Ленинская искра. 1977 г. (г. Грязи)

и ЕЛ ЬЗ Я сказат ь , что ком- * • плексную систему управле­ ния качеством продукции на на­ шем заводе решили внедрить вне­ зап но. Вопрос о качестве нашей продукции встал перед коллекти­ вом, перед коммунистами с само­ го начала ввода предприятия в эксплуатацию. Уже тогда зароди­ лось стремление коллектива да­ вать стране добротную, надежную продукцию, не хуже, чем с дру­ гих заводов такого типа. Борьба за осуществление этой идеи, про­ водимой в первую очередь пар­ тийцами, росла, крепла, набирала размах. Именно в эту пятилетку соревнование за высокое качество продукции в различных формах приобрело на заводе, так сказать, законную прописку. Оно разгоре­ лось с новой силой, вызвало твор­ ческий подъем тружеников кол­ лектива. У нас прижились различные виды движения за высокое ка ­ чество изделий, опробованные на других предприятиях страны, ро­ дились и свои формы. Вопросы улучшения качества продукции зинимают одно из важнейших мест в работе партийной органи­ зации завода, регулярно рассмат­ риваются на заседаниях парткома, партбюро цеховых организаций, партийных собраниях, в партгруп­ пах, находят широкое отражение и деятельности пропагандистов, лек­ торов, агитаторов, политинформа­ торов и других идеологических работников коллектива. В стенга­ зете «Гидравлик» неоднократно выступали специалисты и передо­ вики производства со статьями, разъясняющими лучшие методы и приемы работы, их преимущества и необходимость. Внедрение саратовской системы бездефектного изготовления про­ дукции (БИП), Львовской систе­ мы бездефектного труда инженер­ но-технических работников (СБТ), организация соревнования на луч­ шего по профессии, за звание кол­ лектива отличного качества и вы­ сокой культуры производства, за право обладания личным клеймом или талоном комсомольской га­ рантии, другие формы трудового соперничества—все это стало со­ ставляющими элементами ком­ плексной системы управления ка ­ чеством, которую мы начали внед­ рять в производство •с января 1976 года. К этому времени кол­ лектив достиг в борьбе -за .качество определенных успехов.: на которые и смог опереться в трудном деле внедрения этой системы,' Напри­ мер, мы, начиная с 1973 .года, вы­ даем всю продукцию только пер­ вой категории качества, 3 наших изделия аттестованы государствен­ ным Знаком качества. Еще 2 го­ товятся к такой аттестации. Сни­ жены потери от брака, количество рекламаций сократилось на 9 процентов, налаживается ритмич­ ность работы, повышается трудо­ вая дисциплина. Комплексная система управле­ ния качеством требует к себе и комплексного подхода. Она ста­ вит инженерные проблемы. А ус­ пешное решение их зависит от всего коллектива. I I не только от его умения, опыта, квалификации. Это. конечно, обязательно. Но так ­ же и от уровня сознательности каждого работника. Здесь необ­ ходима всесторонняя подготовка — производственная, техническая, психологическая, - взаимосвязь технических, организационных, экономических мероприятий, орга­ низационно-массовая работа пар­ тийной, комсомольской, профсоюз­ ной организаций. Комплексная система прямо-таки обязывает ре­ шать асе вопросы в тесном взаи­ модействии специалистов с об­ щественными организациями. Не будет преувеличением ска­ зать, что, 'пожалуй, главная труд­ ность, с которой мы столкнулись при внедрении системы, это нс технические, не экономические, и сугубо социальные проблемы, это люди. Мы -встретились с таким препятствием, как неумение, непо­ нимание и нежели..ис некоторых работников принять систему, на­ чать по ней работать. Сломить такое сопротивление путем посто­ янной, кропотливой разъяснитель­ ной работы, налаживания учебы всех категорий кадров—вот такая задача встала в первую очередь перед парторганизацией завода. И нам необходимо ее решить. Для коммунистов завода качество про­ дукции—дело чести, первостепен­ ной важности. Добиться этого нелегко. Кроме организационных и технических мероприятий, многообразной вос­ питательной работой, нужен и личный пример коммунистов, на деле доказывающих: нет таких препятствий, которые нельзя бы преодолеть неустанным творче­ ским поиском, подлинно хозяйским отношением к производству. Что было сделано для решения задачи? Во-первых, партком сов­ местно с общественными органи­ зациями разработал .