Ленинская искра. 1983 г. (г. Грязи)

СОВХОЗЕ ' имени Круп­ ской рабочий лень начи­ нается, как говорится, «чуть зорька». ■ Н не может ведь быть иначе. Каждая минута сейчас дооога. Как идет подготоваса к убор­ ке зерновых в хозяйстве? С таким вопросом обратилась я к главному агроному оовхоза Клавдии Александровне Дымо ­ вой. Раскрыв рабочий влан на период уборки зеркозьж куль ­ тур, она рассказала: —Под горохом у нас занято 530 гектаров. Провели предубо­ рочное обкашивание тюлей, ду ­ маем через неделю приступить к уборке гороха, затем на оче­ реди полторы тысячи гектаров озимых и 465 гектаров яровых. В разговор включается Вла ­ димир Николаевич Харин, глав ­ ный инженер: —Техника для уборки горо­ да у нас опробована. Сейчас зерновые комбайны работают на заготовке сена. По ходу дела ремонтируем и остальные Из пяти комбайнов, которые мы отправляли на ремонт в «Сельхозтехнику» вернули нам только три, да и тс нужно до ­ водить до кондиции, так как есть и без генераторов, акку ­ муляторов или вовсе без фар. — А как же вы их прини­ мали? —Да никак. Они их молча пригнали, поставили, да и бы­ ли таковы. До сих пор нет приемочного акта. Из 7 акку- Навстречу жатве —8 3 ДОРОГ КАЖДЫЙ ЧАС мул.яторов у нас есть только 4—2 на «Низу» и 2 на «Сиби­ ряк». Не хзатает запчастей и для автомашин. Нам необходи­ мо заменить три двигателя—на ГАЗ-51 н ГАЗ-53. Но их тоже пока нет. —Трудно с кадрами,—говорит заведующий мастерскими Алек­ сандр Иванович Иванов, Для организация двухсмешюй ра ­ боты нам необходимы 96 трак ­ тористов, а их у нас—24, вме­ сто 40 шоферов работают только 19, С комбайнерами вопрос постепенно налаживает­ ся, КЗ 34 человек нам недо­ стает только трех. На этой неделе откомандирова-та в на­ ше хозяйство с мотовозоре­ монтного завода двух человек и одного — из локомотивного депо. Все они прист^тшля к наладке закреплешюй за шгмн техники. К ремонту двух ком­ байнов своими сила.ми присту­ пили во вторник. Два комбайна еще в «Сельхозтехнике» на ремонте. И надо сказать, у нас большие претензии к работни­ кам «Сельхозтехники», к каче­ ству ремешта. Здесь уже гово­ рилось, что приходят с ремон­ та комбайны, не готовые к уборке, мы тратим огромное количество времени, чтобы до­ вести эту технику, как гово­ рится. «до ума». Из «Сельхоз- т е х я у . к л * по-ступают запчасти нерегулярно, с большим опозда- к:зе:-. —Да и что тут говорить—с недовольстве»! и обидой про- дсклжает разговор главный ин­ женер. Вот один из последних при.меров отношения к работе в «Сельхозтехнике». И он ука ­ зал ■в сторону, где на куче металлолома ендзла группа молодых людей. Рядом стоял автокран. —Просили мы водителя ав ­ токрана помочь нам установить мотор на комбайн. Он н слу­ шать !ге захотел. У меня, гово­ рит, в наряде не записано эту работу производить. На все уговоры водитель отвечал одно —нет. Даже н после звонка в «Сель.хозте.хнику» и разговора с главным инженером Игорем Дмитриевичем Смагияым, ко­ торый дал указание помочь, водитель также спокойно от ­ ветил «А я не буду». Отгово­ рок много, а совести, видно, совсем нет. Погрузив металло­ лом на маш!иы, он спокойно сидел н ничего не делал. И так будет сидеть до тех пор, пока не вернется машина. Ви­ димо руководители «Сельхоз- те.хннкн» где-то не дорабаты­ вают с дасцнплнной и воспита- няем своих кадров .Л :«аль! Поинтересовалась я и состоя­ нием подготОБКН к .приемке но­ вого урожая на зернотоке н зерноскладе. Что тут греха таить, не готово ни то, ни другое. Конечно, есть еще в запасе несколько дней. Но одни дети, которые сметали мусор на площадке, вряд ли приведут ее в надлежащий вид. Трава вокруг не обкошена, после про­ шедшего до.