Ленинская искра. 1990 г. (г. Грязи)

< ИНТЕРВЬЮ НА АКТУАЛЬНУЮ ТЕМУ —, _______ ^ Р ИСК ? ХОРОШО ПРОД УМАННЫ Й РЕЗЕРВ! Переа майскими праздниками в тру­ довой жизни нашего города как-то неза­ метно прошло событие, которое имеет большее значение и будущее, так как знаменует собой новую эпоху в экономи­ ке, в организации производства, нако­ нец, в воплощении ранее только декла- • рируемых принципов самоуправления, самоокупаемости и самофинансирования. Событие это зарегистрировало в фи­ нансовом отделе городского исполни­ тельного комитета за № 1. Оно являет­ ся первопроходчесмим не только в на­ шем городе, но и в области, а также среди родственных предприятий РСФСР. Не будем долго интриговать читателя и назовем это событие. После долгой подготовки 20 апреля 1990 года коллектив Грязи.нского сахар­ ного завода взял в аренду имущество государственного предприятия на сумму 11 миллионов 273 тысячи рублей, то есть стал арендатором. Срок аренды — десять лет. Арендодателем является областное государственное кооперативное объеди­ нение «Липецкагропищепром». Чем вызван такой крутой поворот в мерном течении жизни хорошо работаю­ щего предприятия, стабильно развиваю­ щегося, добившегося сегодня отличных результатов, систематически занимавше­ го призовые места в областном и Рос­ сийском социалистическом соревновании среди родственных предприятий? Какую роль сыграет это событие в дальнейшей судьбе коллектива завода и жизни горо­ да? Об этом мы ведем разговор с дирек­ тором ' Грязинекосо сахарного завода А. С. Трубкинъгм. — Анатолий Степанович, чем все-таки мотивируется этот, на мой взгляд, рис­ кованный шаг, на который решился кол­ лектив вашего завода? — Отвечая пока, на часть вопроса, хо­ чу сказать: да, риск есть, и немалый. Но что такое риск?-- Риск — это хорошо продуманный резерв. А вот в какой сте-- пени нам удалось продумать этот вопрос\ — покажет время. Уверен, что в подго­ товительный период мы правильно, со всей объективностью оценивали наши возможности по всем направлениям. Здесь и желание коллектива, его пони­ мание важности стоящей, задали, и со­ стояние основных фондов и обеспечен­ ность материальными и сырьевыми ре­ сурсами, и перспектива развития произ­ водства, и многое другое. ~/" Кроме того, действуем мы не в сти- вгийных условиях, а на основе договоров с арендодателем и пвегавщикамц, а так­ же в соответствии с Основами законода­ тельства Союза СССР и союзных рес­ публик об аренде. В общем, шаг этот насколько рискованный, настолько н взвешенный. Обдумывая его, пришлось больше учитывать практические дела — полагаясь кйн «а свой личный опыт, так й на-опыт всего коллектива. И на осно­ ве этого предусмотреть в Уставе аренд­ ного предприятия и договора с арендо­ дателем решение всех' или, по крайней мере, почти всех вопросов, которые мо­ гут возникнуть в реальной деятельности коллектива. Что же касается мотивов, то о них я говорил на общезаводском со-' брании, когда принимали коллективное решение о переходе на аренду. Повто­ рюсь для прессы еще раз. Закон об аренде дает дополнительные возможно­ сти дальнейшего роста экономических и производственных показателей. Он по­ зволяет лучше использовать резервы предприятия в увеличении выпуска про- |дукцик, снижения ее себестоимости, эф- !фекти,вного использования производствен­ но-финансовых и трудовых ресурсов. Кроме того, переход на арендные отно­ шения позволит добиться заметных из­ менений в социальной сфере нашего коллектива. А это, позволю себе заме­ тить, немаловажно в наше время, когда экономика поворачивается к человеку, ориентируется на человеческий фактор. Коллектив получает самостоятельность ,в перспективе развития производства, в формировании й использовании фондов .■экономического стимулирования, а так­ же в выборе форм оплаты труда и пре­ мирования всех категорий работников завода. Но самое главное, я считаю, все же в понимании .нами того, что сама по себе аренда без резкого .повышения эффектив­ ности производства, дисциплины, ответ­ ственности, хозяйского отношения к ма­ териальным ценностям, требовательности к себе и к товарищам по работе, ничего не даст. Мы должны не на словах, а на деле стать рачительными, думающими, умеющими правильно анализировать и принимать правильные решения людь­ ми. Короче говоря, стать настоящими хозяевами своего предприятия. Есть еще одно немаловажное обстоя­ тельство, которое подтолкнуло нас к аренде. Это — погашение отсроченных ссуд банка согласно Постановлению Со­ вета Министров СССР. Оно позволяет коллективу начать свою работу в усло­ виях аренды уже без задолженностей, которые сложились за многие годы и составляют немалую сумму, Сейчас, перейдя