Ленинская искра. 1988 г. (г. Грязи)

Ив я-р Петрович Кернсов ра ­ бота" хектриком в Грязин ском „готранспортном предпрн ятии. У него высокий разряд. Дело свое он зияет отлично. Бо­ рисов — неоднократный победи тель в социалистическом сорев нованнн В 1970 году пришел он в коллектив, и за все это время не получил ни одного замеча­ ния. Наоборот, только благодар вости в послужном списке элек­ трика. Иван Петрович — член ко­ миссии по безопасности движе­ ния, действующей в ДТП. На снимке: И. П. Борисов. Фото С. Клюева. ЕДИНСТВО СЛОВА И ДЕЛА НЕ ИСКАТЬ КОРЕНЬ ПЕРЕСТРОЙКИ ЛЕГКОЙ Реорганизация системы управления агропромышленным комплексом, курс на интенсификацию сельскохозяйственного производства, переход на принципы са­ мофинансирования производства - чер­ ты нынешнего времени. Каждый шаг в этом направлении дается с трудом,есть и Первые издержки. Так, ожидаемая ранее ликвидация межведомственных барьеров технического обеспечения сельскохозяйственного производства це привела к желаемым результатам. Ны­ нешние РТП «Грязннское», «Сельхоз- энерг-о» все еще далеки от выполнения поставленной цели. И это сказывается на росте производства зерна, молока, мяса. Не срабатывает в полной мере ин­ женерная служба. Еще более сложные условия для всех диктуются развитием полного хозрасчета. Видимо, настала пора говорить о бо­ лее целеустремленной работе каждого звена технического, инженерного обеспе­ чения сельскохозяйственного производ­ ства. Нужен и н о в ы й уровень управле­ ния. Но в старых рамках сложившихся традиций этого не решить. Сегодня не­ обходимо не только представлять, в мельчайших деталях степень готовности техники в хозяйствах, но и владеть эко­ номическими категориями отрасли. На самом же деле даже сбор простой ин­ формации. касающейся технического со­ стояния машин, агрегатов, почвообраба­ тывающих орудий — проблема. Тут и желание выглядеть получше, и бытую­ щая еще безучетица. Вот и приходится для того, чтобы произвести элементарный анализ, предварительно все объездить, все проверить, чем и занимаются инже­ неры управленческого звена. Расходуется высокооплачиваемое ра­ бочее время специалиста, который обя­ зан в первую очередь работать на пер­ спективу. Включим в это время и те дни. когда инженер РАНО направляет­ ся на «прорывы» в отдельные хозяйства в период подготовительных работ, при­ плюсуем и существующее положение, когда работники инженерной службы всех уровней управления вынуждены вы­ полнять функции снабженцев. Не здесь ли искать причины, того, что инженерная служба «застряла» ' на деся­ тилетия в решении/ таких неотложных задач, как внедрение действенного тех- ухода машинвб тракторного парка и дру­ гих механизмов? Только по этой причи­ не ощущаются значительные потерн, ко­ торые, как мы уже знаем сейчас, ложат­ ся затратами (и довольно значительны­ ми) на себестоимость продукций поля и фермы. В хозяйствах, упорно держат курс на увеличение количества техники. И сегодня мы имеем в своем распоря­ жении 917 тракторов, 300 комбайнов для уборки хлебов. 88 силосоуборочных комбайнов... Этот ряд машин и агрега­ тов занимает не одну страницу текста только в простом перечислении. А меха­ низаторов насчитывается только 331 че Ловена. И в то же время ' насыщение произ­ водства техникой приводит к снижению темпов ее использования. Дневная выра­ ботка в расчете на один условный трак­ тор за последние 5 лет повысилась с 7.1 только на 0,3 гектара мягкой пахо­ ту. а выработка на один зерноубороч­ ный комбайн даже упала. Зато растут затраты на ремонт и техническое обслу­ живание и выливаются за год в 16—18 процентов балансовой стоимости машин. В большой мере диспропорции спо­ собствует то, что за каждым механиза­ тором закреплено в большинстве случа­ ев такое количество тракторов и других машин, что он успевает только переса­ живаться с одного «железного коня» на другой. Техника работает на износ. Сфедства, потраченные на ремонт, фиксируются, но вот как они влияют на себестоимость производимой продукции — это не волнует не только инженера, но даже самих земледельцев. Иначе бы руководители хозрасчетных подразделе­ ний в растениеводстве совместно с ин­ женерной службой хозяйств более нас­ тойчиво искали противозатратные меха ннзмм, строили бы свои взаимоотноше­ ния на языке цифр и точного анализа. Даже простой учет наличия в районе запасных частей настолько усложнен, что некоторые хозяйственники, имея р складе нужную деталь, могут н не знать .