Ленинская искра. 1984 г. (г. Грязи)

Перспективы бригадного под ряд а Г^ючно и основательно вживается' в промышленное производство наше­ го города такая прогрессивная фор­ ма оргаиизации труда, как коллек­ тивный подряд. Ныне здесь действу­ ют более 350 бригад с большим или мевьашм использовагшем элементов хозрасчета. В эти бригады объедине­ ны свыше 60 пррцентов работающих. Из них 220 коллектвот трудятся с щоименением коэффициента трудово­ го участия ;КТУ) при распределении зарплаты. . Там, где новая форма о^и'анизации труда впервые была опробована и етедрена— на головном заводе п-ро- изводственного объединения «Гидро­ агрегат», сегодня достигнуты в раз­ витии подряда довольно впечатляю­ щие результаты; в коллективе сфор­ мировано 80 бригад, в том числе 49 из них—на неполно-м хозрасчете, в таких бригадах трудятся 73 процен­ та гидравликов головного завода, с учетом КТУ заработо'К распределяют 52 бригады. Бригадная форма организации тру­ да (даже при планировании некото­ рых хозрасчетшых показателей), не­ сомненно, дала положительный эф­ фект. Производительность труда в подавляющем большгистве подряд­ ных коллективов поднялась до 10 процентов, при создании сквозных бригад (по технологической цепочке) сократились потери рабочего време­ ни, особенно за-метно .это в бригадах Е. Г. Исаева. Н. М. Шаврина. А. .4. Сафоиова. Само собой разумеется, что применение КТУ подтянуло тру- ■*довую. исполнительскую н проиэвод- ствеиную дисциплину. На заводе действует 31 совет бригад. Оаювная функция бригадных советов — распределение заработка. Работает и совет бригадиров пред­ приятия, куда включены 14 бригадн- ров подрядных бригад, а также ди­ ректор, г л а вИый инженер . , инженер-куратор подряда, инженер по соцсоревнованию, председатель ПДПС, председатель совета мастеров, представители парткома' и прог^ома. Главный своей функцией совет опре­ делил анализ и реа.тизацню предло­ жении по улучшению организации труда и производства. Практетески все предложения по научной оргаиа- зации труда на заводе осуществля­ ются. В целом же по городу на непол­ ном хозрасчете работают 92 коллек­ тива. Если смотреть реально, то такие коллективы имеются, кро­ ме производственного объединения «Гидрсагрегат», еще на заводах куль- тиваторном, мотовозоремонтном, ЖБИ-3. На заводе ЖВИ-З взаимные обязательства администрации и хоз­ расчетной бригады оформляются до­ говором. И все-таки, несмотря на явные пре­ имущества коллективных способов организации и стимулирования тру­ да, несмотря на накопленный' опыт внедрения этой формы, преодоления препятствий, на проверку ее време­ нем и практикой, развитие подряда на наших предприятиях не выэьшает удозлетвореяия, Канне же нерешенные задачи вста­ ют теперь перед коллективами? Это Б первую очередь низкий охват ра­ ботников подрядам на культиватор- ном, мотовозоремоитаом заводах, да и на многих других предприятиях; это очень медлительный процесс уцрупке- ния .мелких бригад, по сути, во всех трудовых коллективах: это слабое внедрение КТУ прг расцределеннн зарплаты на заводе ЖБИ-3, птице­ комбинате и других предприятиях: это отсутс-гоие бригад на полном хоз­ расчете. что, в свою очередь, не поз­ воляет подряду сколько-шгбудь з.чачи- телы1о влиять на экономию мате- рпальных н энергетических ресурсов, на снижетше себестоихюстн щтодук- цдз; это недостаточно выявле 11 ная роль профкомов в развитии бригадной формы н соревнования между ^нга- да4и II внутри бригад: это, наконец. ;идачи создания партийного ядра в Сригада.х — форми^вапие -партгрупп иля утверждение парторганшатчзгрсш. Много еще проблем. Они-то и бы- -ти вынесены на расс-мотренив семи­ нара бригадиров всех промышленных предприятий города, в работе которо­ го приняли участие и секретари парторгаш 1 зацнй, председатели ароф- ко.