ждя, пря;чо в цент­ ре площадки л\'жа. ее давно можно было в это.м месте забетонировать или, в конце концов, засыпать щеб­ нем. Совсем не готов к работе и зерноск.зад, который строит­ ся в хозяйстве СВ 0 Н.Ч 11 снла.чп. Половина крыши не покрыта, в панельных стенах дыры, пол полностью не забетонирован. Видно начали работу, да так и не довели до конца. А время не ждет. Продолжался обычный рабо­ чий день. .Механизаторы, заня тые на ремонте н отлзд:<е тех­ ники, «колдовали» . ка;-кдый у своих машин. По всему чувст­ вуется, что прнбтижается горя­ чая пора уборки урожая. II встретить ее необходимо в пол­ ной готовности. Н. ШМАР ИИА. У С Т Е Н Д А В Ц Е Х Е На стеяде «Наши передовнкя» —фстографн:-! лучших работников сборочного цеха. Среди них— старшего мастера Владимира Ивановича Бэбровекях, слесаря- сборщика Александра Михайлови­ ча Пастухова, слесаря Валерия Ивановича Чекулдаева, бригади­ ров Николая Васильевича Глотова и Владимира Ивановича Тонких, слесарей Владимира Николаевича Баб:<ана, Бориса Федоровича Фе- сенкэ н других. Рядом с этим стендом — социалистические обя­ зательства бригад и всего коллек- ■пюа цеха, показатели работы, уголок народного контроля, стен­ ная газета «Гидравлик». Кто проявил заботу о таком выразительном размещении средств наглядной агатации? Начальник цеха Александр Васильевич Выд- рнн. Руководство, партийная ор­ ганизация цеха ясно видят: дей­ ственность наглядной агитации зависит н от компоиовки стендов, и от выбора центрального места, н от постоянного внимания к ней, своевременного обновления материалов. Воспитанию коллек­ тива должно быть подчинено все: и проникновенное слово,- и яркая, интересная наглядная агитация. Отношение руководителей сбо­ рочного цеха к массово-политиче­ ской работе с людьми служит примером для других подразделе­ ний завода гидрооборудования. К. ДМИТРИЕВ. Много зелени и цветов яа уча­ стке водоснабжения пищевого ком­ бината. Силами рабочих построен небольшой фонтан, беседка для отдыха. В такой о<5становке при­ ятно работать. Н е д а р о м этот участок является ведущим в со­ циалистическом соревновании ком­ бината. Н а с н и и к е в ы видите лучших рабочих — коммуниста Алексея Терентьевича Иванова (справа), старшего машиниста установок I водоснабжения и молодого рабо­ чего, комсомольца Геннадия Р а ­ кова (слева), который охотно пе­ ренимает опыт своего наставника. Они постоянно добиваются -высо­ ких результатов, выполняя еже­ дневные сменные задания на ПО 115 процентов. Фото С. Клюева. КАК ИЗБЕЖАТЬ УБЫТКОВ Ко.члектив известкового завода за два года одиннадцатой пяти­ летки достиг больших производст­ венных успехов. Так, план по реа ­ лизации продукции во втором го ­ ду пятилетки выполнен на 103 процента, по валовой продукции— на 106,3 процента, повышается производительность труда, посте­ пенно осваиваются производствен­ ные мощности. Не ослабил тем­ пов завод и в текущех! году пяти­ летки. Л вот финансовые резуль ­ таты не радуют. Предприятие по- прежнему убыточно. Только за 1982 год убытки составили 378 тысяч рублей, в том чнс.че 10 ты ­ сяч рублей—сверхплановые. Откуда же берутся эти убытки? Прежде всего—за счет удорожа ­ ния себестоимости извести. Вве­ денная с 1 января 1982 года но­ вая цена на тонну извести оказа ­ лась ниже фактической себестои­ мости. Есть ли возможность снизить убытки на заводе? Конечно, есть. Надо, в первую очередь, построить новую дро 0 1 лы|о-сортировочную фабрику с производственной мощ­ ностью 250—300 тысяч тонн кам ­ ня. непременно ря.