Ленинская искра. 1978 г. (г. Грязи)

|«ш НАШ КАЛЕНДАРЬ С. Г. ШАУМЯН Степа н Георгиевич Шауц*н (1878—1918 гг.)—выдающийся дея ­ тель Коммунистической партии и Советского государства, одни из руководителей революционного движения на Кавказе, соратник В. И. Ленина, партийный публи­ ц ист и журналист большевистской прессы. Яркая жизнь и деятельность пламенного революционера на­ всегда останется в героической летописи Великого Октября. 13 октября — 100 лет со дня рождения С. Г. Шаумяна. (Фотохроника ТАСС). Партийная жизнь: отчеты и выборы О С А М О М В А Ж Н О М Обсуждая отчетный доклад сек­ ретаря парторганизации, комму­ нисты маслозавода особое внима­ ние уделили вопросам повышения эффективности производства и ка ­ чества работы. Парторганизация, отмечали они, проделала определенную работу по обеспечению выполнения про­ изводственных планов. В третьем году пятилетки заметно поднялся уровень производства, внедряются опыт щекинского химкомбината по организации труда, элементы комплексной системы управления качеством. Вся продукция завода сдается высшим сортом. Однако узким местом остается механиза­ ция отдельных видов работ. А. Жемчужникова, Г. Кузнецова, Н. Дмитриев говорили о том, что парторганизация и администрация предприятия приняли в начале го­ да конструктивное решение, раз ­ работали мероприятия по механи­ зации погрузки фляг и масла, но все это пока на бумаге, контроль за исполнением парторганизация вела бессистемно. Участники собрания указали гга существенные недостатки в воспи­ тательной и массово-политической работе. В коллективе не изжиты случаи нарушения трудовой дис­ циплины, прогулов, появления в нетрезвом виде. — Нашей парторганизации, — сказала в своем выступлении М. Панова, — следует активнее вникать в состояние нравственно­ го климата коллектива, больше помощи оказывать комсомольцам. Одна из причин аморальных по­ ступков в том, что мы еще мало занимаемся гласностью, недоста­ точно используем стенную печать, товарищеский суд и другие фор­ мы идейного воздействия. 3. Федорова также говорила с трибуны партийного собрания об усилении воспитательной роли парторганизации, о необходимости более деятельного > ’части я комму­ нистов и комсомольцев в борьбе за качество, экономию и бережли­ вость, об организации экономиче­ ского всеобуча. Секретарем партбюро избоана А. Жемчужникова. Н. КО ВАЛ ЕВ , И И И И д в о л м т Ё Ч в е к о й р а б т е — н а е т у и а т е л ь н о с т ь Ц ЕНТРАЛЬНЫЙ Комятет нашей партии не случай­ но пристальное внимание уде­ ляет экономическому образова­ нию. Кто хорсдцо знает эконо­ мику, тот яснее разбирается в производсгеенных делах кол­ лектива, добросовестнее рабо­ тает. Я учусь в школе коиыуни- сгического труда, которой ру ­ ководит мастер В. Ролдугнн. Занятия у нас проводятся два раза в месяц. В прошедшем учебном году слушателя нашей школы изущали материалы, по­ священные бО-летню Великого Октября, текст новой Ксхнсти- туцни СССР, решения декабрь­ ского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС. На этой основе мы ана ­ лизировали ход вьгаолнения СНОВНЫМ звеном в ^^комплексной системе уп­ равления качеством продукции на нашем заводе является по­ стоянный контроль за уровнем качества работы по унификации и стандартизации изделий. Су­ ществует несколько стержневых направлений этой работы. Одно из них — повышение техниче­ ского уровня выпускаемых из­ делий за счет замены устарев­ ших конструкций на новые, со­ ответствующие требованиям времени. За годы десятой пяти­ летки, как известно, было, сня­ то с производства три вида из­ делий и освоено девять новых. Друтое направление — рост технической осна­ щенности производства, внедрение более точного, высоко п р о и з в о д и - тельного оборудования и технологической оснаст­ ки, разработка и реали­ зация прогрессивной тех­ нологии, использование современного инструмен­ тария. В наше производ- «ашва, ство внедрено более 200 единиц оборудования, в том числе, 24 станка с число­ вым программным управлени­ ем, 24 автомата, 17 спецстан- ков, 48 наименований высоко­ производительной оснастки: к примеру, скальчатые кондукто­ ры с пневмозажнмом, многоме­ стные приспособления для фре­ зеровки корпусных деталей, хо­ нинговальные головки с прибо­ рами активного контроля и др. Произведена перепланировка размещения оборудования, что­ бы создать 12 предметно-замк­ нутых участков. Разработаны и функционируют 26 наименова­ ний передовой технологии: перевод обработки деталей ти­ па тел вращения с универсаль­ ных на автоматные станки, корпусных деталей—на станки и станки с НЕ Д Л Я К РАСНОГО СЛОВЦА плановых заданий и социали­ стических обязательств всем катлективом депо и нашего пункта технического осмотра, выявляли недоработки, намеча­ ли пути их устранения. Рассматривали в плане прак­ тического применения у' себя опыт передовиков про<1зводства нашего депо и лу'чших работни­ ков других дорог страны: ос.