Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

ДЕВИЗ ГРЯЗИНЦЕВ — РАБОТАТЬ БЕЗ ОТСТАЮЩИХ! СТРАНИЦА ДЕЙСТВЕННОСТИ СОЦИАЛИСТИЧЕСНОГО СОРЕВНОВАНИЯ Самое' серьёзное внимание уделяют на за воде гидрооборудования внедрению комплекс­ ной системы управления качеством продукции. И в этом большом и важном деле активное участие принимают начальник отдела техниче­ ского контроля коммунист .Леонид Митрофа­ нович Свинцов и инженер отдела стандартиза­ ции Вячеслав Михайлович Бозникин. Они отда ют новому делу много творческих сил и энер гии, проводят большую воспитательную работу в коллективах, настойчиво и упорно- борются за дальнейшее повышение качества выпускае­ мой продукции. Вот почему большинство ра­ бочих завода сдают изделия только с первого предъявления, работают с личным клеймом ка­ чества. Леонида Митрофановича и Вячеслава Михайловича можно часто видеть в бригадах, где они помогают рабочим словом, технической мыслью, хорошим практическим примером. На снимке: (слева направо) В. Бозникин и Л. Свийцов. Фото П. Прилепина. Подводят строители Цифры обозначают: первая колонка —выполнение семимесяч­ ного задания по реализации продукции, вторая —валовому про­ изводству, третья— росту производительности труда (в процен­ тах к плану). «Сельхозтехника» Известковый завод Маслозавод Комбинат хлебопродуктов Хлебокомбинат Сахарный завод Культиваторный завод Завод гидрооборудования Мотовозоремонтный завод Швейная фабрика Завод ЖБИ-3 Типография Птицекомбинат Пищевой комбинат Машиностроительный завод По городу Св-одка показывает, что про­ мышленные предприятия города успешно справились с доведен­ ными заданиями и обязатель­ ствами, принятыми на семь ме­ сяцев четвертого года пятилетки. Свррх плана работники промыш Давности города дали более чем на две тысячи рублей гидропри­ водов и гидроавтоматов, 135 культиваторов, 54 тонны хлебо­ булочных изделий, более, двух 107 104 89 102 92 102 102 104 106 102 102 101 102 102 101 101 100,6 100,4 101 102 100,9 101 103 100,8 100.8 100,8 103 100,7 100,5 102 100,5 87 84 100,1 100,1 100,3 100 107 102 100,5 101 102 97 90 91 100,8 101,4 101,1 тысяч тонн комбикормов и дру­ гой продукции. В первых рядах соревную­ щихся идут коллективы масло­ завода, комбината хлебопродук­ тов. хлебокомбината, сахарного и культиваторного заводов. Они успешно справились с семиме­ сячным заданием и давали про­ дукцию хорошего качества. Не­ смотря на ряд трудностей, свя­ занных с поставками сырья, работники пищевого комбината наверстали ранее допущенное отставание и раньше срока спра­ вились с планами как по реали­ зации, так и выпуску продукции. Крайне неудовлетворительно сработал машиностроительный завод. Коллектив не выполнил ни одного показателя и недодал продукции на значительную сумму. О том. как работали строите­ ли города, рассказывает сводка, которую мы публикуем ниже. Цифры показывают: первая колонка — выполнение ; семиме­ сячного плана но генподряду, вторая — производству работ собственными силами (в процен­ тах к плану). / ПМК треста «Мелиаводстрой» 101 103 ПМК-229 98 100.2 ДСУ-2 89 89 СМП-188 76 72 СУ-7 ,67 100 РСУ 61 65 По городу 81 88 Несмотря на благоприятные условия года, строители вновь допустили серьезное отставание. Особенно плохо работает кол­ лектив ремонтно-строительного управления. Невыполнение пла­ новых заданий и обязательств стало здесь хроническим. Это должно вызвать серьезную тре­ вогу у руководителей РСУ. Од- ,нак'о они даже мероприятий по устранению имеющихся недо­ статков не разработали. Коллектив ДСУ-2 