Ленинская искра. 1984 г. (г. Грязи)
Э Н О Н О М И К Й 1 Е Л О К А Ж Д О Г О 1 . Еще в декабре ми 1 ?увшето гчзра рейд^жая бригада из представителей горкома КПСС, горкЬма ВЛКСМ, группы народного конт|роля :завода и редакции «Ленинской искры» прсже- рила ход внедрения лицевых счетов экономии на машиност]Х)итель»ом за воде. Выводы были огорчительны. И саага работа по экономия ресурхсоз. и восхигтание чувства бережливости но сили, так сказать, эпиаодический ха рактер, не обрели четких оргшшза- цнонных форм. Рейд вьювал деловую ответную реакцию. Машиностроите ли пересмотрели свои обязательства в (Жете решений декабрьского Плену ма ЦК КПСС (1983 г.), продумали пути достижения намеченных целей. В этой обстановке внедрение лицевых счетов зяхономии, как я дальнейшее развитие коллективного подряда, ра циональная организация рабрчих мест, становится злободневной з1ада- чей, без которой не решить дрогшем роста эффективности производства. По этим направлениям коллектив улкрю работал в первом квартгые четвертого года шпилетки. Повгор- ный рейд газеты и партбюро завода выявил результаты: производитель ность тр 5 зда дожшнительно к обяза тельствам гюднялась па 1,1 процента, а по сравнению с этим периодо»! года минувшего— до 104 процентов, себе стоимость снпясена на 0,6 процента, сверхпланежой прибыли получено 29 тысяч рублей. Продукции произведе но на 110,7 процента к плану,, в том числе нор.мативно чистой—на 10й,2 процента. Выполнено и задание по реализатцш продукции с 5 ’четом по ставок. Причем, эоло!гое правило эаю- номики соблюдено: рост пронзвсцди тельности труда опережает рост зар платы, которая, кстати, составила за квартал 99,6 процента к намеченно му критерию. Тем большею приэна- тгац заслуживают уси;шя коллектива, если учесть сяецифичесше условия труда машинострскитштей: сильно устаревшее оборудование, острая не хватка пригавояственных площадей— при цотребности в 80 все размещено на 40 тысячах квадратных метров, состояние цеховых помещений, не позволяющих модернизировать тех- нологшо. использовать, например, даже кран-балку, не говоря уже о поточных линиях. Какие же конкретные шаги приве ли к положительным итогам? 2 . Испытанный способ интенсифика ции дронзводства—коллективный под ряд. И его ресурсы на заводе успеш- но разрабатываются. Еще к концу 1983 года в подрядные бригады бы ли объодашены 71,6 процента рабо чих завода, сейчас— 82,5 процента. И процесс этот далеко не завершен; на конец года намечено охватить та кой формой организации и оплаты труда 80 гцюцентов работающих; из 26' бригад КТУ приметшется в 20, следовательно, ставится цешь внед рить коэффициент в обиход осталь ных 6 коллективов и вю вновь обра зуемые бригады: возникло даже ре альное намерение перевести на пол ный хозрасчет коллектив литейного участка— раз возникло, то осущест вится. Несо.мненно. подряд дал за- метны 11 , дан;е резкий подъем произ водительности труда. Сборочный цех. Анаталий Петро вич Черкасов около 4 лет проработал на заводе слесарем-сборщнком. Он еще сравнительно молод. Кандитат в чле ны КПСС. С начала этого года воз главил подрядную бригаду. Комплекс ную.' Таких, комплексных, на заводе 11. 15 человек под рукой. Не сразу согласился с товарищами: де, постар ше, есть, поопытнее. Но по всему в цехе видно—выбор верны 1 (: здесь по рядок, все— в деле. Да н бригадир- хозяином положения. Черкасов, по первсиму впечатлению, из симпатлгчной плеяды современных советских рабочих, которые позаим ствовали у ветеранов предельную добросовестность и исполнительность и в то же время одарены острой пытливостью мысли, неистребимым посылом что-то переиначить к лучше му в своем труде. Вот и .