Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

Соревнуются две доярки СЕГОДНЯ МЫ ОПЯТЬ ПРЕДОСТАВЛЯЕ М СЛОВО ДВУМ СОРЕВНУЮЩИМСЯ ДОЯРКАМ—СВЕТЛАНЕ ТИМОФЕЕВНЕ НЕ ВЕЖИНОИ ИЗ СОВХОЗА «ДРУЖБА» И ГАЛИНЕ ВАСИЛЬЕВНЕ КУЗОВЛЕВОИ, КО ТОРАЯ РАБОТАЕТ НА ПТИЦЕФАБРИКЕ «РОССИЯ». С . НЕВЕЖ И НА: Чтобы овладеть р у б е ж о м В обязательствах, принятых мной после за­ ключения договора на соревнование с Г. Ку- зовлевой. записано: надоить в первом полуго­ дии по 1770 килограммов молока от коровы. Как же идет выполнение этой производствен­ ной программы? На мой взгляд, неплохо. В прошлом месяце от коровы надоено по 3 12 килограммов мо лока. С начала года получено по 993 килограмма—почти на - 150 килограм­ мов больше, чем в целом за это время по на­ шей бригаде, пли на 173 килограмма выше общ есовхозиого показателя. Добиться таких результатов мне прежде всего помогли хорошая обеспеченность скота кормами, постоянная забота об улучшении его кормления и содержания, ранние отелы. Жи­ вотные. в достатке обеспечены сенажом, соло­ мой, хватает концентратов. Й кормоцехе из фуража готовятся питательные смеси. Солома сдабривается пойлом и бардой. Корма распре­ деляю строго по продуктивности. Но! к сожалению, на ферме еще не' изжиты отдельные недостатки. Инженерная’ служба иногда своевременно не выделяет для нужд животноводов транспорт, поэтому случаются •перебои с доставкой барды. Это сразу же от­ рицательно сказывается на надоях. Надо бы поторопиться и с подготовкой летнего лагеря. Пора выгонять дойное стадо на пастбище, а летний лагерь -пока строится. За два, оставшихся до конца полугодия, месяца мне предстоит решить задачу не из легких—произвести от коровы минимум по 877 килограммов молока. Думаю, она будет по силам: Сейчас я ежедневно получаю по 12 с лишним килограммов молока от коровы. С переводом скота на пастбище продуктивность возрастет до 15—16 килограммов . В группе скоро растелится несколько коров, тогда все поголовье у меня станет дойным. Зеленые корма, ранние отелы—вот те основные резер­ вы, за счет которых я намерена приумножить свои успехи. Г. К УЗОВЛЕВА: На пути к успеху У тружеников ферм сейчас главная задача состоит в том, чтобы успешно выполнить планы н социалистические обязательства первой по­ ловины года. Этот период для нас, животново­ дов, является наиболее напряженным и ответ­ ственным. На него приходятся такие два важ­ нейших момента в работе, как завершение зимнего стойлового содержания скота и пере­ вод его на пастбище. Прекрасно понимая это, я стараюсь сделать все необходимое для того, чтобы не только нс допустить снижения надоев, но и постоянно стабильно их наращивать. В апреле от каждой из 50 закрепленных -за -мной норов произведе­ но по 396 килограммов молока—больше, чем было намечено. За четыре минувших месяца его получено по 1245 килограммов, при об­ щем показателе птицефабрики 882 килограм­ ма . Все это—результат дальнейшего совершен­ ствования кормления и содержания скота, профессионального мастерства. Несмотря на то, что из-за поздней весны выгон дойного стада на пастбище значительно задержался, животные в достатке обеспечены разнообразными качественными кормами из зимних запасов. Ежедневно, например, они по­ лучают по 30 килограммов сенажа и 50 кило­ граммов барды. Но корма сами по себе много­ го не дадут, если использовать их бездумно, не по-хозяйски. Я же стремлюсь от каждого ки­ лограмма концентратов, соломы, сенажа взять максимальное количество продукции. Солому перед скармливанием поливаю соляным раст­ вором. сдабриваю бардой. Скотники раскисля­ ют сенаж аммиачной водой. До обеда коровы находятся на пастбйще.