мов, работники отделов- труда и зарплаты. Итак, предмето-м творческого по­ иска ^•частйиков семинара стал путь дальнейшего совершенствования под­ ряда. Конкретные проблемы — это способы премирования. то есть рас- пред.елеиия средств внутри бригады, формы участия бригад в эконо­ мии материально - энергетических ресурсов, меры морального поощре­ ния л^-чших людей в бригаде, органи­ зация подрядных бригад не только в основных, но и вспомогательных про­ изводствах. а главное—постеяенкое введеиие в проиазодствекный обиход бригад оснс®;чых эле.меятов хозрас­ чета — доведение до бригад объелш производства, а такЖе численности работликов, фонда зарплаты на этот . объем и нормо-часов работы. Хозра­ счет усиливает интерес бригады к поискам резер&эв повьциения произ­ водительности труда, к пересмотр:-’ норм выработка по собственной шш- цнативе членов бригады, 'стремление к эко-иомии в производстве, где неиз­ бежны, а потому планируются потери. Обсуждая нх. выступающие дели: лись крупицами накопленного поло­ жительного опыта, Валентина Сера- фимов-на Козлова входит в одну из пяти бригад в макаронном цехе пи­ щевого комбината (в цело.м по ко.м- бжчату создана б 1 подрядная бригада с, охвато.м 596 человек). ЬСак и в дру­ гих. в этой бригаде действует совет, разработан план ин'женерного обес­ печения. Бригада применяет КТУ и сейчас впл-отную подошла к с.тедую- щему этапу своего развития— перехо­ ду на .хозрасчет. Валентина Серафи- . .мозиа.рассказала: —До бригады довоДяГсгГ ежемесяч­ ные плановые задания по выработке про.чукции,-иронзводительностн труда, фонд зарплаты, нор.мы расхода сырья, вспомогательных материалов н теплоресурсов на тохшу продукции. Кро.ме того, организован ежесуточный учет: в начале смены мастер выдает сырье и материалы по весу, в конце смены -МЫ взвешиваем продукцию н сдаем остаток. Так что каждый день знаем, сэкономили нлн перерасходова­ ли и сколько. Это дисциплинирует. Гак, в июле сберегли 325 гофрокоро- бов, 178 килограммов клея. А за по­ лугодие сэкономлено всех материалов на 1000 рублей. Председатель профкома .мотовозо- ремэя-геюго завода Виктор Тимофе­ евич Бавыкин показал, каким путем одна из лучших бригад— по изготов­ лению карданных сочленений—с мо­ мента ее огцанизацни. с 1978 года, сократила на 5 человек свою числен­ ность. при этом увеличив производи­ тельность труда на 51,5 процента при росте среднемесячной зарплаты на 10,9 процеата. Основа успеха— применение элементов хозрасчета, рациональная организация соревно­ вания. Призывает к размышлению о рати совета в яшзни бригады выступлеяне Евгения Григорьевича Исаева, бри­ гадира участка станков с ЧПУ с производственного объединения «Гид ­ роагрегат»: —В совет бригады входят, как правило: мастер, бригадир, звеньевой, профгрупорг и члены бригады. В об­ щем 40 процентов бригады участвуют в работе совета. Это дает возмож­ ность многим членам бригады принн мать активное участие в решении бригадных вопросов, н в случае от­ сутствия кого-либо по каким-то при­ чинам совет бригады остается рабо­ тоспособным. Мы считаем, что чем больше входит рабочих в совет брига­ ды. тем правильнее определяется КТУ. У совета бригады много обя­ занностей. Откровенно говоря, труд­ но охватить все, особенно, когда бригадир—председатель совета брига­ ды. Почеи>’-то стало законом, чтобы бригадир был председателе.