Ленинская искра. 1986 г. (г. Грязи)

К а з а л ос ь бы, все хорошо —Ускорение. Почему сегодня так важно для нас- усвоить это понятие? —директор совхоза «Двуреченский», явно до этого торопившийся уйти по другим делам из своего кабинета, как- то сразу всем своим видом дал по­ нять, что разговор предстоит не ко­ роткий — Наше хозяйство успешнс справилось с планами почти по всем позициям. Казалось бы, все хорошо, но ведь в 1986-м году нужно против достигнутого сдать на 100 тонн боль­ ше молока, на 60 центнеров—мяеа, то есть планы выросли. Й мы, конеч­ но, знали об этом. Знали и другое: вообще прежние темпы роста уже не достаточны. И расти мешала тради­ ционная система хозяйствования. Что ни говори, а основана она была во многом на экстенсивных методах. Ны­ нешнее время заставило всерьез за ­ думаться: а как работать дальше, что брать за основу? И в прошлом году стало ясно: без коренных внутрихо­ зяйственных перестроек не обойтись Вот почему в свое время было запи­ сано в социалистические обязательст ва все то, что обусловливало перевод совхоза на более эффективный путь развития. Вячеслав Степанович Сорокин не очень большой любитель многословия Но на этот раз даже острый дефицит времени не приостановил беседы Что интересно? Ведь в прошедшем январе минуло восемь лет его дирек­ торства. Срок немалый, но, как от­ метил сам директор, даже само сопо­ ставление тех давних основных по­ казателей производства хозяйства с нынешними яснб показывает, что их рост происходил медленными темпа ми. Производство, мяса выросло со 120 до 158 тонн в год, молока каж­ дая корова давала в то время по 2300 килограммов в год, сейчас — 2500 килограммов. На одном уровне дер­ жится производство зерна. Хотя зна чительно более продуктивным стал каждый гектар кормовых угодий: с 12 центнеров кормовых единиц до 22. Характерно другое: по словам ру­ ководителя, почти вдвое в хозяйстве возросли за такой период времени основные фонды и сейчас составля­ ют в денежном выражении шесть миллионов рублей. Отсюда, наверное, и нужно искать те подводные течения, которые заставили в целом весь кол лектив в числе первых в районе пойти по непроторенным дорожкам комп лексной перестройки внутрихозяйст венной деятельности, суть которых одна—ускорение. —Мы не можем мириться с тем, что имеющаяся материальная база не дает нужной отдачи,—говорит дирек­ тор,—но, пусть это не будет парадок­ сальным, Может, именно ее и нужнс. развивать сейчас в первую очередь и уже не прежними традиционными способами Необходим другой, качёст венный сдвиг В ее использований. К примеру, наша инженерная служба не в силах обеспечить полное техниче­ ское обслуживание имеющихся меха низмов, машин, а их парк бёспрерыв но растет. Что там говорить о науч­ ном подходе, если дажё нет ни одно­ го диагностического прибора в мастер­ ской. А в мастерских районных служб ничуть не лучше. Мастерские — это пока еще просто помещений, а нуж­ но... Можно согласиться, что здесь се­ годня участок, который требует до­ полнительного финансирования Толь ко тогда инженер сможет активно влиять на хозяйственный фон совхоза когда из экспедитора станет настоя­ щим технологом машинных дел. Но с другой стороны, именно от инжене­ ра требуется особая активность и на стойчивость в качественной пере стройке его службы. Вот он, челове­ ческий фактор! Понимание и желание хозяйственного руководителя должны умножиться гражданской активностью специалиста сельского хозяйства при обязательном понимании стоящих задач всем коллективом. И ломать, и строить —Прежде, чем говорить о животно­ водстве, давайте вернемся к полевод ству,—предложил В. Сорокин.