Ленинская искра. 1982 г. (г. Грязи)

4 Вы пуск Л° I СТ Р АНИЦА ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА . В соответствии с решениями XXVI съезда КПСС и постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О Всесоюзном социалистическом соревновании за успешное выполнение и перевыполнение заданий одиннадцатой пятилетки» в центре внимания соревнующихся находятся задачи интенсификации производства, повышения его эффективности, качества работы, обеспечения более высоких, чем в десятой пятилетке, темпов роста производительности труда, уси­ ления режима экономии. Успешное развитие соревнования во многом зависит от того, как поставлены Пропаганда и н распространение передового опыта. В настоя­ щее время подъем всех работников до ^111ШШ1Ш1Ш111Ш11111111Ш1Ш11111111<= уровня передовиков становится объективной необходимостью, опыт новаторов требует обя­ зательного применения.Задания по внедрению передового опыта будут включены в чйсло плановых показателей предприятий. Наша страница «Новатор» ставит своей целью раскрывать содержание ценных Ини­ циатив и починов, публиковать «наступления передовиков, изобретателей и рационализато­ ров, добиваться массового внедрения Передо­ вого опыта в области технолбгин, научной ор­ ганизации труда, производства И управления. Редакция надеется, что читатели примут активное участие в ежемесячнэм выпуске этой страницы. Рабочему I п одде рж к у I ( инж енера | Е В истекшем году рацио- г? анализаторам маиптнострои- Е Етельного завода предстояло Е Еподать двенадцать предложе-Е гний , направленных на усо- = Евершенствование технологии — > ^выпускаемых изделий, на Е ^улучшение качества продук-Е Един, механизацию и автома- = —тизацию. высвобождение ра Е Ебочих, экономию материалов. — ЕМе.шиностроигели успешно Е Исправились со своей задачей. = ЕВ творческое соревнование Е Евнлючились инженерно-тех = Енические работники и рабо- Е Ечие. Например, кбнструкто- Е Ером Д. Рябухой и начальни-= Ексм техотдела А. Корчаги-= Еным было предложено изме- = Енение конструкции стрел Ё гмехлопаты ТМЛ-2М. Эконо- = Емический эфф'ект предлозке- Ё гния составил около пяти ты- Е Есяч рублей. Предложения Е Е электриков Н. Клепова и.Е ЕН . Боровского. слесарей Е ЕИ. Амбурцева й ГГ, Колесова Е Ебыли направлены На улучНГе-Е Епие условий и повышение Е Е производительности труда', = - Усилиями заводскйх рацн-Е Еонализаторов в 1981 году = ^сэкономлено 69 тонн метал- = Елопроката. Годовой эйоиоми- = гчеткий эффект от внедрения Е = всех предложений составил — = более 7,2 тысячи рублей. Е ~ С первых дней нового = т Е1982 года на предприятии Ё Еразработан перспективный = Етематическйй план по изоб- = Еретательству и рационализа- ~ Еции. В отличие от предыду-Е Ещих лет в такой план вклю-Е Ечено много тем, посвящен-^ Екых поиску резервов эйоно-; Емии материалов и электро- г Еэнергйи, сокращению тяже " —того труда. Для всех отделов.? Еслужб и цехов план копире Е ^тизирован и определен ус- г Еловиями производства. Если .г Енапример, технологическому г = отделу предложены темы по | ^улучшению технологических Е ^процессов, то отделу технн- = ТВОРИТЬ-ЗНАЧИТ УВАЖАТЬ СВОИ ТРУД Когда у меня спрашивают, с какого времени я начал заниматься рационали­ заторством. отвечаю: «С тех пор, как пришел на производство». Сначала это было локомотивное депо и последние пять лет — культиваторный завод. Соб­ ственно, формулировка «занимался ра ­ ционализаторством» не совсем верная. Каждый человек по природе свой уже рационализатор — ведь ему свойствен­ но думать и искать что-то новое, бук­ вально во всем. Но если сузить стороны нашей жизни до производства, то здесь приложением мысли становится твой труд, и все то, с чем ежедневно сопри­ касаешься. Моя профессия — слесарь-инсгрумен- талыцик, а ее суть в ремонте станков и оборудования. Сломался станок — нахо­ дишь неисправную деталь, меняешь ее. Вроде бы ничего сложного. Знаешь устройство станка хорошо—значит быст­ ро устранишь, неполадки. Изучай и рабо­ тай, — вот весь секрет слесаря-янстру- меиталыцика. Конечно, моделей станков немало и для хорошего их знания тре­ буется время. Но вот появился опыт, знания, и. кажется, твррчрский рост, кая" специалиста, прекратился. Но ато. •толь­ ко кажется. Приведу пример из своей практики. Имеются в нашем цехе дВа гидрокопировальных агрегата для изго-. тэвлёния осей опорного колеса культива­ тора. Они помногу .