Ленинская искра. 1980 г. (г. Грязи)

' г.! 11 !:: 1 ;г,У/Л,и:!:/Йч 1 5 Г''Л?V и V,ьп^^^ ЩА-!^'Л-' г \ Ш ' ' .-,/■./г ‘С»ГДГ:, Н А Н О В Ы Е Р Е Л Ь С Ы У П Р А В Л Ь Н Н Я Б р и I а д н ы й п о д р я д — г а р а н т и я э ф ф е к т и в н о с т и о ДНОИ из прогрессивных кол- лективных форм организации труда является бригадная форма, наи^лее полно отвечающая совре­ менным требованиям научно-техни­ ческого прогресса и задачам повы­ шения эффективности производства. На XXV съезде КПСС подчеркива­ лась важность широкого привлечения трудящихся к управлению производ­ ством. Поэтому задача состоит в том, чтобы создать первичный коллектив, имеющий свое рабочее место, свой комплексный план и систему управ­ ления. Только в таком случае кол­ лектив будет заинтересован в выпол­ нении плана предприятия. Много та­ лантливых людей, которые в силу различных обстоятельств не стали руководителя.ми, но и.меют все дан­ ные для этого, будут привлечены к управлению производством. Труд ста­ нет батее осознанным, творческим и интересным. Возрастет роль бригад в воспитании молодежи. Попадая в дружный, сплоченный общими инте­ ресами коллектив, • молодые рабочие будут легче и быстрее преодолевать профессиональный и психологиче­ ский барьер. Это приведет к улуч­ шению климата в коллективе, к повы­ шению трудовой и общественной дис­ циплины, снижению текучести кад­ ров. Узнав об опыте Калужского тур­ бинного завода в применении новых бригадных форм труда, представи­ тели которого побывали у нас на заводе и поделились своим опытом, мы с дека,бря 1979 года начали вести подготовку к переходу на эти формы труда с применспие.м хозра­ счета в бригадах. В феврале обко.ч профсоюза организовал поездку на Калужский турбинный завод. Мы много полезного взяли из опыта внедрения ново 11 бригадной формы труда у калужан и в настоящее вре­ мя широко развернули организацию по созданию бригад. О РГЛПИЗ.ЛЦИОШ1ЛЯ работа в основном проводится с имек 1 щимнся бригадами, которых на заводе насчитывается 70, пли 5-4 процента к общей численности рабо­ чих. Па этой основе мы стали созда­ вать бригады, давая нм повое на­ правление, необходимое для произ­ водства, сквозные комплексные пли специализированные бригады по вы­ пуску комплектов нлн изделий в це­ лом. В бригадах стали избираться советы, определены функции их чле­ нов, введен коэффициент трудового участия, которьп! прн.меняется при распределении бригадного заработка. В 1 квартале текущего года у нас работало 7 таких бригад. В настоя­ щее время на заводе трудится уже 9 хозрасчетных бригад. Переход от индивидуальной сдель­ щины к брнгадно!'! форме организа­ ции труда требует болыпой н всесто- роннегГ подготовки в плане органи- зацношюм, социологическом, психо- логическо.м, техническом н докумен тальном. В организационном п психологиче­ ском плане характерен тако 1 й прн.мер. Первую бригаду на.м пришлось соби­ рать три раза: па первом собрании было высказано очень много претен­ зий к службам цеха и завода оЗ опла­ те, перестройках в сменных заданиях и ремонте оборудования, снабжении метоллом. Рабочие поставили усло­ вия: пока не поправятся дела, о хоз­ расчетной бригаде н разговоров быть не может. Пам пришлось взять к све­ дению все высказанные претензии. Ведь надо соблюдать принцип доб­ ровольности создания бригад. Через неделю вновь собрались для разго­ вора. И опять бригады не полушь лось. Пришлось в индивидуальном порядке разъяснить, что нарушите- •чей трудовой дисциплины при нака­ зании их с уще.мленнем в заработке путем снижения коэффициента тру­ дового участия можно заставить ис­ правиться или уГ 1 ТНиз бригады. После кропотливой идеологической работы буквально с каждым был подписан протокол о создании бригады, да и то с оговоркой о сохранении заработ­ ка каждому члену бригады. И теперь мы временно придерживаемся прин­ ципа сохранения прежнего среднего заработка. Все эти разговоры на соб­ рании пошли на пользу. Перед созда­ нием следующих бригад мы уже зна­ к ли. какие будут вопросы, и старались решить их до собраний. 