где пополняют рацион зелеными травами и, вместе с тем, прогули­ ваются. Заботливое отношение к кормлению и со­ держанию скота—это, одна сторона дела. Дру­ гая, не менее важная—доение животных. В эти дни я надаиваю по 14 килограммов молока от коровы. Скоро думаю выйти на ру­ беж 15—16 килограммов П одсчитав возмож­ ности, с уверенностью могу сказать, что в те­ кущем месяце получу от коровы не менее 500 килограммов молока, примерно столько же—в июне. Награждены дипломами Министерство сельского хо­ зяйства СССР, Центральный комитет профсоюза работников сельского хозяйства за повыше­ ние эффективности производст­ ва и качества работы успешное выполнение социалистических обязательств, принятых на 1 978 год, наградили Почетным дипло­ мом победителя во Всесоюзном социалистическом соревновании среди работников ведущих про­ фессий отрасли доярку совхоза «Вперед» Алилуеву Анастасию Григорьевну. Министерство сельского хо­ зяйства РСФСР. Республикан­ ский комитет профсоюза работ­ ников сельского хозяйства РСФСР за повышение эффек­ тивности производства, качества работы и успешное выполнение социалистических обязательств, принятых на 1 978 год, награди- р ли Почетным дипломом победи- | теля во Всесоюзном социалиста- 1 ческом' соревновании среди ра- | ботников ведущих профессий I отрасли' доярку совхоза «Вперед», Мальцеву Антонину Никитичну. доярку птицефабрики «Рос­ сия» Кульневу Александру Се­ меновну. доярку совхоза «Вперед» I Андросову Зинаиду Васильевну. 3 НА МОЛОЧНЫХ ФЕРМАХ Цифры показывают: первая колонка — надоено молока от коровы за 20 мая (в кг.}, вторая —товарность (в процентах), птицефабрика «Россия» , «Дружба» «Вперед» «Двуреченский» «Грязинский» «Коробовский» «Кубань» «Карамышевский» «Песковатский» «Плехановский» «Красный горняк» «Бутырский» «Сошкинский» •«Прибытковский» имени Крупской по району 12,4 92 10,3 87 10 93 10 8 9 9,4 92 9 93 8,6 82 8 ,1 75 7,7 95 7,7 88 7,5 86 7,3 78 7,1 82 6, 9 89 6,7 83 8,5 88 н а с т р о и т е л ь н ы х ПЛОЩАДКАХ ХОРОШ И Й ПР И М ЕР Р ЯДОМ Улица Гагарина.- Здесь идет монтаж 117-ывартирного жилого дома для завода гидрооборудования. Ведут его строители СУ-7, коллективом которых руководит прораб А. Козлов. За предельно короткий срок монтажники ос­ воили на этом объекте более 100 тысяч рублей. Это в десятки раз больше, чем предусматривалось планом, —Наш успех в высокой производительности труда каж­ дого члена коллектива,—сказал в беседе А. Козлов, Действительно, зачастую звенья монтажников выпол­ няют сменные задания на 150 и бо Лее процентов. Но успех еще и в правильной организации труда самого про­ раба, в его умении предусмотреть набор работ не только на сегодня и завтра, но н на целую десятидневку вперед. Последнее дает возможность своевременно обеспечить объект железобетоном нужной конструкции и другими важнейшими материалами. —Практически,—говорит А. Козлов,—монтаж всех пя­ ти этажей мы закончим к первому августа, что значитель­ но раньше намеченного срока. Тем более, что железобе­ тонные конструкции продолжают бесперебойно поступать на' объект. Немаловажную роль сыграло и то, что А. Козлов с первых дней организовал на строительстве 117 -квартирно­ го дома двухсменную работу. В эти дни коллектив строителей заканчивает монтаж второго этажа и приступает к монтажу третьего. Темпы продолжают оставаться высокими. Поэтому у каждого ра­ бочего есть твердая уверенность в том, что этот объект будет сдан ими досрочно. Как следует из вышесказанного, в СУ-7 есть поучитель. ные примеры хорошей организации труда, умелого руно- . водства коллективами. Но плохо то, что эти примеры, эти методы организации труда не находят практического при­ менения на других участках производства, где все еще плохо осуществляется контроль за выполнением заданий бригад, низки и выработка, и качество строительно-монтаж­ ных работ, где старшие прорабы, прорабы и мастера не с полной ответственностью относятся к