простаивали из-за быстрого износа кулачков. Процесс их замены довольно трудоемкий, да к тому же чайтый — меняли ежемесячно до тридцати штук. Но бот как-то обратили внимание, что изнашивается не вся рабо­ чая поверхность кулачка, а только цент­ ральная часть его. ТогДа-то и появилась мысль: а что если менять не весь ку­ лачок, а тольйо изношенную часть? СДелали ,в кулачке проточку и вставили вкладыш\ Проведенное испытание пока­ зало преимущество такого приема. Так что сейчас ' на ремонт копировальных агрегатов уходят считанные минуты. Кроме того, новшество позволило ли­ тые из стали кулачки сделать практи­ чески вечными, а не отправлять при износе их в металлолом. Ну разве необ­ ходимо было для такого предложения специально ломать голову? Оно появи­ лось на свет само собой, как-бы вытека­ ло из самой специфики нашей работы. Так, думаю, обстоит дело и в любой профессии. И каких-то специальных изысканий в истоках рационализаторства проводить нет необходимости. Просто каждый человек должен уважать-прежде всего себя в приложении к своей работе. Другое дело поощрять творческую мысль, создавать творческую атмосферу. В этом смысле считаю, что у нас на за ­ воде прекрасно зарекомендовали себя творческие бригады рационализаторов. В одну из таких бригад, кроме меня, вхо­ дят заводские рационализаторы А. Н. Калужин—бригадир наладчиков механи­ ческого цеха № 2, Н. Д. Кузнецов—на­ чальник конструкторского бюро, А. И. Бурков—инженер-технолог отдела глав- ногб технолога. Возглавляет нашу брига­ ду инженер-технолог механического цеха- № 2 В. Н. Шурыгин. Ежегодно для бригады определяются «узкие» места в работе цеха № 2. И /мы совместными усилиями ликввдируем их. Только в прошлом году наш творческий коллектив разработал и внедрил четыре предложе­ ния с общим экономическим эффектом около пяти тысяч рублей. Так, например, была повышена в два раза производи­ тельность труда при изготовлении оси, поставляемой для завода «Красный Аксай». Оси эти аттестованы на госу- | дарственный Знак качества. Предложе­ ние позволило высвободить условно 0,8 человека. Или еще предложение—изме­ нение конструкции кронштейна опорно­ го колеса культиватора — дало сущест­ венную экономию металла. Другое пред­ ложение было направлено на механиза­ цию межоперационных перевозок в це­ хе. Все это стало возможным в резуль­ тате объединения творческой мысли ра­ бочее и инженера. Но наиболее харак­ терным примером такого содружества стала работа мо модернизации высоко­ производительного агрегата, работающе­ го в автоматическом режиме, для свер­ ления стоек культиватора. Очевидно же, что автоматика1 мало-доступна рабочему. Совместными усилиями мы нашли до­ вольно сложное техническое решение, направленное на продолжительность сро- ка службы сверл. И приятно, что- в этом есть чдстица моего труда. Творческие бригады позволяют рацио­ нализатору полнее раскрывать свои воз­ можности. Больше того, здесь програм­ мируется творческая мысль, ведь она заранее направлена на какой-то конкрет­ ный объект. Участие в работе бригады рационали­ заторов не означает, что предлагает только тот, кто входит в них. По себе скажу, что это лишь дает заряд мысли. В том же 1981 году мы с товарищами по труду, не входящими в творческие бригады, внесли пять рацпредложений с экономическим эффектом в две тысячи рублей. Но это лишь учтенные предло­ жения. Всего я?е их гораздо больше. Нз все мы отдаем на рассмотрение для ма­ териального поощрения, хотя они внед­ рены нами в производство. Не все долж­ но измеряться рублем, а особенно, когда речь вдет о любимом тобой деле. Вот здесь-то я и подошел к ответу на во­ прос: «Как стать рационализатором?». Надо прежде всего видеть в своем труде часть твоей жизни и смысл чело-1 веческого существования. А все осталь­ ное, как говорится, само приложится. Ю. ГОЛОЩАПОВ, слесарь-инструмеяталыцик культиваторного завода, член КПСС. На снимке: Ю. Голощапов. Фото С. Клюева. х о з я и н Ж П 0 X 1 Я =боров, обеспечивающих без-Е =огказность работы измери Ё =тельных средств. Е Е Но далеко не все пробле- Е Е ' 1 ы совершенствования рабо § Е гы по рационализации на за- = = воде