Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

I П роизводительность труда — самое важное, самое главное... * Идет р ей д народных контролеров и р аб с елькоров НА ПРОВЕРКЕ— РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД В ХОДЕ РЕЙДА ПОСТУПИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОСУЩЕСТВУ 1ГО1Е11Ы Для совершенствования органи­ зации труда необходимо наладить четкость в работе отдела снабже­ ния, повысить чувство ответствен­ ности работников отдела главного механика. Качественный ремонт станков и оборудования I позволит поднять и качество продукции, и производительность труда. Это улучшит условия труда, культуру производства. В. АНТОНОВ, бригадир. «Штурмовщина» неизбежно ведет к преждевременному износу обо­ рудования и, в свою очередь, по­ рождает простои. Следовательно, се надо ликвидировать. Отдел главного механика н уж ­ дается в высококвалифицирован­ ных кадрах. Инспектору отдела кадров надо принять это во вни­ мание. Почему к нам, а не на другие заводы идут отовсюду работники с «изъянами»? Потому что там они боятся дисциплины. А у нас—нет. Вот показатель того, что нам по­ ра поднять требовательность к каждому. В. СЕВОСТЬЯНОВ, и. о. главного механика. Нужно наладить нормальные от ­ ношения между цехами. Напри­ мер, мехцех подает детали в сбор­ ку с опозданием и плохо обрабо­ танными. Это нас затрудняет, те- , ряется время. А время надо уплотнять за счет ликвидации вот таких просчетов. А. КАНУННИ КОВ , сборщик. Чтобы наладить дисциплину труда, в первую очередь следует избавиться от штурмовщины. Ни­ кому это не нравится полмесяца баклуши бить, а потом надрывать­ ся. Кроме того, администрация должна позаботиться, чтобы зимой в цехах было тепло. Н. РОЛ ДУГИН , *■ слесарь. Плохо с оборудованием и обес­ печением. В литейном цехе надо отделить обрубку, расширить по­ мещение, включить в оборудование пневмодробилки. Все это заводу вполне по силам осуществить сейчас. К . МАРЧУКОВ, формовщик. К ОЛЛЕКТИВ ремонтно­ механического завода крепко лихорадит. Вирус обна­ ружился: на заводе в запущен­ ном достоянии дисциплина. Прдцссс становления и вос­ питания дисциплины, как из­ вестно, начинается с того мо­ мента, когда человек принес свои документы в отдел кадров для оформления на работу. С анализа положения в отделе кадров рейдовая бригада и на­ чала свою работу. Анализ показал, что только п первом полугодии принято на работу 109 человек, а уволено 12<3. Это при 360 работниках по среднесписочному составу. Выходит, нежелательное обнов­ ление коллектива за такой ко ­ роткий отрезок впфгени про­ изошло более, чем на одну треть. Налицо тревожная теку ­ честь кадров со всеми вытекаю­ щими последствиями. У руководителей завода ут­ вердилась привычка ссылаться в своих объяснениях на так называемые объективные при­ чины. Конечно,, при сущест­ вующей на сегодня материаль­ но-технической базе завода далеко не уедешь. Но все Же нельзя полностью верить «объ­ ективизму». И вот почему. Текучесть — уже сама по себе показатель неладов с трудовой дисципли­ ной. Из 128 уволившихся с завода 12 рассчитаны по ста­ тье 33 п. 4 КЗОТ, т. е. за дис­ циплинарные н а р у ш е н и я . Подавляющее большинство уво­ ленных «по собственному же­ ланию» прошло через наказа­ ния в приказах директора, обсуждения на завкоме, на ра­ бочих собраниях. Приведем несколько наглядных примеров. По собственному желанию уво­ лился сварщик В. Казьмин, на­ правленный на принудительное лечение от алкоголя. Рабочая 3. ЖеЛтухина приказом дирек­ тора от 4 мая за злоупотребле­ ние спиртным в рабочее время была лишена премии, а 17 мая рассчиталась по собственному желанию. Шофер М. Истомин дважды фигурировал в прика ­ зах директора как нарушитель