дом с известко­ выми печами, так как действую­ щая дробилка СМ-16 с годовой мощностью 140— 150 тысяч тонн камня, была построена 30 лет назад и стала для нового механи­ зированного завода не только ма ­ ломощной, но и неэкономичной. Горная !,!асса доставляется авто ­ транспортом общего пользования с нового карьера для переработки за 8 километров, а затем камень от дробилки автомашинами пере­ возится на печи на расстояние 3 километров, щебень транспорти­ руется автомашинами на склад старого карьера, а отходы—в от ­ вал. Полная разбросанность про­ изводственных объектов. Что может получить завод от постройки новой, более мощной дробилки? Во-первых, это даст возможность ускорить освоение производственных мощностей за ­ вода, и зате.м перекрыть их. Зна ­ чит и увеличить выпуск извести. Во-вторых, завод получил бы экономическую эффективность око­ ло 180 тысяч рублен или снизил убытки почт:! на 50 процентов. Ведь только за счет уменьшения расстояния ме;кду объектами н ликвидации влетающих в копееч­ ку внутризаводских перевозок гру­ зов автотранспортом, экономия со. ставит 66,1 тысячи рублей, в том числе от перевозки горной массы —на 27,3 тысячи рублей, от пере­ возки камня -33,4 тысячи рублей, щебня—иа 5 тысяч рублей. В свя ­ зи с увеличением выпуска камня и птвестн снизятся накладные рас­ ходы как иа сд:1Н1;иу. так и на весь выпуск продукиип. Получается экономия та::же за счет рацио­ нального использования сырья, технологического топлива и элект­ роэнергии, отпа.дает надобность в содержании двух тракторопогруз- чихов, которые сегодня за:-тяты погрузкой камн.ч из запасов 9 сырьевой буккер технологической линии, а это также гулнт немалую экономп». Кроме того, снизятся убытки за счет вовышекия коли­ чества извести на 3—5 процентов. Благодаря высвобождению рабо­ чих повысится производительность труда. Однако новая дробильно-сорти­ ровочная фабрика не строится. Почему? Вопрос о строительстве новой дробилки был сразу постав­ лен после пуска в эксплуатацию предприятия, так как «узким ме­ стом» для нового завода стали старый карьер и дрдбилка. Вот карьер открыли, а о строительстве дробилки идут только одни раз ­ говоры между заводом и произ­ водственным объединением «Ли- пецкетройматериалы», хотя с тех пор прошло почтя семь лет. В на­ стоящая организация? А вот как; средств, ни проекта. Как же реагирует на это выше­ стоящая ооганизацпяО вот как: «Дробильно-сортнровочную фабри­ ку строить 8 ближайшее время не представляется возможным из-за отсутствия централизованных ка ­ питаловложений». Так отвечает генеральный директор производст­ венного объеднне;!ия «Липецк- стронматериалы» Е. В. Ширяев, .\ как же быть заводу? Ведь убы­ точные поедпрнятня. по существу, нахпдя’хя на иждивении госудао- сгва. Чем быстрее предприятие ликвидирует убытки, тем скорее окупятся средствэ. едоженные в строительство предприятия. Надо комлете:чткым оргака.м оказать помещь известковому за ­ воду Б ппнобретеннн средств лл)’ строительства новой дробилки. П. М.ЧКАРОВ, ветеран труд*. ВЕРЕГИТЕ ВРЕМЯ ВРАЧА одравоохраненяе страны до- билось больших успехов, кото­ рые особенно четко видны на фоне капиталистической систе­ мы организации здравоохране­ ния. Забота государства, обще- достушгость, умелое сочетание теории и практижи позволили ликвидировать многие инфек­ ционные болезни, свести к м:т- нимуму детскую н материнскую смертность. Едн»нч:ты случаи потерь люден от многих хи­ рургических болезней, ранее считавшихся смертельны.