решены. Не всегда пред Е Е ож е н й я рабочих находятЕ = инженерную по д д е р ж к у . Е ЕТолько одно рацпредложение Е Е в прошлом- году было разра- Е ^ботано в содружестве рабо-Е х =чего с инженерно-техниче-Е Еским работником. Опыт рабо-Е Еты рационализаторов других= Епредприятий показывает, что = «только от тесного сотрудни-Е Ечества рабочих и иня;енерозЁ = предприятие получает боль-Ё = шой выигрыш = = В. КОЛЬЦОВА, | инженер БРИ За = = :ашитюстроителы-юго завода. = р|!1111111111111111!1111111111111111111111111Ц|~, В 1980 году механизаторы- I свекловоды совхоза ^Кубань» | А. Сушко-в, А. Бурков. В. Кле- | Щин начали осваивать новую | технологию. Довести экспери­ мент до победного конца в 1981 году удалось лишь А. Сушко- ву. у остальных механизаторов на плантациях было много сор­ няков. А. Сушкову повезло больше других — Па его поле окцзался хороший предшествен­ ник. И вот в этом году самое большое свекловичное поле в районе—600 гектаров — будет полностью обрабатываться без затрат ручного труда четырь­ мя механизированными звенья ­ ми. —В прошлом году, несмотря на засушливое лето,—рассказы­ вает Андрей Иванович Сушков, —собрал с каждого гектара по 200 центнеров. Но твердо уве­ рен, что можно было бы до­ биться и большего. Во-первых. Вспашку проводил не сам, а во- вторых, перестарались немного с удобрениями — внесли с рас­ четом па обильное количество влаги и тем самым почву пеоег жгли. В этом году ничто не по­ мешает снять хороший урожай. Почва под сахарную свеклу1 с осени подготовлена согласно разработанной технологической карте, своевременно и качест­ венно. Проведение сева и после­ дующих операций, связанных с уходом за растениями, во мно­ гом зависит от работоспособно­ сти закрепленной за мной тех­ ники. На сегодня могу сказать, что она полностью подготовлена к работе. Уверенность Андрея Ивано­ вича подтвердил управляющий центральным отделением совхо­ за В. Н. Уланов: —За каждым звеном свекло­ водов оТньще и на четыре по­ следующие года закреплена земля. То есть .механизатору известно заранее, на каком ио­ ле, какой оыл предшественник, какие здесь почвы по составу. Кроме того, все технологиче­ ские операции проводит уже сам механизатор, начиная от глубокой вспашки до сбора урожая. Он становится полно­ правным хозяином на своей плантации. Помнится такой слу­ чай. Осенью после проведения глубокой вспашки Андрей Ива­ нович должен был внести ми­ неральные удобрения и затем проводить выравнивание почвы с одновременным внесением ам­ миачной воды. По «Сельхоз- химия» не вовремя поставила минеральные удобрения и их пришлось вносить при вырав­ нивании. Страшпого-то в этом ничего нет, но Сушков до спх пор не успокоитсй. Вот каким и должен быть хозяин. Заинтересованность свекло­ вода в конечном результате при новой технологии выдвигается на первое место. Этим можно объяснить и то, что все звенье­ вые в хозяйстве привели в пол­ ную готовность свою технику, | прошли курсы в райцентре по выращиванию свеклы новым методом. Те механизаторы, что не имели нрава на управление тракторами Т-150 К. также | прошли курсы ( обучения. Сло- | вом. не пропал 'для них ни один : из зимних дней. Администра­ ция совхоза «Кубань», в свою очередь. разработала условия оплаты труда свекловодов-меха- низаторов и условия социали­ стического соревнования между звеньями. Но предстоит ей ре­ шить и еще немаловажный 1вопрос—закрепить за звеньями : постоянных людей, с тем чтобы 1во время уборки каждый хоро шо знал свой обязанности. — В этом году мы сможем с уверенностью смотреть в завт­ ра,—говорит главней инженер совхоза «Кубань» В. М. Некра сов. —Новая технология позво­ ляет нам решить проблему де­ фицита кадров. Раньше сахар­ ная свекла отнимала до 120 человек. При этом все опеиа- цки проводились вручную. От­ сюда и упущения агротехниче­ ских сроков, и большая зависи­ мость от погоды. Сейчас на вы­ ращивания свеклы занято всего лишь несколько человек. Лик­ видация ручного труда даст возможность все работы прово­ дить качественно и в лучшие сроки. Достаточно сказать, что уборку сейчас мы в силах за ­ кончить за 15—20 дней. Взяли мы обязательство на 1982 год —собрать в среднем по 300 центнеров сахарной свеклы с гектара. И нет сомнений, что эти обязательства выполним. С. СЕРГЕЕВ.