Ленинская искра. 1979 г. (г. Грязи)

и АША промышленность п с каждым годом расши­ ряет масштабы роста, наращи­ вает темпы производства про­ дукции. Поэтому потребность в кадрах на предприятиях очень велика. Партия уделяет неос­ лабное внимание проблемам расстановки и воспитания кад­ ров. Как известно, главный принцип в этом деле — ленин­ ский: подбирать кадры по их политическим п деловым каче­ ствам. Выполняя решения XXV съез­ да, последующих Пленумов ЦК КПСС, постановления партии и правительства, связанные с решением задач подготовки кад­ ров, коллектив культиваторного завода объединяет усилия адми­ нистрации, партийной, проф­ союзной, комсомольской органи­ заций и отдела кадров. Основ­ ное направление работы с руководящими и инженерно-тех­ ническими кадрами предприятия —это укрепление всех произ­ водственных участков техниче­ ски и политически грамотными специалистами, способными мо­ билизовать тружеников подраз­ делений на успешное выполне­ ние государственных планов и социалистических обязательств. Кадровые вопросы часто обсуж­ даются у нас на заседаниях партбюро, на собраниях комму­ нистов. На сегодня из 231 штатных единиц ИТР н служащих уком­ плектовано 218. На заводе раз­ работан перспективный план пополнения кадров ИТР за счет молодых специалистов и работни­ ков, обучающихся с отрывом и без отрыва от производства. В текущем году по нашим за­ явкам после окончания вузов на работу прибудут 10 молодых специалистов. Девять уже тру­ дятся на производстве. На заво­ де создан резерв руководящих и инженерно-технических работни­ ков на выдвижение, утвержден­ ный партийным бюро и дирек­ тором завода. Подбор в резерв производится совместно с руко­ водителями цехов, отделов, служб с учетом индивидуальных особенностей каждого работни­ ка. Для приобретения практиче­ ских навыков из резерва назначаются исполнять обязан­ ности ИТР, убывающих в коман дировки и отпуска, отсутствую­ щих по болезни. Учеба резерва осуществляется в институте по­ вышения квалификации и его филиалах. Таким образом, нами обучены п выдвинуты на выше­ стоящие должности 8 человек из резерва. И все они с возло­ женными на них обязанностями справляются. Например, с вве­ дением цеховой системы на дол­ жности начальников цехов по­ ставлены старшие мастера A. Плотников, Н. Нечаев. Стар­ шими мастерами стали мастера B. Денисов и В. Щербаков, кн- жекср-технолог В. Дударев. На­ ладчик А. Федерякин — выдви­ нут на пост мастера производст­ венного обучения. Инженеры, техники, служа­ щие активно участвуют в со циадиетическом соревновании за повышение эффективности про­ изводства и качества работы 140 дипломированных специали­ стов работают по творческим паспортам. От осуществления их | рекомендаций в минувшем году получено 24 тысячи рублей эф фекта. Среди этой категории ра-) ботннков завода много ударни­ ков коммунистического труда, результативных рационализато­ ров. Вообще рационализация в 1978 году дала заводу 32,5 ты­ сячи рублей экономии. Активны- но, что дало более четырех ты- ~ч рублей экономического эф­ фекта. ! Среди всех параметров рабо­ ты мастера самые трудные и, на мой взгляд, самые важные — функции воспитателя. Но быть воспитателем рабочего коллек­ тива — его прямые служебные обязанности. Нет поэтому ника­ же перевыполнен. Рабочие в возрасте до 30 лет, не имеющие среднего образования, учатся в школах рабочей, молодежи №№ 1 и 4—72 человека, в учебно-консультационном пункте Липецкого вечернего машино­ строительного техникума при Грязинской городской школе № ,4—31, в вечерних и заочных Наша задача—добиться, чтобы коллектив каждого подразделе­ ния стал носителем высокой ор­ ганизованности, сознательности, дисциплины. Администрацией завода, общественными органи­ зациями и отделом кадров по­ стоянно изыскиваются более совершенные формы работы с кадрами. На заводе разработан К АДРЫ -ЗАБОТА ПАРТИЙНАЯ мн рационализаторами являются В. Амбурцев, В. Шурыгин, А. Дунаев, А. Неретин, А. Кор­ нев и другие. Инженерно-технические и ру­ ководящие работники помимо исполнения специфически произ­ водственных обязанностей ак­ тивно участвуют в общественной жизни коллектива, осуществля­ ют целенаправленную воспита­ тельную работу. Умело сочета­ ют эти две функции начальники цехов А. Плотников, Н. Нечаев, ннягенер-конструктор В. Стефа­ нович, главный