Ленинская искра. 1984 г. (г. Грязи)

КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ ПОКА В ТЕНИ. • • В начале года на откры­ том партийном собрании коллек­ тива швейною производственного объед 1 шения было принято реше­ ние; сверх плана повысить пронз- , водительность тргуда на один про­ цент и снизить себестоимость вы- пускае.мой продукции на 0,5 про­ цента. Решсяие это претворяется в жизнь. За шесть месяцев произво­ дительность. тру^а возросла на 4,3 процента. Значительно снижена себестоимость. Выполнен план производства нормазттно-чистой продукции на 104.5 процента. Справились, с за­ данием по вьшуску товарной про дукции за полугодие на 101,9 про­ цента. План реализации ко.ллек- тив объединения выполнил на 103.6 процента. За минувшее вре­ мя выпущено швейных изделий с индексом «Н » (новинка) на 178 тысяч рублей при плане 155 тысяч рублен. План сортности вы­ пускаемой продукции выполнен В8 100 процентов. П р о и з в о д с т в о р е г у л и р у е т п о к у п а т е л ь Этот год для швейников несколько ^ необычный. В середине первого квар- ъаяа началось внедрение в производ­ ство новых видов изделий. После экспериментальных работ и тщатель­ ного анализа швеи стали осваивать 1 ЮШИВ двух моделей женских хала ­ тов. ночных горючей. ползунков, дет­ ских кофточек. Систематически об- иовляются модели детских курток с !Унетом пожеланий покупателей. Уееличи^^ся ассортимент швейных таделий, изменились нормы выработ­ ки. Все это гккгребоеало замещы обо- рдаования. Так, было установлено пяхь высоколроизводительиых швей ных маопш в бригаде но пошив. 5 - по­ стельного белья. Новая техника по­ требовала от швей и обслуживающего перестала максимум внимапня. Что­ бы не нарушать прюизводственного цикла, необходимо было устанавли­ вать и изучать ре в кратчайшие сро­ ки. В один из выходных дней швеи собрались в прои.хводстЕеином корпу­ се. Они решили ознакомиться с до- стсинствами, у.чнать «-характер» иовой майданы. А в понедельнш бригада спокойно, без особого I напряжения выдала запланироваяную продукцию. Внедрюние нового оборудования по­ зволило значительно повысить произ­ водительность труда. Коли ржньше каждая швея за смену обрабатывала 28 пододеяльников, то сейчас она успевает их сшить 40 штук. Причем не просто увеличилась производитель » ность. но, по словам работающих, об легчился труд. Швее приходилось ’ре гуляргс выравнивать края д.линного более чем двухметрового полотнища дважды прострачивать их. длительное время уходило па обработку рамки выреза пододеяльника. Новая .маши­ на сама срезает неро-вности срезов стачивает и обметьгаает края. — Машина очень хорошая.— гово­ рит .молодой мастер по пошиву по­ стельного белья, ком.мунист Валенти­ на Николаевна Верясова,—-Женщины оценили ее достоггнетва. Она компакт­ на, удобна, нес.^ожгшя в обращении, несмотря на то, что выпо.лняет не­ сколько операций. К тому же, рабо­ тает почти бесшузияо. Улучшается и качество швейных изделий. Контроль За качеством начинается с .момента поступления сырья в под- гоговительный цех, где путем тща­ тельного осмотра и специального освещения выяв-тяется прооизводст- венный брак, неправилыгая окраска материала В случае, если погрешно­ сти поставщика црювышают уч;тапов- ленную норму, сырье возвращает­ ся поставщику. В равной степени ка­ чество поступающих на прилавок швейны.