Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

р у д а а ч е с т в о I БОЛЬШЕ, Говорят лучше меньше да лучше. А еще лучше, если и очень много, и очень хорошо. Во всех сферах деятельности нашего общества. И в области производства материальных благ. И в создании благ немате­ риальных, духовных. Однако в хоз яйственной дея­ тельности этот лозунг приобре­ тает особо зримые, достоверные черты. Недаром Львовская ком­ плексная система управления качеством столь популярна. Оказалось, качество продукции, его развитие можно планиро­ вать, как и все другие произ­ водственные показатели. И ус­ пешно эти планы реализо­ вывать. Комплексная система управ­ ления качеством прочно обжи­ вается на нашем пищевом ком­ бинате. Не сказать, чтобы с ка­ чеством продукции у нас неблагополучно. Напротив, ре­ кламаций от потребителей не поступает. Жителям района нравятся полуфабрикаты. Они пользуются спросом. С их по­ мощью любая хозяйка может быстро приготовить вкусный и сытный обед из трех блюд. Однако у тружеников комби­ ната есть горячее желание снабжать людей продукцией все более высокого качества. Чтоб нс просто нравилась, а вызывала радость, удовольст­ вие и даже восхищение. С этой целью и внедряется на пред­ приятии система управления качеством. Пока сделаны толь­ ко первые шаги. С августа это­ го года организована служба стандартизации. Служба уже приступила к выполнению сво­ их непосредственных обязан­ ностей. Ведется разработка ме­ роприятий для инженерно-тех­ нических работников комбината по внедрению бездефектного способа производства. Состав­ лена схема взаимодействия служб и отделов. Намечен ряд СТРОИТЬ В' коридоре конторы ПМК-229 на видном месте вывешен оче ­ редной номер стенгазеты «Строитель». Внимание людей привлекает карикатура па бригаду#:каменщиков, которую возглавляет В ' Зайцев . Чем же они «привлекли» к себе ред ­ коллегию? «Оказывается, пло ­ хим качеством кладки 7 3 -к в ар ­ тирного дома для рабочих сахар ­ но го 'завода . К слову»сказать , качество в последнее • время ■стало основ- нымспоказателем при опреде ­ лении «победителя в социали ­ стическом «соревновании. Поэто ­ ву» данному* вопросу* отводится много - места в практической деятельности общественных ор­ ганизаций •‘ПМК. Партбюро, на ­ пример, организовало комис ­ сию, проверяющую деятель ­ ность «администрации но конт- рвлю*за<качеством работ. В нее воппги*бриглдир*плотнигов Ни- кялзйЙИихайлович 'Студеникин, нрорааАВиктор Петрович Бло ­ х и н - ^ «начальник •планово-прп- изводственного-отдела Геннадии Й гексеевнчйЧ акаров . Эти лю- ди&саждБге*вторуго и четвертую пятни цьЦ'об'ьозжают возводи ­ м о е чоб&'екты, контролируют ходгстроитеяьно-монтажных ра ­ бот,сделают замечания . А затем комиссия ^докладывает о своей деятельности в дни качества, проводимые у нас регулярно— II ЛУЧШЕ мер по внедрению элементов системы качества в жизнь, от­ ветственные и исполнители, сро­ ки исполнения. Создана коор­ динирующая рабочая группа из 1 7 человек, в которую вошли главные специалисты и началь­ ники отделов. Эта группа зани­ мается сейчас сбором материа­ лов и составлением планов проведения каждого меро­ приятия. В ближайшие дни отдел стандартизации приступит к разработке положения о мате­ риальном стимулировании по системе бездефектного изготов­ ления изделий. К этому делу будут привлечены обществен­ ные организации. В первую оче­ редь—местный комитет. Речь идет не только о поощрении. Существуют так называемые коэффициенты понижения и по­ вышения качества. За рост ка­ чества-поощрение, за сниже­ ние его — наказание. Рублем. Кто чего заслужил. Это отно­ сится не только к рабочим, не­ посредственно производящим продукцию, но и к специалис­ там любого ранга, отвечающим за организацию труда, качест­ венные показатели участка, за который они несут персональ­ ную ответственность. На очереди также процесс широкого внедрения государст­ венных