Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

Н А . Р О Д Ы Ы И К О Н Т Р О Л Е Р МУЦ| 1 НИНИД 1 ) 1111 НЯ 111 НШЯ 111111 ППИУ 1 Ш 1 Ш 111 И 111 Н 11 ПЦН 11111 т 1111 Н 1 Н 11111111111111111 Ш 1111 М 11 Щ| 111 И 1 ЩЩЦ 11М11Н11111НП11 НЕД О РАБОТКИ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ ЖЕМЕСЯЧНАЯ СТРАНИЦА ГОРОДСКОГО КОМИТЕТА НАРОДНОГО КОНТРО Л Я На очередном заседании го­ родской комитет народного « контроля рассмотрел вопрос о внедрении комплексной системы управления качеством продук­ ции на пищевом комбинате. От­ мечено, что на пищевом комби­ нате (директор Т. Иванова) проводится определенная работа по улучшению качества выпус­ каемой продукции. С декабря 1978 года на предприятии дей­ ствует комплексная система уп­ равления качеством (КСУКП), внедрению которой предшество­ вала большая подготовительная работа на всех участках произ­ водства. В соответствии с реко­ мендациями Госстандарта СССР при разработке стандартов пред­ приятия учтены 14 основных функций, в числе которых про­ гнозирование потребностей, тех­ нического уровня и качества продукции, аттестация продук­ ции по трем категориям качест­ ва, стимулирование качества ра ­ боты и другие. Вошло в практику ежемесяч- ное проведение общезаводских и цеховых «Дней качества», где обсуждаются задачи, связанные А с улучшением продукции, наме- чаются пути их решения, дает­ ся оценка качества работы служб и цехов. Оценка труда рабочих прово­ дится ежемесячно ответственны­ ми лицами через коэффициенты снижения качества и фикси­ руется в специальных журна­ лах и настенных картах. Так, в апре.т’е текущего года за нару­ шение правил техники безопас­ ности начальникам цехов В. Не- мытовой, М. Зайцевой, А. Сныт- никову коэффициент снижения был определен 0,2, за что раз­ мер месячной премии снижен на 15 процентов. Внедрение на пи­ щевом комбинате комплексной системы управления качеством продукции позволило увеличить сдачу продукции с первого предъявления и довести ее до 99,95 процента. Следует отме­ тить и тот факт, что вся про­ дукция предприятием выпус­ кается первой категории каче­ ства. Наряду с этим, как показала проверка, на пищевом комбина­ те имеются и серьезные недо. статкн. Не выполняется номен­ клатура производства продук­ ции. За прошедшие 5 месяцев из 14 видов изделий план вы­ полнен лишь по семи, в том числе выпуск оладьевой муки составил 47,1 процента, продук­ тов детского питания «Герку­ лес»—38,7, крупки картофель, ной—29 процентов. Номенкла­ тура продукции с невыполняе­ мым объемом производства постоянно растет, за что взыски­ ваются большие штрафы. Если за пять месяцев 1978 года упла­ чено 24,2 тысячи рублей штра. фа за недопоставку продукции потребителям, то в текущем го­ ду за тот же период эта сумма возросла до 63,2 тысячи рублей. Много недоработок и в деле улучшения качества выпускае­ мой продукции. Только инспек­ цией по качеству за три года пятилетки забраковано свыше 25 тонн выпускаемых пищевых про­ дуктов. Наибольшее количество нарушений технологических про­ цессов производства допускается в концентратном и картонажном цехах. Мероприятия, направлен­ ные на повышение качества про­ дукции в этих цехах, разработан­ ные еще в период подготовки к внедрению КСУКП, не выполне­ ны до сих пор. По этойупричи- не в марте текущего года пред­ приятию были возвращены су­ хие концентраты супа овсяного —2,42 тонны, каши овсяной— 1 тонна из-за того, что они бы­ ли плохо очищены от цветочной пленки. Этим нанесен ущерб предприятию на 468 рублей. Нередко допускаются грубые нарушения внедренных стандар­ тов предприятия и особенно это касается порядка складирования и хранения сырья и материа­ лов, а также упаковки, марки­ ровки, складирования. На пред­ приятии слабо осуществляется контроль за качеством работы инженерно-технических работай, ков заводоуправления. Недо­ статки в исполнении должност­ ных обязанностей зафиксированы лишь у начальника снабжения II. Макарова. Карта ежедневно­ го учета качества работы не ве­ дется. Это явилось результатом того, что здесь не создана служ­ ба управления качеством, не оп­ ределены уполномоченные по сбору необходимой информации в каждом отделе. В значительной мере на сни­ жение качества выпускаемой продукции пищевым комбинатом влияют и нарушения трудовой дисциплины. Только в текущем году допущено 147 человеко­ дней прогулов без уважитель­ ных причин, 9 человек достав­ лялись в медвытрезвитель. Не искоренены случаи хищения со­ циалистической собственности. Группы и посты народного контроля пищевого комбината (председатель А. Аникин) осу­ ществляют недостаточный