Ленинская искра. 1976 г. (г. Грязи)

1 С трани цы со циалистическо го соревнования ----------------------------------------------------- - В ы п у с к № 5 МАСТЕРСТВО «ПРОБЛЕМУ КАЧЕСТ ВА МЫ ПОНИМАЕМ ОЧЕНЬ ШИРОКО. ОНА ОХВАТЫВАЕТ ВСЕ СТОРОНЫ ХО- ЗЯИСТВЕН НОЙ ДЕЯТЕЛ ЬНОСТШ ВЫСОКОЕ. КАЧЕ- СТВО—ЭТО СБЕР ЕЖЕН ИЕ Т РУДА И МАТ ЕРИАЛ Ь- НЫX РЕСУРСОв'Г РОСТ~ЭКСПОРТНЫX ВОЗМОЖ­ НОСТЕЙ^ В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ ЛУЧ ШЕЕ. БОЛЕЕ ПОЛНО Е УДОВЛЕТ ВО РЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБ­ ЩЕСТВА. ВОТ ПОЧЕМУ НА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕ­ СТВА ПРОДУКЦИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ НАЦЕЛЕНЫ ВЕСЬ МЕХАНИЗМ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕ­ НИЯ. ВСЯ СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО И МО­ РАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ, УСИЛИЯ ИНЖЕНЕРОВ И КОНСТРУКТОРОВ. МАСТЕРСТВО РАБОЧИХ. К ЭТОМУ ДОЛЖНО БЫТЬ п о с т о я н н о ПРИКОВАНО ВНИМАНИЕ ПАРТИЙНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПРОФ­ СОЮЗОВ И КОМСОМОЛА». ________________________ Л. И. БРЕЖНЕВ. (Из Отчетного до кла да ЦК КПСС XXV съезду партии). К Р У Г Л Ы Й С Т О Л « Л Е Н И Н С К О Й И С К Р Ы Как уже сообщалось в чашей газете, первым среди коллективов промышленности, строительст­ ва и транспорта города взял на -оооужение опыт Московского электромеханического завода имени Владимира Ильича по организации комплексного соревнования бригад за высокое качества работы коллектив малярно-упаковочного цеха завода гидрооборудования, руководимый к о м м у н и с т о м И ваном Антоновичем Петришиным. Вслед за малярами и упаковщиками по-новом решил -а - ботать инструментальный цех, руководителем ко­ торого является Леопольд Александрович Кейль. , Это привлекло внимание многих трудовых кол­ лективов нашего города. Вскоре от инженерно- технических работников, руководителей промыш­ ленных предприятий, транспорта, строительных организаций стали поступать в редакцию прось­ бы шире рассказать о последователях москвичей, их опыте работы по организации коллективного соревнования бригад за высокое качество работ. ГЛ А В Н Ы Й Во встрече, которая началась в редакции ран­ ним утром и закончилась далеко за полдень в цехах завода, приняли участие работники завода гидрооборудования — секретарь парткома Л. БАРСУКОВ, председатель завкома М. ФАЛЬ- КОВИЧ, начальник малярно-упаковочного цеха И. ПЕТРИШИН, председатель цехкома Л. ПО­ ПОВА, секретарь партийной организации инстру­ ментального цеха А. СЕРЕГИН, старший техно­ лог М. БОБРОрСКИЙ, председатель цехового комитета профсоюза И. ГОЛИКОВ, мастер ли­ тейного участка ремонтно-механического завода А. СУХОРУКИХ, начальник смены сахарного завода Н. АГАРКОВ и мастер Н. КОБЗЕВА, инженер по соревнованию пишекомбината И. ШУ­ РОВА, главный механик АТП В. СИЛЬЧЕНКО, мастер известкового завода В. ЦЫПЛУХИНА, старший мастер машиностроительного цеха мотовозоремонтного завода А. СУШКОВ. Основная тема разговора: качество—главный ориентир. О РИ ЕН ТИ Р Л. БАРСУКОВ: Как и с чего начинали. Об опыте москвичей уз­ нали из газет. Послали к ильичев- цам своего представителя. Вернул­ ся он через несколько дней и не с пустыми руками. Материал был богат и понятен. Сначала изучили его сами, а затем в цехи передали. Однажды захожу в малярно­ упаковочный. Коллектив к тому времени уже освоил все производ­ ственные мощности и стал наби­ рать