Ленинская искра. 1981 г. (г. Грязи)

Заочная конференция читателей ПО- хозяйски ИСПОЛЬЗОВАТЬ ресурсы одиннадцатой пятилетки СТ АН К А,лг Г) ООДУШЕВЛЕННЫЕ нсториче- ^ сними решениями XXVI съез­ да КПСС, труженики нашего мотово- зорсмонтного завода приняли па пер­ вый год одиннадцато!! пятилетки повышенные социалистические обяза­ тельства, Для их успешного выполне­ ния мы разработали целый комплекс мероприятий, и в перв 5 чо очередь по высокоэффективному использованию станков и оборудования, усилению ре­ жима экономии топливно-.энергетиче- ских ресурсов и металла, повышению трудово!'! и творческой активности ра­ бочих и спецналпстов. Приведение в действие внутренних резервов произ­ водства позволит нам добиться значи­ тельного повышения роста производи­ тельности труда, и на этой основе увеличить выпуск и реализацию про­ дукции с отличным качеством. Итоги первого квартала показыва­ ют. что коллектив завода уверенно идет к намеченной цели. Мы досроч­ но справились с трехмссячны.м зада­ нием по всем основным и теХнико- экономическим пока.зателя.м. Кроме того, ио сравнению с таким ;кс перио­ дом прошлого года валовое производ­ ство продукции у нас возросло па восс.мь процентов. На одиннадцать процентов увеличилась реализация ИЗД 0 Л 1 Й 1 . достигнута экономия метал­ ла, пиломатериалов, топлива н'элект ­ роэнергии. Этому успеху способство­ вала большая работа, проведенная кол.тективо.л! по .^;ногнм направления,'.! за годы десятой пятилетки. Поставив задачу 'Добиться .максимального ис­ пользования станков н оборудования, .мы широко развернули во всех кол­ лективах борьбу ,!а совершенствова­ ние форм и методов организации труда. Впервые на заводе в заготовитель- но.м цехе .мы создали ко.мплексную сквозную бригаду по изготовлению карданпы.х сочлепепий. В ее состав вошли токари, фрезеровщики, свер­ ловщики, с л е с а р и , штамповщики. электросварщики, объединенные едн- ны.м технологическим процессом. Рас­ пределение сдельного заработка стали производить с учетом коэффициента трудового участия. Уже в первый ме­ сяц наглядно было видно, что в брига­ де значительно улучшилась трудовая н прюизводственная дисциплина, по­ высилось качество иродукцин. Каж­ дый член коллектива стал наиболее рационально использовать свое рабо­ чее вре.мя, не допуская прюстоя стан­ ков. В результате выпуск прюдукции увеличился на 15.7 прюцента, а про- нзводите.тьность труда возросла на 27.3 процента. В настоящее вре.мя на заводе тру­ дится 1 2 комплексных и специализи­ рованных сквозных бригад. За счет совмещения профессий здесь лучше* решаются вопросы замены отсутству­ ющих рабочих, взаимный контроль полонштелыю сказался на сокраще­ нии прогулов, опозданий, внутри- сменных потерь рабочего времени. За два минувших года в этих бригадах выпуск продукции в среднем увели­ чился на 14,3 процента, а производи­ тельность труда—более чем на 15 процентов. Надо сказать, что социалистиче­ ское соревнование за рачительное, хозяйское отношение к использованию оборудования, станков и производст­ венных площадей ншюгда у нас не принимало такого широкого размаха, как в эти дни. Изучая .материалы XXVI съезда КПСС, мы вновь и в!говь задумываемся над те.м, какие еще резервы привести в действие, чтобы добиться паивысшей выработ­ ки па каждом рабочем месте. При коллективном усилии наших специалистов, передовых раоочнх-ра- цнонализаторов на заводе проводится большая работа по перепланировке оборудования п станков, улучшению условий труда рабочих, совершенст­ вованию форм обучения .