Ленинская искра. 1983 г. (г. Грязи)

Что наметили—посчитали К РУГЛЫЙ СТОЛ «Л ЕНИНСК ОЙ ИСК РЫ я Несмотря на хлопоты ме­ сяцев, завершающих годовую программу, на возникающие, как правило, в это время «пи- ковыр» положешгя, коллек­ тив Грязинского швейного производственного объеднне- • ния щивет не только днем сегодняшним. Думая о завт­ рашнем дне. швейники еще в октябре приняли социали­ стические обязательства на 1984— 1985 годы. Промыш­ ленно - транспортный отдел горкома КПСС проанализиро­ вал их и рекомендовал пар­ тийным организациям всех предприятий города последо­ вать доброму примеру. Почему дана столь высокая оценка обычному, в общем-то. шагу в организации социали­ стического соревнования? Суть инициативы швейников не только в значимости для н а р о д н о г о благосостояния тон продукции, которую они выпускают и не в том, что швейники приняли обязатель­ ства первыми среди трудо­ вых коллективов города, а в глубокой продуманнюсти и экономической обоснован-, ности каждого пункта обя­ зательств. Об этом и повели речь участники беседы «за круглым столоМ* «Ленин­ ской искры». Н А Н А Л И С ФУНДАМЕНТА — Руководство соревнова­ нием, развитием производ-. ства коммунисты н а ше г о ' объединения закономерно считают первейшим партий­ ным долгом, — говорит сек­ ретарь партбюро фабрики Дмитрий Александрович Ку- кишев- — Оно н понятно: без активного вмешательства, точнее — воздействия парт­ организации не могло обой­ тись такое дело, как разра­ ботка коллективных социали­ стических обязательств. Шли от единичного к общему: сменные мастера, актив парторганизации потолковали с рабочими, совместно опре­ делили резервы и возмож­ ности каждого, бригады, це­ ха. — А мы, плановики, сум­ мировали все это, оперлись на то, что имеем, сделали прикидки на следующий пе­ риод ,— поддержала началь­ ник планово-производствен­ ного . отдела фабрики Вален­ тина "Ьтепановна Мамонова. — Значит, от достигнуто­ го? — От достигнутого, — со­ гласилась она. — А ничего порочного в этом нет. Новые стены должны стоять на прочном фундаменте. чтоб не рухнуть. Это тогда плохо, когда от достигнутого даль­ ше прикидывается на глазок, А мы цифры не с потолка брали, считали. — Ну й каков же ваш фун­ дамент? — Неплохой, — оншвились участники встречи. — Дали товарной продукции при пла ­ не 15520 на 15900 тысяч рублей, реализовали на 15635 в ме с т о запланированных 15220 тысяч рублей. И до­ срочно, к 21 декабря. — В соревновании город­ ских предприятий,— заметил Д, А. Кукишев,— у нас тра­ диционно в первую очередь смотрят на объемы да мощ­ ности. А куда нам тягаться с теми же заводами гидро- оборудования, культиватор- ным? При любых показате­ лях первенства не видеть. Но это нас не обескуражи­ вает. нет. — Все-таки обидно,— смяг­ чила слова улыбкой Вален­ тина Степановна, — народ у нас, и правда, работящий. Вот сложилось тяжелое по­ ложение с планом по норма­ тивно чистой продукции—г поставщики с ассортиментом «прижали»: сатин, например, вместо 80 копеек поставляют стоимостью 3 рубля 35 ко­ пеек за метр. Показатели по НЧП, естественно, падают. Однако унынию не поддаем­ ся. К концу года постараем­ ся и задание по НЧП вытя­ нуть. Д. А . Кукяшев: — Когда обязательства раз­ работали, то обсудили их на совместном расширенном за- селаиин партбюро, профкома, адмиппстрацни и специали­ стов фабрики. Еще раз по­ смотрели материальное под- тпср;;;дение каждого пуялта а потом уже вынесли их на суд общего собрания . кол­ лектива. Собрание