Ленинская искра. 1990 г. (г. Грязи)

ТОЧКА ЗРЕН ИЯ На снимке: Н. В. Вронский, механизатор совхоза «Дружба», известен здесь как очень добросовест­ ный работник. . ,* Фото С. Клюева. ЗА ТРУД РАДОСТНЫЙ И Б Е З О П А С Н Ы Й На днях состоялось учредительное собрание профсоюзного-, актива и специалистов агропромыш­ ленного объединения. С информацией «Об итогах раббты за I квартал по. охране труда в сельскохо­ зяйственном производстве и о задачах руководите­ лей и специалистов» выступил инженер па-охране труда АПО М. Д. Калачей. По ' обсуждаемому вопросу выступили: главный инженер совхоза «Россия» В. А. Ульянич, Главный инженер ' совхоза «Грязинский» Ю. Н. Дергунов, председатель профкома совхоза «Двуреченский» 3. Д. Старшинова, председатель профкома совхоза «Кубань» А. И. Бессонов, председатель райкома профсоюза работников АПК В. А. Тонких. Избраны делегаты нц областную конференцию— инженеры по охране труда Р. П. Ярышин (сахар­ ный завод), В. Г. Березин (совхоз «Красная дуб­ рава»), В -заключение участники учредительного собрания приняли обращение ко всем работникам промыш­ ленного комплекса района. Чем вызвано появление такого документа? Толь- у ко за четыре года текущей пятилетки в сельскохо­ зяйственном производстве нашего района произошло (вдумайтесь в эти цифры) 329 несчастных случаев. Погибло 16 человек. Потеряно 12 тысяч человеко­ дней рабочего времени. В обращении говорится о том, что на многих предприятиях агропромышленного комплекса отсут­ ствует должный административно-общественный контроль за охраной труда, не проводятся своевре­ менно и качественно инструктажи,: рабочие места не обеспечены инструкциями по технике безопас­ ности, ..Не. организованы предрейсовые медосмотры, машинные дворы не охраняются, разрешается хра­ нение.'техники .и автотранспорта у домов механи­ заторов й водителей, работники нередко допуска­ ются к работе в нетрезвом виде, на неисправных машинах и механизмах. Для устранения этих недостатков не требуется капитальных затрат. Необходимо только, чтобы каждый руководитель, от бригадира до директора, каждый епецйалист проникся чувством высокой от­ ветственности за безопасность вверенных ему лю­ д ей, чтобы каждый рабочий , с такой же. ответствен­ ностью подходил к. собственной безопасности и бе­ зопасности товарищей по труду. Поэтому участники собрания обращаются ко всем работникам , агропромышленного комплекса района: Начинайте .свой рабочий день с оценкой соответ­ ствия рабочего 'места требованиям техники безопас­ ности. не приступайте к работе до устранения име­ ющихся нарушений. Помнатё! Алкоголь и работа несовместимы. . не. только На транспорт*?." Колее 60 процентов несчаст­ ных случаев- со-смертеданыМ ’исходом' происходят в связи с алкогольнъгм-' опьянением пострадавшего — подчеркивается:-в обращении.' Собрание требует о<г хозяйственных руководите­ лей и специалистов: принять меры пй обеспечению необходимых с.условий труда на каждом рабочем месте, коренным образом -улучшить существующую практику оформления. заявок, приемки, хранения и выдачи- -спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты,' навести порядок в охра­ не и •использовании сельскохозяйственной техники и автотранспорта, внедрить на каждом Предприятии АПК.систему, управления:охраной труда. Руководителям предприятий и совхозов инжене­ ров по..охране труда не отвлекать на другие рабо­ ты не-евязандые с охраной груда.. Каждый случай производственного травматизма, . при каких бы обстоятельствах он ни произошел, должен рассматриваться как чрезвычайное проис­ шествие, тщательно расследоваться, с разработкой и осуществлением мер, обеспечивающих невозмож­ ность повторения подобных случаев на производ­ стве. Виновные в несчастных случаях должны при­ влекаться к ответственности, вплоть до уголовной. Прямой долг каждого хозяйственного руководи­ теля, говорится в заключительной части обращения, — обеспечить работающих необходимыми сани­ тарно-бытовыми помещениями и устройствами _ в соответствии с установленными нормативами. Уважаемые читатели! Статьей «Надо­ ело жить в долгах» редакция газеты «Ленинская искра» начинает разговор о проблемах одного из крупнейших предприятий города — культиваторного завода. Свое мнение о перспективах ГКЗ из­ лагает в сегодняшнем номере газеты заместитель директора по экономике А. М. Денисенко. Считаем, что это — один взгляд на дела коллектива, и при­ глашаем к разговору всех, кому небез­ различна судьба коллектива. Ждем ва­ ших писем, дорогие читатели! НАД ОЕЛ О Ж