молодых смежным профессиям. Ндши специа­ листы уже не первый год работают под девнзо.м «Рабочей инициативе— инженерную поддержку». Практически каждый специалист закреплен за творческой бригадой и. по существу, является ее руководителем. А поле для приложения творческих сил и энергии у нас большое, н расшири­ лось оно с мо.мента пуска первой очереди контейнерного цеха. Если в первые месяцы мы выпускали в сме­ ну 3—5 контейнеров, то сейчас — 10. И опять увеличение выпуска контей­ неров прюизош.Чо за счёт более ра­ ционального использования оборудо­ вания, а также внедрения новой тех­ ники. Вот тому при.мер. Раньше гоф­ рированный лист мы резали на гильотнновых ножницах. На этой опе­ рации работали шесть человек. Не­ смотря на большие старания рабочих, их труд был малопроизводительным. После того, как в це.хе был установ­ лен 160-тоиный пресс, выработка возросла вдвое. Одновременно с воз­ росшей производите.льностью труда на этой операции освободились четы­ ре человека. Высокопроизводительно использу­ ется оборудование и станки в меха­ ническом це.хе. Виктор Анисимович Пастухов, напри.мер, работает на ста­ ром токарном станке, но выработку ежесменно доводит до 120—130 процентов. Это результат того, что Виктор Анисимович всегда в твор- ческо.м -поиске. V него утвердились деловые контакты с инженерно-техни­ ческими работниками, к которым он идет за практнческп.мн и чисто тео­ ретическим советами. Несмотря на большой■стан; работы, он продолжает совершенствовать свое профессио- на.тьное .мастерство на курсах техми- ци.мума, освоил ряд смежных профес­ сий, учит молодежь передовым ме­ тодам труда. На заводе широкое распростране­ ние ■получило движение миогостаноч- ннков. И результаты получены уже неплохие. Возьмем фрезеровщика Ва­ силия Ивановича ' Ф е д е р я к н н а. Он обслуживает три станка, т При от­ личном качестве выпускае.мых запас­ ных частей для путевых машин он доводит выработку до 115 процентов. В Отчетном докладе XXVI съезду партии Л, И. Брежнев говорил: «Боль­ шие возможности открывает улучше­ ние использования пронзвбдствешш* мощностей — машин, оборудования, транспортных средств. Сокращение простоев, повышение коэффициента сменности, создание технологических схем, сберегающих энергию и мате­ риалы—вот над чем предстоит сосре­ доточить усилия». Эти замечательные слова являются для инженерно-техни­ ческих работников завода, всего кюл- лектнва программой действия. Сейчас мы расширяем внедрение типовых проектов организации рабо­ чих мест почти во всех цехах, п в пер­ вую очередь в контейнерном цехе; В скором времени рабочие места ста­ ночников, сварщиков будут оснащены спецстола.мн, универсальны.мн пнетру- ментальными тумбочками н други.ми приспособлениями. Это позволит более рационально организовать труд рабо­ чих. повысить коэффициент использо­ вания оборудования. На заводе дейст­ вует четкая система по изучению и распространению опыта работы пере­ довиков н новаторов производства. В каждо.м цехе на основании сравнитель­ ного анализа работы за определенный период выявляются бригады и отдель­ ные рабочие, которые достигли особо высоких производственных показате­ лен, устанавливаются причины и опре­ деляется воз.чожность улучшения ра­ боты отстающих за счет внедрения пе­ редовых методов труда. Рабочие пе­ ренимают новые трудовые процессы, разработанные на базе технически обоснованных нор.м, научной органи­ зации труда, с учето.м внедрения средств .механизации и авто.