Ленинская искра. 1977 г. (г. Грязи)

З А В О Д ПТ Д Г О О Б О Р У Д О В А Н И И: У П Р А В Л Е Н И Е К А Ч Е С Т В О М 1 >. Коллектив завода, исходя из по­ ложении «Основных направлений развития народного хозяйства СССР на 1976— 1980 годы», при­ нятых XXV съездом КПСС, глав­ ной своей задачей считает обеспе­ чение высокого и постоянного ка ­ чества выпускаемой продукции. В решении этой задачи активное и целеустремленное участие прини­ мают все подразделения нашего предприятия: цеха, отделы, службы. Основной рычаг выполнения по ­ ставленной цели—комплексная си­ стема управления качеством (КСУКГ1) на базе стандартов ■ предприятия. Теоретическая раэра- . богка системы проходила у нас в течение 1976—-1977 года. Теперь она закончена. И, примерно, с марта начался процесс ,ее практи­ ческого внедрения в производство. В процессе развития системы уп ­ равления качеством продукции разрабатывается целый комплекс технических, экономических и со­ циальных мероприятий. Система базируется на ГОСТах, ОСТах и стандартах предприятия (СТП ). Ка к известно, еше до внедрения КС УКП у нас было* разработано 76 стандартов предприятия. С мая 1976 года мы разработали и с ян ­ варя 1977 года стали внедрять в производство 39 стандартов. Де ­ ятельное участие в разработке при­ нимали начальник отдела стандар­ тизации В. Марчуков, инженер-кон ­ структор Ю. Юдин. Разработанные заводом СТП по системе управления качеством ком- • пленено охватывают стадии проек­ тирования и эксплуатации и все подразделения завода, связанные с изготовлением продукции. Они обеспечат поддержку качества про­ дукции на достигнутом уровне и постоянное повышение этого уровня. Сейчас из 39 стандартов пред­ приятия внедрены в производство 17. Из них тринадцать стандартов —общего порядка, три—из группы разработки новых видов продук ­ ции и один — из группы этана производства. При внедрении остальных разра- — ботаиных стандартов возникла не­ обходимость их корректировки и доработки. Кроме того, процесс внедрения СТП и всей комплексной системы потребовал упорядочения, сегзгасоввняя взаимоотношений между производственными подраз­ делениями, перегруппировки имею­ щихся и появления новых отделов (так организовался новый о т д е л - инструмента льный, финансово-сбы­ товой трансформировался в два самостоятельных — финансовый и отдел сбыта и т. д .) . Эта работа проводится силами конструкторско- технологического отдела стандар­ тизации совместно с соответствую­ щими службами, цехами и участ­ ками завода. Много сил отдают ей главный конструктор завода В. Л е ­ бедев, главный технолог А. Оста­ пенко, начальник ОТК Л . Свинцов, и а ч а л ь н и к метеорологической службы В. Котелкин и другие. Надо принять во внимание тот факт, что внедрение КС У КП—про­ дукции, расширять и углубляясь, неудержимо двинется вперед. Но для этого не надо жалеть, творче­ ских ейл и организаторской энергии. Руководство завода прид а е т большое значение так навыеаемым управляющим воздействиям, обе­ спечивающим эффективную работу системы, соблюдение требований стандартов предприятия соглас­ но КСУКП . Кг управляющим воз­ действиям относятся: кони роль за соблюдением графика изготовле­ ния продукции и произвбдетва новой техники, контроль за осуще­ ствлением мероприятий по улуч ­ шению качества продукции, про­ ведение заводской аттестации «ка* комплексная система управления качеством будет недейственна. Какие положительные явления «из связи с внедрением системы уп ­ равления качеством мы можем -.