А.натат«й Петрович, мало ему, • бртгаднрских забот, о том же печется; — Вот швеллер, видите,— берет в Эк о н ом и ч е ск и й р ей д : за вы сокую прои зв одит ел ьн ост ь к аждом р а боч ем м ест е на руки увесистую затотовк} ,— в нем 12 отверстий. Как делали: размечали их нластиной, затем кернили. По 1 шмаете, потом, в стайке— 12 ударов. Пт, я и изобрел коцдт-ктор специальный; за жим детали в радиально-сверлильном станке, одиЦ удар— все 12 отверстии готовы. Производительность труда в два ра.за |:ыше. ПробивШ'^еся в окне весеннее солн це как-то скульптурно обучило дело витую фигуру бригадира з аккератно подогнанной синей аюцовке, осветило его энерпи'шое лицо. — Подряд? — переспросил Ацато- ;шй Петрович и ответил убежденно, — очень стоящая вещь для повыше ния произгодитеоьности труда... нс только на. один пр^цент, 1гО!Да каж дый сам пр себе, сдельщик, то один сгенны не .разгибает, другой и покурит лишний рз.-зок, и посидит. • Лешгеый, может бь}ть. Никто е.му не указ. А у нас. ленивый— не ленивый, не по сидишь. ,^:Ча захребетшшоз бригаде вкалывать не с руки. Ну и... уходят, «неиигомн.мые». — И цшли такие «избавления» в бригаде? — Да,, бы.т один упорный, Нико лай Д. Хс'перь его в бригаде нет. — А Н(1 считаете Вы, что у подря да намечается обратная сторона ме дали, та, что на перйом п.тане у так называемых «шабашников» —дороже всего ссбйтвенный кар.ман? — Ну-У|. нет!— запротестовал Чер касов,— !ч1ы же все о производстве думаем... Нет,—мгновенье пб^чиав, подьгтоно|л он,— подряд во всем со- ответсгв^^ет нашей жизни. 3 . расшифровка по' номенклатуре в штук*ах (на этом участке 14 наиме нований). выработка проду-кцня на од- кого ткбочего з рзюлях, числеикость рабочих по лимиту и фактическая, качественные показатели (сдача про- Д 5 'кции с первого предъявления) в процентах, а 1 кжс 1 ше нормируемой трудоелгеости в нормо-часах. фонд зарплаты в рублях, расход материаль- ;-;ых ресурсов в килограммах с уче- гом ЭКОНОМИИ или пе))^асхода в руб лях, фактическая экономия от вяед- реш 1 я рацпродлзнсекнй в рублях и, наконец, общая су.м.ма экономки или .перерасхода в рублях. По слссарпо- свароЧпохгу в первом квартале полу, чела, пусть пока небольша,п, сверх плановая ЭКОНОМИЯ. Учет, конечно, скрупулезны?!, и он целиком, по все.м учаСтка.м, возлоягея на инженера по нормир-эванию О. Се лезневу. Нелегко. Пробл-аМа учета, оплаты этого т 1 >уда тоже ждет своего решения в будуще.м. А пока первые шаги. В сущности, сейчас трудно определиться, насколько велик' эф- фегчт действия счетов. Но ой. несом- венно. будет выявлен. А чтобы рабо та эта стала батее целенаправленной и сознательней в коллективе, партбю ро завода нужно предусмотреть у^ - зитеяьные средства гласносгн, наг лядной агдгтацнн соревиования по ли цевым счетам эконамнн и взять дто дело под каждодаевный котро.ль. П'лса. к сожа.пению. партбюро гут не проявило активности. 4 . Лицевые счета экономии. Это не сомненный способ и повышения про- пзБодителвностн труда, н снижетия себестси-М(Цм'и продукции. После де- кабрьског<> урока на заводе ,всерьез' взялись эг 1 освоение и этого резерва. ' Йнженеры! отдела труда н зарплаты, зам-естите.'1ь секретаря партбюро по оргработе Ю. "Ткаченко и О. Селез нева не1юсредственно, вплотную, практически с нуля занялись разра боткой псмюясения о счетах и форм отчетности! посчетам. Что-то далп -кру'- шщы первоначального опыта соседей — гидравликов и кулыиваторщиков, куда маа|иностронтели неоднократно обращали(!ь по данному воггросу. Во всяком сл(учае— стимул для размыш лений. П<;>моглн и .