Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

Партийная жизнь Р о л ь р у к о в о д и т е л я Есть на заводе гидрооборудова­ ния малярно-упаковочный цех. В нем трудится дружный, сплочен-, ный коллектив. Рабочие первыми по предприятиям взяли на воору­ жение опыт Московского электро­ механического завода имени Вла­ димира Ильича. Доброму примеру последовали другие производст­ венные участки. Большая заслуга в создании коллектива, в мобилизации его на более прогрессивные формы труда принадлежит начальнику цеха Ивану Антоновичу Петришину. Коммунист-руководитель исполь­ зует в работе не только свой опыт организатора, специалиста и вос­ питателя. Он постоянно опирается на коллектив, на общественные организации. И, надо сказать, что все вместе взятое дает положи­ тельные результаты. В этом, ви­ димо, и секрет его успехов. Лич­ ная дисциплинированность, прав­ дивость, непримиримость к недо­ статкам—качества, которые со­ здали ему неоспоримый автори­ тет, поставили в число настоящих руководителей. Таких коммунистов, выдви­ нутых на высокие должности, на заводе немало. Это люди ищущие увлеченные, обладающие богатст­ вом мыслей. Партком завода при­ дает большое значение подбору и расстановке руководящих кадров. Подобный метод партийной рабо­ ты дает положительные результа­ ты. Коммунисты на высокое дове­ рие отвечают добросовестным трудом. ' Новая пятилетка поставила перед машиностроителями боль­ шие задачи. Только в нынешнем году за счет увеличения произво­ дительности труда прирост про­ мышленной продукции должен со­ ставить 4 миллиона рублей. Иные требования предъявляются и к звену руководящих кадров. От их творческих возможностей и орга­ низаторских способностей во мно­ гом зависит выполнение планов и обязательств, создание делового микроклимата в коллективе. Практика показала, что еще не все коммунисты-организаторы и руководители производства про­ никлись чувством высокой ответ­ ственности за порученный участок работы, подчас недобросовестно относятся к порученному делу, мало внимания уделяют воспита­ нию подчиненных, недостаточный творческий вклад вносят в выпол­ нение плана, мало проявляют инициативы в борьбе за качество продукции, слабо реагируют на предложения и замечания людей. Все эти недостатки и упущения были предметом обсуждения на открытом партийном собрании. Разговор получился деловой и взыскательный, давший богатую почву для рамышлений. для ра­ боты. Действительно, современному руководителю многое дано, но и за многое он несет ответ. На прак­ тике бывает иначе. Взять, к при­ меру, заготовительный цех. Дела, вроде, идут здесь неплохо. Но вот воспитанию коллектива вн' мания уделяется мало. Вместо того, что­ бы повести настоящую борьбу с нарушителями дисциплины, руко­ водители цеха, большинство кото­ рых—коммунисты, ограничивают­ ся пятиминутными беседами с про­ винившимися. Редко заседает и обсуждает нарушителей дисцип­ лины товарищеский суд. Прини­ жена роль коллектива, обществен­ ных организаций. Получается, что руководитель отвечает лишь за производство, за план, а другие вопросы его не касаются. Этот пример взят из доклада на собрании старшего инженера от­ дела кадров А, Азарина. Он рассказал о случаях несоблюдения технологической дисциплины. Ее нарушили в прошлом году 60 че­ ловек. Руководители цехов видели, что допускается явный брак, а мер никаких не приняли. Факт свиде­ тельствует о приниженном чувст­ ве ответственности за порученное дело, о слабой воспитательной ра­ боте в коллективе. На собрании нашли отражение и другие вопросы. Коммунист И. Петришин высказал интересную мысль: — За опоздание на работу ру­ гают всех. А вот с руководителей, нарушающих технологическую дисциплину, спроса нет. Факты сами говорят за себя, Малцрно-упаковочный цех был сдан в эксплуатацию с бо.и ними недоделками. Вина в этом заме­ стителя директора по капстрои- тельству М. Колесова и его под­ чиненных. Рабочие цеха сами уст­ раняли недостатки. Кое-что им оказалось не под силу. Обработка фоторезаков по-прежнему ведется вручную, хотя для этого есть под­ весной конвейер. Неоднократно руководителей сборочного участка предупрежда­ ли о поставке на покраску гидро- шкафов без станций. Увещевания подействовали, но ненадолго. Вновь поступают в сборе. В ре­ зультате отдельные места не про- 9 крашиваются отчего внешний вид | заметно портится. Плохо хранится лако-красочный I материал. С большими нарушени- | ями поставляется пиломатериал в упаковочный цех. Вместо 16—18- миллиметровых досок завозят 25- миллиметровые. Небрежность ска­ зывается на удорожании продук­ ции, создает вынужденные труд­ ности в работе. Трудоемка еще ра­ бота в покрасочном цехе. Люди идут работать сюда с неохотой. А ведь на заводе есть специалисты, которые могли бы найти примене­ ние своим возможностям. Слаба требовательность у руко­ водителя группы автоматизации и механизации Г. Титова к подчи­ ненным. Люди подчас проводят время за разговорами или «между делом» выполняют работы, дале­ кие от заводских. По вине технолога и энергетика допущена порча оборудования в сварочном цехе. Руководители не стали утруждать себя работой по устранению допущенного брака, а предложили... заменить оборудо­ вание. Замечания, высказанные комму­ нистами, легли в основу принятого постановления. Партийной органи­ зации есть над чем поработать, есть куда приложить силы. Все это пойдет иа пользу. Ведь роль руководителя ограничивается не только производственными делами. Она охватывает огромный круг вопросов. И собрание было зло­ бодневным и своевременным. О. СЕРГЕЕВ. Д Е Л Е Г А Т X X V С Ъ Е З Д А К П С С Б елгородс кая обл асть. Руководитель тракторного отряда колхоза «Новая жизнь» Белгородского района депутат Верховного Совета СССР Иван Михайлович Прах избран делегатом XXV съезда КПСС. Его отряд обязался в десятой пятилетке поднять урожайность зерновых на 5 центнеров с каждого из 700 гектаров, сахарной свеклы — на 60 центнеров с каждого из 200 гектаров, увеличить урожаи кукурузы, сеяных трав, проса, овса. Все это будет сделано за счет повышения культуры земледелия, внедрения в производство высокоурожайных сортов зерновых и технических культур. На снимке: И. М. Прах (справа) и главный агроном колхоза В. С. Швыркин проверяют готовность почвообрабатывающей техни­ ки к весенним полевым работам. (Фотохроника ТАСС). ПОСЛЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ГАЗЕТЫ МЕРЫ ПРИНЯТЫ В Л? 11 нашей газеты была опубликована критическая заметка селькора Л. Истоминой под заголовком «Плоды безхозяйственности». В ней говорилось о том, что группа народных контролеров, побы­ вав недавно в магазине села Верхняя Лукавка, обнаружила ряд недостатков. В частности, там не работало отопление, в результате чего допускалась порча отдельных товаров. В тот же день контро­ леры посетили магазин деревни Колыбеловка. Но и здесь они столкнулись с бесхозяйственностью. У магазина скопилось большое количество тары, которая от дождей и снега приходит в негодность. На днях председатель райпо С. Бокарев сообщил редакции, что факты, указанные в заметке, подтвердились, 23 января отопление в магазине «Товары повседневного спроса» села Верхняя Лукавка. отремонтировано и в настоящее время работает. Тара из магазина деревни Колыбеловка будет на днях вывезена на склад райпо. Беседу с членами делегации культнэаторного завода продол­ жила инженер труда и зарплаты Татьяна Петровна Чернышенко. Она подробно рассказала о дове­ дении личных планов до рабочих, о согласовании объема производ­ ства продукии по сумме личных планов рабочих с планом участ­ ка, цеха, завода, учете выполне­ ния личных планов, материальном стимулировании. —Практикой нашего завода, — отметила она,—установлено, что личные планы рабочих только в том случае действенные, если они согласованы с заданием коллекти­ ву. Поэтому важным этапом раз­ работки личных планов является согласование объема производства по сумме планов рабочих с пла­ нами участка. Сопоставление этих величин, оцененных в нормируемой трудоемкости, позволяет руково­ дителям производства выявить от­ клонение от плана и своевременно устранить его. Если объем трудовых затрат по сумме планов рабочих превышает объем произврдства по государ­ ственному плану—это свидетель­ ствует об избытке численности ра ­ бочих на участке. В другом слу­ чае, когда объем продукции по личным планам меньше объема производства по государственному плану, возникает необходимость внедрения ва данном производ­ ственном участке дополнительных технических и организационных мероприятий, направленных на увеличение производительности труда до необходимого уровня. Сводка по согласованию из цехов поступает в отдел труда и зарплаты, который разрабатывает плановые показатели (произво­ дительность, численность) с уче­ том роста производительности тру­ да в дачных планах рабочих. Адрес передового опы та—за вод «Дин амо» Предложение вносит рабочий Личные пятилетние и годовые планы, согласованные с государст­ венным планом участка, цеха, за­ вода, утвержденные начальником цеха, выдаются каждому рабоче­ му по установленной форме на рабочих собраниях. Месячные пла­ ны доводятся первого числа каж­ дого месяца. На специальном стен­ де производственного участка вы­ вешивается фирма «Личный план рабочего на месяц». Учет выпол­ нения планов ведется ежемесяч­ но, на отдельных участках—еже­ дневно. Первичным документом учета служит рабочий наряд, в котором выработка рабочего оце­ нивается по двум нормативам: неизменному и действующему. В качестве неизменного норматива фиксируется сдельная расценка (на деталь или операцию) по со­ стоянию на первое января каждого года, Оценка выработки рабочего по неизменному нормативу обес­ печивает сопоставляемость отчет­ ного года с базисным, что необ­ ходимо для определения достиг­ нутого роста производительности труда рабочего. Опубликова­ ние сведений о ходе выполнения личных годовых н пятилетних планов осуществляется путем от­ меток в специальных плакатах, вывешиваемых на участках. За точность и своевременность опуб­ ликования результатов выполне­ ния рабочими планов ответствен­ ны экономисты цехов при наблю­ дении за этой работой начальни­ ков цехов. На заводе «Динамо» применя­ ется положение о премировании рабочих за выполнение личного плана. Показателем премирования служит достигнутый .рост произ­ водительности труда. За каждый процент роста производительность труда начисляется премия в уста­ новленных размерах. Выплата премий рабочим по месячным ре­ зультатам работы производится из фонда материального поощрения. Наряду с премированием за рост производительности труда на предприятии действует положение о премировании за достижение и превышение средней выработки по профессии на участке (начис­ ляется из фонда заработной пла­ ты). Обязательным условием при премировании считается: выполне­ ние плана по участку, превышение часовой выработки базисного пе­ риода. Об организации социалистическо­ го соревнования на основе личных планов и системе поощрений рассказал заместитель председате­ ля заводского профсоюзного ко­ митета Борис Сергеевич Седов. Представляя собой обосно­ ванную и длительно действующую меру труда, — сказал он,—явля­ ясь средством обеспечения срав­ нимости результатов труда, пла­ ны рабочих, связанные с показа­ телями производственной деятель­ ности коллектива, стали основой организации социалистического со­ ревнования за повышение произ­ водительности труда. После выдачи рабочим чинных планов партийный комитет, завком организуют принятие рабочими социалистических обязательств по досрочному выполнению планов года и пятилетки. На каждом производственном участке уста­ новлен стенд, где показывается годовой план рабочего, его обяза­ тельства и ход их выполнения. Такая форма информации необхо­ дима для того, чтобы создать ра­ бочим возможность самостоятель­ но контролировать ход выполне­ ния личного плана и обязательств, позволяет вовремя усилить ра­ боту по обеспечению выполнения обязательств. Гласность соревнования, надляд- ность, участие рабочего в провер­ ке обязательств повышает воспи­ тательную функцию трудового со­ ревнования и его роль в борьбе за повышение производительности труда. Личные планы рабочих ста­ ли живым, творческим делом все­ го коллектива предприятия. Об­ щественные организации завода применяют действенные формы контроля 'з а ходом соревнования. Одна их таких форм—общест­ венные смотры, которые проводят­ ся два раза в год, за полугодие и по итогам года. Смотр обычно продолжается в течение недели. В период смотра проходят собрания на каждом участке при активном участии рабочих. В своих выступ­ лениях они вскрывают причины, сдерживающие выполнение личных планов я обязательств. Снизу, от рабочих, идет поток ценнейших рекомендаций по устранению не- юстатков в производстве. Замеча- ■■П В Ш 1 Ш Ш М Я Н П В Ш А ния и предложения рабочих ка­ саются всех сторон производствен­ ной деятельности. Информацию с рабочих собраний получают все заводские службы, и каждая их них составляет план мероприятий, направленных на со­ здание условий для производитель­ ного труда рабочих. Выполнение предложений рабочих, внесенных в период смотров, систематически проверяется специально создан­ ными комиссиями. На очередном смотре начальники участков от­ читываются перед своими коллек­ тивами о выполнении предло­ жений. Помимо общественных смотров, на заводе «Динамо» введена еше одна форма контроля за выпол­ нением личных планов. Это спе­ циальные совещания начальников производственных участков и стар­ ших мастеров по личным планам. В течение года регулярно подво­ дятся итоги соревнования. Име­ на рабочих, добившихся наивыс­ шей производительности труда, внесших большой вклад в коллек­ тивные результаты по объему про­ изводства, отмечаются приказами директора, денежными премия­ ми. памятными ценными подар­ ками. Все формы морального стиму­ лирования: молнии, сообщения о достижениях рабочих, доски по­ чета, широкое освещение хода со­ ревнования в многотиражной га­ зете, приказы директора, отмечаю­ щие имена победителей в сорев- нованиии, выдача памятных сви­ детельств. запись в трудовую книгу—подчинены популяризации передовиков труда. На заводе применяется и такая мера поощ­ рения, как внеочередное предо­ ставление квартир рабочим, отли­ чившимся в соревновании, А..ЧУНИХИН.