Ленинская искра. 1978 г. (г. Грязи)

и АЧАV^ саэю пронзводстван-' • • ную деятельность наш з а ­ вод-новостройка в 1972 го­ ду. Тогда он выпустил товарной продукции на 2,64 миллиона руб­ лей. За восемь месяцев текттцего года предприятие дало продукции на сумму 15,6 миллиона 'рублей, а на конец года выпустит ее на 23.2 миллиона. Таким образом, мощность его производства воз ­ росла в 9.8 раза. В настоящее время коллектив объединяет около двух тысяч че­ ловек, из которых 70 процентов— молодежь. В производстве дейст­ вует более 500 единиц станков и технологического оборудования, из которых 65 — автоматы, ' агрегат­ ные станки и станки с числовым программным управлением. Доля прогрессивного оборудования в общем станочном парке составляет 33.2 процента, коэффициент техно­ логической оснащенности—4,77. Наше предприятие специализи­ руется на выпуске различного гидрооборудования для станко­ строительной промышленности и ряда других отраслей народного хозяйства. В текущий момент мы освоили н серийно выпускаем 55 видов продукции. продукция наша находит широ­ кое применение. Долгосрочными договорами на поставку своих из ­ делий завод связан с московскими заводами «Красный пролетарий», имени Орджоникидзе, заводом ав ­ томатических линий, Рязанским, Горьковским, Дмитровским, Улья­ новским заводами фрезерных стан­ ков, Белорусским автозаводом (БЕЛАЗ), Ковровским автотрак ­ торным и рядом других. Изделия нашего предприятия по прямому экспорту и как комплектующее оборудование вывозится более чем в 30 стран мира. Вся продукция выпускается только первой категории качества, а пять изделий — гидростанции Г48-ЗМ151, Г-48-ЗУ131, СВ-1, зо­ лотники включения манометров ЗМ2, ЗМ6 — маркируются почет­ ным пятиугольником. Таков путь, пройденный труже ­ никами предприятия менее чем за шесть лет. Он наглядно свидетель­ ствует, какие богатые возможно- , сти таятся в единстве устремлений Vколлектива. . . . ^ С е л и в первые годы все си- 1 “ лы партийной, профеююзной, комоомо.тьской оргатгзада’й .и„аДг миннстрацни были иацелень!' на организацию производства, подго­ товку и расстановку кадров, це­ ментирование ко:^лектива, то те ­ перь можно считать эти проблемы решенными. Поэтому, начиная с 1976 года, мы поставили перед со­ бой цель кардинально решать проблемы качества выпускаемой продукции. Жизнь потребовала поиска конкретных методов и ор­ ганизационных форм, позволяю­ щих успешно осуществлять наме­ ченные рубежи. Внедрение на за ­ воде саратовской системы сдачи продукции с первого предъявления дало возможность установить прямую ответстзечность рабочих- исполнителей за качество изделий. Однако непосре.1ствеино рабочие составляют в среднем 60 процен­ тов персонала предприятия. Как определить ответственность за ка ­ чество инженерно-технических ра ­ ботников, всех служащих? Ведь качество конечной продукции обя ­ зательно, прямо или косвенно, з а ­ висит от качества труда буквально каждого члена кол.тектива. Поэто­ му мы продолжали поиск. Был изучен опыт работы пред­ приятий Горьковской и Львовской областей. Гомельского и Москов­ ского станкостроительнога заво ­ дов. Львовская система безде­ фектного труда (СБТ), явившаяся дальнейшим развитием саратов­ ской, вводит наглядную и объек ­ тивную оценку качества труда инженерно-технических работников и служащих. Если раньше сниже- предшествовала долгая и кропот­ ливая подготовительная деятель­ ность. Партийная, профсоюзная, комсомольская организации совме­ стно с администрацией провели предварительно многоплановую организационную, разъяснитель­ ную н воспитательную работу в коллективе о сутн комплезссной системы и назревшей необ.