х изделий заыкнт и от за ­ кройщиц. II от швей, н от улаковщиц Покупатель в наши дни предпочитает ку;шть модно ношиту-ю вещь, красиво оформленную. ■г Помулательскни спрос... Он являет, ся своеобразным критерием качества выпускаемой продукции, определяет, насколько эффбктшно работает крл- лектяБ над задачами по улучшению существующих моделей. Падает спрос — н сразу продукция становится бал- ласто 1 «. Покупатель регулирует про- Эк он ом и ч ест й рейд: за высок у ю произ водит ел ьност ь на к аждом р абоч ем м ест е изводсгво, требует моменталрдой реакции на любое современное вея­ ние моды. На швейно.м объединении покупа­ тельский спрос ставят з число пер­ вых показателей своей работы. В прошлом году было 2 мил­ лиона 300 тысяч штук трусов. Но... данная продукция, насытив рынок, перестала пользоваться широким спро. сом у населения. Значит, необходимо мо.менталыю перестраивать техноло­ гию производства. Было решено внед­ рить Е текущем году к производстве новые модели хлоячатобу’'мажныт женских халатов, сорочек, хотя это в потребовало немалых усилив всегг коллектива. Чтобы суметь быстро отреагиро­ вать на запросы покушателей, работ ники швейного объединения держат постоянную связь с торгу'ющимя ор­ ганизациями города Липецка, кудь поставляется немалая доля продув ции. С :этюй целью регулярно прохо дят встре^^и с работ 11 нками торговли, на которых выясняется, какой товар пользуется спросом. При этом учиты кается наиболее ходовой размер из делия, гамма цветов, отделка И в со­ ответствии с эти,ми требованиями про. водится перестройка технолопш по шнва. Часто подобные мероприятия проводятся на ноточной линии ноши ва курток Иной раз представители торгующих организаций.' не дожила ясь очередной встречи, высылают в адрес швейного .объединения письмен­ ные пожелания, в которых просят внести изменения в существующую модель. Например, поступила в про­ дажу куртка детская, размец 24, си­ него цвета, с вделанной по низу ре- ЗЙ 1 Ц 1 К 0 Й, Но не понравилась она поку­ пателю. В скором времени „а придав' ки магазинов поступили ужо лоугие ку«рточки. бо.дее яркие и симпатии лые. и они уже не залеживаются. Но бывает и иначе. Наибольшей по пуляриостью пользуется сейчас сред? молодежи ткань «лаке», .выпуск кото рой начат недавно. Она по своим ка чесгвам значительно превосходит пои выч;гую всем ткань «болонья». «Ла ке» мягкая, эластичная, более гигие нична. Но вот поставляют ее в швей вое объединеше в малом копи-честве, .Значит, не всегда есть возможность полон!ительно отреагировать на заяв ну покупателя. За ьачество.м продукции швейники с.дедят постоянно, но без рекламаций пока не обходятся. Так, в этом году’ за пять месяцев их было две Одна' из них связана с неправильной упа ковкой одеял — Дело Б то.м. что бумага, посту­ пающая нам для упаковьш.— поясняет главный инженер Антонина Василь­ евна Литвинова. — не соответствует ТОСТу. При погрузках и разгрузках она быстро приходит в него-днооть, и тогда продукция просто-напросто паз- кается. Отсюда и рекламация... Так-то оно так, но дело здесь не только в бумаге. Как вызкнилось, бы вают случая и неправильной ма{жи роБКи. Именно упаковка я маркиров­ ка изделий стали основными причи­ нами тех восьми рекламаций, кото­ рые были сделаны з течение трех лет пятилетки. Большую помощь оказали упаков- щица.м рационализаторы, предложив, шне в этом ГОДУ" приспособление для мар®сировки швейных изделий. Ранее эта операция была более трудоемкая, требовалось хшого времени на ‘ каж’ дую упаксжьу. Экономический эффект от в.