Ленинская искра. 1980 г. (г. Грязи)

С о ц и а л ь н ы е р е з е р в ы к о л л е к т и в а ЧЕМ Ж ИВЕШЬ, МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ? Каждый трудовой коллектив выра ­ батывает неписаные правила, тради­ ции, по которым строятся его внут­ ренняя жизнь, моральный климат. Если рабочий человек сам говорит, что ныне нельзя жить и трудиться на авось,— это стоит многого. ■ Около четырех лет назад на ре­ монтно-механическом— теперь маши­ ностроительном— заводе был проведен совместный рейд рабселькоров, на­ родных контро.черов и редакции. Ис­ следовалось состояние трудовой дис­ циплины. Цель и адрес рейда были не случайными. В коллективе обна­ ружились признаки опасного недуга — хроническая текучесть кадров, ча­ стые случаи нарушения трудового распорядка, систематическая штур­ мовщина. Вот тогда-то, в ходе’ рейда и на последующем собрании, многие ра­ бочие высказали, опираясь на личный опыт, убежденный вывод— по-старо­ му жить и вести производство нельзя. Конечно, с застарело!! болезнью одним махо.м не разделаешься. Про­ шло почти четыре года. Есть ли в коллективе пере.мены к лучшему? Предприятие не только смеш.ло на­ звание. Обновился состав руководя­ щих кадров. Восемь месяцев Тому на­ зад на завод пришел новый директор. Виктор Федорович Вакуленко, моло­ дой администратор и человек вообще еще молодой, полон с*грастно1 жажды переменить весь !гравствснно-психоло- гический настрои, чтоб люди повери­ ли в перспективу. С трудностями по­ нятно, столкнулся не.малыми. Но рук не опустил. Й, главное, вокруг сразу же сплотились многочисленные горя­ чие сторонники, которые устали от унылого пессимизма. С чего начать? Конечно, с организации труда. Сейчас здесь числится 380 работ­ ников. На потоке— крупногабаритные изделия. Производство в основном единично и мелкосерийно. Свыше ты­ сячи наименований нзделн!!, из кото­ рых только около сорока— часто по­ вторяющиеся. Нории разных видов, механические лопаты, дробилки, за ­ движки, транспортерные станции и т. д. Эта специфика создает опреде­ ленные трудности в организации и авто.матнзации труда. Поразмыслив, н руководители, и рабочие ггришли к заключению; ра­ циональный путь решения многих проблем ц сугубо тсхиологпчсского и социального плана— ориентир на бри­ гадную форму организации производ­ ства. Это уничтожение сдельщины со всеми ее негативны.ми ипостасями—■ безответственностью работника за судьбу заводского плана, индивиду­ ализмом, выгодны.ми и невыгодными работами, нарушением технологии. Небольшой опыт работы бригад на единый наряд коллектив уже имел. Но при массовой реорганизации не обошлось без издержек: пепсвелн две бригады токаре!’! — В. Денисова !! В. Субботина— на единый наряд. В одной бригаде три человека, в другой — два. Пос.мотрелп— та же сдельщина. Сейчас 75 процентов сдельщиков объединены в 13 комплексных бригад, работающих на единый наряд н по­ лучающих оплату по конечныл! ре- зультата.м труда. На сбороч1!ом участ­ ке бригада ко.'\!,муниста Ю .Толстова (семь человек) !!Зготовляет механиче­ ские лопаты, так сказать, от нуля до ключа,— тсхиолоп!Я позволяет соз­ дать законченный Щ!кл. Бригада И. Сурнина (13 человек) делает узлы двух видов— головк!! норпй И корпуса задвижек. коллектива из 12 чело­ век, возглавляемого В. С!>!!!КОВЫМ, конечная продукция — отдельные крупные детали, которые здесь назы­ вают подузлами — трубы норн11иые. Каждый подузел— десятки операций. Таким образом, не нуж1ю .ло.мать го­ ловы, что считать для разных бр!!гад конечной продукцией. Нельзя целые изделия, — ед!!ницами отсчета взяли конструктивные узлы, част!! узлов, распределили по "бригадам. Н оп.лата — за !!х изготов.пеиие. Отцельному рабочему — ничего, всей бригаде за часть работы— ничего, коллективу н за целое— зарплата в общий котел. Есть на заводе и не комплексные, а специализированные коллективы, работающие по бригадному метолу. Бригада резчиков, например. Для них конечный результат работы— маши- нокомп.