наблюдать на производстве? Вне •;всякого сомнения, качество про- , дукции улучшается. Уже известно, -что предприятие наше выпускает ^продукцию только первой катего- •рии качества, что три изделия ат ­ тестованы государственным Зна ­ чком качества. (;еть и новые пока ­ затели роста качества: еще не­ сколько изделий подготавливаются к аттестации высшей категорией качества — государственным Зна­ ком качества,—например, гидрав ­ лические приводы Г48-ЗМ 151, На базе стандартов пеес сложный и многотрудный. Здесь нельзя спешить. Нечего не возьмешь наскоком. Он требует вдумчивой, кропотливой, серьезной и поначалу неброской, невидной работы. Не следует увлекаться обилием стандартов. Каждый тре ­ бует скрупулезной разработки, тщательного анализа возможностей собственного производства, четкос­ ти во взаимоотношениях ео смеж ­ никами и многого другого. А увле­ чение стандартомаяией не приведет ии к чему хорошему. Это только бум, поверхностное желание про­ извести впечатление гари полном отсутствии углубленной, вдумчивой работы. Не следует при внедрении ком ­ плексной системы рассчитывать на чудо, то есть на мгновенный эф­ фект. Вот внедряли стандарты и тотчас же, словно по мановению волшебника, все стало отлично: и с дисциплиной труда, и с качест­ вом всей продукции. Так не быва­ ет. Не сразу и не единым взрывом сказываются результаты. Надо только улавливать их, эти едва заметные первоначально сдвиги к лучшему, суммировать^ накапли­ вать, укреплять, анализировать, на ­ ращивать. Однажды начавшись, процесс повышения качества про- чества узлов, деталей н изделий, за соблюдением технологической дисциплины, за технической точ ­ ностью оборудования и оснастки, проведение дней качества и т. д. Осуществление этих управляю­ щих воздействий вменили себе в обязанность специалисты отде­ лов г л а в н о г о конструкто ­ ра и главного технолога началь­ ники Б. Лебеде® и В. Шкатов, конструкторско - технологического отдела - стандартизации— В. Мар ­ чуков, о т д е л а технического контроля—В. Свинцов, и т. д. А все нити сходятся в заводскую службу управления качеством — СЛ УК , возглавляемую главным инжене­ ром завода А. Ситниковым. Кстати, вот как у нас проводятся дни качества: сначала периодически по низовым подразделениям произ­ водства, то есть цехам, службам, отделам; затем один раз в месяц —у главного инженера, руководи ­ теля СЛ УК . Здесь глубокому ана­ лизу подвергается вре, что выявле­ но на местах, делается вывод, намечаются вехи дальнейшей рабо­ ты в этом направлении. Без систематического следова­ ния принципу управляющих воз­ действий разработанная на м и Г48-ЗУ131, Г48ХТ161. Подго ­ товительные работы сейчас в за. вершающей стадии. Снизилось ощутимо число рекламаций. Если в декабре 1976 года с первого предъявления сдано 91,4 процента продукции, то в апреле нынешнего —уже 95 процентов. Количество рабочих, владеющих личным клей­ мом качества, выросло с 48 до 78. Получили право на личное клеймо в этом году 30 человек в том чис­ ле, например, рабочие притирщики Вячеслав Дмитриевич Дмитриев, Николай Захарович Богатырев, инструментальщик Евгений Конс ­ тантинович Карякин. Улучшилась дисциплина труда. Активизирова ­ лось соревнование за качество и эффективность производства, в том числе и среди инженерно-тех­ нических работников. Все они тру ­ дятся на основе индивидуальных планов, в которых определены объем работы и сроки ее выпол- ' пения. Итоги подводятся регуляр­ но. Гласность их обеспечивается. Каждый знает оценку своей рабо. ты за день. Завод досрочно, к 20 августа, заверши.