более общителен и вежлив. В результате улучшения воспитатель­ ной работы с коммунистами, партийная ор­ ганизация сумела сплотить весь коллектив и мобилизовать его усилия на успешное решение больших задач, которые стоят перед заводом. Производственный план одиннадцати месяцев выполнен. Это, од­ нако, вовсе не означает, что в деятельно­ сти парторганизации и партийного бюро уже нет недостатков. Один тот факт, что коллектив не справляется пока с задани­ ем по ряду технико-экономических пока­ зателей, говорит сам за себя. Это значит, что партийная организация недостаточно воспитывает всех работников в духе вы­ сокой ответственности за выполнение го­ сударственного плана. У нас еще очень ве­ лики потери от брака. Партийное бюро будет всемерно совер­ шенствовать накопленный опыт воспита­ тельной работы с коммунистами, с руко­ водящими кадрами, со всеми рабочими и служащими завода с тем, чтобы на основе этого обеспечить выполнение государст­ венного плана нового 1957 года по всем технико-экономическим показателям. А. МОРГУНОВ, секретарь парторганизации Елецкого завода станочной гидроаппаратуры. а -» 7