лскт заготовок. Конец смены. Бригада Сурнина обсуждает итоги. Все собрались. На род солидный Большинство— ветера ­ ны завода. Даже с виду «молодежь». В. Исаев— возражает; — За плечами уже 15 лёт. Да и детей у меня двое... Только сварщик Анатолий Боров­ ских не проработал еще на заводе н в бригаде года. — Мы все и.мее.м по три, а то и по четыре смеь-;ных спещ!альности, до­ стигли полной взаимозаменяемости, У него пока одна. Научн.м! Хватит для этого еще месяца три— четыре,— го­ ворят товарищи, поощрительно погля­ дывая на смущенного парня. Беседа завязалась яшвая. Незаин­ тересованных лиц не было — Давно вместе? — У нас коллектив сложился ста бильный. По 15— 20 лет бок о бо!с, одной семьей. А на единый наряд ра­ ботаем уже лет семь. Общая зарплата. — Н как она распределяется? — Согласно тарифу. — Понятно. Са.мп члены бригады распределяют? — И-нет. — Ну, а если член бригады совер­ шил прогул, а получит по разряду? Выходит, га счет других? — Мы, во-первых, лодырям спуску не дае.ч Во-вторых, е.-\!у «н оль » по­ ставят и этот лень не оплатят, — Кто поставит? — Бригадир. — Допустим такой случай; человек не прогулял, но пришел !ш с.мену с глубокого пох.мелья. — Это, конечно, какая от него про­ изводительность труда! — Как же .учитывается его участ!!с в общем деле Щри распределении зар­ платы? Люди переглянулись растерянно: — Выходит, никак пока. О коэф­ фициенте трудового участия мы слы­ шали. По представляем смутно, как беспристрастно учесть долю каждого, вложенную в общий труд. — Этот показатель мы пока не вве­ ли,— вмеша.лся директор завода. — Дело в том, что необходимо прежде всего точно определиться, что такое КТУ. На заводе гидрооборудования КТУ каждого работающего внутри бригад оцен1!вае'тся ежедневно — по степс!!и усерд1’я и способностей ра ­ ботника. что пытаются стихийно де­ лать са.ми бригады и у нас— вот эти самые «нолпкн» или проставление в бригалиом табеле неполного рабочего дня. М н е это не совсем'по душе. По- лож1!.м, прогульщику брнгэда поставит нулевой коэффициент, исключит его из участия в распределении денежно­ го вознаграждения. И обе стороны на этом успокоились: бригада махну­ ла рукой на разгильдяя, он— на себя. В конце концов, бригада !!збавляется от него,- Ну и что? Попадает данный индивидуум в друго!’! коллектив в преж!!ем нравственном состоянии... Я склоняюсь к иной точке зрения на На каком-то отрезке времени (год, квартал) это должна быть вели­ чина постоянная. Нерационально же. в *са.мом деле, заседать каждый день. — Да, но вернемся к случаю с пох- .мё)тьем... — Трудится плохо, а получает со­ гласно ПОСТОЯННОД!У КТУ? — Вот именно. Справедливо лн. что бригада его «обрабатывает»? — Потерпят люди захребетника не­ делю. другую, да и не выдержат. И. нс !!мся В03.М0ЖН0СТ1! выгнать, прину­ дят как следует выполнять св.он обя­ занности. «П о ли » — лазейка для заядлого нарушителя, да н удобная позиц1!Я для бригады. Избавиться от лентяя- путь нанмсн;шего сопротив­ ления. Выгнать проще всего. Заста ­ вить работать— вот цель! — Что ж. КТУ— не дог.ма. Дело творческое Предложите варианты людям— пусть выберут. — Дело это психологически тонкое. Ну'жиа ломка укореннвш!!Хся прнвыч- нь!х отношений, глубокая разъясни­ тельная работа. Вот есть у нас брига ­ да слесарен-сборщиков в основном из молодежи. А руководит ею ветеран Федерякин. Заводской Кулибин. Брига ­ да выполняет уникальные ручные опе- рацн!!. Есл!! ввести здесь без предва- рителы!ой подготовки КТ^^ львиная доля зарплаты (ц по заслугам!) — бригадиру. Что же получится? — Навер!!ое. получится непреодоли­ мый рубеж для остальных членов бригады; и.м не дотянуться до такой квалификации. — Бунт получится, — встушаст в разговор сам бр!!