1~| ЕРЕХОДНЫМ трудньш мо- ‘ * -чентом было также создание п р а в и л ь н о г о брнгадокомплекта. Прежде че.м собирать собрания, мы должны четко знать, какой ко-мплект закрепить за ней, из каких профес­ сий до.лжна состоять бригада. При большой номенклатуре деталей— планирование и контроль за изготов­ лением их— задача сложная. В заготовительном цехе мы взяли, например, за основу брпгадокомплек- та каркас— гндробак, электрокороб- ку, включающие в себя по 10, 20 наименований детале!! с соответст- вующи.ми операцня-мп. В механосбо- рочнох! цехе взяли за брнгадокомп- лекты корпуса и ко.мплектующне де­ тали, входящие в сборочные 1 ;зделпя. Расчленение изделия на комплекты и нормированн»» его в целом ликви­ дировало разделение работ на «вь!- годные» и «невыгодные», что всегда имеет место в индивидуальном произ­ водстве. Планированпс и отчет по принципу законченного комплекта ликвидируют диспропорции на фн- ншиных операциях сборки и создает условия для устойчивого выполнения плана цехом и предприятием в целом. До создания комплектов у нас уже была разработана схема технологи­ ческих цепочек изготовления, т. е. каждая цепочка означает маршрут изготовления того или иного изделия от заготовительных операций до упа­ ковочных. Таких цепочек у нас один­ надцать. В каждую соответственно вошли по два или три однотипных изделия. На основании таких цепо­ чек мы вели расчет, сколько же по­ требуется рабочих профессий и бригад для выпуска какого-либо из­ делия. Оказалось—на изготовление изделия или технологаческой цепоч­ ки требуется три—четыре бригады. Значит и колшлектов будет столь­ ко же. ТО-ТО должен занн.маться первичной организационной работой, вести подготовительную работу по внедрению бригадной фор­ мы труда. Поэтому пришлось вводить порядок организации в н е д р е н и я бригад, который указывал более конкретно, кто чем должен занимать­ ся и быть в ответе в период подго­ товки н создания бригад. При этом были привлечены все основные служ­ бы: отдел конструктора, отдел тех­ нолога, отдел труда и зарплаты, дис­ петчерский отдел, нормировщики и экономисты основных цехов. Прика- 30X1 по заводу назначен ответствен­ ный по бригадной форх»е организа­ ции труда. В первую очередь мы раз­ работали основные положе 1 шя о бригаде, совете бригады, коэффициен­ те трудового участия, инструкции о расчетах и увязках плановых показа­ телей работы бригад. Подготовитель­ ная работа заняла много врехшни. но мы решили с января х<есяца этого года планомерно создавать бригады по принципу хозяйственного расчета. В зависн.чостн от специфических особенностей конкретного цеха и участка организовали комплексные или специализированные бригады. Прси.мущество отдавали ко.мплексны.ч бригадах!, в которых есть возмож­ ность получить полностью закончен­ ный комплект пли узел, т. к. в таких бригадах хтогут работать люди различ­ ных профессий, перспективы у них ' бальше за счет совхтещепия профес­ сий. Комплексной бригаде проще пла­ нировать н легче управлять произ­ водством. Целесообразно создавать такие бригады сквозными, это очень ван:но, ибо в них производится передача де­ талей из смены в смену, ес.лн они не­ доделали по операциям. Здесь резко сокращаются междусменные потери времени, увеличивается коэффициент схшнностп оборудования. Некоторые думают, что проще ор­ ганизовать специа.лнзированные брига­ ды токарей, фрезеровщиков или свер­ ловщиков. Это отчасти неправильно. Ведь через люб^то подобную бригаду будет проходить очень большая но­ менклатура деталей, а это значит трудно будет выпустить равномерно всё детали. В основу бригадной организации труда были положены след^•ющне при;:ципы: предметная специализация бригад, т. е. за ка;кдон бригадой за­ креплена своя номенклатура, яакреп- леко оборудование и производствен­ ная площадь; коллективная матери­ альная ответственность членов брига­ ды за конечный результат труда; внутрицеховое планирование по брига- докомплектам. предусматривающее комплектное и своевременное выпол­ нение бригадами производственных заданий; оплата и премирование бригад за выполнение месячных про­ изводственных планов по все.