на аренду, мы как будтб начи­ наем жизнь с нуля. Все результаты те­ перь будут зависеть только от коллекти­ ва. И хорошие, и плохие. Но мы наде­ емся на хорошее! Коллектив на заводе подобрался здоровый, слаженный. Вес 2 10 ,человек, присутствующие на общем собрании, единодушно проголосовали за аренду. — И что же, не было ни противников, ни сомневающихся? Такое, знаете, еди­ нодушное «одобрям-с»? — Нет, почему же. Люди вниматель­ но выслушали меня и председателя СТК А. Н. Кузнецову, высказали свои замечания. Кстати, на заседании совета трудового коллектива, состоявшемся ра­ нее, тоже были жаркие дебаты с дово­ дами «за» и «против», но в итоге все члены СТК пришли к выводу, что при положительном решении некоторых во­ просов мы сможем работать в условиях аренды. — И какие же это вопросы, если не секрет? —Они известны. Это снятие в нас не­ погашенных ссуд, отмена всякого рода отчислений в вышестоящие организации, кроме фиксированной арендной платы, платы за трудовые ресурсы и отчисле­ ний в госбюджет. Отмена всякой жест­ кой регламентации нашей деятельности свыше, отмена ненужной отчетности и •т. д. Так вот, возвращаясь к собранию, продолжу мысль. Вопросов задавали мне очень много и, что характерно, не только ИТР и .слу­ жащие, а и простые рабочие. Такие, как плотник РСУ, В. Н, Милосердое, сле­ сарь ОГМ А. И. Ивлев, электромонтаж­ ник Н. В. Денисов и многие другие. Это говорит о том, что люди заинтересованы. — О чем же они спрашивали? — Вот характерные вопросы: будут ли заставлять работать в выходные дни, будет ли сокращение штатов при пере­ ходе на аренду? Ответ на них один. Те­ перь мы сами будем решать, как, когда и каким числом нам работать. Коллектив будет принимать решения, исходя из производственной необходимости. Надо отметить, что люди с пониманием относят­ ся к работе в новых условиях. И уже на момент принятия решения предвидят си­ туацию. Как, например, выразился аппаратчик • варки утфеля первого продукта В. П. Станкевич, аренда — дело непростое и сама по себе не даст того, что мы от нее ждем. У нас должна резко поднять­ ся трудовая и производственная дисцип­ лина, ответственность каждого за пору­ ченное дело. — Когда я знакомился с уставом арендного предприятия, с договором, у меня зародилась мысль, что уже сейчас закладывается фундамент создания ак­ ционерного общества — то, о чем мы раньше и думать не смели . 1 Смотрите, какое слово часто встречается в Уставе —«дивиденты». Ведь это из лексикона капиталистического общества! — Да, это, действительно, так.. Ног для этого нужно выкупить завод у госу­ дарства, а он оценивается в 11 миллио­ нов рублей. В общем, фундамент зало­ жен, а дальше посмотрим. Здесь пока ясно одно: необходимо лучше работать, чтобы иметь больше собственных средств. Только при этом условии можно рассчи­ тывать на что-то серьезное. — Но ведь сейчас невозможно быть свободным предпринимателем. Разгово­ ры о рыночной экономике у нас только ведутся. Как вы сейчас будете закупать сырье, продавать продукцию? — А мы сейчас не полностью свобод­ ны. Арендодатель, согласно договору, посредством выделения фондов обеспе­ чивает нас необходимыми ресурсами для _ выполнения производственной програм­ мы. Он также определяет нам поставщи­ ков сырья и потребителей продукции. Однако некоторую свободу в этом вопросе мы уже получили. Частично будем выхо- • дать на прямые связи с партнерами, по­ требителями продукции. Произведенную рверх госзаказа продукцию . мы имеем право реализовывать по договорным це­ нам. Это, несомненно, шаг вперед. А пока арендодатель будет, кроме обеспе­ чения ресурсами, оказывать нам содей­ ствие в техническом перевооружении, в капитальном строительстве и в ремонте. По договору он имеет право контро- ■даровать и оценивать результаты нашей работы. 1 — Что же, выходит, и при аренде продолжают жить командно-администра­ тивные методы руководства, когда пред­ приятие опутано по рукам и ногам ин­ струкциями сверху? — Нет, это не так. Естественно, пока мы арендуем . основные и оборотные средства у государства, пока они оста­ ются его собственностью, арендодатель вправе требовать от нас свои условия. А они, упрощенно говоря, таковы: государ­ ственный заказ выполнять, бережно от­ носиться к оборудованию и сырью, не транжирить средства и ресурсы, а все остальное — дело ваше. Как вы сумеете выполнить госзаказ на имеющемся обо­ рудовании, какими усилиями, с какими затратами — это дело коллектива. В фи­ нансовой деятельности—полная свобо­ да. Заплатил за аренду, за трудовые ре­ сурсы, отдал положенное в госбюджет, остальное — твое. Вот в этом и заключается основной смысл.