хо- димости ее использования. Инже­ нерно-технические работники про­ шли специальную учебу по двад ­ цатидвухчасовой программе—изу­ чали сущность и стандарты КСУКП На заводе создан кабинет качест­ ва, где наглядно, в графической форме на планшетах, отражена вся система, а на специальных стендах расставлены макеты и подлинники выпускаемой продук­ ции, в то.м числе, н продукции, от ­ меченной государственным Знаком качества. Здесь есть и так назы ность, еоэдана метрологическая обеспеченность предприятия, орга­ низованы новые структурные еди­ ницы,—метрологический отдел и служба управления качеством (СЛУК). Служба управ.чения ка ­ чеством предназначена д.тя осуще­ ствления контроля за функциони­ рованием КСУКП. для сбора и обработки информации о качестве труда инженерно-технических ра ­ ботников, учета претензий произ­ водственных подразделений и контроля за исполнением мер по этим претензиям. Служба непо­ средственно подчинена главному инженеру. В се составе два инже- нерно-техн1яеских' работника. Во всем этом таились для нас и трудности, и проблемы. Не мень­ шая пробле.ма—преодоление опре­ деленного психологического барье­ ра, возникшего с введением коэф­ фициентов качественной оценки ЗАВОД ГИДРООБОРУДОВАНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОШЛА ПОР А УЧЕБЫ — ПРИШЛО ВРЕМЯ ОТЧЕТА ние или повышение премий ИТР производилось по усмотрению ру­ ководителя, что порой вызывало недоразумения, то теперь начисле­ ние поощрений осуществляется со ­ гласно коэффициенту качества труда. Производится ежедневный обсчет работы ИТР. Перечень воз­ можных упущений содержит 10—12 основных наименований. Из едини­ цы качества работы вычисляются определенные классификатором доли за каждое упущение. Так рассчитывается коэффициент ка ­ чества работы люден, не стоящих непосредственно у станка. Данная система содействует дальнейшему смыканию связей ИТР и рабочих основных и вспомогательных це­ хов, вырабатывает у исполните­ лей чувство ответственности за порученное дело, повышает актив­ ность, инициативу, самодиецнпли- Ннрует. ■Тем не менее, и СБТ не дает Всеобъемлющей возможности уп­ равлять качеством продукции. В 1976 году наш завод заключил договор с Московским научно-ис­ следовательским институтом стан­ дартизации на разработку ком­ плексной системы управления ка ­ чеством продукции, на оказание нам практической помощи при внедрении КСУКП в производство. Разработанная и внедренная си­ стема позволила управлять каче­ ством продукции на всех этапах— от разработки, постановки на про­ изводство до изготовления и эк ­ сплуатации изделий потребите­ ля.ми. Процессу внедрения КСУКП ваемый «стенд брака», на котором демонстрируются детали с наибо­ лее характерными видами дефек­ тов, возникающими в производ­ стве. Кабинет качества стал и местом поведения заводских и це.ховых «Дней качества», на которые при. глашаются непосредственные ис­ полнители. Здесь идет разбор причин конкретного брака, если он появляется, с демонстрацией самих дета.тей, участникам сове­ щаний разъясняется роль изго- тавливае.мых ими деталей в рабо­ те узла или целого изделия. Это расширяет кругозор работника, поднимает авторитет его труда. Параллельно с, так сказать, мо­ ральной и теоретической подго­ товкой к внедрению КСУКП шла работа по порышению те.хническо- го уровня самой продукнди. 3^, 1975—1978' годы снято с 'произ-' водства три устаревших типа гид­ ростанций (1ТАБ, Зб.^Б II Г48- 22Н) и освоено девять новых ви­ дов продукции; гидростанции СВ-1-СВУ, ГА-81662, регуляторы потока МПТ55-1, .МП255-2, МП253-3, гидроклапаиы обратные .