ИТЬ В Д ОЛ ГАХ Всякая реконструкция, тем более, проводимая без остановки производства — своеобразна, сложна, болезненна, сопряжена с трудностями, ошибками и неудачами, как и всякое новое. Это ведь — пере­ стройка. Говорят, легче вновь построиться. Не минула, к сожалению, эта участь и коллек­ тив нашего завода. Многие считают руководство виновниками во всех производственных, экономи­ ческих и финансовых трудностях. Отсюда мнение -—что культиваторщики разучились работать, пере­ шли в иждивенцы к государству. Не снимая определенной доли вины с коллекти­ ва и его руководства, хотелось бы поделиться не-' которыми соображениями о работе, делах и пер­ спективах нашего завода. В 12-й пятилетке реконструируемый, по сущест­ ву вновь создаваемый Грязинский культиваторный завод выглядит незавидно среди предприятий горо­ да. У многих вызывает недоумение: почему такой современный, оснащенный завод работает неста­ бильно, убыточно, и, когда же положение дел нор­ мализуется? Причин тому, что завод заметно сдал свои позиции в текущей пятилетке, много. Основная из них — несостоявшееся строитель­ ство второй очереди завода, доведение ему плана с учетом ввода дополнительных мощностей, невоз­ можность в условиях административно-командной системы управления привести план в соответствие с имеющейся производственной реальностью. Проектом реконструкции завода двумя очередя­ ми предусматривалось выделение 120 миллионов рублей госкапвложений на создание производствен­ ных мощностей по выпуску сельхозмашин и зап­ частей в объеме 118 миллионов рублей в год. Одна­ ко средств было выделено только 25 процентов от / потребности, т. е. 32 миллиона рублей, на 34 мил­ лиона рублей был оформлен кредит банка за счет коллектива. На эти 66 миллионов рублей построены площади (60 тысяч цвадратных метров), созданы мощности на 52,4 миллиона рублей выпуска в год. А планы пятилетки за коллективом остались неизменные, несмотря на все усилия и доводы, чтобы пересмот­ реть их. Отсюда и начались все неполадки с . «ос­ воением» липового плана. Второй бедой стало воловое, командно-админи­ стративное нарушение проекта реконструкции пер­ вой очереди завода на его завершающей , стадии, когда уже было получено основное оборудование. Под нажимом министерства, в нарушение проекта и здравого .смысла, стали .создаваться мощности иод широкозахватную технику и технику к энерго­ насыщенным тракторам, не предусмотренную про­ ектом. Так было буквально «втиснуто» производ­ ство культиватора КРН-8,4, выравнивателя почвы ВПН-5,6 и комбинированной зубовой бороны захва­ том 21 метр—КЗБ-21. А машины-то оказались с неизученным спросом и непо;ц<раплеиной потреб­ ностью сельского хозяйства в них, так как под КРН-8,4 не существует еще восьмирядной сеялки, а КЗБ-21. неизвестна нашей агрономической науке и селянам. Спрос на них упал, мощности оказались Ненужными, а затраты — бросовыми. ' Форсировать мощности под выпуск нужной тех­ ники — на это у завода в период их освоения нет средств, нет помощи и от министерства. Вот и без­ действуют оборудование, площади, удорожая себе­ стоимость и принося убытки в 700—800 тысяч рублей в год. Был ряд и других недостатков, кото­ рый роковым образом повлиял на экономику завода. Находясь в таком состоянии в сложный период завершения реконструкции и освоения мощностей без компенсации повышенных затрат периода ос­ воения, завод работал убыточно. Ни о каком пере­ воде его на новые условия хозрасчета, самофинан­ сирования и самоокупаемости до ликвидации убы­ точности, естественно, не могло быть и речи. Вместо помощи при выходе из прорыва мини­ стерство избавилось от убыточной производствен­ ной единицы, введя завод в состав объединения «Липецкий тракторный завод». При этом ЛТЗ су­ ществовал сам по себе, а ГКЗ — сам по себе. Ни­ какой помощи в техперевооружении, оснащении, ликвидации убыточности объединение заводу не оказывало. А затем, в 1989 году, вывело его из состава как убыточный. Это еще более усугубило долговые бе­ ды коллективу. Посещали завод мнопие комиссии разного уровня, давали разные предложения, как привести показатели XII пятилетки в соответствие с реальностью завода, мощностями, площадями, воз­ можностями. Коллективом делается все возможное (даже сверх мероприятий), чтобы Перешагнуть рубеж убыточности уже в 1990 году. К сожалению, по­ мощь министерства носит эпизодический и доволь­ но скудный характер. Это связано, по-видимому, с тем, чтб не только наш завод, но и около 30 про­ центов предприятий отрасли оказались не подго­ товленными технически и экономически для рабо­ ты в новых условиях. Для оздоровления финансового состояния завод пользуется кредитами Коммерческого Автобанка, бюджетной ссудой и изыскивает собственные воз* мбжности выйти из долгов. ■ Думается, что и местные советские оргацы горо­ да и области не останутся в стороне от оказания помощи коллективу, предоставят до 1991 года от­ срочку платежей в местный бюджет за трудовые .