Ленинская искра. 1990 г. (г. Грязи)

Л инод, ая областная универсалтая научная би бли о т е к а ' - 1 -^ «*■Лнпнив. Кузнечнна, 2 минская ОСНОВАНА 20 СЕНТЯБРЯ 1930 ГОДА. ГРЯЗИНСКАЯ РАЙОННАЯ ОБЩЕСТВЕННО ПОЛИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА 1990 декабрь 4 вторник № 144 (8587) Цена 3 коп. ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМУ ликвидацию нерентабельных и убыточных произ­ водств. Естественно, целый завод, тем более, такой крупный, как культиваторный, не может исчезнуть бесславно только лишь потому, что он убыточный. Как сегодня складываются дела на заводе, как думают рабочие и администрация выходить из соз­ давшегося положения? Об этом и пойдет речь. КАК Б Ы Т Ь ДАЛ ЬШЕ ? де на новые формы организации труда. Цены согла­ сованы с потребителями и утверждены Государст­ венным комитетом по ценам. Конечно, покупатели потребуют качества, но мы надеемся, что и они бу­ дут более бережно относиться к технике. Прибыль мы надеемся получить не только за счет роста цен. На следующий год ожидается десятипроцентный рост объемов производства. А. В. ЛУЧНИКОВ, секретарь партийной органи­ зации завода: — Невыполнение планов, низкая зарплата, неста­ бильность на заводе оказывают тяжелое моральное влияние на , настроение людей. Возникают равноду­ шие и отчужденность. Не секрет, что были ■у нас конфликты. Конечно, говорить о забастовке на за ­ воде нет оснований. Люди наши понимают, что э.тб не метод, забастовки только усугубляют наше неза­ видное положение. А недовольство, задержкой зар­ платы было. Даже из-за такого пустяка, как сигаре­ ты, перед Октябрьскими праздниками возник боль­ шой скандал. Люди возмущены повальным дефици­ том всего и вся. Снабжение сигаретами от нас не зависит, но для того, чтобы погасить недовольство, приходится заниматься даже этим вопросом, о ко­ тором раньше и не подозревали. А вообще, я счи- . таю, что рабочие вправе требовать то, что иль поло­ жено, и при этом не забывать о своих обязанностях-. Конечно, не стоит размениваться по мелочам, тем более, бастовать,, когда мы нищие и так, но мирить­ ся с недостатками тоже нельзя. О Б Л А С Т Н О Й СЕМИНАР В «РОССИИ» В совхозе «Россия» в течение четырех дней про­ ходил областной семинар животноводов, посвящен­ ный вопросам зимовки скота. Организовал семинар областной агропромышленный комитет. На него были приглашены первые секретари гор­ комов и райкомов партии, председатели районных исполнительных комитетов, председатели агропро­ мышленных объединений районов, главные зоотех­ ники и ветеринарные врачи АПО, а также директо­ ра совхозов и колхозов. Место проведения областного семинара животно­ водов определено именно в «России» не случайно. Совхоз в течение ряда лет работает стабильно, не­ уклонно повышает надои. В этом году он превысит рубеж 4800 килограммов от каждой коровы. Это самый высокий результат в области. Рост надоев по сравнению с прошлым годом составил 145 кило­ граммов. В то время, как основная масса совхозов в усло­ виях этой осенй снизила надои, «Россия» продол­ жает получать по 10 килограммов от каждой коро­ вы. В среднем по району этот показатель равен 4,8 килограмма. Более чем на месяц раньше срока совхоз выполнил государственный заказ по продаже молока государству. На 1 декабря уже было сдано 250 тонн сверх плана. Рост к уровню прошлого года — около 450 тонн. Совхоз полностью перешел на черно-пеструю по­ роду. Она, как известно, более продуктивна, но за ­ то требует тщательного ухода и кормления. Именно этим и отличается «Россия». Гостям показали всю технологию содержания скота, начиная от родильного отделения, выращива­ ния ремонтных телок, где все поставлено на науч­ ную основу. Был показан контрольно-селекционный двор по разДою первотелок, а также основные корпуса ферм, оборудованные