конт­ роль за выполнением плановых заданий и улучшением качества продукции. Мало проводится рейдов и проверок по этим воп­ росам с анализом причин, вы­ зывающих нарушения техноло­ гии производства. Городской комитет народного контроля указал директору пи­ щевого комбината Т. Ивановой и главному инженеру А. Ждану на имеющиеся серьезные недо­ статки в организации производ­ ства. невыполнение номеклату- ры важнейших изделий, сниже­ ние их качества, что наносит ущерб предприятию. Потребо­ вал от них принятия действен­ ных мер для устранения отме­ ченных недостатков. Руководству пищевого комби­ ната рекомендовано сосредото­ чить внимание на дальнейшем совершенствовании комплексной системы управления качеством продукции путем совершенство­ вания технологии производства, более активного внедрения про­ грессивной технологии и новой техники, бездефектного труда, новаторских методов контроля готовой продукцией, правильно­ го применения разработанных мер стимулирования. Следует глубже изучать опыт внедрения комплексной системы управле­ ния качеством продукции на родственных предприятиях, ис­ пользовать все лучшее, прове­ ренное практикой, поднять тру­ довую дисциплину, используя в этих целях весь комплекс "вос­ питательных мер. Добиваться освоения выпуска изделий с государственным Знаком каче­ ства. Группе народного контроля (председатель А. Аникин) необ­ ходимо активизировать работу в вопросах контроля за качест­ вом продукции, успешного вы­ полнения верх основных произ­ водственных показателей, для чего организовывать рейды и проверки, результаты которых в необходимых случаях переда­ вать на рассмотрение админист­ рации и парткома. Больше уде­ лять внимании гласности прово­ димой работы. Н. НЕНАХОВ, председатель городского комитета народного контроля. « Н А Г Л А В Н Ы Х Н А П Р А В Л Е Н И Я Х Перед железнодорожным транспортом XXV съездом КПСС на десятую пятилетку постав­ лена задача более полного и своевременного удовлетворения народного хозяйства и населе­ ния в перевозках на основе существенного по­ вышения эффективности и качества работы. В целях выполнения поставленной задачи главное внимание коллектива вагонного депо сосредоточено на таких узловых вопросах, как высокое качество обработки поездов и их безаварийное проследование по гарантийным участкам, постоянное улучшение качества ре ­ монта вагонов и их деталей в ремонтных це. хах, сокращение простоя вагонов в неисправ­ ном состоянии, повышение эффективности про­ изводства. И нужно сказать, что с выполнением основ­ ных показателей коллектив депо справляется успешно. За пять месяцев текущего года план деповского ремонта вагонов выполнен на 100 процентов, ремонта контейнеров — на 110.7. *^вагонопотока пассажирских вагонов—на 102,5 процента. Прибыль по подсобной деятельности составила 20,1 тысячи рублей. В деле выполнения государственного плана и взятых социалистических обязательств пар­ тийной организации и руководству депо ока­ зывает определенную помощь группа народно­ го контроля, насчитывающая в своем составе 65 передовых рабочих и инженерно-техниче­ ских работников. Многими вопросами деятельности предприя­ тия занимается группа народного контроля, но все усилия сосредоточивает, как в фокусе, на главном—осуществлять контроль за выполне­ нием государственного плана, повышением ка­ чества выпускаемой продукции и эффектив­ ности производства. В текущем году проведены рейды по каче- ^ ству выпускаемой продукции, использованию рабочего времени в цехах и службах, расходу и хранению запасных частей и материалов, организации учета выпускаемой продукции по подсобно-заготовительным цехам. Практикуем внезапные проверки по использованию элек­ трической энергии в цехах. Проверок и рейдов мы проводим, может быть, и немного. Но обязательно стремимся каждое дело довести до конца. В своей рабо­ те группа придерживается принципа—не фик­ сировать и сигнализировать, а добиваться ис­ правления положения дел, устранения недо­ статков на месте. И это дает ощутимые ре­ зультаты. особенно в экономии материальных ресурсов. Взять, к примеру, такой вопрос, как экономия электроэнергии. В конце 1978 года проводилась проверка использования электри­ ческой энергии в цехах. При этом контроле­ рами были вскрыты факты расточительства технологического воздуха. А воздух компрес­ сорной—это электрическая энергия. Утечки его были обнаружены на многих участках, где пользуются воздушными прижимами, подъем­ никами. На двух станках были установлены электромоторы завышенной мощности, не во всех цехах оставлялось дежурное освещение Решение этих и