Ленинская искра. 1988 г. (г. Грязи)

лет раЯптж'т гд ттнгпе Воч комбинате В. В. Карги на. из которых последние двенадцать лет — составите­ лем смеси в концентратном Цехе. Все это время она до бнвается хороших результа тов в соревновании. Сейчас Валентина Васильевна по прежнему задает тон в работе При высоком качестве она ьак гравнло. выполняет смен ное задание на 115 процен­ тов. Валентина Васильевна Кар тина — депутат городского Совета, ведет большую об­ щественную работу на своем избирательном участке. На снимке вы видите В. В. Каргину за работой. Фото А. Похващева. НОВОСТИ КУЛЬТУРЫ ДЛЯ Т РУЖЕНИКОВ ОЛЛЕКТИВ школы искусств часто высту- ТУ пает с концертами перед горожанами. По­ бывали педагоги и учащиеся в вагонном депо, в горторге. Со сцены прозвучали произведения русских, советских и, зарубежных композиторов. Искренних слов благодарности и горячих апло­ дисментов заслужили оркестр под управлением С. Попова и эстрадный оркестр, которым руководит В Попов. Приятное впечатление у зрителей осталось от выступлений солистов 3. Павловой, Е. Кожина. Т. Фурман и других. В субботу преподаватели школы искусств высту­ пили перед животноводами совхоза «Красный гор­ няк», Т. ПЕРВУШИНА. инспектор отдела культуры. НАША ШКОЛА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВСЕОБУЧА Р ЗАВОД — В НОВЫХ УСЛОВИЯХ Х О З Я Й С Т В О В А Н И Я ЗАНЯТИЕ СЕДЬМОЕ [ д А Д А Л Л А А А Л А А - А А Л Л А Л Л А / С первого января 1988 года наше объединение начало работать в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Этому предшествовала боль­ шая организационно-массовая работа, осуществлен комплекс мер по совершенствованию экономических методов управления, расширены права и самостоя­ тельность производственных коллективов в эконо­ мическом и социальном развитии, а также повы­ шена их заинтересованность и ответственность а достижении конечных результатов. Перевод на са­ мофинансирование осуществлялся на базе показате­ лей, утвержденных пятилетним планом. Это обстоя­ тельство усложнило условия работы объединения, так как все фонды, показатели и нормативы, дове­ денные до предприятия.. не были рассчитаны и сформированы с п о зи ц и й самофинансирования на базе собственной прибыли с учетом жесткой эко­ номии материальных и финансовых ресурсов. От­ вода и нарушение одного из принципов работы в условиях полного хозяйственного расчета — ста­ бильности нормативов, доведенных до объединения, начиная с 1988 года по годам пятилетки для рас­ пределения прибыли. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАВОДА ГИДРООБОРУДОВАНИЯ Наш завод специализирован на выпуске конг- рольнофбгулирующей и распределительной гидро­ аппаратуры, комплексных гидроприводов и станций,- электронасосов. Б настоящее время объем выпуска продукции составляет 34 млн. рублей. Темп роста к концу двенадцатой пятилетки по товарной продукции до­ стигает 125 процентов. Общая численность рабо­ тающих — 2028 человек (промышленно-производст­ венный персонал— 1882 человека) к 1990 году должна сократиться- до 1672 человек, 80 процентов продукции завода подлежит аттестации. Сейчас ат­ тестовано 60 процентов, 25 изделий имеют госу­ дарственный Знак качества. -Производительность труда достигнет к концу 12 пятилетки 154 процен­ тов, то есть возрастает более чем в 1,5 раза. Ста­ ночный парк, возраст которого до 10 лет, ежегодно обновляется на 10—12 процентов. В текущем году проводится техническое перево­ оружение производства, вводится новое дорого­ стоящее обо-рудо-ванне: автоматизированные и робо­ тизированные технологические комплексы, в сост« ве которых 16 станков с числовым программным управлением. В условиях работы на принципах хозрасчета увеличение стоимости основных фондов значительн т снижает величину прибыли, оставляемой в распо­ ряжении завода за счет увеличения платы за про­ изводственные фонды. По нашему объединению установлен норматив платы в размере четырех про­ центов к стоимости фондов в последующих годах пятилетки, что составит примерно 1400 тысяч руб-, лей в год. С первого я»ва)ря 1.987 года наше производствен ное объединение было, переведено на работу в ус- лог иях стопроцентной госприемки. что значитель­ но Осложнило работу. Объективно говоря, завод проделал значительную работу в период подготов кя к госприемке по корректировке конструкторско- технологической регламентации, по обеспеченности производства необходимым технологическим, тран­ спортным и складским оборудованием, оснасткой, режущим и мерительным инструментом, по техни чесиому состоянию оборудования и испытатель­ ным стендам. Были разработаны организационно технические мероприятия. В цехах я службах за­ вода проведены собрания о мерах ответственности при работе в условиях госприемки. Введение гос- п) немки на заводе повлекло дополнительные труд­ ности. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В РАБОТЕ ПРИ ПОЛНОМ ХОЗРАСЧЕТЕ. Подготовка к работе в условиях самофинанси­ рования проводилась в течение года. Одним из ее этапов было обоснование нормативов образования фондов экономического стимулирования по нашему заводу и нашему филиалу (Скопинекий завод элект­ ронасосов). Первоначально была сформулирована и распределена прибыль 1987 года в условиях пол­ ного хозрасчета для приобретения опыта такого распределения. По расчетам, в условиях полного хозрасчета при­ быль 1987 года должна была распределиться сле­ дующим образом: на собственные нужды — 57,8 копейки с каждого рубля прибыли, в том числе: в фонд материального поощрения — 8.7. в-фонд соци­ ального развития — 9,4, в фонд развития произ­ водства, науки и техники — 39,7 копейки. Вторым этапом подготовительной работы к пе­ реходу на полный хозрасчет в части обоснования нормативов были расчеты фондов экономического стимулирования, которые завод должен иметь в новых условиях за счет прибыли в размерах, обес­ печивающих все выплаты, предусмотренные фи­ нансовым планом. РАСЧЕТ ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА, НАУКИ И ТЕХНИКИ. При обосновании нормативов отчислений от при­ были для образования фонда развития производст­ ва, науки и техники учитывались средства, направ­ ляемые в фонд развития производства из прибыли по нормативам, -утвержденным на 1988 год пяти­ летним планом, - предусмотренным в финансовом плане до перехода на полный хозрасчет, а также средства, направляемые на финанспрование, центра­ лизованных капитальных вложений по плану на 1988 год. П.ри расчете отчисления в фонд развития производства, науки и техники также учитывались амортизационные отчисления на полное восстанов­ ление основных фондов и выручка от реализации ненужного (высвободившегося) 'оборудования. Амортизационные отчисления по финансовому плану на 1988 год распределяются следующим об­ разом: общая сумма их должна составить 1865 ты­ сяч рублей, в том числе отчисления на полное вос­ становление — 1115 тысяч рублей, отчисления на капитальный ремонт — 750 тысяч рублей. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ ФРИ. НнТ. По направлениях! использования ФРП, НиТ по плану распределится следующим образом: на расши­ рение и техническое перевобружение, оплату про­ центов за пользование банковскими кредитами, по-' гашение долгосрочных ссуд банка, содержание ав­ томобильных дорог, научно-исследовательские рабо­ ты и работы по освоению новой техники. ОБРАЗОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОН ДА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ. При обосновании нормативов отчисления от при­ были для образования фонда социального развития при переводе на полный хозрасчет учитывались средства, направляемые в ФСР из прибыли по нор­ мативам, утвержденным на 1988 год пятилетним планом, дополнительные .расходы по обеспечению финансирования капитальных вложений по жилищ­ ному строительству, а также в порядке распреде­ ления прибыли по финансовому плану. - При переходе на полный хозрасчет источником затрат на строительство . жилых домов и других объектов социального назначения, а также всех расходов на социально-культурные нужды становит­ ся фонд развития производства, который образует­ ся по нормативам из расчетной прибыли, остаю­ щейся в распоряжении завода. ОБРАЗОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОНДА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ. При обосновании нормативов отчисления от при­ были для образования фонда материального поощре­ ния при переводе на полный хозрасчет учитывались средства, направляемые в ФМП из прибыли по нормативам, утвержденным на 1988 год пятилет­ ним планом, а также премии за создание, освоение и внедрение новой