м плани­ руемым показателям: взаимозаменяе­ мость членов бригады и широкое ис­ пользование совмещения профессий; распределение заработной платы (при­ работка и премии) по коэффициенту трудового участия, т. е. за фактиче­ ский вклад каждого члена бригады: организация социалистического сорев­ нования по взаимным договорам меж­ ду бригадами по технологическо!! це­ почке. Д ЛЯ осуществления оплаты тру­ да за законченный брнгадо- комплект мы создали кохшлексные нормы, которые включп.та в себя де!!- ствхтощпе норх 1 ы времени и расценки на детали п операции, входящие в ко.мплект. Теперь бригаде выписыва­ ется и закрывается ОТК маршрутная карта и пртисходпт начисление зара­ ботка на брнгадокомплекхе в целом после изготовления всех деталей и вьшолнення всех операций, входящих в него. Учитывая, что в бригады вошли рабочие с разным уровнем квалифи­ кации. с различными индивидуальны­ ми спосошметямн н навыками, а так­ же разных! отнешеннех! к труду, не- обходихю. особенно на первом этапе, при распределении коллективного за­ работка как-то учитывать индивиду­ альный вклад каждого члена бригады в результаты работы коллектива. Для того, чтобы привести заработную пла­ ту каждого члена бригады в соответ­ ствие с его трудовы.м вкладом, на за­ воде разработано и введено паложе- ипе о прнмспенни коэффициента трудового участия. Согласно положе­ нию распределение кол.лсктнвного за­ работка производится с учетом при­ своения разряда, фактически отрабо­ танного времени и коэффициента тру­ дового участия, распространяемого на приработок. (Это сдельная зарплата сверх тарифной ставки). Премия за- внепма от заработка, поэто.му в зави­ симости от коэффициента трх-доЕОГО участия изменяется и сумма премии. В положении о прп.мсненин коэф­ фициента трудового участия приведе­ ны примерные характеристики и по казателп работы членов бригады и соответственно рекомендуемые вели­ чины повышения или снижения коэф­ фициента. Это позволяет повысить степень объективности. Средняя величина коэффициента трудового участия равняется едини­ це, максимальная—двум (при этохг рабочий получит примерно двойной размер приработка), хшнимальная — О (при этом рабочий получит только тарифную ставку).' Наприх!ер, коэф­ фициент повысить можно за высокую трудовую активность, высокий уро­ вень производственных заданий, за высокое качество работ и т. д. Сни­ зить же—на допущенные опоздания на работу, невыполнение распоряже- Н 1 П! бригадира, слабую интенсивность труда, нарушение правил техники бе- зогтасностн. Коэффициент снижается или повышается в десятых долях, в зависимости от фактора нарушения или поощрения члена бригады коэф­ фициент трудового участия проставля­ ется за каждый день брнгадирюм в табеле учета, который находится на бригаднох! стенде, а в конце месяца выводится общин по результатам ра­ боты за хтесяц решением совета брига­ ды. На совете бригады рассматрива­ ют персонально каждого члена брига­ ды и выявляют, кто рхаботал добросо­ вестно и е высокой отдачей, а кто— ниже своих возможностей, В основном все члены бригад поло­ жительно реагпрх'ют на нес^ходнмость примене«ня коэффициента трудового участия, В целях материальной заинтересо­ ванности работы бригад была пере­ смотрена существующая система пре- х!ирования. В частности, за выполне­ ние хозрасчетных показателей с уче­ том применения технически обосно­ ванных норм текущее премирование доведено до 40 процентов вместо 30. Разработали псложен!!я на доплату за прс^есснональное мастерство до 12 процентов, за ритмичность до 50 процентов. Кроме того, может выпла­ в чиваться дополнительно прехгая за снижение трудоех!