Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

тэ НАШИ д ни п овышение качества продукции—одна из самых ■*-' актуальных задач. Ведь от ее успешного решения во многом зависят и эффективность производства, и снижение непроизводи­ тельных расходов средств и труда, и рациональное использование материалов, и, в конечном итоге, ритмичная работа всего пред­ приятия. Постановление ЦК КПСС «Об опыте работы партийных организа­ ций и коллективов передовых предприятий промышленности Львов­ ской области по разработке и внедрению комплексной системы управления качеством продукции» предусматривает внедрение во всех отраслях народного хозяйства этой системы. На предприятиях нашего города началась работа по внедрению комплексной системы. Вместе с тем, интересы дела требуют, чтобы эта работа проводилась более энергичнее. О том, как велась разработка и внедрение системы, какие уже получены результаты, и шел деловой разговор за нашим «Круглым столом» на пищевом комбинате. В беседе приняли участие: главный инженер комбината Александр Архипович Ждан, секретарь парткома Юрий Сергеевич Попов, начальник цеха продуктов детского питания Мария Ивановна Зайце­ ва, начальник технического отдела Иван Павлович Федосеев, началь­ ник концентратного цеха Валерин Николаевич Зубарев, старший инженер по стандартизации Прасковья Владимировна Цаприлова, начальник кукурузного цеха Валентина Николаевна Нсмытова, технолог Александра Ивановна Борщева, главный механик комбина­ та Петр Михайлович Лаптев, начальник картонажного цеха Юрин Александрович Бугаков. К Р У Г Л Ы Й С Т О Л « Л Е Н И Н С К О Й И С К Р Ы » На снимке: участники встречи за «Круг­ лым столом» «Ленинской искры». , ]_"г,. I Фото П. Прилепина. А. Ждан: Глубоко изучив опыт рабо­ ты передовых коллективов промышлен­ ных предприятий Львовской области по разработке и внедрению комплексной системы управления качеством продук­ ции, используя другие важнейшие мате­ риалы, ведущие специалисты комбината внесли на рассмотрение администрации, партийного и заводского комитетов профсоюза первоначальный проект рабо­ ты всех Служб и звеньев по совершен­ ствованию ранее существовавшей схемы управления качеством продукции. Наш проект был рассмотрен в короткий срок и получил полное одобрение. В августе 1976 года приказом генерального дирек­ тора комбината у нас была создана служба управления качеством, при кото­ рой организовали координационно-рабо­ чую группу. В ее состав вошло семнад­ цать человек. Среди них главнее специ­ алисты и начальники ведущих отделов предприятия. На организационном сове­ щании члеяов координационно-рабочей группы было утверждено положение КРГ, определены задачи каждого, состав­ лен план работы, намечены конкретные мероприятия по подготовке к разработке комплексной системы. Разработку и внедрение КСУКП согласно рекомендации Госстандарта СССР наметили провести в три этапа: подготовка, разработка и внедрение. А. Борщева: На первом этапе мы раз­ работали «Техническое задание», в котором определены стандарты пред­ приятия. цели и задачи комплексной системы, ее принцип построения. Одновременно мы провели анализ технического состояния оборудования основных производственных цехов, нор­ мативно-технической документации и анализ состояния дел по качеству. Имея объективные данные под рукой, специа­ листы разработали мероприятия по тех­ ническому перевооружению технологи­ ческих линий основного производства, составили ‘структурные схемы управле­ ния качеством продукции. А. Ждан: Как известно, комплексная система управления качеством продукции базируется на широкой стандартизации, охватывающей все функции управления качеством. Стандарты обязывают все звенья работы на единой технической, технологической, экономической и орга­ низационной основе. Они обязывают повышать ответственность каждого спе­ циалиста за точное исполнение его должностных обязанностей. Поэтому на втором этапе была развернута работа в каждом ведущем отделе и в службе по управлению качеством продукции. П. Цаприлова: Исходя из реальных К В Ы С О К О М У К А Ч Е С Т В У возможностей, мы разработали 30 стан­ дартов предприятия, охватывающие четырнадцать обязательных функций комплексной системы. Кроме