самостоятельности. Главное здесь — хозяйский подход к использованию заработанных средств, более эффектив­ ного использования как в производствен­ ной, так и в социальной сфере. Здесь нужно не забывать.и о своем будущем. — И кто же будет решать? Если снять все ограничения, то можно до­ пустить и какие-то просчеты. Раньше за вас больше решали Министерства и ведомства, вы же выступали в основном в роли послушных исполнителей. А те­ перь? — Я бы не сказал, что за нас много решали Министерства и ведомства. Они только принимали решения, а выполнять- то <цх приходилось нам. И порой вразрез со своими интересами. Разве назовешь нормальным такое явление, когда общая сумма изъятия прибыли составляла поч­ ти 70 процентов? Конечно, нет. Ведь как получается? Коллектив зарабатывает средства, а пользуются ими совершенно не имеющие к этому отношения ведом­ ства. Даже премию, заработанную с тру­ дом, приходилось прямо-таки отвоевы­ вать. Сейчас положение в корне меняет­ ся. Во-первых, у нас есть основной до­ кумент, регламентирующий всю нашу деятельность. Это Устав арендного пред­ приятия. ; Что такое устав в армии, вы Знаете? Так вот.и у нас. Буквально все вопросы организации треда и производ­ ства отражены в нем. Ему обязан под­ чиняться весь коллоектив — снизу до­ верху. , Во-вторых, договором предусмотрен меньший процент изъятия от заработан­ ных средств. Значит, мы будем более состоятельными, -а это прямой путь к решению многих вопросов, причем на свое усмотрение, без жесткого контроля сверху. Для выработки стратегии и тактики действий, контролирования выполнения Устава и экономической деятельности предприятия у нас на прошедшей обще­ заводской конференция выбрано правле­ ние из 11 человек и ревизионная комис­ сия из 5 человек. Срок действия правле­ ния и ревкомиссии — 5 лет. Это, я ду­ маю, немало для того, чтобы что-то сде­ лать. Правление регулирует все вопросы и подчиняется только общезаводской кон­ ференции арендаторов. Каждый член коллектива может изби­ рать и быть избранным в правление, то есть реально влиять на жизнь завода. И от того, как поведет себя каждый, кто как будет работать и вносить пользу в общее дело, будет зависеть результат начатого нами дела. — Ну, что ж, пожелаю вам, Анатолий Степанович, и вашему коллективу успе­ хов в новом деле, чтобы сбылись ваши планы. Вы своим примером открыли до­ рогу новым последователям. Дело это непростое, первопроходцам всегда быва­ ет трудно. Мы будем регулярно освещать -вашу деятельность в новых условиях. Ваш опыт будет интересен другим. — Спасибо за добрые пожелания. Беседу вел заведующий аграрным отделом редакции газеты «Ленинская искра» В. Высоцкий. Недавно у нас в городе со­ стоялись ракетомодельные со­ ревнования, организатором ко­ торых была станция юных тех­ ников. Активное участие в них приняли ребята из школ № 66, № 5, № 4, № 51 и юные яр- луковцы. Первое место завоевал Алек­ сей Мухортов (команда станции юных техников), второе—Алек­ сей Федоров из школы № 66 и третье — Александр Марчуков из школы № 51 . Особо хочется "отметить ре­ бят из Ярлуковской средней школы. За модель-копию раке­ ты «Метеор-2» первое место присуждено Сергею Бурмыки- ну. Фото Ю. Исакеева. О Т Ч Е Т ДРУЖИН' - На заседания районного шта­ ба добровольных народных дру­ жин в порядке контроля обсуж­ ден ход выполнения постанов­ ления районного штаба ДНД от 26 июля 1989 года «О работе , дружинников по охране общест­ венного порядка в совхозах «Коробовокий», «Дружба» и «Плехан.овокий». С отчетом вы­ ступили командиры ДНД совхо­ зов: «Коробовокий» — В. Д. Рябов,, «Дружба» — Б. И. Пет­ ров и начальник штаба /народ­ ной дружины Плехановской психо-неврологической больни­ цы О. П. Ивашов. Было отме­ чено, что добровольные народ­ ные дружины этих совхозов и больницы в своей деятельности постоянно уделяют внимание борьбе с правонарушениями. Здесь имеются графики выхода дружинников на дежурства по охране объектов социалистиче­ ской собственности, при проведе­ нии культурно-массовых меро­ приятий в клубах, и- Домах культуры. И не только имеют­ ся, но выполняются. Наряду с этим не обходится и без значи­ тельных упущений. В частно­ сти, не опредены спецдружины по профилактике дорожно- транспортных происшествий, по борьбе с пьянством и алкого­ лизмом. Состав членов ДНД не обновляется и является мало­ численным. Общественные пунк­ ты охпаны общественного по­ рядка (ОПОП) исполкомов Яр- луковского и Плехановского сельских Советов мало оказыва­ ют помощи своим обществен- .ным формированиям. На заседании районного шта­ ба обращено внимание предсе­ дателей ОПОП названных ис­ полкомов сельсоветов на вскры­ тые недостатки в их работе. В. ПЕРЕВЕРТАИЛОВ, инструктор ДНД района и города. У