—Что показала практика перевода механи заторов на коллективный подряд? Если судить не только по моим лич­ ным наблюдениям в нашем совхозе, а и по тому, что знаю о других хозяй­ ствах. то дело это только поначалу показалось неособенно сложным Год, второй, третий, а проблем не убавляется. И процесс закономерен, ведь ломка старого всегда болезненно отдается в нас самих в первую Оче­ редь. Коллективный подряд Даст зем­ ле настоящего, заботливого хозяина, считающего затраты, берегущего тех­ нику, работающего на конечный ре­ зультат. И если сегодня мы еще, к сожалению, не можем дать подрядчи­ ку полную самостоятельность, значит только одно—ежедневно, целеналрав ленно устранять преграды на пути развития прогрессивных форм труда Это и есть одна из главных задач руководителя. А там, где поти­ хоньку уходят в сторону от решения проблем, завтра горько пожалеют упущенное время не догонишь. По- старому мы уже жить не сможем. Вот почему и в животноводстве ста ли применять новую организацию тру­ да. но, правда, уже на новой основе, когда от старого вообще ничего не останется. , Почему так говорит руководитель? Основания для этого есть, они заклю­ чены в свершившихся фактах На ферме традиционно существовала ин­ дивидуальная ответственность. В принципе каждый отвечал сам за се­ бя. И, казалось, что-то сломать в этой схеме невозможно. Вот группа коров, вот доярка, она и ответчица за сво­ их буренок. —Все дело в том что еще в 19б8-у году в совхозе пытались перейти на двухсменку. Да не получилось,—рас­ сказал главный ветврач Е Панин при нашей встрече на ферме, —и хо тя не прижилась двухсменна, но до наших дней осталось традиционное за ­ крепление двух доярок за двумя труп - пами коров. Кроме того, в целях улучшения вое,производства дойного стада на ферме было организовано родильное отделение. А после того, как я побывал в декабре 1984 года на курсах в Воронежской области, где познакомился с пОточно-цеховой системой ведения животноводства, увидел результаты труда по прогрес- ейвным технологиям, то стал актив ным сторонником перемен и в своем хозяйстве. Правда, и тогда преду­ преждали нас, что без прочной нор мовой базы, без улучшения матери­ альной базы эти перестройки лучще не затевать. И все же покоя уже не было... Странное это чувство—беспокойст­ во, когда человеку при кажущемся всем благополучии все же чего то не хватает. Очень плодотворно тайое чувство на идеи, на энергию вбпло- щения их. Так и получилось—Евге­ ний Михайлович с головой ушел в ■работу, когда в конце прошлого годе было, наконец, принято на парткоме решение перестраиваться на поточно цеховую... Тем более, что утверждено предложение Ё. Панина создать на молочном комплексе две бригады, г в каждой из них—свои цеха раздоя, производства молока, сухостоя. Они еще не й'меют, своего. точного назва­ ния, но больше всего им подходит та­ кое определение: бригады на замкну­ том цикле производства.молока. Н а з амкнутом цикл е В целом новые структурные под­ разделения — все молочное произ­ водство Возглавила опытный брига­ дир Р. Беляева, с ее мнением по по­ воду введенных новшеств удалось познакомиться еще несколько лет тому назад. Уже тогда она была го­ рячей сторонницей перевода животно­ водства на промышленную основу. Ее желание сбылось. Более того, сей­ час она руководит сложным произ­ водством . Если и Дальше продолжать вспо­ минать. то нужно сказать о том, что прошедший год был в целом го­ дом осмысления. Много обговорили, была справедливая критика и снизу, * как обычно мы говорим, и сверху. Не рйз приходилось и защищать идею комплексной .