^ план третьего квартала по научно-исследова­ тельским работам и внедрению достижений науки и техники в производство. Но самым глав­ ным достижением я считаю то, что требования комплексной системы управления качеством становятся нормой деятельности всех работ­ ников нашего завода. Каждый по­ нимает, что без внедрения КСУКП теперь просто не обойтись. А что­ бы ее успешно внедрять, чтобы она как следует действовала, необхо­ димо знать все тонкости этой сис­ темы, нужно ее изучать. Этим це­ лям и служит четко отработанная система учебы кадров по КСУКП . Дирекция завода, инженерная служба придают такому обучению первостепенное значение. Занятия проводятся в специально обору­ дованном наглядностью, оснащен­ ном необходимым оборудованием «Кабинете качества». Для главных специалистов преподает директор завода А. Беленко. В этой школе занятия первого этапа обучения уже подходят к концу. Из'учено 8 тем, в частности, такие ка к «Эта­ пы развития системы управления качеством продукции», «Схема процессов управления качеством», «Структурное построение и состав СТП КСУКП» , «Моральное и ма­ териальное стимулирование труда инженерно - технических работ­ ников и рабочих», «Аттестация ка ­ чества продукции», «Стандартиза­ ция на службе качества». На пос­ леднем занятии предстоит рассмо­ треть т^му «Служба СЛ УК». Идут занятия и в 2 группах для инже ­ нерно - технических работников. В одной группе ведет занятия ру ­ ководитель инструментально-штам­ повочного отдела Петр Иосифович Лазаренко. Другую такую группу, куда включены, помимо ИТР," вне­ штатные уполномоченные С Л УК учит начальник конструкторско- технологического отдела стандар­ тизации Вячеслав Ефимович Мар ­ чуков. Здесь рассматривается те­ матика по различным формам контроля, регламентам внедрения КСУКП , организации социалисти­ ческого соревнования. На з.аводе созданы службы для установления постоянного, все­ объемлющего и целенаправленного контроля за внедрением комплекс­ ной системы управления качеством. Это службы: бюро по анализу ка ­ чества, рекламациям и замечаниям потребителей в ОТК: служба уп ­ равления качеством, бюро стандар­ тизации т. д. С. ФЕДЯ НИН, инженер-конструктор. СФЕРЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ — ЧЕТКУЮ РАБОТУ Ш Ш М И Е ФАБРИКИ / . Наша фабрика ивдпшиивасжала инициато­ ром соревнования за повышение эффектив­ ности производства, улучшение качества ус ­ луг, высокую культуру обслуживания в пред­ дверии 60-летия Великого Октября. В честь славной даты мы приняли повышенные со­ циалистические обязательства я развернули активное соревнование внутри коллектива под девизом: «Услуг- больше, лучшего ка ­ чества». Намеченные рубежи успешно бе­ рутся. Выполнены намеченные организацион­ ные и технико-экономические мероприятия. Вместо планируемых убытков предприятием только за полгода получено 4,5 тысячи руб ­ лей прибыли. По итогам полугодия мы за­ няли в соревновании второе место среди предприятий Липецкого объединения обл- швейбыта, получили вымпол победителей соревнования и премию. Много внимания уделяем сейчас повыше­ нию качества и культуры обслуживания. И это за счет совершенствования управления и специализации производства, улучшения процессов моделирования н конструирования одежды, внедрения новой передовой техно­ логии, средств маЛой механизации. У нас сейчас продолжается подготовка к внедрению комплексной системы управления качеством—в ателье № 1 полностью и ее элементов—в ателье № 2: разработаны основ­ ные положения, план внедрения, соответст­ вующая документация, инструкционно-техни­ ческие карты на организационные контроль ­ ные операции. В ателье № 1 заказчики сами оценивают качество выполнения заказов. Во всех бригадах введена унифицированная технология обработки изделий. Перестроены технологические процессы. Ведется техучеба портных и закройщиков. Проведен текущий ремонт всех цехов и капитальный в салоне ателье. Сделала световая реклама. Открыли на центральйом рынке салон полуфабрика­ тов и мелких изделий. Это позволяет