на протя­ жении ряда лет шел правофлан­ говым соревнования. В четвер­ том году пятилетки он резко снизил темпы работ и стал от­ стающим. Это произошло пото­ му, что руководители и специа­ листы дорожной организации утратили чувство ответственно­ сти за план, не осуществляют должного контроля за работой производственных участков. Медленными темпами идет строительство жилья и объектов соцкультбыта. Плохо осваивает денежные средства коллектив СУ-7 на строительстве общежи­ тия для завода гидрооборудова­ ния, 90-квартирного жилого дома по улице Дальняя и других объ­ ектах. Такое же положение сло­ жилось в СМП-188 и ПМК 229. По-прежнему не справляются с плановыми заданиями работ­ ники станций Грязи-Волгоград- скне, Грязи-Воронежские, локо­ мотивного депо, дистанции граж­ данских сооружений, ряда пред­ приятий сферы обслуживания. К. ДРОЗДОВ, инструктор горкома КПСС. СРАВНИТЕ М о л о к о Цифры показывают: первая колонка -полу ­ чено молока от коровы в совхозах района за 7 месяцев (в килограммах), вторая —товарность (в процентах), третья —произведено молока на 100 гектаров сельскохозййствениых угодий. птицефабрика «Россия» 1999 93 440 «Дружба» 1864 90 318 «Вперед» 1821 94 243 «Грязинский» X 1604 88 266 «Двуреченский» 1556 92 95 имени Крупской 1447 90 138 «Кубань» 1419 89 220 «Коробовскнй» 1398 91 154 «Красный горняк» 1385 86 204 «Прнбытковский» 1354 90 182 «Бутырский» 1341 85 173 «Плехановский» 1333 91 142 «Пеековатский» 1311 85 237 «Сошкинский» '1129 82 131 «Карамышевский» 1034 84 86 по району 1449 89 174 М я с о Цифры показывают: первая колонка —сред­ несуточный привес крупного рогатого скота в совхозах района за июль, . вторая —свиней (в граммах), третья —произведено мяса всех ви­ дов на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий за семь месяцев (в центнерах). «Красный горняк» 702 23 имени Крупской 650 89 27 «Песковатсшш». 621 31 РЕЗУЛЬТАТЫ птицефабрика «Россия» 569 292 «Коробовскнй». 550 22 «Кубань» 539 Я® 40 «Дружба» 526 24 «Вперед» 469 273 «Бутырский» 460 28 «Красная дубрава» 434 431 , | _ «Двуреченский» 410 7 «Прибытковский» 405 191 38 «Сошкинский» 403 19 «Грязинскнй» 375 26 «Плехановский» 367 16 «Карамышевский» 356 13 «Новый» 279 «Падворский» 218 «Правда» 204 по району 465 253 43 За семь минувших .месяцев в совхозах райо- от коровы надоено по 1449 килограммов молока—на 10 килограммов больше, чем за тот же период прошлого года. Валовое его производство за это время достигло 288500 центнеров, что составило 58 процентов годо­ вого задания. Больше прошлого года получили молока от коровы животноводы совхозов «Вперед», «Ко- робовский», «Плехановский», «Бутырский». Особенно заметно увеличились надои в совхо­ зах имени Крупской — на 175 килограммов, «Карамышевский»—138, «Песковатсшш» — 129, «Двуреченский»—117, «Грязинскнй» — на 93 килограмма. Хуже имеющихся возможностей поработали коллективы молочных цехов совхозов «Крас- вый -ггрнчк', «Дружба». «С шкпнекий», «Ку­ бань» и птицефабрики «Россия». Коллективное достижение Хорошо, когда передовики, достигают высоких результа­ тов в труде, но еще лучше, если они завоевываются кол­ лективом. Такое случилось в бригаде молочнотоварной фермы Сселковского отделе­ ния совхоза «Плехановский», где бригадиром Надежда Мат­ веевна Стюфляева. В июне доярки этой бригады получи­ ли по 408 килограммов моло­ ка от каждой коровы. Они завоевали л том месяце вто­ рое место среди бригад сов­ хозов района. В июле надои составили по 335 килограммов от коровы. . А передовая доярка Лю­ бовь Михайловна