того, нами были составлены и утверждены долж­ ностные инструкции на инженерно-тех­ нических работников и служащих, опре­ деляющие права и обязанности каждого работника, степень подчиненности и меры ответственности за исполнение функций. Координационно-рабочей группой было подготовлено и принято положение о системе бездефектного труда и в связи с этим стандарт предприятия «Качество труда». A. Борщева: При определении оцен­ ки качества труда, мы предусмотрели такие показатели, как досрочное выпол­ нение плана валового производства по сменам, разработку и внедрение новых видов продукции, обеспечение успешного выполнения поставок продукции в отда­ ленные районы, достижение заданной производительности труда, творческое участие в общественных смотрах резер­ вов производства, по с предложениями, дающими экономический эффект, или направленными на облегчение труда ра­ бочих, снижение себестоимости и актив­ ное участие в общественной жизни ком­ бината. М. Зайцева: Когда мы на своих заня­ тиях по внедрению комплексной системы управления качеством продукции рас­ сказали рабочим об этом положении, некоторые из них вначале с нами не согласились, мЬл, как так можно, до­ пустим, за неучастие в общественных смотрах резервов производства снимать коэффициент качества, или за то же снижение себестоимости продукции. Но когда мы детально стали разъяснять рабочим на конкретных примерах, как труд каждого влияет на факторы себе­ стоимости и т. д„ они поняли, что имен­ но рабочий в первую очередь заинтере­ сован в достижении лучших результатов по всем технико-экономическим показа­ телям. B. Зубарев: Интересно, на мой взгляд, прошли в нашем цехе занятия, на кото­ рых мы рассматривали положение о по­ нижающих коэффициентах. Ведь они предусмотрены за все виды нарушений дисциплины, технологических режимов, санитарных правил, техники безопасно­ сти. Но когда у нас, как н в других цехах, службах и отделах, были заведены журналы по учету качества труда, в которых мы стали регистрировать все нарушения, влияющие на качество про­ дукции и труда, рабочие поняли, что по- старинке работать больше нельзя. Они заметно повысила производительность своего труда, улучшили качество выпу­ скаемой продукции. В. Немытова: Поворот, в сознании ра­ бочих произошел и в нашем цехе. И это не случайно. В конце каждого месяца мы стали подводить итоги и согласно оценки качества труда производим на­ числение премий. Премии же начисляем по соответствующей шкале, а ее размер зависит только от коэффициента качест­ ва труда. П. Лаптев: С внедрением комплексной системы управления качеством продук­ ции заметно улучшилась работа ИТР и служащих. По стандарту предприятия «Контроль исполнения документов и мероприятий» были заведены контроль­ ные карточки на каждого специалиста, в которых в обязательном порядке реги­ стрируются порученные задания, сроки их исполнения. За невыполнение меро­ приятий и приказов в срок исполнителю снижается коэффициент качества труда по соответствующей шкале, а отсюда снижается и размер премии. И. Федосеев: Недавно у нас заверши­ лась учеба не только инженерно-техниче­ ских работников и служащих по мате­ риалам КСУКП, но и с рабочими всех цехов по 12-ти часовой программе. А. Ждан: И, наконец, о третьем этапе. Сейчас уже можно сказать, что заплани­ рованные стандарты предприятия у нас внедрены полностью. Закончены и рабо­ ты по разработке и внедрению всей сис­ темы управления качеством продукции. Акт о ее внедрении зарегистрирован межобластным Липецким государствен­ ным надзором 22 декабря прошлого года. Ю. Попов: Большую работу по внедре­ нию комплексной системы управления качеством продукции провели коммуни­ сты комбината. На всех этапах внедре­ ния мы проводили заседания парткома, на которых внимательно заслушивали отчеты специалистов, начальников цехов, отделов и служб о ходе их работы. Тесная связь была установлена с коор­ динационно-рабочей группой. Ее члены систематически информировали партком о овоей деятельности, указывали на узкие места, которые при нашем вмеша­ тельстве расшивались в самые короткие сроки. А. Ждан: В результате внедрения КСУКП на комбинате в течение про­ шлого года повысились требования к