матизации, новой технологии и передового опыта других предприятий. Важную роль в более эффективном использовании оборудования играет ремонтная служба завода. И должен сказать, что эта служба у нас на вы­ соте. За десять дней перед проведе­ нием текущего или капитального ре­ монта того или другого станка ремонт­ ники ставят в известность мастера о предстоящей работе, называют кон­ кретную дату остановки станка. За эти десять дней ремонтная служба успевает заготовить необходимые за­ пасные части, а мастер подготовить к пуску резервный станок. Таким обра- зо.м.' за счет ускорения ремонта мы и- .ме е м ’ еще один немаловажный резерв. Наш завод набирает силу. Если сейчас за лдни сутки мы выпускаем по 2 0 контейнеров, то спустя некото­ рое время выпус 1 с будет доведен до 30. А поэтому коллектив не упускает каж­ дую возможность на основе рацио­ нального испо.льзоваиия станков и обо­ рудования добиваться наивысшей производительности труда, Е. ШКАТОВ, главный инженер мотовозоремонтного завода. [-1 А ку.тьтнваторпом заводе со- ‘ стоя.тось заседание совета ди­ ректоров города. Его открыл предсе­ датель совета, директо)) завода гид- рооборудовапия Л. Беленко, С докла­ дом «О работе городских предпрнятин. орга 1 !Изацин и учреждений по оказа­ нию шефской помощи совхозам райо­ на» выступил заведующий промыш- .тенпо-транспортпым о т д о л о м П\ КПС^С П. Непа.хов. Он, в частности, отметил, что труженики предирнятн!) п организаций города .много поработа­ ли по оказанию шефской помощи сов- хоза.м района, что способствовало ре­ шению за.дач, стоящих перед сельскн- .мн труженш;'амп. Передовые пред­ приятия о к а з ы в а ю т подшес|)ны.м хозяйствам пра 1 ст: 1 ческую полгощь в наращивании производства сельско.хо- зяйственной про,д>кцпи. Помощь горо­ жан селу преврати.лась ъ повседнев­ ную. ^'розень шефской работы сейчас расценивается наравне с другими по­ казателями хозяйственной" деяте.ль- ности. Это вызвано насущны.мн проб­ лемами времени, на .это паце.ливают решения ХХ\'1 съезда КПСС. За годы десятой пятилетки в сов­ хозах района шефами выполнен объе.м работ более чем на 8 лш.ллнонов руб­ лей, заготовлено для скармливания скоту 30 тысяч тонн сеная;а и веточ­ ного корма, ежегодно силами шефов пропалывалась и убиралась са.харная свекла на площади около 1,5 тысячи гектаров. Традиционным стало направ­ ление в совхозы на период весенних полевых работ и уборку урожая меха­ низаторов, тракторов, автомашин. В среднем каждый год на полях рабо­ тают 90 механизаторов, 60 тракторов и 150 автомашин. Только в 1980 году подрядны.ми, шефствующими организациями и хоз­ способом построено в селах 26 силос- В СОВХОЗ ПРИЕХАЛИ ШЕФЫ - С з а с е д а н и я с о в е т а д и р е к т о р о в - ных траншей е.мкостью 51,5 тысячи тонн, введены в эксплуатацию 1-41 квартира, коровник на 819 го.юв. ов- чари.ч на 835 голов, зерносклад на 3000 тонн, линии электродередач про­ тяженностью 11,7 километра, 2,4 ки- .то.л 1 етра автодорог, две бани на 300 .мест н ряд других объе 1 ;тов. Значительная работа проводится по оказанию по.мощн совхозам в ремонте техники. Труи;еш 1 ки предприятий го­ товят ротационные мотыги, плоскоре­ жущие лапы, другие изделия. Следует отметить, что большая часть нагрузки ложится па культиваторный завод. И к чести коллектива, руководства за­ вода все заказы зе.м.гедельцев выпол­ няются в установ:!енные сроки. Полои;ительиый опыт по оказанию по.мощ!! селу накоплен на заводах гнд- рооборудования. ■мотовозоремонтном, машиностроительном. .