техники, премиальные выплаты за счет специальных источников: экономия электро­ энергии, тепла и топлива, обор и сдача металлоло­ ма, сбор и сдача материалов для вторичного исполь­ зования, прочие источники. РОЛЬ КОЛЛЕКТИВОВ В УСЛОВИЯХ РАБОТЫ НА ПОЛНОМ ХОЗРАСЧЕТЕ. В условиях полного хозяйственного расчета и - змофинанснровання перед коллективом объедине­ ния открываются широкие возможности для уско­ рения внедрения в производство нового высокопро­ изводительного оборудования, прогрессивных т * нологических процессов, средств механизации и аж* томатнзации производства, улучшения условий тру- да,^ более быстрого решения проблемы обеспечения работников жильем и детскими дошнольными уч­ реждениями. повышения заработка. Однако эти возможности могут быть реализованы только при выполнении обязательств по поставкам продукции, обеспечении высоких темпов роста объе­ ма производства, повышении качества продукции, увеличении прибыли. Пока далеко не все рычаги повышения эффективности производства приведены нами в действие. Только творческое отношение к труду каждого рабочего, инженерно-технического работника и служащего позволит выявить и ис­ пользовать огромные резервы дальнейшего повы­ шения эффективности работы производства) цеха» участка, службы. _Каждому работнику на своем рабочем месте не­ обходимо трудиться с полной отдачей с первого до. последнего дня месяца, постоянно повышать квали­ фикацию, шире применять многостаночное обслужи­ вание, совмещение профессий. Работникам производственной службы., начальни­ кам цехов, участков, старшим мастерам необходимо организовать бесперебойное обеспечение рабочих мест заготовками, комплектующими деталями, ин­ струментом. транспортом, создать необходимый за­ дел, ооеспечить достоверный ' учет и сохранность продукции и материалов. Ни один член нашего коллектива не должен оставаться равнодушным к плохой работе, приво­ дящей к браку, низкому качеству продукции, не­ рациональному расходованию материалов, топлива, электроэнергии, порче и потерям материальных ценностей. Снижение себестоимости только на. один процент позволит получить дополнительно свыше 280 тысяч рублей прибыли, а на эти деньги можно построить спорткомплекс. Конструкторам, технологам и другим инженерно- техническим работникам необходимо смелее внед­ рять в производство новейшее высокопроизводи­ тельное оборудование и гидроаппаратуру, прогрес­ сивные технологические процессы, переводить из­ готовление деталей на станки с числовым програм­ мным управлением. Перевод завода на полный хозяйственный расчет и самофинансирование требует от экономической службы совершенствования и углубления внутри­ заводского хозрасчета, глубоких знаний экономи­ ческих методов управления. Экономисты должны обеспечить дальнейшее развитие бригадных форм организации труда. Разработать и внедрить такие методы морального и материального Стимулирова­ ния, чтобы творческий эффективный труд каждого работника и производственного коллектива достой­ но вознаграждался, а материальное поощрение не­ разрывно сочеталось с материальной ответствен­ ностью за результаты работы. С 1 января 1988 года вводим новую систему взаимных претензий на основе возмещения штраф­ ных санкций за счет прибыли цеха. Мы провели большую работу по обеспечению тесной увязки внутризаводской системы планирова­ ния с конечными результатами деятельности объе­ динения, в первую очередь с выполнением плана по прибыли и поставкам продукции в соответствии с Заключенными договорами. Выбор хозрасчетных показателей цехов, участ­ ков, служб должен быть направлен на полное воз­ мещение объединением затрат на производство продукции, включая затраты на проектные, -конст­ рукторские, научно-исследовательские работы, на освоение новых изделий, получение прибыли, необ­ ходимой для расчета с бюджетом, а также образо­ вание фондов экономического стимулирования. Планирование хозрасчетной деятельности цехов, функциональных отделов, бригад осуществляется на основе планов экономического и социального развития объединения с учетом конкретных 1задач, стоящих перед коллективом по достижению конеч­ ных результатов. А он у нас один—-добиться годо­ вой прибыли не менее восьми миллионов рублей. 3. КОРОСТЕЛЕВА, главный экономист производственного объединения «Гидроагрегат». Редактор Н. АМБРОЖИН.