ка­ честву выпускаемой продукции, посту­ пающего сырья п материалов, уменьши­ лось число претензий со стороны заказ­ чиков на качество нашей продукции. Уменьшилось количество потерь и отхо­ дов. Если в 1977 году экономия круп составляла 18 тонн, то за одиннадцать месяцев третьего года пятилетки—26.5 тонны. Выпуск новых видов продукции возрос с семи до десяти. В нынешнем году эти показатели будут еше выше. Оградно отметить и тот факт, что в прошлом году вся Продукция комбината была аттестована по первой категории. В целях улучшения товарного вида корот- корезанных макаронных изделий нами будет освоена в первом квартале теку­ щего года новая моечная машина. В ре­ зультате замены сепаратора ПОП-27,5 на ЗСН-5 в цехе продуктов детского пита­ ния значительно повысится качество очистки круп. Во втором квартале нами намечено освоить выпуск короткорезан- ных макаронных изделий в мелкой рас­ фасовке. Серьезные мероприятия разработаны у нас по улучшению качества печатной продукции. Уже' в первом квартале те­ кущего года мы освоим производство этикеток на шестикрасочной машине. В этот же период будет освоен и трелево- высекательный автомат. Это позволит не только повысить производительность труда, но и заметно улучшить качество гофротары. Ю. Попов: Чтобы обеспечить успешное выполнение намеченных мероприятий, сделать новый шаг на пути резкого повышения качества всей продукции, партийный комитет комбината и впредь будет проводить большую работу, на­ правленную на дальнейшее совершенст­ вование организации социалистического соревнования рабочих и специалистов, укрепление партийной дисциплины. Сей­ час все усилия коммунистов направля­ ются на уокорение технического прогрес­ са, развитие творческой инициативы, усиление работы по рационализации и изобретательству. На заседаниях партий­ ного комитета намечено заслушать ряд инженерно-технических работников, на­ чальников цехов и служб по практиче­ скому претворению в жизнь важнейших документов партии и правительства, в которых на первый план поставлены вопросы дальнейшего повышения качест­ ва труда. Беседу провел наш корр. А. ЧУНИХИН. ЛУЧШИЕ М0Л0К0СБ0Р1ЩШ О закупках молока от коров, имеющихся в личном пользовании, —с этой повесткой дня состоялось заседание исполкома Сошкннского сельского Совета. С информацией перед народными депутатами вы­ ступила председатель исполкома сельсовета Мария Ивановна Кня­ зева. Она ознакомила собравших­ ся с положением дел по заготов­ кам излишков продуктов животно­ водства у населения, рассказала о намеченных мерах, направленных на улучшение этой работы, а так­ же отметила добросовестное отно­ шение к порученным обязанностям молокосборщнков Марии Василь­ евны Колесниковой, Аварии Тихо­ новны Толчеевой и Анны Василь­ евны Щетининой. В прениях по обсуждаемому вопросу прредовые молокосборши- ки поделились опытом своей рабо­ ты, высказали ряд предложений по улучшению закупок молока у на­ селения. А. КУЗНЕЦОВА, секретарь исполкома Сошкннского сельского Совета. Редакции «Дорогая редакция! Пишут тебе рабочие завода гидрообо­ рудования. А дело в том, что автобусы по маршруту «Вок­ зал—завод» в последнее время стали ходить крайне плохо. В результате мы нередко опазды­ ваем на работу, а домой доби­ раемся на попутном транспорте или пешком. До каких пор бу­ дет продолжаться тако,е безо­ бразие?» (Из письма П. Колесова, В. Жуковой, Г. Третьяковой и многих других), отвечают С письмом рабочих редакция познакомила начальника авто­ транспортного предприятия В. Зайцева. В своем ответе он сообщил, что факты, указанные в нем, подтвердились. Действи. тельно, в период сельскохозяй­ ственных работ автобусы по маршруту «Вокзал—завод гид­ рооборудования» ходили нере­ гулярно. В настоящее время работа водителей по вышеука­ занному маршруту взята под особый контроль руководителей и специалистов предприятия. Говорим ей: «Спасибо!» В столовой нашей школы №’ 52 работает поваром Валя Федеряки- на. С большой любовью относится она и к своей работе, и к нам. Готовит Валя очень вкусные обе­ ды. Мы всегда говорим ей: «Спа. * сибо!» Как о хорошей работнице говорят о Вале и дирекция школы, и руководство орса. Шуршакова, Терехова, Ролдугина. Всего 60 подписей.