утвердило обязательства. Обратились неаосредствен- но к тексту обязательств. Пункт второй: «Довести в 1985 году производство изде­ лии с Государственным Зна­ ком качества до 12 процен­ тов от общего выпуска про­ дукции и дать их за пятилет ку на сумму не менее семи миллионов рублен. В. С. Мамонова: — Сейчас мы выпускаем такой продукции И процен­ тов от общего ее количества. Как набежит еще один п р оц е н т . если подготов­ ку к аттестации новых изде­ лий мы пока не решаемся намечать из-за перебоев с по­ ставками и качеством самого сырья? Самый ходовой товар — постельное белье— марки­ руется у нас, почетным пя­ тиугольником. Мы взяли ны­ нешнюю норму выработки, количество мастериц в брига­ дах, изготовляющих постель­ ное белье, расход ткани и привели все это в соответ ствие с запланирюванны'.| ростом производительности труда. Так получили этот процент. А то, что производитель­ ность труда не только на этом участке, а в целом по фабрике мы подннме.м, как обязались, на 1,5 процента, тоже не вызывает сомнения. Коллектив освоил н о в ые мощности, сам, так сказать, освоился в новых цехах, по­ привык. От этого труд пошел сноровистее. В поставках хо­ тя еще не изжиты многочис­ ленные проблемы, все-таки налаживается определенный ритм. В этом году мы не бедствовали так из-за снаб­ жения, как раньше. Да и учимся иметь какой-то задел на с.тучай срыва. За счет экономии, главным образом, при раскрое ткани. На это работает наша лаборатория изготовления лекал, раскрой­ ный цех. А главный наш ре­ зерв повьцпення качества и производительности труда — бригадный подряд. ГЛАВНЫЙ РЕЗЕРВ — БРИГАДЫ о . Н. Щербакова, предсе­ датель профкома фабрншт; — Бригадную форму орга­ низации производства мы внедряем усердно. Профком фабрики в этом, как н в дру­ гих нуждах, ощущает силь­ ную поддержку со стороны коммунистов. 29 ноября главным объек­ том обсуждения партсобра­ ния стал брнгадньн! подряд. Из 570 работников объеди­ нения 355 объединены в 1-1 безнарядных бригад, в том числе )Ш головном предпрня- тнн семь бригад (171 чело­ век) работают на единый на­ ряд. За последние три .месяца коэффициент трудового уча стия— КТУ. введен в три бригады, К 1985 году пере­ ведем на подряд произволЛ'- во всего объединения. У нас разработаны перспектпвныо мероприятия по развитию бригадной формы организа­ ции труда, н мы их плано­ мерно осуществляем. А. В. Литвинова, главный инженер: — Все новое внедряется обычно с трудом. Бригадный подряд нашим коллективом цока не освоен полностью. Особенно много вопросов, и они четко выделились на соб­ рании, в системе учета при введении КТУ. Сильно ^ше- личилась нагрузка на работ­ ников планово-экономической службы, на мастеров и неос­ вобожденных бригадиров. Да н работницы волиуются; а вдруг какие-то 5 0 копеек в общем котле «потедтяются» и не попаду г толту, ктю их зара­ ботал. Ко-члектнв у нас в основном женский, с тонко­ стями психологии приходит­ ся считаться. Думаю, выход в том. что­ бы, во-первых, специалистам, руководителям. обшествен- ) 1 ым организациям продол­ жать в коллективе разъясне­ ние сущности подряда: во- вторых, дать больше само­ стоятельности с о Б е т а .