трудовой дисциплины, 26 июля ему тоже записали в трудовой книжке «уволен по собственно­ му желанию». Подобных слу­ чаев, к сожалению, немало. Н А ПЕРВЫЙ взгляд мо- жот показаться, что на заводе развернута жесткая борьба за дисциплину труда. Если ты «забулдыга», уходи, либо «со статьей», либо по своей воле. И нужно отметить, что завком, его председатель Л. Амбурцева заняли беском­ промиссную позицию по отно­ шению к нарушителям дисцип­ лины. На заседании завкома за полугодие уже рассмотрен 61 случай прогулов, пьянки, скан ­ далов и т. п. На завком, учтем и это, попадают тогда, когда в бригаде, цехе с неподдающими- ся не знают что делать. А есть нарушения, на которые пока сознательно закрывают глаза. Даже членам рейдовой бригады пришлось встретиться в раз­ гар рабочего дня у дверей за­ готовительного цеха с «веселой компанией». Подвыпивших как будто никто и не заметил. Вряд ли это происходит из-за оплаты выходных и сверхуроч­ ных. Правда, приказом директо­ ра от 5 мая создан заводской совет научной организации труда. Орган, очень нужный заводу. 10 мая был издан при­ каз об организации творческих бригад по внедрению НОТ на участках, определены ответст­ венные лица. Эти бригады должны были до 1 •июля пред­ ставить свои соображения по улучшению организации труда и культуры производства инже­ неру А. Перепелкину. Идет ав­ густ, однако ничего в этом от­ ношении не делается. П ) ЕЙДОВАЯ бригада но- * лучила многочисленные 11I КТО РАЗВЯЖЕТ НЕ У ВЯ З К И тесноты и других производст- ственных неудобств. Тут мы подошли к мысли, что корень зла— это несогла­ сованность воспитательных действий коллектива, а отсюда утеря коллективной заботы о чести завода, обстановка не­ взыскательности. Мастера на заводе в основ­ ном заняты чисто снабженчес­ кими проблемами. До сих пор не создан совет мастеров. От­ дельные из них сами не гну ­ шаются пропустить «рюмоч­ ку» в рабочее время. Есть лю­ ди во всем остальном достой­ ные, большие труженики, а вот стирают свой авторитет легкомысленным увлечением выпивками. Об этом шел раз­ говор на партийном бюро и собраниях коммунистов, когда нелицеприятно звучали фами­ лии главного механика М. Шу ­ милина, прораба В. Барбашина, бригадира Б. Ролдугина, стар­ шего инспектора отдела кадров Н. Шмелева и других. Расхолаживающе влияет на коллектив «авральная» работа. Так, в апреле все четыре суб­ боты были рабочими для боль­ шинства работников механи- ничбекого и заготовительного цехов. В мае работали все суб­ боты и одно воскресенье, в июне— три выходных дня, в июле— тоже. Все это называет­ ся «вытягивать план». При этом возникают ненужные спо­ ры, обиды по поводу отгулов, нарекания раоочих на устрой­ ство производственного быта. 180 рабочих нуждаются в квар­ тирах. Завод же строительст­ вом жилья вообще не занимал­ ся, нс говоря уже о детсаде, ба­ зе отдыха. Не выдерживает критики и благоустройство. Несколько часов ушло на поис­ ки плана социального развития коллектива в десятой пятилет­ ке: кто говорил— план у дирек­ тора, кто— у его заместителя, который находится в отпуске. Стало ясно: такого плана нет. Хотим поставить и вопрос создания производственного комфорта на рабочих местах. Люди жалуются, что в цехах сквозит, зимой очень холодно. Немудрено, что только в этом полугодии потеряно по больнич­ ным листам 1103 рабочих часа из-за простудных заболеваний. Состояние трудовой дисцип­ лины вызывает необходимость активной пропаганды социали­ стической законности. Но здесь ограничились одной за полуго­ дие лекцией об ответственности за нарушения трудовой дисци­ плины. Против нарушителей дисци­ плины не ополчилась по-боево- му стенная печать. Последний номер стенгазеты заполнен .. майскими материалами, хотя