гадир. ’ Он подходит, аккуратно вытирая ветошью СБОИ «золотые» руки, в си­ нем халате, спокойный, основатель­ ный, всем обликом напоминая потом­ ственного пролетария прошлого века, каким показывают в кино. «Ты, Сергей Гавр!!лович— скажут .мои брнгадн!!к1!— ссгодня ходил .много, советы давал, а не деле делал. Поче­ м у’же тебе такой К ГУ?» Ведь невдо­ мек, что без .моих указок и стояния над душой не сделать н.м тонкой рабп- ты. А избавиться от бунтаря— нехсро шо будет. Да н дефицит на нашу про- фесс1!Ю. !\1олодеи;ь к машинам рвется — это правильно. Только вот... неко­ му передать, что рукп умеют. — На нынешнем этапе Н ТР !!аб.тю- дается снижение рабочего мастерства в массе. Чтоб нажимать кнопки авто­ матов нншенерпых знаний, творчест­ ва, особой квал1!ф:1каци1! ие требует­ ся, разве только для наладчиков. II нужно Вре.''!Я, чтобы этот Д!!ССОНаНС !!зл{пл себя,— за.мечаст кстати Виктор Федорович. / Как бы там Н1! было, а отставаты от веяния времени ист резонов. Тс.м более, что н партийная н другие об­ щественные организации, и хозяйст­ венные руководители завода нс просто плывут по тсче;;ию, а вии.матсльно изучают подспуд!!ыс процессы, кото­ рые происходят в коллективе. Решили— пора создавать совет брн- гад1!ров, в.меннть ему в основную обя­ занность на первых порах— отраба ­ тывать, совершенствовать бригадную с!!стем,у. Л не пора ли смелее, без раскачки привлекать к широко.му управлению производством массы рабочих? Уча- ст!!е в решении производственных за ­ дач начинается, ка:: известно, с пер­ вичного звена— с рабочего места, с бр!!гады. На заводе бригады в сторо!!е от общезаводского плана н, следова ­ тельно, безучастны к нему н ж друг^тт! пробле.ма.м коллектива. А если бы они сам!! сердцами прикоснулись к это,му самому плану, сами сделали расклад ­ ку по брнгада.м па квартал, месяц, да нс в рублях, а в номенклатуре, сами бы внутри бригад решал!!,*кому как н что делать, сами бы договорились со смежными участками, сами опре­ деляли личный вклад каждого? Вот тогда заводской план и задачи кол­ лектива, н его проблемы — все эго стало бы их кровным дело.м. Л без широкого са,\юуправлення фактнчс- ческн нет бригадного подряда. Есть только его зачатки. План бригады, ее престиж, 'ее от­ ветственность. Труд и зарплата — краеугольный камень всего производ­ ства и всей экономпки. И камень преткновения. У нас существует хитроумное сплетение методов стиму­ лирования. Сотни учетчиков и контрю- леров. А если будет решать сама бригада? От каждого — по способ­ ностям, каждому — по труду. Про- • сто и быстро, разрублен узел, ко­ торый не в силах развязать посторон­ ние оценщики. Именно потому, что они смотрят со стороны, а бригада— в себя и решает свои собственные де­ ла, делит свои, заработанные день­ ги. Вряд ли она позволит кому бы то ни было въехать в рай на чужом горбу. Предоставить бригаде широкие, хо­ зяйские права са.моуправлення... Вше- тор Федорович почитывает для поль­ зы дела соц!!ологическую литерату­ ру. Очень его заинтересовало положе­ ние о лидерах в коллективе — фор­ мальных, не формальных. Как бы это 5тадать в одном лице— бр!!гаднре1 Вот поставила администрация в одну бригаду В. Мещерякова. Вроде, пра­ вильно; коммунист, член горкома. А, не получилось этого са,мого попада­ ния. И когда сам Мещеряков совер­ шил нарушение, бригада и вовсе выш­ ла из ПОДЧННе!!ИЯ. Пу, а если не назначать бригадиров, а предоставить бригадам право выби­ рать, как это унге делается на ряде предприятий страны? Бригада, полса- ■луй, точнее определит, как соединить в одно.м лице формального и нефор- .мальиого лидера. Конечно, нет одно­ го костюма на все размеры. Участие трудящихся в управленп!! производ­ ством— тоже творчество. Надо учи­ тывать своп условия. Но не строить из этих условий китайскую стену от прон1!кновенпя нового. Условия у каждого предприятия разные, а цели о 5!П н с , пр!