МКО, клапаны цаполаения КНГ, клапаны разгрузочные КХД. В процессе внедрения КСУКП произведена переработка всей имеющейся конструкторской и технической документации на со­ ответствие требованиям единых снетем конструкторской и техни­ ческой документации (ЕСКД и ЕСТД), переработка документа­ ции на технологическую метроло- гичность н метрологическую точ- труда рабочих. Не секрет, что д.1я иных легче сделать много н пло- -хо, чем поменьше, но хорошо. Бы­ ли случаи, когда отдельные брига­ ды, группы заявляли, что система качества не нужна и лучше рабо­ тать по-старому. Не нужно объ­ яснять, какое потребовалось на­ пряжение, чтобы переломить по­ добный настрой. п в о й СЛОЖНОСТИ воз. ^ никли при определении спо­ собов морального н особенно ма­ териального стн.мулнровання со­ ревнующихся. У нас на заводе закрепилась, можно сказать, дву сторонняя система материального поощрения: за количество и за ка чество продукции. До 1-976 года существовало премирование толь­ ко за перевыполнение заданий— 30 процентов от основного зара .^ т к а . С (976 -года эту сум.мураз- де.тнли на две равные части: 15 процентов шло па поощрение за превышение нормы, 15 —за каче­ ство продукции. Сейчас премиро­ вание произво-дится так: за коли­ чество—10 процентов, за качество —20. Таким образом, без измене­ ния общей суммы материального поощрения все время нарастает доля премирования за бездефект­ ный труд. Всего за годы десятой пятилетки за качество труда было выплачено 262 тысячи рублен, из них в 1977—117,5 тысячи, за во­ семь месяцев текущего года—105,5. Всего за год будет выплачено 125 тысяч рублен. Для сравнения —в 1975 году на эти цели израсходо­ вано лишь 5 тысяч. В 1975 ^году дополннте.тьная зарплата рабочих за качество с-сставляла 0,2 про­ цента. Теперь она равна 13,7 про­ цента, и дойдет в этом году до ровня 15.4 процента. Само собой разумеется, все поощрительные меры за качество реализуются то.тько при условии выполнения плановых заданий, при неукосни­ тельном соблюдении дисциплины. Ко.мплексная система управле­ ния качеством продукции на на­ шем заводе прежде всего пресле­ дует осАовную цель—планирова­ ние н оценку уровня качества (карта уровня—сравнение с луч­ шими мировыми образцами),уста ­ новление такого уровня, который соответствовал бы современным потребностя.м заводов-потребите­ лей, постоянный неусыпный конт­ роль за тем, чтобы достигнутый рубеж качества не снижался в процессе производства, а напро­ тив неуклонно возрастал. Обеспе­ чение заданного уровня качества, его поступательный рост дости­ гается научной организацией тру­ да, совершенствованием техноло­ гии изготовления продукции, стро­ гим соблюдением норм техниче­ ской дисциплины, применением прогрессивных методов контроля и испытания готовой продукции, изучением опыта ее эксплуатации, внедрением бездефектного труда, комплексом воспитательных мер, технической учебы и организации соревнования, применением разра ­ ботанных мер стимулирования и т. д. Важнейшее средство управ­ ления качеством продукции — стандартизация. КСУКП на нашем заводе пол­ ностью разработана, зарегистри­ рована в головной организации министерства машиностроения СССР—Харьковском ВНИИгндро- прнводе, в Липецком .Государст. венком надзоре. Состоялся также отчет коллектива завода о внедре­ нии КСУКП в произЕводство перед технико-экономическим советом по качеству при обкоме КПСС П Ь Р А УЧЕБЫ прошла для ' нас. Наступило время от­ читываться о сделанном. Теперь, когда система показала себя на деле, нет крайней необходимости еще н еще раз возвращаться к ее достоинствам и преимуществам. Однако,это не означает, что у нас все ндеальтго- хорошо, что мы все уже сделали и готови.