рас­ ширить количество услуг для жителей го ­ рода. Пересмотрены графики выездов в села. Закройщики выездных бригад после курса на семинарах принимают теперь заказы не только на легкое платье, но и на пальто, мужские брюки и пиджаки, на ремонт одежды. Наши бригады выезжа­ ют и туда, где нет специального пункта приема заказов —на фермы, в конторы хо ­ зяйств, клубы, магазины, что позволило в четыре раза увеличить число заказов. Внедрены новые виды услуг: пошив, ре­ монт и обновление мужских сорочек, галсту ­ ков, хозяйственных и пляжных сумок из искусственной замши, болоньи, джинсовой ткани, расширены виды отделок—цветы, вы ­ шивка. Готовятся образцы детской одежды. Конечно, в нашей работе есть определен­ ные трудности. Главная проблема—мало квалифицированных закройщиков. Вторая по значимости—недостаток транспорта, из- за чего бывают срывы графика выезда на село. Из 4 машин у нас 3 не приспособлены для комплексных выездов. На этих машинах в слякоть нам нельзя съехать с асфальта. А ведь мы на таком транспорте, этими си­ лами обслуживаем три района.. Во многих селах—Желтые Пески, Оселки, Красная дубрава -нет пунктов приема заказов. Не ­ которые пункты находятся на квартирах приемщиков. Этими трудностями объясняет­ ся тот факт, что нс все население охвачено 'системой наших услуг, да и количество ус­ луг на жителя на 1 рубль 21 копейку ниже, чем мы обязались сделать. Но мы будем одолевать эти препятствия упорным трудом и инициативой наших ра­ ботников. Л . УСАЧЕВА, главный инженер фабрики индпошива. ЗАБОТИТСЯ ИСПОЛКОМ Согласно плану, исполком Двуреченского сельсовета регулярно заслушивает на своих заседаниях отчет Фащевского торгового объ­ единения о его работе. Такой контроль дает положительные результаты. 11а территории Совета функционируют семь торговые точек. Все они справляются с выполнением плана то ­ варооборота. Директор объединения В. Бо­ чарова проявляет заботу о качестве и раз­ нообразии ассортимента товаров Ей помо­ гают завмаги. Товары завозят непосредствен­ но с базы. Количество жалоб от населения на нарушение правил торговли заметно по­ шло на убыль. Однако мы не достигли того, чтоб их не было совсем. Поступили, напри­ мер, жалобы на заведующую хозяйственным магазином Н. Пронину, продавца Е. Скако- ву. Заявления эти рассмотрены на заседании исполкома сельсовета. Принято решение, обязывающее коллективы всех магазинов неукоснительно соблюдать распорядок дня. Пункт приема заказов по бытовому обслу­ живанию расположен у нас в доме прием­ щика. Надо сказать, заведующий приемным пунктом • добросовестно относится к своим обязанностям. Есть гарантия того, что го ­ ловой план будет успешно завершен. Коли ­ чество услуг постоянно растет и удовлетво­ рительно выполняется. 11еплохо обстоит де­ ло с ремонтом телевизоров, хуже—с ремон­ том холодильников, обуви. Редко бывает у нас фотограф. Совсем нет парикмахерской. А потребность /в этих услугах у наших ж и ­ телей есть. Думаю, К ВО следует побеспо­ коиться об этом, да н о помещении для при­ емного пункта. Т. ПАПИНА , председатель Двуреченского сельсовета. СОЮЗ СЕРПА И МОЛОТА Белгородская область. На имен­ ном комбайне «Нива» вел уборк-у хлебов в совхозе «Скороднянекий» экскаваторщик Лебединского гор- нообогатительного комбината Ге-\ рой Социалистического Труда, де­ путат Верховного Совета СССР коммунист В. А. Сотниченко. Вмес­ те с Виктором Александровичем трудились комсомольцы, Александр Ивахнов и Валерий Ильин (на снимке). Право работать п экипа­ же Героя они завоевали в кон ­ курсе, который проводился среди молодых горняков. владеющих профессиями комбайнера или тоак- ториста. Фото О. Сизова. I (Фотохроника ТАСС). Редактор II. АМЬРОЖИ 1т.