кости п сдачу про­ дукции на экспорт. НБДРЕНИЕ новой формы ор­ ганизации труда заставило по- КОВОХ4У смотреть на план предприя­ тия. Все больше позиций плана трю» бует фундаментальной технической и материальной подготовки производст­ ва. Трудно предопределить, что же сложнее—само выполнение позиций плана или подготовка к его выполнен нию. Поэтох!у при создании хозра­ счетных бригад были трудности я правильном внутрицеховом планиро­ вании, подготовке прхжзводства, обсо» печснностп бригад металлом, заго­ товками. Н плановый отдел взял на себя временно планирование и учет работы бригад, решая возникаю­ щие вопросы с отделом снабжения н диспетчерюним отделох!. В некоторых це.хах необходн.мо было прюдусмотреть планирование н отчет в брнгадокомп- лектах. а не по товару и изделию в целом, как было раньше. Это прибли­ жает план цеха и бригады, который для бригад определяется по цеховому аатоххатически. Таких! образом, сумма планов бригад, разбитых на брнгадо- комплекты, состав.ляет план цеха. Эю оказалось основой успешного вы­ полнения плана в бригадах. Специальные бригады необходимы, хюжет быть, на сборючных участках, участках окржеки. Оптн.мальная чис­ ленность бригады должна быть в пре- дсла.х 6— 15 человек. В таких брига­ дах легко управлять н осуществлять контро.ль бригадиру за вкладом труда каждого члена бригады. Мы «а опыте убедились, что бригады численностью более 15 человек работают хуже. В них трудно оценить трудовой вклад каждого рабочего н в дальнейшем та­ кие бригады распадаются. При выдаче бригадам плана по тру­ ду они четко 5 'ясппли. что при выпол­ нении плана по объем.у .любой числен­ ностью фонд зарплаты остается для них прежним II распределяется на всех членов бригады. Для бригад мы установили некоторые показатели, вытекающие из плана цеха, которые могут быть достоверно н просто изме­ римы. Это такие показатели, как объе.м производства в нормо-часах. номенклатура в штуках, производи­ тельность труда, фонд зарплаты, снижение трудоемкости, ритмичность и сдача продукции на экспорт. Перед нами встал вопрос— как до­ вести при хозрасчетном планировании до каждого члена бригады эти пока­ затели. чтобы они понимали их. Вы­ ход был найден в обучении бригади­ ров экономическим знапня.м. Мы про­ вели учебу первых бригадиров по 20- часовой программе, где старались проще объяснить им основы хозрасче­ та н тех показателей, которые входят в план. Показывали, как рассчитыва­ ется план по объему, по труду (в т. ч. и фонд зарплаты), откуда н как бе­ рется производительность труда. Эта учеба не прошла даром, планы стали обсуждаться в бригадах. При создании бригад мы также придерживались соблюдения принци­ па «Дорожить хгнепнем бригады». Это значит, что бригаде даны права и функции, которые стоят на уровне начальника цеха, более того, прием в бригаду или перевод нз бригады рабо­ чего без согласия бригадира бригады не хюжет быть сделай даже начальни­ ком цеха. Нам приходилось сталки­ ваться с таким фактом, когда б 1 )пгада хотела бы вывести кого-то из своего коллектива или не хотела брать в кол­ лектив и мы прислушивались к их мне­ нию и оставляли «таких» работать индивидуально. Анализируя работу первых создан­ ных бригад, мояшо сказать, что внед­ рение бригадной организации труда положительно действует на производ­ ство. Там, где созданы бригады, уже виден результат, а нх 1 енио: повыси­ лась производительность труда на 10 процентов, улучшилось качество про­ дукции, сократился производственный цикл изготовления деталей, налажи­ вается ритмичность по техно.тогнче- скон цепочке. Члены бригад начи­ нают овладевать смежными професси­ ями. захютно улучшилась трудовая дисциплина. Бригадная форма труда с применением хозрасчета в брига­ дах оказывает существенное влияние на ускорение темпов развития пред­ приятия. повышение эффективности н качества работы, поэтому х 1 ы.и в дальнейшех! будех! внедрять и совер­ шенствовать новые форх 1 ы труда. М. КАЛАЧЕВ, инженер отдела труда и зарплаты завода гидрооборудоваиня. I I