ряда других вопросов позво­ лило депо сэкономить за пять месяцев теку­ щего года 37300 киловатт-часов электроэнер­ гии. Экономия топлива в условных единицах 121,6 тонны стала возможна при строгом ре­ жиме работы котельной. Депо имеет экономию осевого масла 12,6 тонн, проката черных ме­ таллов—около 36 тонн, 2635 килограммов бол­ тогаечных изделий и 7 тонн электродов. И во всем этом мы видим строгий глаз дозорных. Есть ли еще резервы? Да, есть. К примеру, бывают иногда простои из-за несвоевременной подачи вагонов в ремонт, отдельные вагоны простаивают в ожидании или окончании ре ­ монта сотни часов, допускается неритмичность выпуска продукции, что сказывается на ее ка ­ честве. Н. БОЧАРОВ, председатель группы народного контроля вагонного депо. Руководство вагонного депо хорошо отзывается о группе народного контроля пункта тех­ нического осмотра станции Гря- зи-Воронежские, которую воз­ главляет мастер ПТО коммунист Алексей Иванович Колесов (на снимке). Дозорные этого ответ­ ственного ' производственного участка каждый месяц проводят по 2—3 рейда, регулярно про­ веряют знания осмотрщиков вагонов по безопасности движе­ ния поездов, приказов МПС и управления дороги. Недавно группа народного контроля про­ вела проверку подготовки при­ городных поездов к летнему пе­ риоду движения и качества еди­ ной технической ревизии ваго­ нок Деятельность народных контролеров во многом способ­ ствует улучшению работы -кол­ лектива. На протяжении всего нынешнего года вагонники ПТО не имеют брака и задержек поездов в пути следования по техническим причинам. Фото А. Похващева. Удобр ен ия под будущий уро жай В районе проводится двух­ месячник по массовой вывоз­ ке органических удобрений на паровые поля и известко­ ванию кислых почв. Органи­ зованно проводится эта работа в совхозах «Правда», «Крас­ ный горняк», «Двуречен- ский». «Красная дубрава»,- птицефабрика «Россия». В хозяйствах созданы постоян­ ные механизированные отря­ ды плодородия, для людей, занятых доставкой удобрений на поля, разработаны меры морального и материального поощрения, доведены зада­ ния до каждого механиза­ тора. Иное положение сложи­ лось в совхозах «Дружба», «Сошкинский», «Прибытков- ский», имени Крупской. Руко­ водители и специалисты этих хозяйств не уделяют долж­ ного внимания повышению плодородия полей, отряды плодородия до сих пор не со­ зданы. хотя у животноводче­ ских ферм скопилось много навоза, территории находят­ ся в антисанитарном состоя­ нии. Так, на 20 июня совхо­ зы имени Крупской, «При- бытковский» не вывезли на­ воза на свои поля и двух процентов от доведенного за ­ дания. Выделяемый транс­ порт для перевозки удобре­ ний здесь из-за поломок по­ грузочных средств часто про­ стаивает. Ниже своих воз­ можностей работают отряды плодородия в совхозах «Ко- робовский», «Вперед», «Бу ­ тырский», «Кубань». Органические удобрения дают хороший эффект в том случае, если их сразу же из куч разбрасывать по полю и запахивать. К сожалению, в большинстве хозяйств этого не делается, навоз пересыха­ ет, теряет питательную цен­ ность. Одним из раншейших ре­ зервов в повышении урожай­ ности сельскохозяйственных культур является также из­ весткование кислых почв. Этим достигается коренное их улучшение. В районе за время двухмесячника, исходя из реальных возможностей, намечалось провести раскис­ ление почв на 1750 гектарах,- Эта работа выполнена пока на 500 гектарах, что состав­ ляет 28 процентов к зада­ нию. Слабые темпы известко­ вания обуславливаются тем, что руководители спецотделе- ния «Агрохимобъединение» не проявляют должного конт­ роля за работой шоферов. Вместо 40 гектаров в день известь вносится не более как на 20 гектарах. Под угрозой срыва зада­ ние по вывозке дефеката. Этот ценный груз поручено перевозить транспортом Гос- комсельхозтехники и авто­ транспортного предприятия. Из 35 тысяч тонн его достав­ лено с полей фильтрации в хозяйстве только 4500 тонн Руководители этих предприя­ тий не выделяют должного количества автомашин для перевозки удобрений. Началась вторая половина двухмесячника. Из заплани­ рованных 130 тысяч тонн навоза на поля его вывезено около 83 тысяч тонн, что со­ ставляет 64 процента к за ­ данию. Доставка и внесение органических удобрений на паровые поля не должно ухо­ дить из поля зрения народ­ ных контролеров, которые своим активным вмешатель­ ством помогут руководителям хозяйств организованно за ­ вершить двухмесячник, свое­ временно заложить прочную основу под урожай будущего года. А. АФАНАСЬЕВ, старший агрохимик района, внештатный инспектор городского комитета народного контроля.