порученному делу? В этом мы убедились, встретившись с рабочими, заня­ тыми на подготовке к эксплуатации детсада-яслей завода гидрооборудования. В вагончике старшего прораба А. Власова висит лозунг, призывающий строителей сдать детсад-ясли к первому июня. —Не обращайте на этот лозунг внимания,—говорит А. Власов, —К первому июня детсад все равно сдан не бу­ дет. Начальник СУ-7 В. Филиппов старательно уходит от этого вопроса. Однако в конце беседы сказал неопреде­ ленно: —Сдадим во втором квартале. Неуверенность руководителей управления в том, что детсад будет сдан в ближайшие дни, продиктована рядом причин. Одна из них заключается в крайне плохой органи­ зации труда рабочих. В первые минуты посещения сдаточ­ ного объекта создается впечатление будто бы все 150 че­ ловек здесь 'заняты делом. Но когда проходит час-другой, картина становится яснее. Вот в холодке сидит группа ка­ менщиков. Люди курят, хотя рабочий день начался два часа назад. Оказывается, на площадку не подвезли раствор. О том, что раствора не будет, ни старший прораб А. Власов, ни мастера долго не знали. Когда сообщение, наконец, до­ шло, начали искать выход. Пришлось ехать в ПМК-229 и слезно просить раствор в долг. Время, между тем, было утеряно. 15 квалифицированных специалистов просидели без дела несколько часов. Еще хуже обстоит дело вечером. Ровно в семнадцать часов дня рабочие покидают объект, не выработав до кон­ ца раствор или бетон. В результате ценные материалы оказываются на следующее утро в отвале, или еще хуже, его засыпают завозимым для благоустройства грунтом. И все это происходит на глазах старшего прораба А. Власо­ ва, мастеров, а порой и начальника управления В. Фи­ липпова. В протоколе одного из оперативных совещаний было . записано: « 14 ма я приступить к строительству плескатель- ного бассейна». Работы до сих пор не начаты. Очень мед­ ленно идет внутренняя отделка детсада. Давно назрела необходимость организовать работу отделочников в две смены, однако этим вопросом в управлении пока никто не занимается. До сих пор не готовы на обоих этажах чисто­ вые полы, хотя плотников здесь работает больше, чем до­ статочно. Не на должном уровне находится качество строи­ тельно-монтажных работ. Например, в отдельных местах сильно просела отмостка, а в комнатах первого этажа чи­ стовые полы стелились по плохо проструганным доскам. Вес это происходит потому, что руководители участка № 2 несерьезно контролируют работу строителей, нс спраши­ вают с тех, кто допускает брак. Среди рабочих совершенно не организовано соревнова­ ние ни за ускорение сроков едачн объектов в эксплуата­ цию, ни за качество труда. Председатель постройкома .'I. Журавлева и секретарь партбюро Т. Жукова на этот объект заезжают, но работы практически никакой не ве­ дут. Об этом свидетельствует даже такой факт, что здесь давно нс выпускались «молнии» и «боевые листки», в коллективе не знают итогов работы за истекшие месяцы года. Не организовано в управлении соревнование между инженерно-техническими работниками. Многие из них не имеют личных творческих планов, слабо участвуют в ра­ ционализации и изобретательстве. Не изучаются и не внед­ ряются в СУ-7 передовые методы и лучший опыт органи­ зации труда не только передовых коллективов страны, но и своих бригад. Не развито здесь движение под девизом «Ни одного отстающего рядом», слабо внедряется бригадный подряд. Хуже того, руководители СУ.-7 заморозили строительст­ во 56-квартирного жилого дома по улице Ленинская, где в настоящее время не работает ни один человек. Не ведут­ ся работы на '90-квартирном жилом доме культиватортгп завода. Приостановлено строительство общежития на 656 мест. Между тем, этот объект должен быть сдан в экс­ плуатацию во втором квартале текущего года. А. ЧУНИХИН.