чедрения этого предложения невелик, он исчисляется ке -матера- 1 льным а иоральным эффектом Ч т о м е ш а е т р и тм у р а б о ты ? Коэффициент сменности оборудова мня. Он характеризует процент ис­ пользования машин, степень загрузки оборудования в течение рабочего вре иени. Чтобы оправдать в установлен ный срок затраты, необходимо исполь­ зовать оборчдование полностью, ра цнонально Именно так подходят к этому вопросу на швейной фабрике. Коэффициент сменности нового ооо рудсвания составляет 1,4'1 при запла ­ нированном 1,4. Но этч> на фабрике. А вот по объединению <ш аначитель- н-о ниже и составляет 1,24. Значит, оборх'дование неоправданно простан- зает'в Задонске, Чаплыгине, Добрин- ке, по вине которых, иожаяуй, и не удается добиться плаяотого псказат-г- яя. в числе нерешенных в»>просс=в, ме­ шающих эффективному использова­ нию машин,— неравном,ериое обес- аечение сырьем, ч-п\ в свою очередь, значительно отражается на ритхгач- ности производства, иа коэффициенте аспользования обор 5 «дован'ия В мае. например, плановое задаяне по вы­ пуску продукции быпо выполнено нг 100 процентов, но ценой! огтюмных уси.лий. Если в пересую декаду выра­ ботка составила по объединению все­ го лшиь 16 процентов месячного за­ дания, во' вторую— Й6 процентов, -то 5 последнюю декаду’ пришлось .чавер -тывать упущекное. Подобная нартн . аа и в нюиё. Зачастую- не выдерживают постав щшш графиков поставки сырья. Так. например, наро'дными контролерами была проведена в начале года про­ верка по выполнению цеха.мъ плана зесятндневкй. Озсазалось, что цех стежки одеял не справляется с зада­ нием— нет ваты. Этот вопрос обсудн- Л'Н на партийном собрании. И на Со- мовскую фабрику было направлено письмо, в котором говорилось о си­ стематической недопоставке ваты. Но никакого результата. Решили обра­ титься Б областной комитет народно­ го контроля города Воронежа, Опера- гпвность позволила быстрее оарзбо- гать цеху. Многое зависит и бт нерешенной проблемы кадров. Нельзя " сказать, что в объедипенш! не уделяют внима. ния эт-ому вопросу. Существует тес­ ная связь между ГПТУ-14 и швейной фабрикой. Частые гости на фабрике учащиеся средних школ Л-оАэ 73, 53 города. В школе на занятиях они изучают тборшо швейного производства, а уже на фа 01 жке осшаивзют его практику. И это тоже да'ет ре.зультат— мнотао рыпускинцы школ работают сейчас швеями. Огдельны-М школам оказывается и практическая помощь. Средней школе ■V 4 выделено пять швейных .машин >'становкой и наладкой оборудования занимаются механики швейного объ­ единения Но не изжита текучесть кадров — за пять месяцев она составила 9 -З процента. — Тяжелое положение у нас с жильем. — поясняет председатель профкома Ольга Николаевна Щерба ­ кова,— швеи угодят от нас нз другое предприятие, где будут выполнять работу и более низкой квалификации, 40 зато их обеспечат квартирой У аае же нет даже надежды на получе- чие жилплощади. За 10 лет нашей фабрике было предоставлено всего лишь две квартиры. Коллектив объединенял преиму­ щественно женский. При столовой орташзоваи ^ ’фет, где можно приоб­ рести {соядитерские изделия, мясные полуфабрикаты. Но нет еще регуляр­ ности в обеспечении столовой продук­ тами, выбор блюд очеиь беден— обыч­ но здесь предлагается только один комплекс. Работа на фабрике— двухсменная, заканчотается она в 23.30. И достав­ ка П 1 вей по домам стансвнтся пробле­ мой. Городской транспорт в это вре- .мя пр^ращает движение. Объедине­ ние обрати.тось за помощью к адми­ нистрации автотранспортного плед- приятия. Для обслуж-ивания швей в вечернее время был выделен дежур- ный автобус. Заключили договор, ре- г^'лярно оплачивается услуга, "да и не.малы.чи средствами, ' но пробле.ма осталась. .