Этими коллек­ тивами в прошлом году проведена в подшефных .хозяйствах значительная ра(^та по строительству н реконструк­ ции помещений, прополке и у^рке са.харной свеклы, .заготовке сенажа. На мотовозоре.монтпол! заводе, напри­ мер, своими силами был отремрнтнро- ван свеклоуборочный комбайн, что дало воз.можность быстро убрать свек­ лу с закрепленной площади в совхозе «Красная дубрава» Однако в деятельности ш е ф о в п.меются п недостатки. Отдельные ру­ ководители все еще относятся к шеф­ ской работе, как второстепенному де­ лу. В 1980 году неудовлетворительно ве.зось стронте.тьс'во ;кплых ломов для т 17 ^•же 1 шков села коллекигеами СУ-7 в с о в х о з е «Сошкннский», СМП-188 в совхозе «Двуреченский», культиваторного завода в сов.хозе «ПесковатскшТ». . \ ведь без решения пробле.мы закрепления кадров в сель­ ском хозяйстве, без создания нм хоро­ ших жилищно-бытовых и культурных условий невозможно успешно решить поставленную XXVI съездом партии задачу по осуществлению продоволь­ ственной программы. На 1981 год решепне.м бюро ГК КПСС н гор-райиснолко.мов поставлены большие задачи перед шефами по шн- роко.му |развертываншо сельского строительства. Предприятиям и орга­ низациям города предстоит построить па селе 37 квартир, 9 силосных тран­ шей на .17 тысяч тонн, И крытых то­ ков н 44 напольные зерносушилки. Большую работу предстоит выполнить по конкурсной застройке села Коро- бовка. Опыт прошлых лет показывает, что на ннзко-м уровне остаются организа­ ция труда, качество выполняемых работ. При прополке сахарной свеклы допускались случаи, когда шефы приезжали на поле в 1 0 — 11 часов п \~же в 15 уезжали домой. В результа­ те ,в поле находилось много работаю­ щих, а отдачи от них практически не было. На это неоднократно указыва­ лось руководителя.м станций Грязи- Воронежские н Грязи-Волгоградские, пищевого комбината, участка водо- I снабжения. СМП-188. СУ-7. Хозяйст- I венным руководителя.м. партийным I органпзация.м надо сделать все воз- I .можное для’ повышения эффе;чтив- ностн шефской помощи совхозам. На низком уровне сред 11 руководи­ телей остается и исполнительская дис­ циплина. Только эти.м можно объяс­ нить, что до последнего времени от­ дельные руководители предприятий не направили механизаторов в совхозы на период весенне-полевых работ. Это прюизошло по вине руководителей ва­ гонного депо, ПМК-229, дистанции пути, мотовозоремонтного завода и ряда других. В прениях по докладу выступили; директор культиваторного завода Л. Ситников, начальник мотовозо­ ремонтного завода М. Кондауров, на­ чальник локомотивного депо И. Собо­ лев, начальник' южных межрайонных электросетей М. Баранов, дирс!;тор завода ЖБН-3 Г. Попов, директор ма­ шиностроительного завода В. Ваку­ ленко. Выступающие говорили о пла­ нах коллективов по оказанию шефской помощи совхозам, внесли ряд пред- лонсений: необходимо кооперировать средства городских предприятий при проведении ряда работ, руководите­ лям совхозов больше проявлять за­ боты о своевременном получении фондируемых материалов. В работе совета директоров принял участие и выступил второй секретарь ГК КПСС А. Малахов. Он поставил перед городскими коллективами но­ вые задачи по совершенствованию форм и методов шефской помощи тру- ;кеникам села, повышению качества работы с т р о ! 1 т е л ь с т в а , по вы- полне:!ию сельскохозяйственных и дру­ гих работ. __ В заключение з а с е д а н и я был утвержден план работы совета на пер­ вый год одиннадцатой пятплет!:.ч. К. ДРОЗДОВ, инструктор ГК КПСС.