этого. Здесь требуется уже компьютер­ ная техника. Система АСУ (автоматиче­ ская система управления) может взять на] себя функции строгого контролера РАНО, упростить и ускорить анализ всех сторон сельскохозяйственного про-' нзводства. Электроника позволит дер­ жать руку на пульсе хозрасчета. А пока все лежит на ответственности экономиче­ ский службы— хоть в совхозе, хоть в РАПО. Лавина цифр уже попросту «не переваривается»', часть данных не анали­ зируется только из-за того, что уходят сроки. И зачастую «залпы» критики уда­ ряют по пустому месту: ведь жизнь разбивается и обстановка беспрерыв­ но меняется.. Но пока что все попытки приобретения оборудования |АСУ тут же глохнут. Несколько раз затевались пере­ говоры со специалистами компьютерной техники,- и каждый раз следовала коман­ да «отбой ». Но для первого шага, может быть, по­ дошел бы более простой ход, который подсказал коллектив совхоза «Красный горняк». Здесь, перейдя на цеховую структуру, обобщив опыт, тут же реор­ ганизовали и экономическую, и бухгал­ терскую службы. Прицел на действен­ ный внутрихозяйственный расчет заста­ вил в каждую обособленную отрасль производства ввести и экономиста, и бухгалтера. При таком варианте, руково­ дитель хозрасчетного подразделения, (хоть агроном, хоть зоотехник или ин­ женер) уже ежедневно имеет возмож­ ность точно знать и получаемую при­ быль. и эффективность затрат. Но и в высшем эшелоне управления, в райагропроме, наверное, такая струк­ тура позволила бы' решить многие про­ блемы. А то получается, что каждый специалист (отдел) существует обособ­ ленно. В самом деле: за малым исключением, - в хозяйствах нет достаточной типовой инженерной базы. Ни в одном совхозе не построили типового машинного дво­ ра. нет пунктов технического обслужи­ вания. В одной отрасли ведется еже­ годное большое строительство, а в дру­ гой царит старый подход, который ста­ вит механизатора как бы вне забот адми­ нистрации. Такая «экономия» ведет к громадным потерям. Установлено, что 80 процентов приходятся на отказы пер вой и второй группы сложности, которые могут быть предупреждены при систе­ матическом и качественном обслужива­ нии техники. Мы много говорим об этом, но ведь нужны конкретные шаги. На наш взгляд, одним из поворотов может служить незамедлительное внед­ рение поточно-циклового метода исполь­ зования техники. Сущность поточно-циклового метода производства работ заключается в рас­ членении комплекса механизированных работ технологического процесса произ­ водства сельскохозяйственной продук­ ции на четко разграниченные циклы. Каждая единица техники использует­ ся в этом случае наиболее рационально. Проще, говоря, механизатрр при такой организации труда будет работать стро­ го восемь часов. Рабочий день у него уже не с зари до зари... Ведь за внешней поэтикой 14—16-часового дня земле- ЖИЗНИ дельца скрыто огромное перенапряжение и физических, и духовных сил. Доказа­ но, что удлиненная смена'обозначает по­ терю 17—45 процентов производитель­ ности труда. Избыток техники в период массовых полевых работ по прошлым годам не привел к сокращению сроков сева и уборки. По рабочему плану вес­ ной ставим(на технологическую операцию часы, а на самом деле тратим дни. Вот поэтому при поточно цикловом Ме­ тоде использования техники делаются расчеты, которые позволяют - задейство­ вать в период массовых полевых работ меньшее количество техйики. но с обяза­ тельной двухсменной и тщательным под­ бором экипажей. Разделяются функции трактористов машинистов и рабочих об­ служивания. То есть создается инженер­ ной службой хозяйства звено мастеров-на- ладчиков, которое совместно с механи­ заторами будет проводить техническое обслуживание. Организуется также очень важное звено эксплуатационного ремон­ та. Таким -образом, новая система реша­ ет многоплановые задачи устранения де­ фицита кадров и техники, заставляет искать пути рационального использова­ ния машин, снижает затраты, делает труд более привлекательным и ллодОг творным. РАПО провело уже первые за­ нятия со всеми представителями служб хозяйств. С помощью Представителя Тамбовского НИИ проведено широкое ознакомление с поточно-цнкловым мето­ дом. Сегодня уже детально составляется необходимая документация. делаются расчеты. Базовыми предприятиями по внедрению новшеств стали совхозы име­ ни Крупской, «Прибытковскин», «Пес- коватский». Более глубокое ознакомление с фо­ тонно-цикловым методом говорит о том, что значительная часть техники окажет­ ся «лишней». Вот здесь важно понять, что из-за низкого коэффициента надеж­ ности нашей техники и по конструктив­ ным особенностям, и по причине еще слабого ремонта, хозяйства должны соз­ дать резервный фонд. Наверное, будет правильным резерв техники не оставить обезличенным, но в то же время и не навязывать ее подрадннш коллективам. Обменный фонд тр0нто(ров и другой тех­ ники в расчетном количестве можно от­ дать хозрасчетному■звену ■.