мотрщиков вагонов А. Лобын- цева, С. Усацкого, Г. Голева, кировских вагонников. На занятиях обсуждались встречные планы и социалисти­ ческие обязательства. В обяза- щенности производства до 4,77, долю прогрессивного обррудо- вания в общем станочном пар­ ке дбвестн до 33.2 процента, уровень механизации поднять до 80 процентов, а уровень опе­ раций, выполняемых механизи­ рованно,—до 76 процентов. И это, несомненно, сильно сказа ­ лось на улу'чшенпи качества нашей продукции. Работа по повышению каче­ ства продукции ведется в пла­ новом порядке. Планирование осуществлнется на основе си­ стематического анализа обна­ руженных дефектов, учета ре­ кламаций, изучения запросов потребителей и условии исполь- те-тьства непременно включа­ лись пункты: обеспечение бе- зотцепочного проследования поезде® на гарантийных пле­ чах, экономное расходование запасных частей н материалов, сокращение простоя вагонов на пункте технического ос.мотоа под обработкой в целях ускоре­ ния оборота вагонов и другие. Обязате-твства эти мы прини- мае.м не для красного словпа. Так, за 8 месяцев текущего года памп сэконо.млецо 7,5 тсниы осевого масла. Считаю, что экономическая учеба необ.ходнма каждому рабочему. Ояа восяитнвает сознательное отношение к тру­ ду, чувство ответственности за порученное де1Ь, позволяет приобрести полезные знания, способствует укреплению тру­ довой дисциплины. Значит руководителям, партийным ор­ ганизациям, в том числе и на- ши.м, нужно позаботиться о создании благоприятных для учебы условий; оборудовать экономические кабинеты, при­ обрести разностороннюю эко­ номическую литературу, наг­ лядные и методические посо­ бия. А. КОНЯХИНА, осмотрщик вагонов НТО вагонного депо, слушательница школы коммунистического труда. норматнвно-техннческон доку­ ментации. Один раз в квартал члены группы производят пол­ ный разбор готовой про.дукщш с замером детален. Результаты оформляются актом, на основе которого издаются приказы и распоряжения. За два с лиш­ ним года пятилетки проведены 132 инспекторских проверки, в том числе 45 проверок н 16 раз ­ боров — за последние восемь месяцев. От потребителей со­ браны 50 замечаний о качестве нашей продукции, на осноБанни чего разработано 240 меро­ приятий по повышению качест­ ва. 215 мероприятий (или 89 тывает калькуляцию брака це­ хов по пунктам; неправлено, удержано с рабочего, списано на производство все в срав­ нении с таким же периодом прошлого года. Форма Лг 4 (сводная) выявляет весь объем выпущенной продукции, удель­ ный вес продукции со Знаком качества и удельный вес про­ дукции на экспорт, процент сдачи изделий с первого предъ­ явления, процент работающих по системе бездефектного тру­ да, удельный вес работающих с личным клеймом, бригад от­ личного качества, потери от брака и рекламаций. Исходя из всех этих данных п выво- ЗАВОД ГНДРООБОРУДОВАНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ Н1МГАВЛЕНИ11 ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ а спец- чнеловым программным управлением, за ­ мена газорезки заготовок штам­ повкой на прессах и пр. Дейст­ вует поточно-механизированная линия оксн.дирования деталей .ИЛХ-24. Не.тьзя недооценивать и та ­ кое направление, как повыше­ ние технического ^фовня и ква ­ лификации рабочих и инженер­ но-технических работников. За прошедшие годы десятой пяти­ летки подготовлено 335 рабо­ чих, в том числе, 85 человек— в текущем году, повысили ква ­ лификацию 598 рабочих и 306 инженерно-те.хнических работ­ ников. Нз этого числа 100 ра ­ бочих и 92 НТР—за последние 8 месяцев. Вся продукция завода выпус­ кается согласно 22 требовани­ ям технических условий, из ко­ торых 12—ТУ. еди:!ые для по­ ставок как внутри страны, так и на экспорт, что составляет 66 процентов производимой нами продукции. По единым техническим условиям выпус­ каются гидростанции типа ГС, СВ. Г.А-8Г662. Г48-ЗУ131, Г48-ЗМ151, Г48-ЗМ151Ф, а так ­ же 7 видов гн.дроаппаратуры; золотники включения маномет­ ров З.М2. Зх'Тб, клапаны напол­ нения КНГ, клапаны разгрузоч­ ные КХД-320. КХД-500. клапа­ ны обратные МКО-50, МКО-80. Все эти оргтехмероприятия позволили коллективу заво.