инженер завода Н. Голышкни, 69 человек ИТР —активные, идеологические бой­ цы—пропагандисты, политин­ форматоры, агитаторы, лекторы общества «Знание». Известно, как важна и много­ гранна на заводе работа мастера, человека, имеющего самый не­ посредственный контакт с пер­ вичным трудовым коллективом, с организацией технологических процессов. Администрация, пар­ тийная и общественные органи­ зации культиваторного постоянно озабочены повышением роли мастеров, улучшением качества их труда. В данный период времени у нас 36 мастеров (при плане 39). Улучшается их качественный со­ став—увеличивается число ди­ пломированных специалистов с высшим образованием: в 1977 году таким был один мастер, теперь их шестеро. Тем не ме­ нее, проблем у нас тут еще до­ статочно. К примеру, пока на­ блюдается текучесть среди этой категории работающих. Чем это объяснить? Есть причины и объ­ ективные и субъективные. Не­ ритмичность работы отдельных цехов, недостаток жилой площа­ ди, неактивное приобщение ма­ стеров к управлению производ­ ством—всего этого со счета не сбросишь. На заводе создан совет ма­ стеров, который возглавляет на­ чальник производства В. Самой- ленко. Он совместно с руковод­ ством, партийной и профсоюз­ ной организациями з а в о д а принимают меры к установлению стабильности контингента масте­ ров, совершенствует формы их учебы. Так 16 человек про­ шли обучение на краткосрочных курсах, 14—в школах экономи­ ческого образования. Некоторые мастера наши тру­ дятся на своем нелегком посту с огоньком, творчески. Семеро числятся активными рационали­ заторами. Из восьми поданных ими предложении пять внедре­ кого несоответствия в том, что большинство наших мастеров, так сказать, негласные настав­ ники молодых рабочих. А 15 че­ ловек из них официально явля­ ются шефами молодых. По штату завод в основном полностью укомплектован каю рами рабочих. Однако мы испы­ тываем нехватку квалифициро­ ванной рабочей силы—в основ­ ном токарей, фрезеровщиков в инструментальный цех и на ме­ ханический участок. Надо при­ знать, не изжита и текучесть рабочих, особенно в цехе № 2 , транспортном, на малярно-сбо­ рочном участке. С целью за­ крепления кадров на заводе создан общественный отдел кадров. В его составе лучшие работники завода, передовики производства, ветераны труда. Отдел сумел удержать на заво­ де 12 человек, подавших заявле­ ния об уходе без серьезных оснований. Разработаны и осу­ ществляются другие мероприя­ тия, нацеленные на стабилиза­ цию кадров. В последнее время многое делается по решению жилищной проблемы—заверше­ но строительство 90 квартирного дома, сооружается еще 90- и 60- квартирные дома, общежитие гостиничного типа, расширяется база отдыха в Петровском лесу. Тревожное явление текучки вызывает необходимость неза­ медлительного внедрения в про­ изводство научной организации труда. За год на заводе внедре­ но 21 мероприятие НОТ с об­ щим экономическим эффектом 20 тысяч рублей. К примеру, внедрение мероприятий по со­ вершенствованию организации труда на рабочих местах, участ­ ках дало 4,1 тысячи рублей аф­ фекта вместо запланированных 3,1 тысячи; внедрение передо­ вых приемов и методов труда— 2 тысячи при плане 1,9. Наличие хорошей учебно-?, а териальной базы—важный фак­ тор качественной подготовки кадров. Наша заводская база не совсем соответствует отрасле- вым нормативам. Тем не менее, мы делаем в этом направлении Есе, что в наших возможностях. Повышение рабочих квалифика­ ций осуществляется планомерно по специальностям: токари, фрезеровщики, слесари механо­ сборочных работ, экскаватор­ щики, штамповщики, резчики металла и т. д. В минувшем го­ ду у нас план по набору, повы­ шению квалификации, обучению вторым профессиям немного да­ техникумах—13, со средним об­ разованием 16 человек учатся в вечерних и заочных вузах. При­ чем, большинство учащихся ны­ не выбирают учебное заведение, соответствующее профилю на­ шего завода. Проводится также работа по подготовке будущих рабочих из учащихся подшефной средней школы № 4. Одно из главных требований, вытекающих из решений XXV съезда КПСС—дальнейшее по­ вышение организованности и дисциплины во всех зйеньях го­ сударственного и хозяйственного организма. Выполняя указания партии, руководство, партийная и общественные организации за­ вода проводят большую органи­ зационную и воспитательную ра­ боту, направленную на укрепле­ ние производственной и трудовон дисциплины в коллективе. Со­ стояние дисциплины как опреде­ ляющий показатель учитывается при подведении итогов соревно­ вания. И все-таки проблемы дис­ циплины требуют еще серьезно­ го внимания, ибо мы не изжили пока случаев ее нарушения не только рабочими, но и мастера­ ми, инженерно-техническими ра­ ботниками. К примеру, поте­ ри рабочего времени из-за про­ гулов и попадания в медвытрез­ витель рабочих особенно заметны в транспортном цехе, на прессо­ заготовительном, сварочном, ме­ ханическом участках. Хотя, по сравнению с ушедшим годом, у нас идет сокращение нарушений —это не повод для успокоения. единый регламентированный график проведения мероприятий дирекцией и общественными ор­ ганизациями, утверждено прове­ дение «Дня цеха», практикуется приглашение в коллективы це­ хов лекторов, юристов, дейст­ вуют совет мастеров, совет про­ филактики, совет наставников, совет молодых специалистов, в этом году проведена аттестация ИТР и служащих, которая по­ высит их ответственность за по­ рученное дело. Отдел кадров, преследуя цель обновления кол­ лектива новыми, молодыми, све­ жими силами, выпустил красоч­ ные плакаты-приглашения на работу. Беря за основу ленинский принцип «Кадры решают все», партийная организация завода вопросы укрепления их рядов и воспитания тружеников завода, рациональной организации тру­ довых процессов держит под постоянным прицелом. В марте коммунисты завода снова про­ анализировали состояние дел в этой сфере на своем открытом собрании. Было принято реше­ ние, суть которого сводится к усилению партийного контроля за работой отдела кадров, обще­ ственных организаций завода по укреплению и воспитанию тру­ дового коллектива. М. РОГАТНЕВ, начальник отдела кадров культиваторного завода, член партбюро. * Коммунист Василий Петрович Жуков уже восемь лет трудится га- зоэлектросварщиком на пищевом комбинате в водотеплосантехн и ч е- ском цехе, пользуется в коллективе авторитетом — избран заместителем парторга. Ему при­ своено звание «Лучший по профессии». Васи­ лий Петрович — удар­ ник коммунистического труда. На снимке: В. Жу­ ков. Фото П. Прилепина.; ❖ Цифры показывают: первая колонка—социалисти­ ческие обязательства мастеров машинного доения из числа трехтысячниц на первый квартал, вторая — надоено молока от коровы (в килогряммях'? Ремизова Е. Д. («Вперед») Мальцева А. Н. («Вперед») Фролова Н. М. («Вперед») Кульнева А. С. (птицефабрика «Россия») Щеголькова Л. Е. (птицефабрика «Россия») Волкова Р. В. («Вперед») • Кузовлева Г. В. (птицефабрика «Россия») Зайцева В. Ф. («Вперед») Бринева Т. А. (птицефабрика «Россия») Козадерова Л. И. (птицефабрика «Россия») Чуносова М. Н. (птицефабрика «Россия») Азарина Л. И. («Грязинский») Литаврина Р. Д. («Вперед») 620 925 880 911 610 857 900 827 900 807 730 798 630 783 560 780 590 762 590 729 630 731 596 716 490 699 Ненахова А. А. («Вперед») Невежина С. Т. («Дружба») Соломонова А. А. («Вперед») Кунова 3. П. (птицефабрика «Россия») Бурлакова Р. И. («Красный горняк») Панова Л. С. («Дружба») Меринова Л. Е. («Дружба») Андросова 3. В. («ВпереД») Объедкова Г. С. (птицефабрика «Россия») Алилуева А. Г. («Вперед») Понкратова К. Г. («Вперед») Кадонцева А. Т. (птицефабрика «Россия») Столповских 3. Т. (птицефабрика «Россия») Долгошеев А. Д. (птицефабрика «Россия») Навражных 3. С. («Дружба») Завьялова Т. Д (птицефабрика «Россия») Ганьшина М. М. (птицефабрика «Россия») 510 686 Шикова Т. М. (птицефабрика «Россия») 570 569 620 681 Широкожухова 0. А. (птицефабрика 710 681 «Россия») 580 551 600 672 Гордеева 3. Ф. («Вперед») 500 545 712 670 Лапина Р. Н. («Дружба») 660 537 660 660 Карасева А. И. (птицефабрика 610 654 «Россия») 570 530 690 647 Одарченко Е. А. («Вперед») 620 517 - Хвощнна Т. П. (птицефабрика «Россия») 480 515 600 646 Третьякова Е. Г. (птицефабрика 580 643 «Россия») 480 473 680 642 Гордобаева Л. В. («Вперед») 660 466 Блохина В. П. («Вперед») 600 433 610 610 Болдырева 3. П. («Дружба») Соловьева Л. А. (птицефабрика 610 410 580 609 «Россия») 600 405 580 609 Куланнна 3. А. (птицефабрика «Россия») 600 405 580 592 Долгова А. А. (птицефабрика «Россия») 550 389 560 584 Ненахова 3. В. (птицефабрика «Россия») 500 388 560 578 Складнева Е. А. («Прнбытновский») 430 385