мся почивать на лаврах. Л1ы непло.хо потруди­ лись, но впереди напряженного, сложного труда еще больше. Ведь любая система жива продолжени­ ем, постоянным развитием, не­ укоснительным контролем. В ны­ нешнем году мы дадим 18 про­ центов нашей продукции, аттесто­ ванной высшим Знаком качества. Перед нами стоит задача довести выпуск такой п1К)дукции к 1980 году до 43 процентов. Потенци­ альные возможности для успешно, го решения этой задачи есть в коллективе, н мы выполним наме. ченное. А. БЕЛЕНКО, директор завода гидрооборудования. В СОР€ВНУЮЩИХСЯ ХОЗЯЙСТВАХ В СО ДРУЖЕС ТВЕ С ШЕФАМИ Выраж ая вол ю и инт ереоы трудящихся в эти дни труженики свекло­ вичных плантаций двух сорев­ нующихся хозяйств — сов.хозов «Кубань» и «Коробовский» — принимают все меры к тому, чтобы до яасгупяення осенних заморозков завершить копку сладких корней и вывозку нх на переработку, успешно вы­ полнить государственный план н социалистические обязатель ­ ства по заготовкам ценного промышленного сырья. Неблаго­ приятным условиям погоды ме.ханизаторы противопоставля­ ют организованность, гибкий маневр техникой, мастерство и смекалку. Все это позволяет, несмотря на частые дожди, удерживать устойчивые темпы работ. В совхозе «Кубань» са- .харная свекла убрана с 305 гектаров из 675, в «Коробов- ском»—с 217 из 460 гектаров. Плечом к плечу со свеклово- да.ми несут вахту горожане. Хорошую помощь совхозу «Ко- робовскйй» оказывают рабочие и служащие завода гидрообо- рудовання. Ежедневно с пред­ приятия в хозяйство выезжает до 200 человек. Шефы уже произвели доочистку 370 с лишним тонн корней, тщательно собирают потери. Вместе с земледельцами совхоза «Ку­ бань» за сохранность урожая свеклы настойщгао борются коллективы швейного ателье и цеха безалкогачьных напитков. Швейники очистили и отправи­ ли на сахарный завод более 30 тонн корней, пищевики—50. Рабочее соперничество сосед­ них хозяйств, передний фронт которого проходит сейчас и через свекловичное поле, разгораясь с новой силой, при­ носит свои положительные ре­ зультаты. Совхоз «Кубань» —сегодняшний лидер соревно­ вания—отгрузил на переработку 2801 тонну свеклы, что составля­ ет 29 процентов к плану, «Ко­ робовский»—1932 ТОН1Ш, или 28 процентов. Чтобы патриотиче­ ское движение давало еще большую экономическую эф­ фективность, в него должны активнее включиться и шефст­ вующие предприятия. К. ДРОЗДОВ, инструктор горкома КПСС .ЗАКОН Пудостьский сельсовет Гатчин­ ского района признан победителем в социалистическом соревновании сельских Советов Ленинградской области. На территории Совета, объеди­ няющего тридцать населенных пунктов, расположены птицефабри­ ка и два совхоза. Депутаты орга­ низуют здесь общественные смотры землепользования. Постоянно про­ водятся конкуры по благоус­ тройству колхозного села. Депута­ ты успешно претворяют в жизнь наказы избирателей: проложено более трех километров дорог, по­ строены новые водоразборные ко ­ лонки в отдаленных деревнях, благоустроены улицы и отре.мон- тированы дома. На снимке слева: председатель исполкома Пудостьского сельского Совета народных депутатов В. Д. Жукова. На снимке справа: председатель постоянной комиссии по благо­ устройству депутат П. Н. Мась. ко вручает супругам Василию Платоновичу и Марин Ивановне Котик памятную доску победите­ лей смотра-конкурса. Фото О. Пороховникова. ( Фотохроника ТАСС). «Вся власть в СССР принад. •тежит народу. Народ осущест­ вляет государственную власть через Советы народных депута. тов, составляющие политичес­ кую основу СССР». (Из статьи 2 Конституции СССР),