мероприятия по внедрению на заводе комплек­ сной системы управления качест­ вом на 1977— 1978 годы. Осущест­ вляя их, развернул борьбу за действенность социалистического соревнования, за качество завод­ ской продукции, творческое уча­ стие членов коллектива в процес­ се . внедрения системы качества. Продумал вопросы морального и материального поощрения. Надо признать, с внедрением системы эти проблемы решаются по-ново­ му. Тут свои сложности. И у нас, конечно, не все еще решено в сфере соревнования за качество, в практике материального поощ­ рения. Но, тем нс менее, теперь каждому известно, что при сто­ процентной сдаче продукции с первого предъявления рабочему выдается 2 0 -процентов премии от сдельного заработка, при 90-99— 10 процентов, при 80-89 5 про­ центов. Без знаний ничего нс решить. Вот еюда-то. на охват всех членов коллектива различными формами учебы, от общеобразовательной, до политической, экономической, сугубо технической, обучение в школах коммунистического труда и передового опыта, овладение смежными профессиями и наце­ лил партком завода усилия пар­ тийной, комсомольской, профсоюз­ ной организаций. Согласно разра­ ботанным мероприятиям во всех сферах учебы прошли дополни­ тельно к программе по 2 —3 заня­ тия специально по комплексной системе управления качеством. Парторганизация взяла курс на дальнейшее развитие завода по линии улучшения качества про­ дукции, увеличение номенклатуры и объема производства ее с выс­ шей аттестацией качества. В фев­ рале 1977 года у нас было прове­ дено расширенное заседание парт­ кома и завкома с приглашением пав|ных специалистов, где как раз были поставлены и рассмотрены вопросы внедрения системы каче­ ства, внедрения системы стан­ дартов. С аналогичной повесткой дня прошли, общезаводские и це­ ховые партийные собрания. Сос­ тоялось профсоюзное собрание с повесткой дня: «Культура произ­ водства—залог высокого качест­ ва». Намечено комсомольское соб­ рание на тему «Комсомол—пяти­ летке эффективности и качества». О развертывании соревнования за право работать с личным клеймом и по талонам комсомольской га­ рантии, о проведении серии смот­ ров-конкурсов на звание «Луч­ ший по профессии» среди токарей, фрезеровщиков, сварщиков, слеса­ рей, маляров, шлифовщиков н других основных профессий, о внедрении бальной системы под­ ведения итогов, о лицевых счетах экономии и бережливости, широ­ кой пропаганде таких форм со­ ревнования через стенную печать и заводское радио, о деятельности агитаторов и политинформаторов, о развертывании и вовлечении на­ родных контролеров в борьбу за качество, о личном примере членов партии говорится постоянно на партийных собраниях и заседа­ ниях парткома завода. Мы стремимся максимально под­ нять производительность труда, до минимума сократить долю руч­ ного труда. А этого достигнуть можно только повседневной забо­ той об организации рабочего ме­ ста. о техническом перевооруже­ нии. Это направление будит инже­ нерную мысль, заставляет рабочих оттачивать мастерство. Система стандартов приучает станочника быть особенно требовательным к организации рабочего места. Те­ перь чуть не выдержаны условия рабочий немедля аппелирует к мастеру, в партийную или проф­ группу. Теперь отношения мастера и рабочих, на мой взгляд, упро­ стились: мастер не стоит над ду­ шой, нс надоедает разъяснениями, (делай так, делай лучше), не опекает мелочным контролем. Ра­ бочий сам себе контролер. Он материально и морально заинте­ ресован в д о б р о т н о й продук­ ции. Да и командиры производст­ ва. работающие по системе класси­ фикатора качества, организации рабочего дня уделяют больше внимания. Для дальнейшего улучшения руководства соревнованием за ка­ чество, воспитания работников завода в этом направлении парт­ ком предполагает создать специ­ альную комиссию, которая к си­ стеме качества, к разработке стандартов будет иметь самое не­ посредственное отношение. Комис­ сия и ее актив под руководством парткома будут проводить рейды, смотры качества, скрупулезно ана­ лизировать причины брака в каж ­ дом отдельном случае, организо­ вывать в ы с т а в к и по обмену опытом. Партком считает необходимым держать под контролем поставку сырья и выпуск продукции, то- есть отношения с заказчиками и с поставщиками. Почему он вме­ шивается во все сферы? Не пото­ му, разумеется, что не ловеряе* соответствующим службам завода, А просто потому, что мы убежде­ ны. что весь этот объем дел—важ ­ ный участок партийной работы. Только нужно нс дублировать действия администрации, не под­ менять ее. Возьмем, например, отношения с поставщиками. При переходе на новую технологию или систему работы по качеству, посылаем об этом информацию и документацию поставщикам, чтобы они в свою очередь учли наши интересы. До ­ пустим, последние не реагируют. Язык жалоб и штрафных санкций нс всегда доходчив. Обращаемся непосредственно к коммунистам предприятия—поставщикам: дес­ кать, помогите товарищи. И люди идут навстречу, проводят соответ­ ствующую работу. Так было у нас, например, с рязанским поставщи­ ком литья для кранов—заводом «Центролит». Дело со своевремен­ ной поставкой литья нужного ка ­ чества