Ленинская искра. 1978 г. (г. Грязи)

в хорошие о к и Претворяя в жизнь решения ИЮЛЬСКОГО (1978 г.) Пленума ЦК КПСС о дальнейшем развитии сельского хозяйства, земледельцы нашего совхоза «Песковатский> с честью вы­ полнили план продажи зерна. Они засыпали в закрома го­ сударства 2105 тонн хле­ ба. И вот новая трудовая победа—в хорошие сроки за ­ вершена пахота зяби. Под будущий урожай подготовлено 2110 Гектаров почвы. Теперь вполне закономерен вопрос: чем обеспечен успех пахарей? Чтобы ответить на него, необходимо вспомнить минувшую жатву. Нынче она проходила в сложных погод­ ных условиях. Однако благо­ даря широкому применению ипатовского метода, мастер­ ству и настойчивости хлеборо- . бов урожай был убран быстро и без потерь. Это позволило своевременно освободить поля от пожнивных остатков, выде­ лить технику и людей па подъем зяблевого пласта. Причем в том количестве, ко­ торое требовалось. Кроме того, илатовский метод, давший та ­ кой прекрасный результат на жатве хлебов, был целиком перенесен на пахоту. С первых дней мы организовали здесь двухсменную работу, укомплек­ товав экипажи опытными и добросовестными механизато- ^ рами. К В. Шальневу на К-700 подкрепили Е. Голышкина, бывшего мастера-наладчика, к А. Злобину на К-701—В.Чул- кова, неоднократного победите­ ля в социалистическом соревно­ вании на подъеме зяби. Для трактористов были разработа ­ ны моральные и материальные стимулы. Это воодушевило людей на ударный труд. Высокопроизводительно ис­ пользовали технику в борозде те же Шальнев, Голышкин, Чулков, Злобин, которые па­ дали за смену по 15—17 гек­ таров при норме 12 гектаров. Д ва сКировца» и пять гусе­ ничных машин давали суточ­ ный прирост зяби 70—90 гед*. таров. П. БАУРИН, г.вавный агроном совхоза. I / ОМПЛЕКСНАЯ система ^ управления качеством про­ дукции (КСУКП). действующая на нашем заводе, базируется на системе стандартов. У нас четко определился порядок : внедрения стандартов предприятия (СТП). Примерно за месяц до внедрения стандарта (в зависимости от объе- ма я значения стандартов КСУКП, подлежащих внедрению) издает­ ся по заводу приказ, определяю­ щий срок начала действия СТП и называющий лиц, ответственных за его внедрение. Сразу, вслед за приказом, отделом стандарти­ зации разрабатываются мероприя­ тия, где детально расписываются все сроки подготовки, указывают­ ся имена конкретных йсполннте- лей, отвечающи.ч за обеспечение внедрения данного стандарта. Та­ кие мероприятия составляются по каждому СТП. Особое внимание в них уде­ ляется определению состава ра­ ботников, которым необ.ходимо будет изучить тот пли иной СТП самостоятельно или на заводских курсах. Занятия на курсах носят широкий дискуссионный характер, В процессе которого слушатели получают необходимый объем информации. Занятия проводятся в строго установленное вре.мя в кабинете качества подготовленны­ ми специалистами. Тщательное изучение СТП — залог быстрого и качественного его внедрения. Это подтверждено практикой и мы будем такую учебу у себя продолжать и совершенствовать. Немаловажен и факт своевре­ менного обеспечения при введении новых стандартов достаточным количеством бланков, форм от­ четности и другими образцами документов всех подразделений предприятий, участвующих в осу- ществленШ! требований СТП. Одно из основных условий успешного внедрения стандартов— своевременная и точная информа­ ция испатнителей о ходе выпол­ нения требований СТП, охваты­ вающих всю производственно-хо­ зяйственную деятельность завода. Стандарты предприятия системы качества и сами в процсЙЕе впед- реиия потребовали переработки, дополнений и из.мененнй приме­ нительно к нашн.м конкретным условия.м и целям. Например, лам пришлось ■значительно дополнить и расширить СТП-10-100-76 — по организации входного контроля ,, ко)<плерующих изделий, н мате­ риалов. Особенно много коррек­ тировки потребовалось при внед­ рении СТП-10-88—76—оценка ка ­ чества труда исполнителей и • ЗАВОД ГИДРООБОРУДОВАНИЯ: УПРАРАЕНИЕ КАЧЕСТЕОЯ СИСТЕМА СТАНДАРТОВ СТП-10-89-76 — оценка качества труда подразделений. Для координации работы всех отделов н участков, сбора теку­ щей и подготовки отчетной ин­ формации о выполнении требова­ ний СТП, подготовки и проведе­ ния «Дней качества» по цехам и общезаводских, для контроля за ходом осуществления принятых на «Днях качества» решений создана на заводе служба управления ка ­ чеством (СЛУК). В нее входят два специально выделенных для этой работы инженера и 40 неос­ вобожденных уполномоченных СЛУК. (по одному в каждо.