Ленинская искра. 1986 г. (г. Грязи)

Х леб П о лесья НАЧАТ Ь С СЕБЯ т т ЕДАВНО мы поручили облаёт- ному статуправлению. обследо­ вать более двухсот пятидесяти пред­ приятий. Проанализировать, как они борются за научно-технический прогресс. Оказалось: почти треть в минувшем го­ ду умудрилась обойтись без внедрения новых технологий, модернизации обору­ дования и даже просто без механизации ручного труда. Надо бы половину выде­ ленных средств использовать на рекон­ струкцию, а истратили... шестую часть. Центр тяжести экономического переуст­ ройства, таким образом, здесь переноси­ ли на выполнение планов оргтехмеро- приятий, вся ценность которых нередко лишь в том, что они солидно называют­ ся «планами». , Сейчас этот крен нами выправлен. Но цифры статуправления натолкнули , и на более обобщенные размышления, причем не скрою—тревожные. Почему возможна инерция? Ведь никто, ни один человек на этих предприятиях не отри­ цал необходимость жить по-новому, на словах все были за перестройку. Сила привычки? Да. Безусловно. Старый диаг­ ноз. Как, впрочем, и другой — разрыв между словом и делом. В связи с этим вспоминается унылый вывод, который в минувшей пятилетке кочевал у нас из документа в документ. «Медленно,—неизменно гласил он, — улучшается положение дел в капиталь­ ном строительстве». Почему, Но каким причинам? Да потому, что, оставаясь в организационных рамках первых пяти­ леток, отрасль и технически недалеко ушла от тех времен: каждый второй строитель занят был ручным трудом. А научно-техническая мысль стыдливо по­ малкивала. Трест «Оргтехстрой», к при­ меру, за пятилетку не внедрил ни одно­ го эффективного изобретения! И это, за метьте, опять-таки на фоне знакомых словес об ускорении, о творческом мыш­ лении, о перестройке. Более того, пере­ стройка кое для кого уже становится как бы щитом, которым можно при­ крыть свою неразворотливость. «Да,— признает иной,—есть недочеты. Но мы ведь работаем в условиях крутого пере­ лома...». Таким образом, инерция, против ко­ торой восстали, проявляется в самом... преодолении инерции. В том, что ломка старых барьеров предполагается где-то там, на стороне, в крайнем случае—в соседнем доме, только не в своем соб­ ственном, не в себе самом. Недавно мы изучали, как идет пере­ стройка в Данковском районе. Возглав­ ляют там горком партии люди подготов­ ленные, молодые, но уже и поработав­ шие, спрос с них—без скидок. Дела в районе идут на подъем, но как-то робко, вполнакала. Беседуешь с секретарями— они сетуют на цехватку кадров, другое, третье... Между тем жилищное строи­ тельство, сферу уцдуг. производство то­ варов народного потребления развивают там медленно, слабо используют внут­ ренние возможности для наращивания производства продукции. Зато заседа­ тельской суетни в избытке. Некоторых руководителей хозяйств только за ми­ нувшие месяцы вызвали в различные районные инстанции по десятку раз. Первый секретарь горкома А. Фирсов, второй секретарь горкома И. Ширинкин, секретарь Л. Зайцева, случалось, подме­ няли райисполком, совет РАПО, давая указания, бесплодно опекая и в то же время упуская свои насущные вопросы. Пришлось товарищей поправить. Ведь ясно же, что нельзя ставить за­ дачи обновления перед другими, не ста­ вя их перед собой. Перестройку надо начинать с себя. По руководителю люди судят о серьезности намерений делать дело, на неуо равняются. Именно из этого исходит обком пар­ тии, определяя стержневую линию рабо­ ты с руководящими кадрами: нет в тво­ ем коллективе перемен, не поспеваешь за временем—значит руководить не можешь. Жестко? Пожалуй. Но иначе 'нельзя. Мог ли, к примеру, эффективно вести перестройку агропрома председатель Тербунского совета РАПО П. Жуков, если у этого в общем-то и неплохого ■специалиста голова больше «болела» об устройстве личных дел? Он быстренько организовал для своей семьи строитёль- ю И а и ае н к о в , п е р в ы й секретарь Липецкого обкома КП СС ство жилого дома по индивидуальному проекту за счет совхоза «Тербунский», а также веранды, гаража, что обошлось в сорок с лишним тысяч рублей. Жуков исключен из партии, освобожден от за­ нимаемой должности, строго наказан и председатель райисполкома Н. Урван- цев, который гласно и молча свбему за меетнтелю попустительствовал. ...