ч совета бригады. А ведь у бригадира и так хватает забот. Я предполагаю, друго­ го члена бригады лучше избирать председателем совета бригады. А то, получается, что бригадиру доверяют все бразды правления, а это не все­ гда хорошо влияет на психологиче­ ский климат в бригаде, особенно, ес­ ли бригадир увлекается властью. Многие считают, что если нет кон­ фликтов в бригаде, на совете брига­ ды все соглашаются, то это хорошо. Нет, в большинстве случаев на сове­ те бригады преобладает лидерство бригадира, и все с ним соглашают­ ся, не хотят конфликтовать с брига­ диром. Но в душе кого-то останется неудовлетворенность, этот ето-то бу­ дет работать ниже своих возможно­ стей или уйдет вообще из бригады, должны быть все на равных,, и бри­ гадир—в Юм числе. Почему все это я говорю? Потому что у пас был случай месяц назад, когда бригадир Ролдугин с механо­ сборочного цеха, можно сказать, щ)е- высйл свою власть на совете брига­ ды. Конечно, это зависит от са­ мого бригадира, но этому помогает и положение, когда бригадиру дают , две власти, и он забывает, что це оя один должен принимать решение. Не знаю, как где. но у нас в поло­ жения записано; бригадир вносит предложение о распределении зара­ ботной платы по коэффициенту тру­ дового участия. Значит, остальное должен решать совет бригады. В этом случае и авторитет бригадира будет выше, и психологический кли­ мат лучше. Несо.л 1 неяный интерес для раз­ вития бригадного, хозрасчета пред­ ставляет выстушление иа семпкаре В.тад:шнра Александровича Савнло- ва, заместителя начальника ОТИЗа культиваториого завода, которое и хочется провести подробнее; — На нашем заводе бригадной фор­ мой организации и стимулирования труда охвачены 61,5 процента про­ мышленно-производственных рабочих, которые объединены в 62 бригады. Причем до сего вре.чеии мы считали, что 37 бригад у нас работают с рле; ментами хозрасчета. Какие же это элементы? Преи{де всего ежемесяч­ но до каждой из этих 37 бригад эко­ номистом цеха совместно с нормиров­ щиком н /щепетчером доводятся про­ изводственные задания по слсдую- 1 Щ(м показателям: ч 11 сленность брига­ ды, объем производства в стоимост­ ном выражении и нормо-часах, рост цронзводительиости труда, снижоннс трудоемкости, повышение качества продукции (планируется удСтьиый вес сдачн продукщш с первого предъ­ явления) н плагаруетсн фонд зара­ ботной платы. Как видим, такого по­ казателя себестоимости, как затраты сырья и материалов на производство продукции, у нас нет. Но вот совсем недавно мы полу'шлн «Отраслевые рекомендации по внедрению бригад­ ного хозяйственного расчета», я в них впервые дается определение, что хозрасчетной является бригада, ко­ торой. наряду с планами по объему производства, снижению трудоемко- стн (росту производительности тру­ да) и повышению качества работы, устанав.тиваются также плановые показатели по фонду заработной пла­ ты, нормы расхода по одному или нескольким видам сырья, материалов, топлива, энерпга и других матери­ альных ресурсов, использование ко­ торых непосредственно зависит от ее деятельности. Так что такой элемент хозрасчета, как фонд заработной платы, у нас теперь доводится. Н по­ этому мы считаем эти бригады с эле­ ментами хозрасчета. Разработанные и утвержденные начальником цеха производственные задания доводятся до бригад за пять дней до начала ме­ сяца. Фактические же данные про­ ставляются уже на третий день от­ четного месяца и обсуждаются на со­ вете бригады. Затем на совете бри­ гадиров цеха подводятся итоги за ме­ сяц в целом по всем бригадам, и ма­ териалы’ направляются на совет бригадиров завода, где выявляется лучшая бригада завода н дается пред­ ставление в* профком завода о при­ своении ей звания «Лучшая бригада завода». К показателям выполнения плана добавляются и такие, как культура производства на рабочем месте, производственная и трудовая дисциплина, соблюдение правил тех- шпен безопасности. Все эти данные етражаются, кро,ме того, в «Трудо­ вом паспорте бригады». Для нагляд­ ности н гласности работы бригад для каждой бригады на видно.