м бригад, может быть, попы­ таться немного освободить бригадиров, ■облегчить им возможность учета, да и са­ ми крупные бригады, напри­ мер пошива постельного белья, расчленить внутри на звенья по 8— 10 человек; и, в третьих, перенимать опыт в этом деле у родственных предпрклтин отрасли. Мы уже побывали у швейников Липецка. Вторично наме­ чаем поехать на Дмитров­ скую фабрику «Юность». В. С. Мамонова: — Как бы там ни было, а мы уже добились главного; в подрядных бригадах ощути­ мо растет производительность труда, А -это при пашем де­ фиците рабочих рук сущест­ венно. К слову, в вестибюле фаб­ рики можно увидеть вырази­ тельную «молнию»; подряд­ ная бригада пошива наволо­ чек 3. Майоровой досрочно, 16 декабря, справилась с го­ довыми обязательствами. — Валентина Степановна, конкретно, почему в брига­ дах так наглядно растет производительность труда? — Да потому, что раньше взаимозаменяемость, овладе­ ние смежными операция.ми. наставничество, откровенно говоря, носили больше «бу ­ мажный» характер. Теперь они приобрели ншзнь и пол­ нокровие. Заработать каж­ дой .хочется, а без бригады не получится. Все. что по­ лезно бригаде вообще, инте­ ресно и каждому ее члену. Отсюда н меньшим числом та же работа, и рост произ- подитслыюсти труда, а сле­ довательно. зарплаты. Каждая швея нынче считает ниже своего достоинства получить .менее МО рублей в месяц пронзБСДнтельность. напри­ мер. у одеяльщнц—50—60 одеял в смену одной рабог- иицей. А давно ли было 7— 8? Трудно поверить, не прав­ да ли? Вот .мы решили сверх гт- тилетнего задания выпустить продукции на 900 тысяч руб­ лей. Реально с учетом роста производительности труда, совершенствования техниче­ ского оснащения производст­ ва. За три года уже дали сверхплановой продукции на 800 тысяч руб.лей. а реали­ зовали - - на 700 тыейч. И качество — тоже. Под­ ходит то время, когда каж­ дый член бригады будет счи­ тать зазорным для себя сде­ лать брак, а тем более— по­ пытаться скрыть его. И за­ дача— добиться' сдачи брига­ дами на склад готовых из­ делий.* минуя ОТК фабрики в торговую сеть—без допол­ нительного контроля сверху, думаю, тоже нам будет по силам. Это пункт, четвертый обязательств. — А пункт третий— еже­ годно обновлять не менее 80 процентов выпускаемых из­ делий? ПРОБЛЕМЫ НОВИНКИ — Производство товаров с индексом «Н » (новинка) не планируем. Не получится. Так пока считаем. А там видно будет. Освоим модели детской курточки, так назы­ ваемой «россыпи», т. е. белья для новорожденных, женских халатов нз сатина. Намереваемся с учетом спро­ са населения обновлять уже освоенные модели. Вот если б наша торговля глубже изу­ чала покупательский спрос, перспективы .моды. Ведь, бы­ вает, дан;е одна строчка, по­ лоска ДРУГ 011 •^кани, кант делают изделие современным. Надо проявлять растороп­ ность и нам. изгот'внтелям. И будут 80 процентов. Д. Л. Кукншев: — Предприимчивость нуж­ на н снабженцам. Положе­ ние у них нелегкое по-преж­ нему, пбсгавщнкн 1ЮДВ0ДЯТ; последнее время нз Иванова трико, болонья, нз Сомова вата поступают нерегулярно. То не в срок, то не то каче­ ство, то завышенная цена. Л санкции нс всегда удобны и нам. Испортишь отношения, будет того хуже: выдадут все, что полагается, но в конце, например, .месяца, квартала или такой стоимо­ сти, что по деньгам фонды выберешь, а метража не хва­ тит; закапризничаешь насчет качества— будут менять ку­ кушку на ястреба, откажешь­ ся принимать— не выберешь фонды, тогда их срежут пла­ нирующие органы, нс вникая в суть, а план производства издс.лий оставят, между про­ чим, прежний. Да н неволь­ но войдешь в но.'южение партнеров, которых, в свою очередь, поставки гробят. Вот и выкручивайся. Приходится предприимчивым снабженцам «выбивать» и е ф о н д о в о е сырье через областное уп­ равление .