Начинать с себя. Так было всегда, когда партия брала курс на крутой по­ ворот, ставила перед страной новые за­ дачи, вытекающие из реальной жизни. «Весь гвоздь теперь в том, — говорил В. И. Ленин в 1922 году в речи при за­ крытии XI съезда партии, —чтобы аван­ гард не побоялся поработать над самим собой, переделать самого себя, признать открыто свою недостаточную подготов­ ленность. недостаточное уменье». Ныне перед каждым из нас время открыло новые возможности, и насколь ко плодотворно они будут реализованы, в немалой степени зависит от нашей кадровой политики, от того, ■сумеем лц мы отрешиться от стереотипов, от бюро­ кратических рогаток. Д ВОТ формальный, бумажный ** подход к выдвижению на руководящие д о л ж н о с т и и рас познать, и искоренить гораздо труднее. Многие годы решающее слово" имела «ее величество анкета». Конечно, важно учесть и образование, и партийность, и стаж практической работы. Но разве только это характеризует личность ру­ ководителя? А его организаторские спо­ собности. моральные принципы... Эти и другие качества зачастую и являются камнем преткновения; который «ни объехать, ни обойти». Так, например, получилось с бывшим начальником об­ ластного управления мелиорации и вод­ ного хозяйства Н. Пономаревым. Мелио-\ ративная служба, на которую ложится все больший груз в реализации Продо­ вольственной программы, стала давать сбои. В ответ—словеса: обещания, за­ верения. ссылки на «объективные» труд­ ности. А трудность одна: не мог чело­ век по-новому работать. Ясно, что нам с ним было не по пути.... Можно привести и иной пример. В анкете молодого директора совхоза «Елец-Лозовский» Н. Тагинцева не было, казалось бы, ничего традиционного, что позволяло бы рекомендовать его на бо­ лее высокую должность. Обычные «ве­ хи»: учеба в институте, работа главным специалистом, недолгое директорство... Но Хлевенский пайком партии, проана­ лизировав стиль работы руководителя, рекомендовал его избрать председателем исполкома райсовета народных депута­ тов. И кажется, не ошибся. Испытать в деле. Таково сейчас пер­ вое требование, предъявляемое обкомом КПСС в работе с кадрами. Расширился и круг работников, зачисляемых в ре­ зерв на выдвижение. Теперь это не толь, ко партийные, советские, профсоюзные и комсомольские работники, хозяйствен­ ные руководители, но и инженеры, учи­ теля, врачи, специалисты среднего зве­ на. Главное, чтобы человек изначально обладал качествами, необходимыми для современного руководителя. Из них я бы поставил на первое ме­ сто умение начать перестройку с себя, понимать людей, заботиться о них, под. держивать их инициативу. Что й говорить, дело это нелегкое. Ведь, например, вовремя заметить и поддержать инициативу подчиненного нередко означает, что руководителю нужно отказаться от каких-то своих, сложившихся представлений. Понять, что ценное предложение может исходить не только- из кабинёта «шефа»—не в этом ли 'заключается мудрость руково­ дителя? - А ведь нередко еще на заседаниях- бюро партийных комитетов, исполкомов местных Советов, коллегий областных управлений, других органов господству­ ет по существ'у лишь мнение первого секретаря председателя исполкома, на­ чальника. Надо ли говорить о том, какой урон наносит подобная практика! Иско­ ренение ее—одно из важнейших направ­ лений психологической перестройки кадров В ОБЛАСТИ многим известно имя председателя колхоза «Заветы Ильича» из. Частой Дубравы, члена ис­ полкома областного Совета народных ■депутатов А. Вишнякова, Хозяйство, ко­ торое он возглавляет, специализируется на пчеловодстве. Широко используя все новое, что появляется в этой отрасли, колхоз получает миллионные прибыли ц известен далеко за рубежами нашей страны. Кажется, что еще надо. Но вот в области начали внедрять интенсивную технологию возделывания пшеницы, и А. Вишняков вновь в числе первых взялся за это нелегкое дело. Изучил его до «корочки», людей увлек. Результат говорит сам за себя: более 50 центнеров отличного зерна пшеницы -с каждого гектара. Научились здесь на­ дежно выращивать и сравнительно но­ вую для нас культуру—рапс. Да так, что в Частую Дубраву за опытом едут со всех концов страны. , Колхозный вожак вместе с парторга­ низацией, сельским Советом создали благоприятные условия для творческого поиска, инициативы и социалистической предприимчивости, развертывания крити­ ки и самокритики, энергично поддержива­ ют тех, кто перестраивается не на словах, а на деле. Нет сомнения, что повышению требо­ вательности к себе, трезвой оценке воз­ можностей и реального вклада способ­ ствуют аттестация кадров, широкая гласность при назначений руководите­ лей, Скажем, партком и администрация НовоЛйпецкого металлургического ком­ бината имени Ю. В. Андропова прово­ дят конкурсы на замещение вакантных должностей. О них извещает многоти­ ражная газета «Металлург», в состяза­ нии могут участвовать все желающие, достаточно подать заявление. Политиче­ ские. деловые и профессиональные ка­ чества соискателей оценивает строгая, компетентная комиссия. Так. в крупней­ шем в Европе цехе динамной стали, ко­ торый скоро войдет в строй, недавно победители