шцнпы один. Помимо осторожного, медленного. но целеустремленного внедрения бригадной системы на заводе сделаны н другие шаги, направленные к оздо­ ровлению обстановк!!. Введена долж­ ность начальника производства. Им стал коммунист М. Колганов. В его подчинении группа обеспечения. .Мастера.м участков не приходится метаться в поисках .материалов— обес­ печение их планируется группой. У них остается достаточно времени для организаторской и воспитательной ра ­ боты. Ра з в неделю проводятся обще­ заводские оперативки где !!тожатся результаты труда, апализ!!руются раз­ личные неувязки. В коллективе упор ­ но вживается тенденция: нарушите­ лям дисциплины создать нетерпимую обстановку, не скрывать ни один слу­ чай прогула; пусть на первых пора.х 1!арушен1!Я. кажется, возрастут,_ зато все— на виду, ни одни,— безнаказан- !!0. Н это путь к !!х ликвндацни. Сек­ ретарь партбюро В. Макарова расска­ зывает; — За укрытие караем теперь жест­ ко. Мез^аничсскнй участок у нас рань­ ше был узки.м местом. Под руковод ­ ством мастера коммуниста В. Шиш­ кина стал одним из лидеров соревно-»' гаиия. В .Мае по все.м баллам он выхо- ' дил на первое место. По обнаружи-1 лось: мастер, чтоб коллектив «выгля^ д ел», решил не выносить сора из из< бы— скрыл прогул рабочего — дескать, сво!!ми силами справятся с нарушите­ лем. Иамсреш!с благое, однако сама тснденц!!я в условиях завода, когда идет борьба за то. чтобы переломить 1!астроеш!С людей, 01!асна. На это и у!:азалн товарищу. А участок сов.мсст- "ным решение;.! партбюро, месткома и администрации лишен по итогам мая. •Активно работает на предприятии II группа дисциплины труда во главе с В. Николаевым. Ее надзор усилива ­ ется в дш! авансов н получек. Что скрывать, есть еще необходимость в деятельности этой группы, в се рей­ дах. Много еще случаев прогулов из- за выпивок, появления па работе в нетрезвом состоянии (это тоже счита­ ется прогулом). Важно то. что заяд ­ лые выпивохи стали опасаться пить, что называется в открытую, как рань­ ше. Да н фактически сократилось ко­ личество прогулов и злостных нару­ шений трудовой дисциплины. Срав­ ним, к примеру, январь 1979 и 1980 годов— 65 и 36 прогулов, за 4 месяца— соответственно 177 п 108. По подсче­ там директора (ведет он для себя такой табель) среднемесячные потери в прошлом году— 33 человеко-дня, в текущем— 25. Сокращается (хотя все еще велика) п текучесть кадров. Идет реорганизация уп|)авленческо- го аппарата. Здесь пытаются создать при остром дефиците квалифициро­ ванных кадров боеспособный энерго- механнчсскнй отдел. На 15— 20 про­ центов обновлено оборудование. Почти полностью обновился автотран­ спорт. Во всех цехах— это удивитель­ но — чистота. * — Весной грязи вывезли 60 тонн. И еще столько же надо вывезти,— охлаждает пренгдевременные востор­ ги директор. Г1лана социального развития кол­ лектива— об этом заявлено прямо— нет пока. Но забота о нуждах труже­ ников завода, о быте проявляется. Со­ оружается, тоже впервые в истории существования завода, 80-квартнрный заводской! дом. В списке очереди на квартиры 65 фа.милий. Такп.м обра ­ зом ввод этого дома в эксплуатацию полностью удовлетворит спрос завод ­ чан в жилье. Все это благотворно ска ­ зывается на производстве. Проблем еще много. Поиск даль­ нейшего совершенствования организа ­ ции коллективного труда на заводе продолжается. Как и прелгде, реше­ ние какой-то доли из них откладыва ­ ется — «вот построим «Центролит». Но жизнь не ждет. Она подталкивает, заставляет решать наиболее жгучее, наболевшее сегодня, сейчас, не мед­ ля. И в этой своей деятельности ру­ ководство завода опирается на надеж­ ный фундамент— кадровых рабочих. Но ведь н тут проблема; ветераны уходят на пенсию, а молодежь идет на машиностроительный неохотно — нелегкие условия труда. И эта проб­ лема— не завтрашнего дня. Сегод­ няшнего. Т. АН ТО Н О В А . .