да повысить коэффициент осна- зования п эксплуатации нашей продукции. Анализ качества выпускаемой продукции предусматривает вы­ явление несоответствия потре­ бительских свойств конструкции изделий потребителями, выяв­ ление несоответствия выпускае­ мой продукции действующим нормативно-техническим доку­ ментам. условиям использова­ ния и требованиям потребите­ лей. определение технического уровня качества продукции; выявлеЯие устаревших видов продукции, подлежащих сня­ тию с производства; наметка наиболее эффективных направ­ лений и конкретных мероприя­ тий по повышению качества продукции. При анализе каче­ ства продукции используются данные оперативных, едино­ временных, периодических и других видов информации, по­ ступающих из цеховых бюро технического контроля; провер­ ка соответствия выпускаемых изделий установленном стан­ дартам, проводимая службой конструкторско - технологиче­ ского отдела стандартизации; эксплуатационных исследова­ ний, контрольных, стендовых и других видов испытаний, по­ ступающих от службы надеж­ ности, претензий, предложений и рекомендаций потребителей по улучшению качества про­ дукции. Оперативным и стати­ стическим анализом качества продукции внутри завода, вы­ явлением причин отказа в ра ­ боте наших изделий у потреби­ телей, принятием конкретны.ч мер по ул,овлетворению возни­ кающих претензий смежников, а также сбором информации о качестве занимается сформиро­ ванная при отделе техническо­ го контроля группа качества в составе трех работников. Кроме контактов с потребителями, сбора и обработки информации о качестве продукции, посту­ пающей как из цехов, отделов и служб завода, так и от по­ требителей, эта группа ос^чце- ствляет внезапные и плановые инспекционные проверки дета ­ лей, узлов и готовых изделий, принятых ОТК, на соответствие их требованиям чертежей, тех­ ническим условиям и другой процентов) • уже внедрены в производство. Стре.мясь обеспечить качество нашей продукции, мы цалажи- наем все более тесные деловые контакты с поставщиками и потребителями. Так, провели совещание с поставщиком мас- лорадиаторов заводом Киргнз- автомаш, поставщиком тепло- реле Могилев-Подольским за ­ водом и поставщиком гидро­ насосов Шилутским заводом «Гидропрпвод». Совещались с потребителями наших гидро­ приводов типа 1ТАБ Хмель­ ницким заводом термопластав- томатов и потребителями гид­ ростанций Г48-44 московским заводом «Станкоконструкция*, Рязанским и Горьковским станкостроительными заводами. Совещания с предприятиями дали ощутимые результаты; брак поставок снизился на 80—85 процентов, а реклама­ ции от потребителей сократи­ лись до нуля. Поэтому мы про­ должаем практику встреч в подобной форме. За восемь ме­ сяцев этого года провели два совещания с Минским станко­ строительным заводом, полу­ чающим от нас гидростанции ГА-8Г662. Понятно, конечно, что основ­ ная задача ОТК и группы ка­ чества при не.ч, не выявление брака, а его предупреждение. Для профилактики дефектов мы разработали пять специаль­ ных форм. Форма № I (поде­ кадная, помесячная, поквар­ тальная) учитывает количество случаев брака, количество бракованных деталей, указы­ вает причину дефектов и опе­ рации, где они возникают. Это позволяет оперативно обнару­ жить источник брака и воздей­ ствовать на него.. Форма № 2 (помесячная) определяет ущерб от брака в рублях, в процент­ ном отношении к выпущенной цехом за месяц продукции и процент брака по каждому ви­ ду изделий. Она рисует на­ глядную, выразительную карти­ ну, как поработал цех над по­ вышением качества продукции, на какие узкие места следует направить усилия. Форма Л» 3 (.месячная, квартальная) учн- днтся коэффициент качества работы завода. Форма Л"г 5 — это сведения о забракорапнп материалов н комплектующих изделий, поступивших па завод. Систематизировав и обобщив данные этих форм, мы прини­ маем оперативные решения, даем рекомендации цеха.м п работникам технических служб об устранении источников бра­ ка, разрабатываем мероприя- тия для ликвидации недостат­ ков, требующей длительного времени. Данные форм о ха ­ рактерных дефектах дета.чен и стоимости брака в рублях выносятся на обсужде1Ше це- хсжых, общезаводских <Дней качества». Благодаря внедрению комп­ лексной системы управления качеством продукции (КСУКП) на заводе, качественные и ко­ личественные показатели наше­ го труда растут, а убытки уменьшаются нз года в год. Только за восемь месяцев ны­ нешнего года, по сравнению с таким Же периодом прошлого, выпуск товарной продукции увеличился па 10 процентов, выпуск продукции с государ­ ственным Знаком качества — в два раза, дополнительная зарплата за производство ка ­ чественной продукции и безде­ фектный труд у рабочих воз­ росла на 17 процентов, сдача продукции с первого предъяв­ ления — на 4 п р о ц е н т а . Количество рекламаций снизи­ лось на 25 процентов, убытки от брака — на 56 процентов. Наш завод молод по време­ ни и возрасту работников. Си­ стема КСУКП—тоже молодая. Нам еще много.му учиться, многое предстоит сделать, что­ бы до минимума сократить по­ тери от брака, количество ре­ кламаций, чтобы к концу пя­ тилетки достигнуть рубежа 43 процентов выпуска продукции, маркируемой почет}1Ым пяти­ угольником. И над осуществле­ нием намеченного , мы будем работать не покладая рук. Л. свинцов, , начальник отдела технического контроля завода гидрооборудовання.