машинным доением, молокопрово- дом, охладителями молока. Процессы кормоприго- товления, кормораздачи и навозоудаления пол­ ностью механизированы. Совхоз бережно относится к своим кадрам. Для людей строится жилье, бытовые помещения. В «России» доярки работают на двухсменке. что зна­ чительно облегчает их труд и положительно влияет на производительность труда. В конце семинара были подведены итоги. По это­ му вопросу выступил начальник ■отдела АПК по производству молока И. В. Болдырев. По пробле­ мам приготовления кормов выступил кандидат сель­ скохозяйственных наук Р. Н. Черных. О достоянии ветеринарного обслуживания в области рассказал начальник отдела АПК А. Д. Николаенко. С заключительным словом выступил секретарь обкома КПСС по сельскому хозяйству М. Д. Перцев. V» А. ЧЕЛЯДИН. В Т О Р О Е М Е С Т О Большого успеха в областном трудовом соревно­ вании добились работники Грязинского райпо. По итогам работы за девять минувших месяцев правле­ ние облпотребсоюза и президиум обкома профсоюза работников госторговли и потребкооперации прису­ дили коллективу второе место. За этот период районное потребительское общест­ во выполнило план товарооборота на 113,3 процен­ та, что составило к уровню 1989 года 122.4 процен та. а прибыль достигла 170 тысяч рублей, из кото рых 63 тысячи получено сверх задания. Все три рознично-торговых предприятия — «Пле­ хановское» (директор Л. И. Полищук), «Коробов- ское» (директор Г. М. Лавровская) 'й «Фащевское» (директор В. И. Левин) — справились с планом де­ вяти месяцев. В. ДУДЧЕНКО, главный бухгалтер райпо. В КОНЦЕ МАЯ этого года в нашей газете была опубликована "статья заместителя директора культи- ваторного' завода А. Денисенко «Надоело жить в долгах». Прошло полгода. Много разных событий произо­ шло за это время. Мы на пороге новых рыночных отношений, которые, в частности, предусматривают Пытаясь ответить на этот вопрос, я встретился со многими людьми. Мнения высказывались самые различные. Не берусь их анализировать, группиро­ вать, а тем более, критиковать. Приведу лишь крат кое их изложение. По этой мозаике читатель и сам разберется, каковы сегодня настроения на культн- ваторном заводе и каковы их планы на будущее. А. И. СИТНИКОВ, директор завода: — Я считаю, что завод медленно, но уверенно на­ чинает выползать из той ямы, в которую мы не­ давно угодили. И самое главное — стала прогляды­ ваться перспектива, пусть не такая радужная, но все же положительная. Действительно, этот год у нас складывался не­ удачно. Мы не выполнили планы поставок за де­ вять месяцев. Были сложности с выдачей зарплаты, да и сейчас они еще есть. Правда и то, что в нашем коллективе напряженная атмосфера. Но скажите, где в нашей стране легко жить и работать?! Меж­ хозяйственные связи, складывающиеся годами, рух­ нули в один момент. Мы ведь плана не выполнили не по той причине, что не Хотели или плохо рабо­ тали. Поставки металла были сорваны, и соответ­ ственно мы недодали продукции. Так что завод нельзя рассматривать в отрыве от общего состояния экономики в стране. В свою очередь, мы не стоим на месте. И тоже ищем пути выхода из кризисного состояния. Напри­ мер, вот уже год, как мы апробируем новые формы организации труда. Два цеха на заводе работают на коллективном подряде. Сейчас мы готовимся / к переходу на коллективный подряд в рамках всего завода. Наметили это на декабрь. Процесс, конечно, болезненный, но мы надеемся значительно улуч­ шить положение на заводе. А. Г. КУЗНЕЦОВ, начальник планового отдела: — Объем товарной продукции на 1990 год у нас составляет 27,5 миллиона рублей. На конец го­ да мы должны выйти на эту цифру. Планы девяти месяцев не выполнили по причине недопоставки металлопроката и необеспеченности рабочими основ­ ных профессий в количестве 70 человек. Неблаго­ получие