чн. Но с успехами растет н тре­ бовательность к медикам. Од­ ним из показателей возрастаю­ щего спроса населекая являет ­ ся рост числа претензий по поводу медицинского обслужи­ вания населения. Для подго­ товки ответа на письмо при­ влекается большое число врачей, автотранспорт. Поэтому коллектив прилагает немало усилий по снижению количест­ ва таких писем. Создана ко­ миссия по рассмотрению писем, ведется санитарная пропаган­ да среди населения, большие усилия прилагаются по воспи­ танию кадров в духе уважения к людям труда. Руководители подразделений ЦРБ регулярно отчитываются перед населени­ ем. Любой вопрос может быть решен главным врачом или его заместителем при личной беседе в короткий срок. С этой целью ежедневно ведут приемы одкн КЗ заместителей глазного врача юти главный врач. Это позволило в 1982 году снизить поток жа.тоб. Однако некоторые граждане предпочитают канцелярский ответ, чем беседу с врачом. .Многолетний анализ показывает, что большинство П 1 *сем содер­ жит просьбу о назначении какого-то препарата, консуль­ тации специалиста или направ­ ления в больницу. Эти вопросы легко решаются при личной встрече с, участковым врачом или руководителем больницы. Особо мы рззб;-:раем письма о иепраз;:льных действиях ме­ дицинских работников; гру­ бость, черствость, бездушие. Та;снс сигналы обсуждаем а коллективе, виновных наказы- вае.м. Так, например, по пись­ менным и устным жало5а:м разбиралось поведение д:-кпет- чера отлелеи;-;.ч скорой по.моша Б.' ,’''\еры вэспспательного хз- I рахтера не помогли. За гру- I бость, черствость вынуждены были перевести товарища на работу в другое место. По письмам жителей села Нижний Телелюй разобраны неправиль­ ные действия фельдшера И. Г,. Столпоаских. За грубое нару- ше«не медицинской этик)! она была отстранена от зани’; маемой должности. Пропаганд 1 груя медицинские знания, мы больше рассказы­ ваем об успехах здравоо.хране­ ния или способах лечения. Не­ удачи, трудности лечения, не­ решенные вопросы обычно не освещаются. Поэтому у насе­ ления складывается впечатле­ ние о всемогуществе медицины. Отсюда и жалобы в связи с неблагопрнят 1 (ым исходом ле­ чения или смертью родственни­ ка. Чаще это встречается в практике врачей, активно влияющих на б^элезнь—хирур­ гов, тразматадогов, гинекологов. Трудно разбирать такие пись­ ма, Понятно горе людей. Но как объяснить жаждущим же ­ стокой мести родствениккам, что врач сделал все, что мог, что неудача унесла часть здо ­ ровья врача, годы жизни! Как трудно Обязать спецнэлжта продолжить лечить десятки других больных, которые без его ПО.МОП 1 Н погибнут. При на- лгтчии ошибок врача наказы­ ваем, но чаще виной является тяжелая болезнь, и задача ру­ ководства больницы, юридиче­ ских органов поддержать вра­ ча, оградить его от дополнн- тельны.х психических травм. И самая небольшая часть писем, часто повторных—это месть. Например; фельдшер одного из медпунктов—депутат сельсовета— совместно с уча­ стковым инспектором изъяли самогонный аппарат. Объектом мести об:)жсш 10 й гражданка стал фельдшер н медпункт. Лишь вмешательство прокура­ туры остановили двухлетний поток грязных измышлений са ­ могонщицы. Коллектив ЦРБ постоянно работает над улучшеним» каче­ ства медицянского обслужива­ ния населеная, сталя работы. Совершенствует методы лече­ ная. Уважайте труд медиков, по всем вопросам обращайтесь к участковым врачам, замесгн- телям главного врача, главному зрачу. Берегите время врача. Оно должно быть исшхтьзова- но по прямому назначению: охране здоровья советского человека. .А. ГРОЗЕНОК, главный врач ЦРБ.