м про­ изводственном или управленче­ ском подразделении), которые за сбор информации поощряются ма­ териально — им на 10 процентов увеличивается премия при усло­ вии добросовестного, своевремен­ ного н полного ннфор.мнрования руководителей СЛУК по опреде­ лению коэффициента качества труда каждого работника данного подразделения. Рациональность такой схемы контроля И инфор­ мации о действии внедренных СТП подтверждены практикой. На этапе внедрения КСУКП не­ обходимо учитывать и моральный фактор, необходимость преодоле­ ния психологического барьера в том числе и у некоторых руково­ дителей. Известно, что все новое, незнакомое, связанное с дополни­ тельными требованиями, напряже­ нием интеллекта, встречается на- стороженйо, с сопротивлением. От­ дельные начальники це.хов, стар­ шие .мастера и мастера с недове­ рием относились к введеншЬ но­ вых организационных форм кри­ териев качества работы своих подчиненных, к качественной оцен­ ке труда руководимого им под­ разделения. Коэффициент качест­ ва работы цеха, отдела за месяц определяет при лодведении нто гов соревнования призовые места и размеры премий. Поэто.му неко­ торые руководители первое время умышленно не фиксировали нару­ шения. Преодоление неправильно го понимания задач КСУКП в соз нании людей— длительный воспи тателышй процесс, требующий самого пристального внимания. Итак. основа .тействующей КСУКП—стандарты предприятия Они разработаны нами в соответ­ ствии с государственными и отрас­ левыми стандартами, но в то же время несут иа себе специфику именно нашего производства. По своей структуре весь комплекс стандартов КСУКП подразделя­ ется на четыре группы. К первой группе отнбсятся общие стандар­ ты, охватывающие этапы разра ­ ботки и производства. В этой группе 16 стандартов. Например, стандарты «Планирование задач по качеству труда по подразделе­ ниям», «Организация работ по управлению качеством труда под­ разделений», «Правила организа­ ции работ по управлению качест­ вом труда ИТР, отделов и служб завода» и другие. Вторая группа стандартов состоит из восьми СТП: «Основные методы обеспече­ ния качеством продукции на эта ­ пе разработки». «Конструкторские испытания изделий, узлов и дета­ лей в ходе разработки», «Конт­ роль проектно-технической доку, ментацни на соответствие совре­ менному научно-техническому уров ню», «Технологический контроль конструкторской документации», «Нормоконтроль», «Обеспечение патентной способности н патент­ ной частоты изделий», «Доводка изделий в опытном производстве» (изготовление и испытание опыт­ ных образцов), «Порядок сдачи технологической и конструктор­ ской документации в производ­ ство». Третья группа стандартов— это 14 нэименованнй СТП этапа производства. Среди них «Вход­ ной контроль материалов», «Вход­ ной контроль и взаимоотношения с поставщиками», «Порядок сбора информации о качестве продукции» и т. д. СТП четвертой группы ^5егламентнрует организацию вза- и.моотношений с потребителями, их обслуживание, порядок разработ­ ки и оформления эксплуатацион­ ных документов, поставляемых с продукцией. Все разработанные стандарты предприятия составляют единство, образую^ систему по управлению качеством выпускаемых изделий и качеством труда всех работающих на заводе. • Среди действующих СТП особо­ го внимания заслуживает, к при меру, стандарт «Технологическая подготовка производства», кото­ рый устанавливает основные тре­ бования к технологической под­ готовке производства вновь осваи­ ваемых и модернизируемых изде­ лий. Стандарт р азр а^ тан на ос­ новании единой системы техноло­ гической подготовки производства (ЕСТПП) и других нормативно- технологических документов. Ос­ новная его цель—достичь полной готовности производства, любого типа (единичного, серийного, мас­ сового) к выпуску изделий задан ­ ного качества в минимальные сро­ ки и при наименьших трудовы.х я материальных затратах. Стандарт «Организация социа­ листического соревнования за высшее качество продукции» уста­ навливает условия, организацию и методику подведения итогов со­ циалистического соревнования за высокое качество труда. В этом стандарте регламентированы та ­ кие положения, как формы сорев­ нования за качество и круг со­ ревнующихся, период подведения его итогов, условия соревнования н методика подведения итогов, порядок присвоения почетных зва ­ ний, моральное и материальное поощрение победителей в социа­ листическом соревновании за ка ­ чество. В настоящее время КСУКП на нашем заводе и система се стан­ дартов является тем фундаменто.