Автобус ходит нерегулярно, должного контроля за оаботой води геля нет. На швейном пронзведстренном объ­ единении сумели опенить пренмуще- сгва бригадного подряда. Сейчас' по новому методу работает 56,7 процен­ та от общего числа цаботаюшях. В прошлом году в первом полугодии этот показатель равнялся 39.3 аро- це»та. Что же дало объединению зпедреаие подрядного метода? Прежде всего повысилась ироиз- водительность труда. У инициаторов — бригаде пошива брюк— о-яа воз­ росла на 2,5 процента. Улучшилась трудовая дисциплина, повысилось »а . чество. Швеи постоянно заботятся о поБЫшеиии своего квалификационного уровня—каждая из них теперь в со. стоянии выполнять 3— 4 смеищых операции. Несколько лет назад внедреиа но­ вая ферага работы— несъемный про­ цесс производства. Одна смена начи­ нает работу— выполняет пошив из­ делий. не оглядываясь на часы, не спеша выпустить в готовом виде за- пущенную с утра продукцию. Вторая смена начинает р>аботу с того момен­ та, ка котором ее закончила предыд.у- щая смена,' го есть продукция црету. чает с потока беспрерывно. Как ■-» подряд, новый .метод взялась освой,<’« бригада по пошиву брюк во главе : «астерамн Л. С. Кузьмичевой и Г. IV!. Федяииной. Итоги соревнования подводятся ч.< расширенном засед^нш! проеркома. но. « сожалеиню, нерегулярно. Выяс­ нигь это удалось из выступлений ком­ мунистов ка открыто'.м партийном соб. Санин, прошедшем во вре.мя прове­ дения рейда. Много говорилось на лсм и об оформлении наглядной аги- Гс.цин, которая оставляет желать лучшего. Не прижился такой метод гласности, как ежеднезное заполне- ипе доски показателей. Есть на фаб- ,Р-'ке интересное новшество: светя­ щееся табло с указанием перед'овои и отстающей бригады. Но нм ноль’ зуютск в исключительно ре.д:снх слу- чая.х. Не работало табло и на день проверки рейдовой бригады. Несмотря на успехи предприятия,,, здесь можно говбрить о иеиспользв- заиных резервах, которые необходнхш Л-'.я иягенсификацни производспва. Эю более четкая организация каждот. со рабочего места. Как выявилось о .ходе рейда, партийный и профсоку;>- ньш комитеты все еще решают, кому и за что отвечать в орга.'^наащщ соц- сс-рев!!ова;шя, в ведении иагляд-шй 5|итацни, _ П а р т и й н о е б ю р о р е ш и л о : * главной задачей организации считать мсбнли-чяцию коллектива предприятия на безусловное вьшоляе- нле заданий н социалистических обя­ зательств 1984 года и одиннадцатой пятилетки по всем технико-экономи- Ча-ски-м показателям; -обратить вняманне коммунистов, руцоведителен объединения, ' всего ко. 1 ЛЕЬ'тива на необходи.мость пре- 1 Еор>ения в жизнь мероприятий, на­ правленных на изыскашге дополия- 1 ел 1 (ны.х резервов для иовышешя пронззодйтельностн труда сверх пла­ на не менее чем на один процент и щ.чшепня себмтоямости на 0,5 про­ цента. С згой целью рационально ч Э.КОНОМКО использовать все виды ма- гериальньпх и знергетнчесгай ресур­ сов, добиваться внедрения ыског^ высокспргшзБОднтелыюго технологи’ ческого оборудования, а также внед- решш Б прюнзводство новых моделей швейх’ых изделий, пользующихся спросом у населения, продолжать внедрять и совершенствовать прогтес* сьвйые формы и методы организацин и млаты труда, в частности—бригад­ ный подряд с применением КТУ по­ вышать эффективность и действен- ность соцсоревнования, бороться за вы1юлиенне соцобязательств и плано- вьл! задашй года а пятилетки в це­ лом, добиваться повышения трудовой ДИСЦШ 1 ЛИНЫ. сокращения потерь рабо­ чего времени, усиления контроля за аорученное дело, за выполнение слу. чтесного долга. Члены рейдовой бригады: Т. ЖУРАВ ЛЕ В А— швея, секре- »т л органцзацня; 3. М АЙО РО В А— .мастер, председа- контроля: ц. ЬУЬИШЕ В — секретарь партийной органцзацвн; В. СИДЛЯРУК— корр «Ленинской искры». Редактор Н. АМБРОЖИИ.