Ленинский путь. 1957 г. (г. Чаплыгин)

стр. л е н и н с к и й п у т ь 19 апреля 1957 года, 47(3964) К новому иод‘ему экономики страны Трудящиеся широко обсуждают тезисы доклада товарища Н. С. Хрущева ■» * Ч Т О М Е П Р Е Д Л А Г А Ю Т X А Н И 3 А Т О Р Ы Изучая ж всесторонне об с ущ а я тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева «О дальней­ шем совершенствовании орга­ низации управления промыт ленноетыо и строительством», механизаторы нашей МТС вы ражаюг свое глубокое удов­ летворение тем, что партия и правительство делают все для того, чтобы обеспечить более гибкие формы хозяйственного руководства и на этой основе еще выше поднять уровень про­ мышленного производства и материального благосостояния трудящихся нашей страны. На состоявшемся недавно соб­ рании коллектив нашей МТС единодушно одобрил меропри­ ятия, намеченные партией и правительством в деле пере­ стройки руководства народным хозяйством. Стремясь помочь партии и правительству правильно ре­ шить вопрос .о дальнейшем совершенствовании организа­ ции управления промышлен­ ностью и строительством, механизаторы высказывают свои предложения и пожела­ ния. Главный инженер МТС И. К. Оленев предлагает прирав­ нять машинно-тракторные стан­ ция к промышленным пред­ приятиям и подчинить их со­ ответствующим Совнархозам. Он считает, что при Совнар­ хозах должны быть отделы ио МТС. Что касается област­ ных управлений сельского хозяйства, то, по мнению тов. Оленева, их надо упразд­ нить. Тов. Оленев также считает необходимым подчинить Сов­ нархозам областные и меж­ районные отделения «Гутап- ебыт» и «Сельхозснаба». Это, по его мнению, даст возмож­ ность упразднить ряд контор областного значения. ГлавныйагрономМТС тов. И.Д. Гаевекий считает целесообраз­ ным передать предприятия тракторного и сельскохозяй­ ственного машиностроения в ведение Министерства сель­ ского хозяйства СССР, а ми­ нистерства, которые ведают сейчас; этими отраслями про­ мышленности, упразднить. Ряд предложений высказы­ вает заведующий мастерски­ ми МТС тов. А. А. Костин. Он предлагает, в частности, производить завоз машин и оборудования для машинно тракторных станций только по заявкам МТС. При сущест­ вующей системе руководства этим делом нередко завозят­ ся машины и оборудования, в которых МТС не нуждаются. Так, в нашу МТС присланы электромагнитная сортировка, тяжелые прессы, некомплект­ ные культиваторы и другие машины, завозить которые не было необходимости, так как они нами не используются, хотя государство затратило на них большие деньги. В целях избежания дальних перевозок прицепного сельхоз- инвентаря, тов. Костин счи­ тает необходимым, чтобы в каждом экономическом районе имелись предприятия по вы­ пуску этого инвентаря. Что же еще предлагают ра­ ботники нашей МТС? Они вносят предложение, чтобы в экономических рай­ онах широко была развита промышленность, выпускаю­ щая для советского хозяйства машины и оборудование. Мож­ но поступить и по-другому: сосредоточить все предприя­ тия сельскохозяйственного ма­ шиностроения и оборудова­ ния в ведении одного из ми­ нистерств. Это улучшат ка­ чество машин и оборудова­ ния, даст возможность уста­ новить контроль за их пра­ вильным использованием. Что касается местного стро- тельства,- то мы считаем целе­ сообразным организовать де­ ло так. В каждом районе иметь единую строительную организацию, подчиненную районному Совету депутатов трудящихся. Это позволит не только планомерно вести стро­ ительство, но и значительно улучшить качество строитель­ ных работ, не менее как на 30 процентов снизить их се­ бестоимость, за счет о б в и ­ нения имеющихся сейчас раз­ личного рода строительных организаций и контор намно­ го сократить расходы на со­ держание административно­ управленческого аппарата. В целях удешевления ад­ министративно- управленческо­ го аппарата и улучшения снабжения МТС и колхозов промышленными изделиями, мы также предлагаем об‘еди нить такие" щаралелльно дей­ ствующие организации, как^ «Гутапсбыт» и «Сельхозснаб». Таковы предложения, кото рые выдвигает коллектив на шей станции. Мы считаем, что принятие этих предложений могло бы способствовать даль нейшему под'ему нашего со­ циалистического сельского хо­ зяйства, успешному осущест­ влению планов строительных работ в районах. Н. Старостин, секретарь партбюро Чаплыгинской МТС. Москва. С большим интересом знакомятся трудящиеся сто лицы с тезисами доклада Н. С. Хрущева „О дальнейшем совер­ шенствовании организации управления примышленностью и строительством". На снимке: в ролико-подшипниковом цехе Первого Госу­ дарственного подшипникового завода. А гитатор Д. В. Алырчи- ков знакомит работников цеха с тезисами доклада Н. С. Х р у ­ щева. ■»= Слово агрегатников Коммунистическая партия налагает поставить заработную Советское правительство, вер-(плату директоров и всего ру- ные заветам великого Ленина, неустанно заботятся о разви­ тии производительных сил на­ шей страны. Новым проявле­ нием этой заботы являются мероприятия, изложенные в тезисах доклада тов. Н. С. Хрущева по вопросам дальней­ шего совершенствования орга­ низации управления