московский семи нар повышения квалификации н«же- нероа-экосромиотов промышленности, в работе которого участвовал -Ю. Тка ченко. II посещение Подольского комбйнатй швейных .машин и.мени ]галннш!а|— там Юрий Федорович «перернесщл» форму лицевого счета, посмотре:?^ патожение. А -«дома» все это скрупулезно ос а 1ЫС ли ли совместно с директором завода А. Денисенко, имеющим й специальное образованно, и большой опыт работы экономи стом. Так родилась своя форма ли цевого сч<^та и положение о нем прн- менителыю к местным условиям про изводства, Ныне идет процесс внед- ршшя лицевых счетов по участкам. — По бригадам у нас, вероятно, не целесообразно вводить счета,— рассуж дает Юрнй Федорович,— бригады .малочисленные, по 5— 6 человек, а учет сложный очень. Хотя вот в комп лексной бригаде Анатолия Петровича Черкасова, ' занятой изготовлением установки для , выгрузки сыпу>№х грузов, новой ' нашей продукции, (У8-Т>’У-75)— 15 человек. Бригада (юдрядная, е прнмен«ше.м НТУ, здесь лицевой счет экономии прчнкя- вется. В распоряжении участников рейда — лицевой счет ЭКОИОМ 1 Ш слесарно- сварочного учасгпса МЬ 1 с подведе нием итогов работы по нему за пер вый квартал. Он отличен от формы счета падравликов, проще п. может быть, более подходящ для некрупных предпр.чятин города с мелкосерш'шым протгзвожтвом. Какие показатели в него включены? Их 10. И каждый определяется: по плану, фактически, а также вычнхгляется процент выпол нения— объем продукции в рублях. На маипиостроктельнб.м завозе при упомянутых тесноте, морально ц физически устаревших помещениях, ^ОДУДоваиИ'Н, при о'гсутств!ш склад ских помещений было бы, прямо ска жем, опрометчиво заводить речь об аттестация рабочих мест в соответст вии с требованиями научной оргаин- зации труда. Нельзя Же сравшщать ыесрав 1 Ш'мс€: например, это предприя тие и молодое — объединешге «Гид роагрегат». Одиако, учитывая благо творное влияшге рациональной орга низации проноводства на рост произ Бодмтельностн труда, сбереткенне' тру довых и материальных респх'бв, ру ководство. партийная и Профсоюзная организации заботятся о наведенйи порядка на рабочих местах, бот что ПО этому поводу говорит т<жарь с 40- летним стажем Л. Попов: — У станков навели чистоту. Нала- ДИ.1И доставку заготовок к "рабочим местам загодя до смены. До со-рот— погруз'шио.ч, а внутри—*руками.. Ни чего не поделаешь, йдару.зчнк тут нс пройдет. Смена смене готовит место. Особенно это хорошо налажено В бригадах на подряде. Вое это бережет нам время н силы. Впрочем, следы такой Заботы ви дят и учасппйгн рейда. На Повестке дня у завода—установка надежной вентиляции и отопления в цехах. Сдача адмишЮтратиБяо-бытсвого кор- пухя. возведенного хозспособом (с де шевыми, раздевалками, столовой), безусловно, не только облегчцт произ водственный быт коллектива, но в какой-то степей» сократит и Дефицит пл 01 цадей — высвободятся, к приме ру, помещения для участка 1 гзготов- лепня товаров ширпотреба. И это то же благотворно отразится на произ водительности труда и сниягснии се бестоимости продукции. 5 . На заводе разработан, комплекс оргтех-чвроприятпй по обеспечению принятых обязательств на год. Это н разработ::а конструкций новых изде лий, а подготовка их прюнзводетва, и .модернизация серийно выпускаемой продукции, и совершенствование тех нологии, н улучшение качества, и ме ры по экономии ресурсов, по улучше нию условий труда н т. д. Вьшолне- кие .мероприятий, обеспечиваюшпх повышение производительности труда II снижение себестоимости продукции, растгределено по кварталам. Н, как доложили на заседании партбюро, со стоявшемся в ходе рейда, главный ил- жеиер завода А. Плот;-пшов, началт ники отделов: планово-прожЗводстзс! ного — Е. В;!