Рыбина, которая соревнуется в своей бригаде с Анной Михайлов­ ной Вдовиной, ежедневно по­ лучала в нюне больше пуда молока от коровы. За такие высокие надои ей была вру­ чена алая лента победителя в социалистическом соревно­ вании и переходящий вымпел. И по итогам июля Любовь Михайловна в числе передо­ вых. К. ДМИТРИЕВ. В ТЕСНОМ СОДРУЖЕСТВЕ Большим авторитетом в кол­ лективе известкового завода пользуются главный энергетик М. Азарин и бригадир контроль­ но-измерительных приборов и автоматики А. Ананьин. Такое уважение, несмотря на неболь­ шой срок работы, они заслужи­ ли за свою творческую мысль, рационализаторские предложе­ ния. ' направленные на усовер­ шенствование работы механиз­ мов и агрегатов нового извест­ кового завода. Они пришли ра­ ботать сразу после сдачи ново­ го завода в эксплуатацию и за это время внесли свой посильный вклад в освоение производствен­ ных мощностей завода. Администрация предприятия долгое время не могла подо­ брать квалифицированного спе­ циалиста на должность главного энергетика завода. II вот с ап­ реля 1977 года на завод пришел Михаил Митрофанович Азарин.; Он был назначен на эту долж­ ность. Результаты сразу сказа­ лись. За счет рационального использования мощностей уста­ новленных электродвигателей экономия электроэнергии за 1978 год составила 32 тысячи квт. часов, а за 7 месяцев теку­ щего года экономия равна 29,7 тыс. квт. часов. Не отстает от главного энер­ гетика и бригадир контрольно- измерительных приборов и авто­ матики Алексей Алексеевич Ананьин, который пришел рабо­ тать на завод раньше Азарина на два месяца. А. Ананьин совсем еще молодой, недавний выпускник технического учили­ ща. но он очень любознатель­ ный и хорошо разбирается в технике и автоматике. М. Азарин и А. Ананьин тру­ дятся в тесном содружестве. За время их совместной работы на заводе они внесли 11 рациона­ лизаторских предложений, кото­ рые были внедрены в производ­ ство. Общая годовая экономиче­ ская эффективность составила 27 тыс. рублей. Взять такое, к примеру, предложение, как изменение положения термопар в известкообжигательных печах. Это дало возможность на пульте управления контролировать тем­ пературу обжига извести во всех зонах печи, а также в зонах сушки, обжига и выгруз­ ки. В результате этого исключа­ ется возможность нарушения технологического процесса об­ жига извести. Или взять такое предложе­ ние, как замена электродвигате­ лей на вентиляторах и дымосо­ сах, установленных на печах на более мощные. Это усилило ниж­ нее дутье в печах и позволило ускорить технологический про­ цесс обжига извести п повысить ее качество. По их рацпредло­ жению была изменена конструк­ ция загрузочного устройства камня и угля в печи, что исклю­ чает выход из строя подъемно­ загрузочных механизмов и уско­ ряет загрузку шихты в печи.- Они также изменили схему за ­ грузки шихты в печи. Это по­ зволяет своевременно опреде­ лить высоту и объем загрузки камня в печи. Для экономим электроэнергии М. Азарин и А. Ананьин изыскали способ ис­ ключить трансформаторную под­ станцию № 2 от сети электро­ снабжения. Можно еще привести ряд хо­ роших примеров их рационали­ заторской работы, которые по­ ложительно влияют на выполне­ ние плана, экономию топлива, электроэнергии и других мате риалов. Но мне кажется, доста­ точно и тех, которые были при­ ведены выше. Уже одно это по­ зволяет говорить об их творче­ ском отношении к делу, заботе об эффективном использовании всех механизмов нового завода. Мысль рационализаторов на ме­ сте не стоит II. МАКАРОВ.