стандартов, продуман­ ные методы учебы кадров рабо­ чих и руководителей именно по системе качества. Так что дело большое и сложное. Сложнее, чем дума­ лось вначале. И главное, боль­ шой объем работы. Да и вре­ мени требует. То есть процесс внедрения системы не сиюми­ нутный, а длительный. Тем не менее мы запланировали окон­ чательно внедрить эту систему на комбинате к 1 января 1977 , года. А данное слово привыкли выполнять. П. ЦАПРИЛОВА. НАДЕЖНО в начале каждого месяца. По предложению) которое возникло на днях качества , те ­ перь проводятся взаимопровер ­ ки. Что это значит? Покажем это па конкретном примере. На днях бригады штукатуров Юлии Васильевны Свистовой и Анны Ивановны Косых, при ­ ступая к работе на новом объ­ екте, тщательно подошли к проверке качества работ, про ­ изведенных каменщиками, предложили им исправить до­ пущенный брак, а уж после этого сами взялись ш тукату ­ рить стены. Дни качества, считаем мы полезными для наг, строителей. Несмотря на ряд трудностей, мы досрочно справились с ок­ тябрьским планом освоения денежных средств, значитель ­ но повысили производитель ­ ность труда, улучшили качест ­ венные показатели работы. 1? канун праздника 59 -й годов­ щины Великого Октября кол ­ лектив сдал в эксплуатацию школу мастеров на 6 0 0 уче ­ нических мест и ряд других объектов. Ударно продолжают трудиться в эти дни коллекти ­ вы б р и г а д , руководимые В. Сотниковым и \ . Абросимо­ вым, строители третьего уча ­ стка. И. СУХОРУКИХ, секретарь комитета ВЛКСМ. Около 3000 килограммов мо­ лока от каждой коровы надои­ ла с начала года доярка совхо­ за «Вперед» Валентина Ива­ новна Волкова. Добиваться высот в работе ей помогают безупречный труд и хорошее знание своего дела. На с ни м к е (слева): В, Вол­ кова. По 900 граммов привеса в сутки получает от своей груп­ пы молодняка крупного рога­ того скота телятница совхоза «Красный горняк» Анастасия Прокофьевна Козлова. Это лучший результат в хозяйстве. На с н и м к е (справа): А. Козлова. , Фото П. Прилепина. Л ю бовь к д е л у — ч е р т а н е о б х о д и м а я Многолетний опыт подсказал мне, что экономия времени яв ­ ляется большим резервом в деле повышения производительности труда и улучшения качества вы ­ пускаемой продукции. И сразу за ­ мечу, что беречь дорогие секунды и минуты могут не только опыт ­ ные, но и молодые станочники. И все же последним нужно многому учиться, чтобы добиться высокой производительности труда. Помочь им в этом деле, могут и должны кадровые рабочие, передавая свой опыт, свои знания. Вспоминается гот момент, ког ­ да я начал работать токарем, а это было тридцать лет назад. Стал самостоятельно изготавливать де­ тали и думал, что я все познал в токарном деле. А теперь, когда прошли долгие годы работы, по­ нял, что был неправ за свои по ­ спешные выводы. Нет, в товарном деле не все просто. Как много зависит от любви к своей профес ­ сии, от кропотливости. Кто от ду ­ ши любит свое дело, тот многое познает, тот частый гость у стан ­ ка передового рабочего. За счет чего надо экономить дорогие секунды, минуты, часы. Конечно, надо меньше допускать длительных перекуров, заранее иметь под руками необходимое ко­ личество заготовок на всю смену. Это всем понятно. Но секунды и минуты таятся в самом техноло ­ гическом процессе. Покажу это на простых примерах из практики своей работы. Часто приходится соединять несколько операций в одну, как бы сказать , идти по пу ­ ти упрощения процесса изготов ­ ления деталей. Например, при из ­ готовлении муфты к задвижке дистанционного управления необ­ ходимо произвести четыре опера ­ ции: обработать стальной стер ­ жень, разрезать по меткам на заготовки, а затем у каждой буду ­ щей муфты высверлить внутрен ­ нее отверстие. На заправку к аж ­ дой из них в с ганок уходило самое малое 15 секунд. Теперь же сердцевина всех 1 2— 13 муфт, надрезанных на стержне, высвер ­ ливается одновременно, только по 