м месте в цехе имеется стенд бригады, в кото­ ром также отражаются численные по­ казатели за все месяцы года. Кроме, того, там же отражается н динами­ ка темпов роста производительности труда и заработной платы. Ведение такой системы планирования и учета фактических показателей работы бригад пред}'сматривается разрабо- танны.м и действующим на заводе стандартом предирнятня СТП-521, 44-8(3 — «Внедрение хозрасчета в бригадах». Неотъемлемой частью >юзяйст8сн- вого расчета в бригадах является ра­ бота этих бригад во .лицевым счетам экономии. В этом отношении в нача­ ле нынешнего года у нас были по­ пытки осуществления такой работы. Мы пытались внедрить .лицевые сче­ та экономии на примере одной брига­ ды—токарей-автоматчиков механиче­ ского цеха. Был разработан регла­ мент внедрения лицевых счетов. Са­ ма бригада е желанием взялась рабо­ тать по этой системе. До бригады были доведены нормы расхода метал­ ла по всем деталям, изготовляемым в бригаде. Н вот в первые месяцы работы была определена сумма зко- ноиган, правда, небольшая, но все же экономия. Был подготовлен приказ о премировании бригады за эту эконо­ мию. Но дело на том и остановилось, поскольку фонд премирования за эко­ номию начисляется по итогам квар­ тала, а пре 1 >гию необходимо было кы- плачнвать ежеме с я чн о . Кроме того, в планово-экономическом отде- •ле засомневались в наличии этой экономии. 5 ’казывав на то, что нет достоверны.х приборов учета мате­ риальных ценностей, в частности, весов по взвешиванию металла. Так, доброе начинагае осталось без внед­ рения в жизнь. А Ьедь перевод бригад на хозяйственный расчет воз­ лагается в первую очередь имегшо на планово-экономическую службу. В дальнейшем в этой бригаде предусмат­ ривалось учитывать н использование инструмента, и расход электроэнер­ гии. Однако по инструменту не ока­ залось достоверных ыор »1 расхода на бригаду, а ведь это прямая работа инструментального хозяйства. По уче­ ту электроэнергии со сторо-:ы парт­ кома было дано указание энергетиче­ ской с.лужбс об устааовке электро^ счетчика в целом на бригаду авто­ матчиков уже в новом корпусе. Одна­ ко бригада работает на новых пло­ щадях вот уж пятый месяц, а вогфос установвдг счетчика также давно за­ быт энергетнцаМй.' Система планирования в учета должна теперь быть не иа уровне цеха, участка, а на уровне бригады. Выигрыш оважатся тем большим, чем шире нам удастся внедрить в бригадах хозяйственный расчет, обес- псчггаающяй рациональное использо­ вание материальных, трудовых н энергетических ресурсов. При пере­ воде на хозрасчет бригада получает .максимум оператнвно-проязводствеп- ной самостоятельности, материаль­ ную заинтересованность за выполпе- пне объема работы и расход мате­ риальных ресурсов. Иа семинаре высказаны предложе­ ния. Речь ш,' 1 а о том, чтобы особен­ но усилить работу по экономии в тех бригадах, которым планируются потери. Совет бригады, по мнению участников семинара, необходимо соз­ давать в бригадах, численность кото­ рых при двух-трехсменной работе бо­ лее 11— 13 человек. В период подготовки к 50-летию стахановского дБижеиия в стране приобретает немаловажную роль бо­ лее активная организация соревнбва- иия за коммунистическое отношение к труду. Участники семинара говори­ ли о том, что в эти дни следует на­ строить подрядные коллективы на борьбу за црнсвссние' почетного зва- мия «Бригада коммунистического труда» партийным, профсоюзным ор­ ганизациям—совершбтктЕовать фор­ мы и методы руководства соревнова­ нием. Итак, следующая ступень подряда — полный хозрасчет. В это.м—смысл всей работы в по,др.чде как специали­ стов, так И профсоюзных, партийных вожаков. Семинар показал деловой, заинте­ ресованный подход к проблемам бригадного подряда, фо.р.ми,ровання у рабочих нового типа эколомнческо- ■го мышления, В. БОГАЧЕВСКИИ, ииструктор про.мышленно транспортного отдела горкома КПСС, Т. ПОСПЕХОВА, норр. «Ленинской искры».