мимо стенда каждый день про­ ходят члены партбюро, завкома О группе дисциплины труда, 0 комиссии по борьбе с пьян­ ством. Ни планов работы, ни учета действенности собстве­ нна мероприятий. А ведь на других предприятиях эти об- щественые организации имеют большую силу. Е СТЬ НА ЗАВОДЕ учас­ ток, на котором чув ­ ствуется относительный поря­ док. Это литейный цех, руко ­ водимый старшим мастером комсомольцем А. Сухоруких. Самый грязный цех на заводе вовсе теперь не литейный, а механический. Лихорадит боль­ ше всего механический и сбо­ рочный участки, а в литейном при всей некачественное™ по­ ставляемого сырья, при несвое­ временных его поставках, при том же устаревшем оборудова­ нии не работали сверхурочно и не занимали ни одного вы­ ходного. И при всем при этом цех выполняет планы и соци­ алистические обязательства, по итогам социалистического со­ ревнования за полугодие вы­ шел на первое место. Брак бывает. Но его здесь наимень­ шее количество по заводу. И большой процент этого брака зависит не от недобросовестнос­ ти рабочих, а от неисправности оборудования. Если бы руко ­ водство завода прислушалось к неоднократным просьбам это­ го коллектива и сделало усовер­ шенствования, нс требующие особых капитальных вложений (например, выделение обрубно­ го отделения от остального це­ ха, установка элсктродробест- руйки и т. п .), то количество производственного брака со­ кратилось бы до минимума. С сентября в литейном вво­ дится балльная система органи­ зации, оценки и оплаты труда. Когда спрашиваешь у масте­ ра, ка к они сумели добиться Неплохих результатов, он отве­ чает: «Люди у нас молодцы». А люди, на поверку, такие же, как и в других цехах. Просто сумел мастер наладить воспитательную работу' в кол­ лективе. ПриМер этого участка— дока­ зательство того, что на заводе можно навести порядок. В. МАКАРОВА , председатель группы народного контроля, А. ПЕРЕПЕЛ КИН , редактор стенгазеты, В. ТОНКИХ , инспектор городского комитета народного контроля, Т. ПОСПЕХОВА, наш корр. ЧТО РЕШИЛО ПАРТБЮРО На расширенном заседании партийного бюро ремонтно-ме­ ханического завода была заслу­ шана информация об итогах проведенного рейда. Выступавшие специалисты, руководители, передовые рабо­ чие отмечали, что на заводе действительно имеют место не­ приглядные факты в подборе кадров, в организации тру ­ да и состоянии воспитательной работы в коллективе, предло­ жили ряд мер, направленных н< развитие социалистического со­ ревнования, активизацию ра­ боты по Укреплению дисцип­ лины. Бюро приняло решение моби­ лизовать весь актив предприя­ тия на борьбу с нарушителями трудовой дисциплины. Руковод­ ству завода предложено совер­ шенствовать организацию про­ изводства, в норне изменить систему работы отделов главно­ го механика и снабжения, ввести пропускную систему на заводе. Бюро своим решением обя­ зало директора завода С. Кру- чинина отстранить от занимае­ мой должности прораба В. Бар­ башина за неоднократное появ ­ ление на работе в нетрезвом состоянии, предложило ком­ мунисту старшему инспеитору отдела кадров Н. Шмелеву улучшить свое отношение к подбору и расстановке кадров, призвало руководителей всех степеней своим личным хоро­ шим поведением показывать пример рабочим. Председатель завкома А, Ам­ бурцева, секретарь комитета ВЛКСМ В. Шишкин должны со­ вершенствовать развитие со­ циалистического соревнования, больше заботиться о быте тру ­ дящихся, оживить работу с мо­ лодежью, а редактор стенгазе­ ты А. Перепелкин— обеспечить периодичность издания и злобо­ дневность стенной печати. СЛ ЕДУЮЩИЙ РЕЙД БУ ­ ДЕТ ПРОВЕДЕН В СОВХОЗЕ «КОРОБОВСКИЙ» ПО ВОП ­ РОСУ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТ- ВА СЕЛ ЬСКОХОЗЯЙСТВЕН НОЙ ПРОДУКЦИИ .