3— 4 их , «нанизанных» на свер ­ ло, приходится снимать. Налицо экономия дорогих секунд. За сме­ ну сберегается нс меньше часа, ведь токарям приходится изготав ­ ливать их больше двухсот штук. Я, например, делаю по 2 5 0 , или в два раза больше сменного зада ­ ния. Таким же ускоренным мето­ дом мы изготавливаем шестерен ­ ки 3 — 12 . Без передовых прие ­ мов нельзя было бы достичь в производительности труда таких высоких результатов. Экономить время не только молено, но и надо за счет правиль ­ ный заточки режущего инстру- монта и выбора режима резания. Многие молодые токари, что рез ­ ко бросается в глаза, за смену по нескольку раз загачивают резцы, на что тратят дорогое время. Я, например, стараюсь хорошо зато ­ чить необходимые резцы одип раз в смену, а отсюда — экономия времени. Опытные токари знают и то, как отрицательно влияет на про­ изводительность труда и каче ­ ство даже перемена места работы хотя бы в одном цехе. Стоит толь ­ ко сменить станок — и уже чув ­ ствуешь неудобства, а я ощущаю их даже в тех случаях , когда возьму# у товарища для пользова ­ ния какой-нибудь инструмент. Короче говоря, инструмент, рабо­ чее место, вся обстановка в цехе должны способствовать точности каждого движения, а значит и экономии времени, и качеству выпускаемой продукции. Хотелось бы заметить, к чему ведет экономия времени. Прежде всего к тому, что токарь успешно выполняет производственную про ­ грамму. Я, например, еще в сен ­ тябре завершил личное задание первого года десятой пятилетки. Экономия вромени к тому ж й помогает мне больше внимания обратить на качество выпускае ­ мой продукции. Я сдаю ее всегда только хорошего и отличного к а ­ чества и по первому предъяв ­ лению. Хочется подсказать молодым станочникам, чтобы они по-насто ­ ящему полюбили твое дело. Ведь чтобы понять такую хотя бы тон ­ кость токарного дела, как заточ ­ ку инструмента, надо всей душой любить свое дело, тогда будешь иметь чутье. Когда человек все ­ го себя отдает избранной профес ­ сии, тогда труд становится радо ­ стью, потребностью. В своем механическом цехе я являюсь партгрупоргом, член парт ­ бюро завода, кандидат в члены горкома партии. И, прямо скажу , что я дорожу таким высоким до­ верием и стараюсь идти в аван ­ гарде социалистического соревно ­ вания за выполнение планов, на ­ меченных партиен на десятую пятилетку. А. СЕВОСТЬЯНОВ, токарь ремонтно- механического завода. РАБОЧАЯ ЧЕСТЬ первом году десятой пятилет­ ки я обязалась произвести от каж ­ дой из 50 коров закрепленной группы по 2850 килограммов мо­ лока. Время показало—я не ошиб­ лась в своих расчетах. За девять минувших месяцев надои от коро­ вы составили по 2473 килограмма при рубеже 2400 килограммов. На что я надеялась, когда да ­ вала слово? Конечно, как и все мои подруги, брала в учет проч­ ную кормовую базу, учитывала и другой, не менее важный фактор— добросовестное отношение к пору­ ченным обязанностям, качество своей работы. По этой причине большое внимание обращаю на та ­ кой важный резерв, как племенное дело. Каждой доярке известно, что в производстве и заготовке продук­ ции ферм решающее значение име­ ет содержание и кормление скота. Учитывая это, своевременно задаю корма, стараюсь, чтобы они пол­ ностью поедались. Еще с начала осени в совхозе бы­ ла начата подготовка к зимнему содержанию скота. Теперь помеще­ ния утеплены, в них подведен свет, работают механизмы автопоения, навозоудаления, мехдойки. В та ­ ких условиях можно добиваться хороших результатов. И я доби­ ваюсь. В эти дни, возглавляя со­ циалистическое соревнование на комплексе в честь праздника. Ве­ ликого Октября, получаю от коро­ вы в сутки по 5—б килограммов молока, что позволит до конца го­ да надоить по 3000 килограммов. Активно борясь за свою трудовую честь, прилагаю все силы, чтобы выйти на этот рубеж. Р. БУРЛАКОВА, доярка бригады № 3 - молочного комплекса совхоза «Красный горняк».