ресурсы. Организовано собственное производств*? всех де­ талей и узлов культиваторов, Завод отошел от до­ рогостоящей, некачественной и ненадежной коопе­ рации с предприятиями УВД СССР. Эго позволило поднять технический уровень, надежность и качест­ во пяти машин и аттестовать их по ВКК. Уже в 1989 году за счет этого коллектив освободился от убытков от скидок с оптовых цен продукции, не аттестованной по ВКК. На сегодня удельный вес продукции высшей категории качества составляет 53,6 процента общего объема производства и 55,1 процента объема аттестуемой продукции. Работы в этом направлении усиленно продолжаются. На оче­ реди — аттестация основной машины завода — КШУ-12. Во втором полугодии прошлого года и в I квар­ тале нынешнего — за счет целого комплекса мер удалось стабилизировать производство, поднять его ритмичность — появилась возможность нормально выполнять поставки и договорные обязательства, своевременно и качественно давать план, возмож­ ность заработать премию. Экономика, как известно, начинается со стабильного производства. Поэтому у нас появилась уверенность в реальном выполне­ нии экономических задач 1990 года. Теперь мы вплотную подошли 1 : тому, чтобы ежемесячно на­ ращивать темпы и объемы производства, на- 2 —3 процента повысить к- концу года объемы производ­ ства с 27,5 миллиона рублей до 30 миллионов рублей. А ведь каждый миллион рублей прироста объемов дает снижение себестоимости и убыт­ ков почти на 250 тысяч рублей. Внимательно отнеслись экономические и техни­ ческие службы к пересмотру оптовых цен на про­ дукцию. П на будущую Пятилетку цепы складыва­ ются нормально, а с их вводом завод обеспечит ра­ боту на уровне рентабельного предприятия, сможет рассчитаться с долгами XII пятилетки, кредита­ ми, стабильно формировать фонды материального стимулирования, за счет чего своевременно осна­ щаться и перевооружаться, устойчиво строить жилье, благоустраивать быт, повышать . производи­ тельность и заработную плату па уровне других предприятий области, города: появилась возмож­ ность выплаты небольшого вознаграждения по ито­ гам 1989 года. Хочется отметить, что сложившееся трудное фи­ нансовое положение находит правильное понима­ ние со стороны городской и областной контор П ром ­ стройбанка, которые оказывают нам всестороннюю кредитно-финансовую поддержку. Совместные мероприятия и партнерская работа с целью вывода завода из временного экономичес­ кого тупика позволят заводу; согласно расчетам, в IV квартале' 1990 года перешагнуть рубеж убыточ­ ности. Коллектив все для этого имеет. Залог успе­ ха — наши люди, замечательные труженики. Нм тоже надоело жить в долг, и они много сделали,- чтобы выйти из прорыва, терпеливо, упорно и ста­ бильно наращивают темпы работы. Главное, что все поняли — результаты зависят от нас самих. Не будет больше добрых дядей с огпомным мешком долговой помощи, а все надо заработать. Все это привело к тому, что стабилизируемся про­ изводство, теплеет климат в коллективе, все стали интересоваться общими делами и результатами, де­ лаются первые Шаги коллективного подряда, а это значит, что дело сдвинулось с мертвой точки и на-, до его вести в нужном русле современных требо­ ваний. Хорошо просматривается и перспектива работы и быта коллектива на 13-ю пятилетку. Есть спрос на наши машины, и он неуклонно повышается. Есть хорошие новые задумки у конструкторов — это ряд современных машин для села, будет нала­ жено производство товаров широкого потребления повышенного спроса. * В 13-ю пятилетку коллектив войдет более подго­ товленным и сможет завершить временно останов­ ленную (за неимением средств) реконструкцию за­ вода, создаст современный цех по производству бытовых газовых плит и другой продукции с годо­ вой мощностью 12— 14 миллионов рублей. Проект уже разрабатывается Ростовским институтом <Гипрокомбайнпром». Успешное выполнение плана I квартала 1990 го­ да вселило уверенность: завод сможет вернуть свой престиж и не стыдно будет людям говорить, что они работают — на культиваторном. А. ДЕНИСЕНКО, зам. директора по экономике.