Нокуров, технического- А. Корчагин, ООТИЗа—Ю. Т 1 :ачеп!- заместитель директора А. Пашког другие специалисты, выполнение м намеченных на первый кварта;: стопроцентное. Весьма существен вклад в эту работу, по оценке па бюро, вносят коллектив техотдела рацкона.ъчзаторы. Скаже.ч, во;, установка по выгрузке сыпучих .лип ргилов, быстро внедренная техот,". лом, обладает вдвое большей прок. Боднтельностью, чем преншяя мех. 1 с пата — это выигрыш потребителя Но и завод на нзгстсслении нос I К 0 НСТР 5 КЦНИ получает снижение .м. таллоемкости в 2.5 раза. Ныне на заводе приживается ь.'И! шество: три изделия — нории, стан- Ц 1 -Шпрп 1 воднь:е и задвижки реечные— теперь б.удут отгружаться повьппчЧ ной монтажной готовности, то есть если раньше отгрузкд продукции щлг комплектующими узла.мИ, которые монтн-роБались уже На месте, то те перь мс-итаж -ч^изводится нелосрел- сгвенко на заводе. Что это дает? ‘По ка— хлопоты, повышенные трудовые и иные затраты. Что сулит? Север- шенствованне технологии, рост (тропз- водителыюстн труда н качества изде лий. сокрапщнне кома.чдн-ровочных рас.чодов на выезды зазодсюк спе* циаЛ'Истсв по требоваикго потребите лей. В коллективе развивается творче ская мысль. Объявлен коикутм на лучшее рацпредложение. Результа тивно работ-агот мкагае. В йХ числе й’ начальник ОТК Виктор Иванович Ко- телкин. Последняя его уже пне-дрсп- ная .пгрндумна позволила умекьшпть вес н габариты мехлбпйты, псвькйть качество изделий! облегчить тсхноло- гто. На очереди, в стадии доработки копир на гидроколировальный ста нок для обработки вала мехлопаты. Валы пренгде обрабзТывал.йсь на то-' карном станке. На гнйрокопнр& ‘ ' вальком количество О.Терашщ сокра'- гится вдвое, значит снижается тру доемкость и опять Же повысится на- ‘ чест во. Завояс 1 !ис у.мелБцы внедрили соЙ-^ етзеииую болторезку - полуа-вТбМат, чем ликвидировали дефицит. бблТбв. Причем, нарюзает болты, совмещая профессин. стрся-алыцнк. Рацкопалз»- эаторы модерннзггровали кешетрук- цкю устаревшей дробилки. Завод закончил первый квартал с прибылью (134 тысячи рубле»!, уро вень рсмтабельносгп— 7 ароЦбнтоз. По. как са.мн заводчане заявили на заседании партбюро, могли потру диться и лучше. Партбюро решило: —в-зять под полседневный контроль осуществление мероприятий, направ- .псчгных на повышение производитель ности труда и снижение себестоимо сти продукции, добиться четной глас ности ссфевноваиия; — внедрение лицевых счетов эко- Н0.МИИ в производство считать основ ной задачей дня и организовать со ревнование бережливых на основе счетов не только в производственных подразде.тениях, ко и в отделах за водоуправления в Течение года; — особое вьшмание уделять систе- .ие воспитательной работы в коллек тиве, закреплению .молодежи: —добиваться дальнейшего совер шенствования технологических про цессов II модернизации оборудования продприятня, с .этой целью специали- етсси внедрить дробеструйную камеру на литейном участке, цроду.мать пе- реоборз'довааие системы электроснаб- ;кения для точного учета сбережеи- ной электроэнергии; — поднять активность заводской группы народного контроля, «КрМсо- .мольского прон!€ктора». редколлегии заводской стенгазеты в проиагандв сорфнования. за псзышенне произво- д;-гтёлыюсти трупа и снижение себе стоимости продукции. В рейде участвовали: Д, СТЕПАНОВ— секретарь партбюро вавеща, * Ю. ТКАЧЕНКО — заместитель секретаря партбюжт. В. КОТЕЛКИН— начальник ОТК. А. ЧЕРКАСОВ, А. ПОПОВ— рабочие. Т. ПОСПЕХОВА, В. еНДЛЯРУК — корр. «Ленинской вскры*^
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz