Ленинская искра. 1977 г. (г. Грязи)

К итогам выполнения планов и соцобязательств 1976 года ИЙМВМНМИИ— — ^ — — и м З А К Р Е П И Т Ь Пр о м ы ш ле н н о с ть Большинство промыш­ ленных предприятий горо­ да с .честью выполнило со­ циалистические обязатель­ ства первого года десятой пятилетки. Промышлен­ ность в целом досрочно, 29 декабря 1976 года, вы-' полнила государственный план по реализации и вы­ пуску валовой продукции. Дополнительно к плану произведено продукции свыше чем на один милли­ он рублей. Значительно перевыпол­ нили план валового произ­ водства продукции кол­ лективы завода гидрообо- рудования1 швейной фаб ­ рики, культиваторного за ­ вода, ремонтно-механичес- «,7л &а.*>Дси хлебозавода. Без дополнительного ввода производственных мощностей в сравнении с 1975 годом объем про­ мышленного производства увеличен на 7 процентов, на заводе гидрооборудова­ ния—-на 18 процентов, на ремонтно - механическом I заводе — на 12 процентов, на культиваторном заводе —на 10 процентов, на са- I харном заводе—на 5 про- I центов, на пищевом ком- | бинате—на 6 процентов. По отношению к 1975 году выработка на одного ра­ ботающего возросла на 6,2 процента. За 1976 год получено 235 тысяч рублей сверх­ плановой прибыли, снизи­ лась себестоимость товар­ ной продукции. В настоящее время бо­ лее половины всей продук­ ции выпускается первой категории качества,а трем изделиям завода гидро­ оборудования присвоен государственный Знак ка­ чества. 81 процент прироста ва­ ловой продукции получено в 1976 году за счет роста производительности труда. Сэкономлено 185 тонн металла, около 1 миллио­ на 400 тысяч тонн кило­ ватт-часов электроэнер­ гии, 1150 тонн условного топлива. Однако два предприя­ тия—известковый завод и сельский строительный комбинат—не выполнили годовую программу, пять предприятий (маслозавод, птицекомбинат, хлебоком­ бинат, сел встройкомбинат, известковый завод) снизи­ ли выпуск продукции по сравнению с 1975 годом. Недостаточно ведется работа по улучшению ка- | чества продукции. Пока еще 40 процентов продук­ ции выпускается 2 и 3 Категории качества, За четыре с половиной года обязался выполнить личную пяти ­ летку токарь локомотивного депо Петр Семенович Перепелкин. Свое слово он подкрепляет практическими делами. Сменные задания им перекрываются, как правило, на 15 2 0 процентов. Это позволило ему завершить план минувшего года досрочно, к 2 9 ноября. Петр Семенович Перепелкин - активный рационализатор депо. Фото Ю. Андрее ва. Т Р А Н С П О Р Т Неплохих результатов по выполнению заданий первого года пятилетки добились коллективы железнодорожного узла. Досрочно, 27 декабря, выполнил годовое задание по тонно-километровой работе коллектив локомотивного де ­ по. Здесь значительно перевыполнено задание по повы­ шению среднего веса поезда, увеличен против плана сред­ несуточный пробег локомотивов. Машинисты депо прове­ ли на сэкономленном топливе 1459 тяжеловесных поездов, коллектив сэкономил за счет снижения расходов по экс­ плуатации и ремонту локомотивов свыше 70 тысяч рублей. Хорошие показатели имеют коллективы дистанции пу­ ти, энсргоучастка, дистанции сигнализации и связи, ва­ гонного депо, станций узла и автохозяйства. Д ОБ Р ОЕ Государственный план первого года де ­ сятой пятилетки коллектив завода гидро ­ оборудования выполнил досрочно, 1 9 д е ­ кабря. Выпущено сверх плана продукции на 4 9 9 тысяч рублей. Товарная продукция составила 1 6 . 5 9 9 тысяч рублей и возросла по отношению к 1 9 7 5 году на 2 ,5 миллио ­ на рублей. Выработка на одного работаю ­ щего возросла на 1 7 ,5 процента. По итогам социалистического соревнова ­ ния за год лучшим цехом признан сбороч ­ ный, где начальником И. В. Шкатов, секре ­ тарем парторганизации Н. Ф. Горяйнов, председателем цехкома Г. И. Шкатов. Луч ­ шими бригадами этого цеха являются бригады слесарей-сборщиков, возглавляе ­ мые коммунистами 15. И. Че'кулдаевым, В. Б. Усманским. Хороших показателей до ­ бились коллективы термо-гальванического и малярно-упаковочного цехов. Большим событием в жизни коллектива явилось присуждение трем видам нашей продукции высшей стадии аттестации— го ­ сударственного Знака качества. Важный резерв повышения производи ­ тельности труда,— социалистическое сорев ­ нование. Все формы починов передовых предприятий страны, инициатив городско ­ го и областного масштаба на заводе посто ­ янно находят прописку. По примеру токаря культиваторного завода 10. Якорева, вы­ ступившего с инициативой выполнить лич ­ ную пятилетку за четыре года, на заводе трудятся 4 9 рабочих. Большинство из них взятые обязательства выполняют и перевы ­ полняют. Так, бригада слесарей-сверловщи- ков заготовительно-сварочного цеха еж е ­ дневно выполняет сменные задания на 1 5 0 Н А Ч А Л О процентов. Задание 1 9 7 6 года она выпол ­ нила 1 сентября. Есть полная уверенность, что этот коллектив завершит пятилетку досрочно, за 3 ,5 года. Знаками «Победитель социалистическо ­ го соревнования 1 9 7 6 года» у нас награж ­ дены 7 0 рабочих завода, 1 5 9 передовикам производства присвоено звание «Ударник коммунистического труда» . В прошлом году коллективу завода н е ­ однократно присуждались переходящие Красные знамена областного комитета пар ­ тии, облисполкома, облсовпрофа и обкома ВЛКСМ, а также горкома КПСС и гориспол ­ кома. Показатели хорошей работы нашего коллектива также отмечались в постанов ­ лениях Минстанкопрома и ЦК профсоюза. 1 9 7 7 год для нас будет напряженным годом. На тех же площадях, при имеющей ­ ся численности работающих выпуск про ­ дукции увеличится на 5 миллионов рублей и составит 2 1 миллион рублей. За пяти ­ летку мы должны достигнуть проектной мощности первой очереди завода. Центральный Комитет КПСС требует от каждой партийной организации, каждого трудового коллектива, чтобы эффективность и качество стали теперь мерилом всей хо ­ зяйственной деятельности. Партийная орга­ низация, администрация завода, инженер ­ но-технические работники уделяют посто ­ янное внимание улучшению качества выпускаемой продукции, как одному из основных направлений борьбы за рост эф ­ фективности производства. Мы взяли на сабя обязательство довести выпуск продук ­ ции со Знаком качества в 1 9 7 7 году до 1 миллиона 4 0 0 тысяч рублей. Задачей большой государственной важно ­ сти является борьба за экономию и береж ­ ливость. На нашем заводе ведется постоян ­ ная работа п,о сокращению расхода металла, снижению металлоемкости изделий, за эко ­ номию материальных и энергетических ре ­ сурсов, по обеспечению строжайшего учета их расходования. Для нас режим экономии электроэнергии занимает первостепенное значение. Невведенная заводская подстан ­ ция ставит завод в большое затруднение. Мы очень ощущаем недостаток электро ­ энергии, в результате чего не запущены в производство смонтированные автоматиче ­ ские линии и ряд другого оборудования. Во всех звеньях партийной и хозяй ст ­ венной деятельности наши цеховые партий ­ ные организации повышают ответствен ­ ность кадров за порученное дело и добива ­ ются, чтобы каждый коммунист, где бы он ни работал, какую бы должность ни зани ­ мал, являлся примером собранности и дис ­ циплины, творческого отношения к труду. Партком завода большие задачи ставит перед профсоюзной и комсомольской орга ­ низациями по развитию инициативы и мо­ билизации рабочих цехов на изыскание и использование имеющихся резервов, обес ­ печение успешного выполнения заданий пятилетки. Решительно ведут борьбу с рас ­ точительством и нарушениями дисциплины наши народные контролеры. Всю деятель ­ ность агитаторов, политинформаторов, лек ­ торов и пропагандистов, средства массовой информации мы подчиняем тому, чтобы до ­ вести до глубокого сознания каждого рабо ­ чего завода решения октябрьского Пленума ЦК КПСС, Л. БАРСУКОВ, секретарь парткома завода гидрооборудования. Р а ст ет п р ои зводит ел ьн ост ь Цифры обозначают: первая колонка—выполнение годового плана по росту производительности труда, вторая—выпуску валовой про­ дукции, третья—объему реализации (в процентах). Завод гидрооборудования 102 103 102 Культи,в аторный завод 102 104 102 Мотов озоремонтный завод 100,8 100,8 103 Ремонтно-мех анический завод 100,3 101 102 Селвстройкомби нат 90 97 100 Известковый завод 83 78 8 1 Пищевой комби нат 120 100,1 100,4 С ахарный завод 101 101 100,2 Птнцекомбнн ат 100 100 100,2 Маслозавод 106 100,6 100,2 Комбин ат хлебопродуктов 100,6 100,6 100,6 Хлебокомбин ат 101 102 102 Швейн ая фабрика 102 104 104 РО «Сел ьхозтехника- 88 109 100,8 Типогр афия 101 101 101 По городу 100,2 100,9 100,7 СТРОИТЕЛЬСТВО Стабильно работали в 1976 году ПМК треста «Мс- лиоводстрой» и ремонтно-строительное управление. Остальные наши строительные организации с пла­ ном не справились. Большинство объектов, заплани­ рованных к сдаче, не введено в эксплуата­ цию, среди них такие важные производственные объекты, как швейная фабрика, цех перлита на сель- стройкомбинате, вторая печь на известковом, заводе. Медлинными темпами идет сооружение новых цехов на культиваторном и мотовозоремонтном заводах. Особенно плохо ПМК-229, СУ-7 и СМГМ88 ведут строительство жилья. Не введены в эксплуатацию 90-квартирный дом для работников пищевого ком- | бината, 73-квартирный дом сахарного завода, 70- 1 квартирный дом ЖСК, 60-квартириын дом завода ь гидрооборудования. V