перестройки. Жйзнь настойчиво подсказала, что необходимы глубокие изменения и в технологии, и в организации труда. Одно без другого "теряет свою эффек­ тивность. —Да так оно и получилось, —под­ твердил на Этот раз Е. Панин,— Распределил-! доярки своих коров по технологическим линиям цехов., и сразу обнаружились неувязки. Ведь нагрузка стала неоднотишюй. У одной доярки—одни задачи, у дру­ гой—другие. Пришлось поторопить ей с переходом на коллективный под­ ряд. Что нужно сказать? И Здесь кол­ лективно было принято существенное «НО»... Не пошли в совхозе «Двуре чеиский» по уже знакомой в районе схеме подряда. На Фаьцевекой фер­ ме, кроме отличия в технологии по­ лучения молока, —большая разнице от других в распределении заработ­ ка. Зарплата начисляется только за набранные баллы КТУ. —Теперь за добросовестность оплата производится. — утверждает •давяый зоотехник Л. Филатова,— ежедневные баллы, проставляемые советами бригад, в конце месяца Суммируются. Производится расчет «стоимости» каждого балла—вот вам и зарплата, вот и конечный резуль- . тат. Люди буквально меняются на • глазах. Было опасение, что, допу­ стим, наши передовики будут проти виться, ведь они раньше более просто могли заработать свои деньги, и не­ малые. Но народ у нас золотой Ну, а зарплата? Да ведь сразу уба вилось число доярок, нагрузка на сухостое увеличена до 100 коров' на доярку, уменьшилось число подмен­ ных доярок. Разговариваем с доярками, кото­ рые вели обеденную дойку. Почти полное единодушие. Хотя... все воп­ росы еще. не _решены в полной мере. ■Нет! Обиженных не нашлось, но вот то, что все новое требует присталь­ ного внимания и руководителей и специалистов—это бесспорно. —Я работаю на линии производст­ ва молока,—словоохотливая доярка В. Семиколенова без приглашения включается в наш разговор,—у моих коров меньше молока, чем у рядам стоящих си.мменталок из «цеха» раздоя. Вот я помогаю носить подой­ ники дояркам своего звена. Хотя в другой смене, как -выясни­ лось, так еще не все поступают И правильно заметили работники фер­ мы, что именно МТУ должен расце­ нить, кто и как работает на конеч­ ный результат, на всю бригаду в це­ лом. И пока не очень ярко оформ­ ленный бюллетень коэффициента тру­ дового участия уже довольно четко регулирует новые взаимоотношения доярок. Кому записывается пятерка, кому—четверка, а кому — и минус пять—кто- чего заслужил, заработал. З а тр е х т ы с я чн ый н адой Думается, что балльная система КТУ, да и в целом подряд на Фа- щевской ферме будет совершенство-- ваться. Дело это живое. Но уверен­ ность специалистов, руководителей— это одно, а впечатляет то. что ря ­ довые животноводы в один голос ут­ верждает о своем доверии к ним. Они верят... И слова здесь уже не нужны. Наверное, в этом и есть главная гарантия надежности, долго­ временности перемен. Могут быть и какие-то срывы, неудачи, Но коллек­ тив единомышленников всегда най­ дет в себе силы и способы перебо­ роть их. Уже уходя с фермы, как бы не­ чаянно наталкиваюсь на то, Что рань­ ше прошло мимо сознания: ведь по всем линиям кормушек вверху про тянулись стеклянные молежопр'оводы Как выяснилось, они вскоре будут пущены в действие. (Не даром вспо­ минал ветеринарный врач б мате­ риальной базе). Кроме того, на шеях у коров виднеются специальные ошейники с четко обозначенными но­ мерами. Маркировка на ошейниках дает возможность более научно вести зооветеринарный учет.: -И в этом дву- реченцы первые... —Теперь наши нагрузки увеличи­ лись,—шутит зоотехник. —- раньше доярка следила за физиологическим состоянием коров, а теперь именно мы, специалисты, контролируем дви­ жение животных из -''цеха . в цех-. Пе­ рестройка и в зооветеринарном учете прошла. Теперь добиваемся Того, чтобы ни одной коровы не упустить пй • внимания. Работы больше, но ведь и гарантия увеличивается, что наш труд нс впустую. Воспроизвод«т- во стада—это основа всех основ. Хватит нам вокруг 2,5 тысяч кило граммов молока планировать продук­ тивность стада. Верим, что через год - другой в целом по хозяйству на трехтысячные надои выйдем. Это и есть цель всех перестроек, И как бы стесняясь собственного признания, Любовь Васильевна Филатова в не­ скольких словах .'