местной промыш­ ленности, приглядываться, «где что плохо лежит» и самим. Нам тако 11 . с позволения сказать, порядок, хоть оп и привычен, не по нутру. В этой спсте.ме пора что-то ме­ нять корепны.м образом, не толкать людей на попеки ла ­ зеек. Но что может сделать партбюро пока при сущест­ вующих условиях? Если бу­ дет очень сложно, налади.м ■ЛИЧНЫЙ контакт или пись.мен- ный с ко.мыуниста.чн, непо­ средственно с рабочи.мн нред- прнятия-с.межиика. Думаю, это не Л1енес санкций будет содействовать решению на­ ших проблем МЕ11НИЗ«ЦИЯ БОЛЬШАЯ И МАЛАЯ О том, как коллектив вы­ полнит свои обязательства по ОСВОС 1 ШЮ за два года 49 единиц нового технологиче­ ского оборудовагшя, по внед­ рению 25 приспособлений малой механизации рассказал главный механик фабрики Ю. В. Иловайский. - Первое— ) 1 есложно. Есть программа оснащения произ­ водства по годам. 40 единиц оборудования— й плане. Бу­ дем выполнять. Л что касает­ ся 25 приспособлений — мы поскромничали, фактически их будет гораздо больше. Судите са.ми: как пере.ходит швея на новое изделие или новую технологию, так на- •ладчики ломают голову, ска- же.м, над реконструкцией лапки швейной машнпкн. Пе­ реходы такие часты. На фабрике, в общем-то, разра­ ботан темник для пытливы.х на год и пятилетку. К у р и р у е т его реа.ли- зацию главный инженер. Очень результативно работа­ ют в этом плане новаторы- наладчики Н. Плешков и .4. Иловански!!, электрик Ю. Болдырев, слесарь Г. Упа- тов, другие. Конечно, соб­ ственная база для изготовле­ ния всяких придумок у нас слабовата. Находн.м нопима- пие у рабочих бодсе солид­ ных предприятий. На заводах гидрооборудовапня. ну.льти- ваторнол! делают йо нашим чертежам нунсные иа.м при­ способления. Иногда и оборудование приходит такн.м. что'требует­ ся дорабоы.-а 1 его. Конечно, пуяшо послать рск.ламаццю, вызвать пзготокп гелей. ,\ пока суд да д ело- - 11 р|,;и:шод- ству-то нс стоять. Получили как-то с ростов;, кого запе.ла машину для маркнр(.'по|; мяг­ ких .згикеток. Иенраппа, нуж­ на. но... пснршодпа в на 1 :шх условиях. Иршплось ее ре- коиструирс'Вать. Или в свое пре.мя имели мы машину •'•Ове 1 Элок» для обработки тканевых краев. После усо- воршенствовання нроизводп • тельность машины выросла в Два раза, кроме того, она стала универсальной т. е. выполняла нс одну, а уже три (шерацин; стачивание, об.метку и обрезание краев ткани. Еще пример: обзаве­ лись английской стегальной машиной. Л запчасти?‘Л. Уса ­ чев так «подковал» ее, что стала она теперь русской и прне.млет наши запчасти, ис­ правно несет службу вот уже 10 лет. Для родного, как говорит­ ся, производства чего не сде­ лаешь. Мы стремн.мся внед­ рять быстрее нов 5 *ю технику, тоже проявляем известную предприимчивость, добывая нефондовое оборудование. Ездишь, увидишь что инте­ ресное, хочется, чтоб и у нас было такое. Так, сейчас внедрили и внедряем в про­ изводство высокопроизводи­ тельные японские машины «Джукки» и «Пегасы». На обрезке н стачивании краев они действуют в два раза быстрее существующих ме­ ханизмов п уже в этом году дают 16— 17 тысяч рублей экояо.мнн. И.мн зани.мается М. Сотников. Швея Т. В. Соколова: 25 лет на этой фаб- — Я рике. И хочется от имени всех рабочих сказать; обяза- те.льство выполним, иначе нс привыкли. Еще и перевыпол- ни.м. Это мы, рабочие, го­ ворим. Была бы возможность жить и работать в мире. Бесед.у организовали и провели: В. БОГАЧЕВСКИИ, инструктор промышленно- транспортного отдела горкома КПСС. Т. ПОСПЕХОВА, корр. «Ленинской искры».