эксплуатаци­ онного ремонта. Поломался трцйуор в загонке — ре­ монтники на его место могут поставить «свой». За прокат техники на малое время заплатит бригада на подряде. Рас чет, разумеется, чеками. Главное :— не оставить машину без хозяина. Иначе, нак бывало и ранее, через некоторое время она пойдет на запчасти. Хотелось бы сказать, что любое орга­ низационное мероприятие — это не толь­ ко перестановка технических средств, но. в первую очередь перестройка психо­ логическая. Если новшество внедрять из-под палки, по принуждению, то поль­ за вряд ли будет. Уже сегодня слышны оговорки экономистов: «Это дело не на­ ше, пусть инженеры...» Да и не все ин­ женеры готовы взять на себя ответствен­ ность за перестройку. А тогда кто же будет делать намеченное? Конечно, в первую очередь за технику отвечает ин­ женер в хозяйстве. Но разве безразлич­ на судьба методов использования гехни ки агроному, или экономисту? Наверное, будет правильным на первоначальном этапе чувствовать индивидуальную от­ ветственность каждому на своем участке. Н. АНИСИМОВ. зам. председателя РАПО: С. СИДЛЯРУК. зав отделом экономики сельского хозяйства «Ленинской искры». В КООПЕРАТИВАХ И НА РЫНКЕ Комиссия горисполкома по вопросам индивидуальной тру- ,довой деятельности проанализи­ ровала итоги работы по созда­ нию в городе кооперативов. В 1987 году их было шесть. Два | - - при тресте общественного 1 питания, два —-. при нультивА ! торном заводе, один — при ком­ бинате коммунальных предпри­ ятий и один — при управлении «Водоканал». Кооператив Л% 1, руководит которым В. В. Подтыньщн. и «Восточные сладости» (Н. Н. 1?а«идзе) приступили к работе в августе—сентябре прошлого года, однако свою основную за­ дачу по привлечению дополни­ тельных продовольственных ре­ сурсов они не выполняют. При культиваторном заводе организованы кооперативы «Универсал» и «Фотон». Коопе­ раторы провели оформление документации, ремонт и подго­ товку транспорта и помещений. «Фотон» уже приступил к ока­ занию услуг по ремонту радио­ телеаппаратуры. Продолжает оборудовать по­ мещение для работы кооператив «Коммунальник». Имеются не­ обходимые материалы для из­ готовления памятников, все во­ просы, связанные с подготовкой к работе, решены. До сих пор не оказал ни од­ ной услуги населению коопера­ тив «Сантехник», созданный при управлении «Водоканал». В 1987 году состояло на уче­ те 87 человек, занимающихся индивидуальной трудовой дея­ тельностью'. Тридцать из Них были заняты в сфере кустарно­ ремесленных промыслов, двад­ цать Шесть занимались разведе­ нием нутрий, двенадцать труди­ лись в сфере бытового обслужи­ вания, четверо— в социально- культурной, остальные были за­ няты изготовлением цветов и ■разведением декоративных птиц. Этими лицами оказано услуг на 53,2 тысячи рублей. Анализ проведенной работы показывает, что потребности на­ селения не полностью удовле­ творяются товарами повседнев­ ного спроса. Торговая площадь рынка забита в «базарные» дни людьми, торгующими пуховыми платками, полушубками, шапка­ ми, варежками и другими изде­ лиями домашней выработки. Од­ нако большинство, торгующих не имеют регистрационных удосто­ верений. и патента. Не имеют этих документов и музыканты. Контроль за соблюдением Закона СССР «Об индивидуаль­ ной трудовой деятельности» слабо осуществляется как со­ трудниками милиции, так и ра­ ботниками финансового отдела. Горисполком обязал заведую­ щего финотделом В. А. Найден- кипа и начальника РОВД»А. И. Сеченых усилить совместный контроль за деятельностью лиц, занимающихся промыслами, по­ требовать от них приобретения патентов, регистрационных удо­ стоверений на промыслы. Председателям кооперативов B. В. Подтынкину. Н. Н. Бакид- зе, ‘ Л. И. Плешкову, М. И. Иванникову, В. В. Новожилову. C. Э. Эметову предложено обес­ ценивать качество предоставля­ емых услуг и продуктов, уста­ навливать цены на них в соот­ ветствии со сложившейся каль­ куляцией, представлять свое­ временно отчеты и перечислять в бюджет платежи. Директору рынка Н. И. Мар- чуковой рекомендовано запре­ тить торговлю вещами без па­ тентов и регистрационных удо­ стоверений всем лицам, кроме инвалидов Великой Отечествен­ ной войны и инвалидов труда I и II группы. В соблюдении правил торговли рынку должны оказать помощь работники ОБХСС, участковые инспектора, работники горфинотдела. Руко­ водителям универсального тор­ га 3. К. Шукловой и орса НОД-3 Л. С. Шшикановой сле­ дует организовать прием и про­ дажу товаров через магазины комиссионной торговли. Л. ГРИГОРЬЕВА.