конкурса заняли семь вака­ нтных должностей разного ранга (всего же в числе претендентов было тридцать специалистов). Эффективный путь борьбы с косностью, застоем, гипертрофированным самомне­ нием—развитие критики и самокритики. Это должна- быть Не критика недостат­ ков вообще, 'без адреса, а критика кон­ кретного виновника. Недавно, например, бюро Липецкого горкома рассмотрело вопрос о зажиме критики в партийной организации обл- совпрофа. На обсуждение одного из собраний здесь было вынесено письмо инженера областного совета ВОИР Н. Климова, который сообщал о непра­ вильных действиях председателя этого совета В. Беспятого, который, к слову, в любом разговоре упоминал не раз слово «перестройка». Вместо того, что­ бы дать равнодушию, чванству объектив­ ную оценку, некоторые коммунисты ста­ ли на путь очернения автора письма, взяли под защиту скомпрометировавшего себя руководителя областной организа­ ции. За неправильное отношение к рас­ смотрению письма коммуниста, прояв­ ленную беспринципность' секретарю парткома облсовпрофа Е, Овчинникову объявлен строгий выговор с занесением в учетную карточку. Признано нецеле­ сообразным использовать его на посту секретаря партийного комитета. Наказаны и другие коммунисты, способствовавшие зажиму критики. Президиум облсовпро­ фа не рекомендовал избрать В. Беспя­ того председателем совета ВОИР на новый срок. Особенности переживаемого момента заставляют, требуют еще и еще раз осмыслить позицию каждого коммуни­ ста, каждого руководителя по отноше­ нию к перестройке форм и методов на­ шей деятельности во всех сферах жиз­ ни, их способности и права говорить: «Делай, как я». Партия ждет не клятв и заверений, а реальных дел, ведущих нас вперед по намеченному пути. Из газеты «Известия» от 24 августа с. г. П Здоровиле. Спрашивали-отвечаем «В последнее время сократилось чис­ ло остановок пригородных автобусов в черте города. А ведь это очень удобно 'было.» (Из письма В. Алексеева, ул. 8-ое Марта) Заместитель начальника АТП В. В. Бесчеревных сообщил в редакцию, что согласно Правил организации пассажир­ ских перевозок на автомобильном тран спорте и утвержденных объединением «Лйпёцкавтотранс» паспортов-маршу- гов: «Грязи—совхоз «ПлавицкиЙ», «Грязи—Ольховка», «Грязи—Добрил ка», . «Грязи—Коробовка», «Грязи— Падворки», «Грязи—Телелюй» в черте города предусмотрены следующие ос га новкй: 1. при следовании из города Грязи в пункт назначения остановки: у рынка, культиваторного завода, у комбината: 2. при следовании из пункта назначе нйя в город Грязи остановки: у комби ната, рынка и у магазнна«Детский мир». Проезд пассажиров до всех остановов в городской черте осуществляется горол ским транспортом. Слово—депутату Д и станция огромная. . . Сегодня много говорится о развитии агропромышленное ) комплекса, со всей принципи­ альностью вскрываются допу­ щенные ошибки и просчеты. Только вот; к сожалению, уст­ раняются некоторые из них мед­ ленно. • Наш совхоз «Дружба»—хо­ зяйство многоплановое, но осо­ бое место в структуре валовой продукции занимают овощи. Достаточно сказать, что более 35 процентов овощей, произво­ димых в Липецкой области, да­ ет именно наш совхоз. Но вырастить их—половина дела. Самые большие трудно­ сти—в реализации. Сегодня все связанные с нею заботы лежат на хозяйстве. И сложностей год от года все больше... Много слышим мы о такой хорошей форме организации закупок овощей, .как приемка их на месте. Но у нас, к сожа­ лению, она не организована до сйх.пор. Мы просто возим ОБО щи по магазинам, как бы навя­ зывая их: возьмите, ради бога! И выходит, что за день одна и та же автомашина, должна побы­ вать в 10—12 торговых точках. Да надо ведь еще и докумен­ ты оформить! Вот и получает­ ся, что уходит автомобиль из хозяйства с двумя тоннами овощей в 10 часов утра и воз­ вращается в десять вечера. О какой экономии, о какой заин­ тересованности коллектива з увеличении объемов производ­ ства овощной продукции можно мечтать при таком положепия дел? Говорим мы об этом давно, обращались в самые разные инстанции, в том числе и в районный агропром, но реаль­ ной помощи пока не получили. Поистине от разговоров до конкретных дел дистанция ог­ ромная! Многое теряем мы пока и по причине собственной неоргани­ зованности. Но. говоря о дис­ циплине трудовой $ технологи­ ческой. нельзя умолчать о дис­ циплине плановой. В последнее время увеличились поставки в сельское хозяйство техники, ми­ неральных удобрений, средств защиты растений. Но как часто еще случается, что в одном ме сте густо, а в другом пусто! Вот и надо нашему районному агропрому упорядочить распре деление, ритмичность поставок, и сделать это безотлагательно. А ТОМИЛИНА, депутат райсовета.