промыш­ ленностью и строительством. Рабочие, инженерно-техни­ ческие работники и служащие нашего завода считают, что намеченвая перестройка хо­ зяйственного руководства вы­ ражает насущные потребности развития социалистической экономики, интересы всего со­ ветского народа. Коллектив завода одновре­ менно вносит ряд предложе­ ний. Электросварщик тов. Суворов ставит вопрос о том, чтобы, наряду с улучшением руководства предприятиями со стороны вышестоящих органов, было улучшено руководство на местах. В этих целях он пред­ ководящего состава предприя­ тий в зависимость от выполне­ ния производственных планов. —Период перестройки руко­ водства промышленностью и строительством,—заявил кон­ структор тов. Егоров,—не дол­ жен отрицательно сказаться на работе нашего завода и других предприятий Министер­ ства тракторного и сельскохо­ зяйственного машиностроения СССР. Для этого необходимо, чтобы в этот период были при­ няты соответствующие меры бесперебойного снабжения предприятий сырьем и обору­ дованием. Все мы согласны с замеча­ нием тов. Егорова, так как та­ кой подход к делу во время реорганизации хозяйственного руководства не допустит вы­ нужденных простоев пред­ приятий. С. Попов, секретарь партбюро Чашшгинского агрегатного завода,- Глубоко изучив тезисы док­ лада тов. Н. С. Хрущева «О дальнейшем совершенствова­ нии организации управле­ ния промышленностью и строительством», я пришел к выводу, чго осуществление намеченных мероприятий по изменению структуры хозяй ственного управления позво­ лит улучшить руководство промышленностью и строитель­ ством, будет способствовать под‘еыу народного хозяйства нашей страны, росту жизнен­ ного уровня трудящихся. Мне кажется, что вопросы дальнейшего совершенствова­ ния организации хозяйствен ного управления непосредст­ венно касаются органов свя­ зи. Дело в том, что расста­ новка рабочей силы и инже­ нерно-технических кадров в системе органов связи, на мой взгляд, производится вне соответствии с современными задачами обеспечения расту­ щих потребностей промышлен­ ности и сельского хозяйства Р А Б О Т А О Р Г А Н О В С В Я З И Н У Ж Д А Е Т С Я В П Е Р Е средствами связи. Возьмем, к примеру, областные управле­ ния связи. В них насчиты­ вается более 10 отраслевых отделов и секторов. Кроме то­ го, созданы строительно-мон­ тажные управления радио, линейно технические узлы. К тому же, в областных управ­ лениях связи работают меж районные техники и инструк­ тора, на которых возложена обязанность осуществлять ру­ ководство районными конто­ рами связи. Точно такие же функции возложены и на строительно монтажные управ­ ления радио, линейно техни­ ческие узлы, отделы и секто­ ра областных управлений связи. .Такая структура руковод­ ства районными конторами связи, мне кажется, только усложняет эксплуатацию, строительство и ремонт средств связи, приводит к распыленности ка дров и строи­ тельных материалов,в резуль­ тате чего задания по строи тельству и ремонту многих об'ектов связи зачастую не выполняются. На практике получается так. В одном и том же районе работают 4 человека, подчинен­ ных строительно-монтажному управлению радио, 5 человек, подчиненных линейно техниче­ скому узлу. Первые занимают­ ся радиофикацией, вторые —ре­ монтом внутриобластной линии связи. И, наконец, В человека районной конторы связи рабо­ тают на ремонте внутрирай­ онной линии связи. По суще­ ству три разных организации занимаются одним и тем же делом. По бывает так, когда у одной из них нет столбов, у другой—проводов, у треть­ ей — изоляторов. Было бы куда лучше, если бы и связи- С Т Р О Й К Е сты и материалы находились в какой-либо одной организа­ ции, были сконцентрированы, если можно так сказать, в одних руках. Можно ли добиться этого? Да, можно. Надо просто упразднить при областных уп­ равлениях связи строительно­ монтажные управления радио и линейно технические узлы, передав их функции отрасле­ вым отделам, а за счет выс­ вободившихся работников соз­ дать технические участки, подчиненные начальникам рай­ онных контор связи. Это даст возможность об'единить всех линейных надсмотрщиков и техников в одну организа­ цию, сосредоточить в ней строительные материалы. Тог­ да наверняка можно будет гарантировать комплексное снабжение намеченных строи­ тельных об'ектов необходимы­ ми строительными материала­ ми, наиболее правильную экс­ плуатацию всех средств связи. Скажу несколько слов о межрайонных техниках и поч­ товых инструкторах област­ ных управлений связи. Думаю, что в штате управлений их иметь не следует, так как они, на мой взгляд, почти ничем не занимаются и ни за что не отвечают. Вся их роль сводится лишь к тому, чтобы один раз в месяц, а то и в квартал, собрать по телефону некоторые сведения от район­ ных контор связи. Ио это ни­ кому не нужное дело, ибо аналогичные сведения высы­ лаются конторами связи в об­ ластные управления в письмен­ ной форме. Таковы мои замечания и предложения в связи с обсуж­ дением вопроса о дальнейшем совершенствовании организа­ ции управления промышленно- с т т и строительством. С. Ялтухов, зам. начальника районной конторы связи.