м, на котором будет дальше идти совершенствование н развитие на­ шего производства. Сейчас мы многое делаем по разработке СТП в соответствии с перспективной тематикой. В чцстностн, в сентяб­ ре закончили разработку подсис­ темы к КСУКП на товары куль­ турно-бытового назначения. Подводя итоги первых шагов КСУКП на нашем заводе, можно с полным правом заявить: она да ­ ла ощутимый эффект в деле все­ стороннего повышения качества труда, улучшения всех технико­ экономических показателей н сбе­ регла заводу и государству сотни тысяч рублен. Г. ТИТОВ, начальник ковструкторско- технологнческого отдела стандартизации завода гидрооборудовання. На вахте — трехтысячницы Цифры показывают: первая колонка — социалистические обяза ­ тельства па 9 месяцев по получению молока от коровы, вторая — выполнение (в килограммах). Мальцева А. Н. («Вперед») 3300 3203 Соломонова А. А. («Вперед») 2460 2954 Объсдкова Г. С. (птицефабрика «Россия») 2890 2905 Кульнева А. С. (птицефабрика «Россия») 2976 2902 Панова Л. С. («Дружба») 2860 2881 Волкова Р. В. («Вперед») 2860 2879 Лапина Р. Н. («Дружба») 3080 2872 Шальнева К. М. («Вперед») 2980 2835 Андросова 3. В. («Вперед») 3070 2803 Долгошесв А. Д. (птицефабрика «Россия») 2700 27.55 Столпопская 3. Т. (птицефабрика «Россия») 2700 2741 Кунова 3. П. (птицефабрика «Россия») 2890 2736 Щеголькова А. Е. (птицефабрика «Россия») 2976 2733 Воробьева М. М. («Вперед») 2760 2713 Бурлакова Р. И. («Красный горняк») 2560 2701 Одарченко Е. А. («Вперед») 2510 2682 Ненахова А. А. («Вперед») 2450 2678 Меринова Л. Е. («Дружба») 2770 2652 Шнкова Т. М. (птицефабрика «Россия») 3053 2647 Шмелева Л. М. («Дружба») 2700 2639 Навражных 3. С. («Дружба») 2700 ' 2637 Иевежина С. Т. («Дружба») 2700 2621 Щетинина Т. П. («Дружба») 2970 2580 Складнева Е. А. «Прибытковкий») 2755 2536 Блохина В. П. («Вперед») 2580 2522 Амиров А. В. (птицефабрика «Россия») 3008 2516 Таболина М. Т. (птицефабрика «Россия»! 2807 2448 Гордеева 3. Ф. («Вперед») 2670 2439 Литаврнна Р. Д. («Вперед») 2760 2429 Алексирова Н. И. (птицефабрика «Россия») 2535 2426 Крючкова Н. И. («Дружба») 2620 2420 Ганьшина М. Л1. (птицефабрика «Россия») 2624 2415 Широкожухова О. А. (птицефабрика «Россия») 2535 2393 Зайцева В. Ф. («Вперед») 2980 2392 Завьялова Т. Д. (птицефабрика «Россия»! 2624 2348 Пустовалова А. А. («Дружба») 2770 2325 Ненахова А. Я- («Вперед») 2760 2311 Карасева А. И. (птицефабрика «Россия») 3053 2310 Волкова В. И. («Вперед») 2700 2118 Рубцова Г, В. (птицефабрика «Россия») 2626 2110 Ведущее место среди мастеров машинного дое­ ния в районе занимает доярка Лукавского от­ деления совхоз» «Впе­ ред» Антонина Ники­ тична Мальцева. За ис­ текших девять месяцев ог каждой коровы своей группы она получила по 3203 килограмма молока. В холе социалистиче­ ского соревнования в сентябре, как и в авгу­ сте, первое место по про­ дуктивности коров в районе заняла доярка совхоза «Дружба» ^Iю- бовь Степановна Панова. От каждой из 25 коров она надоила по 371 ки­ лограмму молока. Всего лишь на один килограмм меньше получила молока от коровы за месяц ве­ теран труда Клавдия Михайловна Шальнева из^ совхоза «Вперед». Свыше трехсот кило­ граммов в сентябре так­ же получили Любовь Сергеевна Меринова из совхоза «Дружба», Зи ­ наида Васильевна .Анд­ росова, Валентина Федо­ ровна Зайцева из совхо­ за «Вперед», Зинаида Тихоновна Столповская из птицефабрики «Рос­ сия». Москва. Коллектив преподава­ телей, научных сотрудников, сту­ дентов, аспирантов, рабочих и служащих Московской сельскохо­ зяйственной академии и м е н и К. А. Тимирязева решил за счет внедрения результатов исследова­ ний в производство получить эко­ номический эффект в этом году на сумму не менее 31 миллиона рублей. Для народного хозяйства стра­ ны учреждение готовит высоко­ квалифицированные кадры агро­ номов, зоопнженеров, экономистов, преподавателей. Его сотрудники и студенты ведут большую науч­ но-исследовательскую работу по селекции полевых культур. На левом снимке: па опытном поле сельхозакадемии ведутся ис­ следования с целью повышения урожайности кормового люпина. Коллектив Лихоборского завода теплоизоляционных и отделочных материалов (Москва) с начала года выпустил 130 тысяч стекло­ блоков, 52 тысячи квадратных метров стекломозаики, 2 тысячи 500 квадратных метров стекло­ профилита. На среднем снимке: контроль­ ный мастер Л. М. Чумичева ос­ матривает стекломозаичные ков­ рики, предназначенные для отде­ лочных работ на животноводче­ ских фермах. На правом снимке: в цехе за­ пасных частей. Справа налево — мастер участка А. П. Чурляев. сварщик А, В. Егоров, наладчик .А. Н. Канюков за разработкой новой технологии изготовления вентиляторов.