завода объясняется хронической убыточ­ ностью производства. Рабочие этого не ощущают. А вот ИТР из-за этого не получают премии, сидят на голом окладе. Многие уходят с завода. Не разви­ вается социальная сфера так, как хотелось бы. В следующем году планируем работать прибыльно. По расчетам, в 1991 году мы должны получить 9 мил­ лионов прибыли, тогда как в этом году планирова­ лись убытки, и немалые — 2 миллиона 365 тысяч рублей. Убытки складывались из-за несоответствия реальных затрат на производство и низких цен на нашу продукцию. Кстати сказать, цены эти не из­ менялись с 1980 года. В этом году они пересмотре­ ны, а будут введены в следующем. К примеру, культиватор КШУ-12 стоил 3800 рублей, теперь его цена.— 6500. В основном произошло увеличе­ ние стоимости материальных ресурсов (сырья). Уве­ личились также отчисления на социальное страхо­ вание. Но. самое главное, в ценах учтено существующее положение завода, что особенно важно при перехо- Почему плохо работает наш завод? Я бы выделил внешние и внутренние причины. О внешних уже го­ ворили. Это плохое материально-техническое обес­ печение, Это проблема номер один. Вот, к примеру, мы планируем 1991 год. а полной уверенности нет. Старые структуры разрушены, а прямые связи еще не налажены. Завод связан сотнями нитей с други­ ми регионами. В том числе с Укоаиной, Азербайд­ жаном и другими республиками. Пока не отладятся политические вопросы, пока не будут заключены' договора между республиками — неясность остается. Надо искать других партнеров, а з условиях моно­ польного производства это очень сложно. Среди внутренних причин я бы выделил слабость управ­ ленческих звеньев и низкую организацию производ­ ства. а также дефицит квалифицированных кадров. На заводе нет полного взаимопонимания между основными и вспомогательными цехами. И что са­ мое главное — образовался порочный круг в разба­ лансированной экономике завода. Мы постоянно бе­ рем новые кредиты, чтобы погасить старые дол 1 И, влезая в новые, и не можем никак свести концы с концами. Коммунисты нашего предприятия видят свою задачу в быстрейшем налаживании экономи­ ки И хотя сейчас партия отошла от хозяйственных забот, мы считаем, что это важное дело и главное, чего надо немедленно достичь, это дисциплина. Без повышения требовательности и спроса буквально со всех нельзя и думать о решении задач, поставлен­ ных перед коллективом. При этом главными оыча- гами должны стать экономические. • в. высоцкии . (Продолжение в следующем номере.) Н И Ч Е Г О Н Е Итак, дорогие грязинцы, мы дожили до талонса. Долго сопротивлялись мы и область этой крайней мере, но увы... Не устояли. Во исполнение реше­ ния сессии областного Совета от 23. XI. 90 г. испол­ ком городского Совета народных депутатов оешил ввести на . территории города в декабре 1990 года нормированную продажу следующих товаров из ра счета на одного человека в месяц Масло растительное — 300 граммов жиры жи- ПОП I IШ Е Ш Ь... вотные или маргарин — 300 граммов, масло живот­ ное — 350 граммов, яйца — 15 штук, макаронные изделия — 500 граммов, крупа — 500 граммов, са­ хар — 1500 граммов, спички — 5 коробок, табач­ ные изделия — 15 пачек на человека мужского по­ ла в возрасте с 18 лет. Торговлю остальными ненормируемыми товарами кргме хлеба и кисло-молочных п р о л у к т ©- производить с 9.00 до 11.00 и вечером с 18.У0 до закрытия магазинов. Снабжение детских, лечебных и других учреждений производить по существующим нормам, обслуживание инвалидов войны и других категорий граждан, имеющих право на льготы, — по нормам, утвержденным горисполкомом в соответ­ ствии с выданными талонами в отведенных для этих целей магазинах. Это решение начало действовать с 3 декабря и касается только конца года. Что будет в следующей! году, читатель узнает из нашей газеты.