сейчас налаживается. Об­ ращались мы и в Липецкий «Пром- строй» по поводу заморажива­ ния пусковых объектов №№ 4 и 5. Там тоже рассмотрели наше об­ ращение на заседаниях парткома и иостройкома, обещали ускорить строительство. Считаю, аналогичные отношения следует наладить и с потребите­ лем. К нам обращаются коммуни­ сты предприятий—потребителей. И мы. учитывая наши возможности, посоветовавшись с коллективом, отвечаем, что реально можем сде­ лать. Мы должны гарантировать за­ казчику безотказность работы на­ шей продукции на долгие годы, улучшение ее технико-экономиче­ ских показателей. Для этого, ко­ нечно. нужно наладить системати­ ческий сбор информации о том, как она работает. Такая информа­ ция поступает. Но эпизодически и негативная, в основном при рек­ ламациях. Парторганизация на­ стойчиво ведет поиски резервов в этом направлении. Ибо каждому понятно значение информации в повышении качества, надежности, долговечности службы нашей про­ дукции. Мы готовим продукцию на экспорт и себе. Добились того, что оба потока г о т о в я т с я в одном исполнении. Различие—за границу—получше, себе побольше, можно и похуже—ликвидировали. В заключение хочется еще раз подчеркнуть: мы, коммунисты за­ вода, знаем силу социалистическо­ го соревнования. Партком учит командиров среднего звена, секре­ тарей цеховых партбюро внима­ тельно относиться к каждому до­ говору, индивидуальному обяза­ тельству, личному плану. Учит за­ ботиться о гарантиях выполнения этих планов и обязательств. Мы знаем: любую идею осуществляют люди, их энергия, инициатива, творчество. Вот почему лелеем, растим число обладателей личного клейма, талона комсомольской га­ рантии, количество бригад отлич­ ного качества. Л . БАРСУКОВ, секретарь парткома завода гидрооборудования. Завод гидрооборудования: управление качеством ПО ИНИЦИАТИВЕ КОММУНИСТОВ В нашей газете 28 июня выступил директор за­ вода гидрооборудования А. Беленко со статьей «Заводская система управления качеством». Творчески используя формы и методы соревно­ вания за высокое качество продукции на лучших промышленных предприятиях страны, коллектив завода гидрооборудования разработал и совер­ шенствует свою систему управления качеством. В нолях распространения опыта этого коллектива редакция газеты решила периодически публико­ вать выступления специалистов, партийных ра­ ботников, рабочих завода по отдельным пробле­ мам соревнования за высокое качество продукции. Сегодня мы Предоставляем слово секретарю парткома завода Л . Барсукову. 1 Д А Д И М Б О Л Ь Ш Е М О Л О К А Цифры показывают: первая ко­ лонка—надоено молока от коройы в килограммах за 24 июля, вто­ рая—товарность (в процентах). «Россия» 13 81 «Дружба» 12,5 8 8 «Двуреченский» 1 1 90 «Кубань» 1 0 , 6 90 «Красный горняк» 1 0 , 6 84 «Прибытковский» 10,3 8 8 «Бутырский» 1 0 , 2 85 «Вперед» 1 0 8 8 «Плехановский» 9,5 90 «Песковатский» 0,5 87 «Коробовскнй» 9,4 92 «Гря.тинский» 9,4 91 «Сошкинскнй» 9 98 имени Крупской 8 , 6 85 «Карамышевский» 7,3 90 По району 1 0 , 1 87 Продуктивность коров в целом по району по сравнению с тем же периодом прошлого года возросла на 1,6 килограмма. Это позволи­ ло увеличить суточное производст­ во молока более чем на 2 0 0 . а сдачу государству—около 160 центнеров. Первенство в социалистическом соревновании за большое молоко в настоящее время прочно держат работники молочных ферм совхо­ за «Россия». В прошлом году в это же время здесь надой от коровы не превышал 7.5 килограм­ ма. Дойное стадо по своему со­ ставу осталось прежним, обслу­ живают его те же люди, а продук­ тивность животных резко возрос­ ла. И это потому,что в хозяйстве продуманно стали относиться к кормлению животных. За сутки каждая корова на выпасах и за счет подкормки ежедневно полу­ чает не менее 60 килограммов зеленой массы и по 4 килограмма концентратов. Но они даются не в сухом виде как в остальных совхозах, а проходят соответству­ ющую обработку через кормоцех, работа которого организована в {.вс смены Всего на 0.5 килограмма от­ стают от своих соперников по со­ ревнованию работники молочных Г)отов совхоза «Дружба». Свыше 3- килограммов по сравнению с прошлым годом стали надаивать молока от коровы в совхозе «При- бытковекмй» и чуть меньше в «Кубани». Совхоз «Карамышевский» един­ ственное хозяйство в районе, где продуктивность животных ниже, чем была в прошлом году. Дело в тем. что здесь коровы не получают в достатке зеленой массы, а за последнюю неделю не было в ра­ ционе и концентратов. Много не дополучают молока и в совхозе имени Крупской, Хорошо трудится в совхозе «Вперед» доярка Раиса Дмитриевна Литавр'-на. За полугодие юбилейного года десятой пятилетки они надоила от каждой коровы по 1771 килограмму молока. Фото П, Прилепина.