сумела выразить то, что давно назрело, наболело у мно­ гих: «Нужно нам. специалистам, пе­ рестраиваться. Уж больно Стали мы далеки в иных случаях от тех пря­ мых обязанностей—быть технолога­ ми. организаторами не только произ­ водства, а в первую очередь новых совершенных, интенсивных техноло­ гий. В любом деле должен быть впе­ ред смотрящий,,.». И приведу только одну характер­ ную черту того, что дала перестройка главному специалисту. Есть у нее убежденное желание не только выво­ дить все дойное стадо на трехтысяч­ ный рубеж, по уже сейчас, не откла­ дывая на завтра, приобрести самых высокоудойных коров экстра-класса, чтобы на основе селекции получить высокоудойную новую местную по­ роду животных:, которые понадобят­ ся, может, только через 3—5 лет. Нет, не фантазерка Л Филатова, просто просятся в дело накопленные знания, И в этом характерная черта новых требований к технологу— быть впереди всех. Но так было и так будет: в каж­ дое решение специалиста, в каждый день работы коллектива вложена ча стица знаний, воли и просто граж­ данской смелости руководителя предприятия. Это он, в конце концов, берет на себя всю ответственность за любое, даже коллективное реше­ ние, В. Сорокин сделал свой выбор. Назад уже дороги нет. Еще, видимо, можно говорить о факторе риска... И все же директор не рискует, ведь за' ним стоят не только его товарищи по труду, но и готовящиеся в эти дни исторические документы высшего форума партий. Направление взято правильное, а это главное... С, СИДЛЯРУК. т в о я п о з и ц и я , ТОВАРИЩ ДИРЕКТОР? —-------- - » Ускорение и мы ♦ ........ К у р с п а р т и и н а у с к о р е н и е с о ц и а л ь н о - э к о н о м и ч е с к о г о р а з ­ в и т и я с т р а н ы т р е б у е т , к а к п о д ч е р к и в а е т с я н а X X V I ! с ъ е з д е К П С С , а к т и в н ы х д е й с т в и й , к а ч е с т в е н н о н о в о й р а б о ты . Ц е л ь п р о г р а м м ы у с к о р е н и я — в п р е д е л ь н о с ж а т ы е с р о к и д о ­ с т и ч ь м а к с и м а л ь н о в о з м о ж н ы х р е з у л ь т а т о в , б ы с т р е е п р е т в о ­ р я т ь п л а н ы п а р т и и в р е а л ь н о с т ь , н е о т к л а д ы в а т ь н а з а в т р а т о , ч т о м о ж н о с д е л а т ь с е г о д н я , с е й ч а с . З а д а ч и у с к о р е н и я н е п о с р е д с т в е н н о п о с т а в л е н ы п е р е д н а ­ ш им т р у д о в ы м к о л л е к т и в о м , а с л е д о в а т е л ь н о , п е р е д к а ж д ы м т р у ж е н и к о м , к т о бы он ни бы л , р а б о ч и й , с п е ц и а л и с т н а р о д ­ н о г о х о з я й с т в а , и н т е л л и г е н т , х о з я й с т в е н н ы й р у к о в о д и т е л ь , п а р т и й н ы й р а б о т н и к . . . Н а м с в а м и , т о в а р и щ и , н а с в о и х р а б о ­ ч и х м е с т а х р е ш а т ь э т у с л о ж н у ю и в а ж н у ю З а д а ч у О т к р ы в а я н о в у ю р у б р и к у « У с к о р е н и е и м ы » , р е д а к ц и я г а з е т ы п р и г л а ш а е т к р а з г о в о р у о т о м , к а к мы п р е д с т а в л я е м д л я с е б я л и ч н о э т о с е р ь е з н о е и в ы с о к о е с л й в о — у с к о р е н и е , ч т о н а м е ч а е т с я с д е л а т ь и ч т о д е л а е т с я с п е р в ы х д н е й д в е - * н а д ц а т о й п я т и л е т к и , о ч ем н а д о о т к р о в е н н о в ы с к а з а т ь с я , к о ­ г о п р и з в а т ь к п е р е м е н а м в ж и з н и , ч т о м е ш а е т д о б и в а т ь с я у д а р н ы х т е м п о в р а б о т ы , в ы с о к о г о к а ч е с т в а п р о д у к ц и и , п р о ­ я в л е н и ю и н и ц и а т и в ы .