высокие темпы. Встречаю Ивана Антоновича. Разговорились об ильичевцах. Смотрю, загорелся начальник. Будем, говорит, и мы работать по новому, по-московски. Так ведь было Иван Антонович? И. ПЕТРИШИН: Правильно, Леонид Васильевич. Я ведь еще до вашего прихода все по полоч­ кам разложил, подсчитал плюсы и минусы. Л. ПОПОВА': А на другой день мы начали создавать бригады. По 5—7 человек каждая. Дело новое, и рабочие отнеслись сначала к нему с недоверием. И. ПЕТРИШИН: Однако брига­ ды создали. Во главе поставили самых опытных и добросовестных рабочих. Каждый коллектив взял на себя экономически обоснован­ ное обязательство. еще проверили, как справляется с заданием вторая смена, не допу­ скает ли брака. и высокую экономичность выпуска­ емой продукции. М. ФАЛЬКОВИЧ: Переход в ра­ боте от, взаимных претензий к вза­ имной помощи сыграл большую роль в повышении производитель­ ности труда, улучшении качества продукции. Коллектив малярно­ упаковочного цеха продолжает занимать (в социалистическом со­ ревновании первые места, сдает продукцию с первого предъявле­ ния. Отлично трудится коллектив и в марте. У нас есть твердая уве­ ренность в том, что и на сей раз малярно-упаковочный не уступит своего первенства. И. ПЕТРИШИН: На сегодняш­ ний день мы имеем уже 70 про­ центов плана. Но у нас есть до­ стойный соперник—инструменталь­ ный цех, который вслед за нами пошел по пути ильичевцев. А. СЕРЕГИН: Ваши опасения. Иван Антонович, вполне обосно­ ванны. Взяв, по вашему примеру, опыт москвичей на вооружение, мы с каждым днем чувствуем себя увереннее. Если сейчас наш цех даст с первого предъявления 99 процентов продукции, то в апре­ ле мы ставим задачу выйти на стопроцентную отметку. Подтя­ немся и с выполнением плана. М. БОБРОВСКИЙ: Для этого у нас имеются все возможности. В целях повышения качества ра­ боты, производительности труда мы провели перепланировку цеха, то есть станки разбили по груп­ пам, выделив в один ряд фрезер­ ные, в другой—-шлифовальные, в третий—токарные станки. В ре­ зультате проведенной реконструк­ ции в цехе расширилась производ­ ственная площадь, где мы можем поставить дополнительное обору­ дование. Н. ГОЛИКОВ: Как и в маляр­ но-упаковочном цехе, у нас улуч­ шена организация социалистиче­ ского соревнования за качество. Серьезное внимание мы продолжа­ ем уделять повышению квалифи­ кации рабочих. Уже сегодня в це­ хе работают девять человек с лич­ ным клеймом. К концу текущего года этот отряд вырастет еше на десять рабочих. Таким образом, у нас станет работать отличная шко­ ла передового опыта. М. БОБРОВСКИЙ: Одновремен­ но мы готовим несколько своих изделий на присвоение им внутри­ заводского Знака качества. А. СУШКОВ: Я внимательно слушал Ивана Антоновича и дру­ гих товарищей, которые провели у себя большую работу по внед­ рению комплексного соревнования бцигад за высокое качество труда. Расскажу теперь о своем плане. Конечно, у нас сделано в этом направлении гораздо меньше. В частности, бригады не созданы, да и качественные показатели, можно сказать, проставляются от случая к случаю. Теперь же, твер­ до убедившись в том. что опыт работы москвичей приемлем и для нас, а его внедрение даст, несом­ ненно, большой эффект, мы, и с ­ п о л ь з у я практику малярно-упако­ вочного цеха, развернем у себя настойчивую борьбу за качество, эффективность. Уверен, что меня поддержит не только администра­ ция, но и мастера цехов мотово- зоремонтмого завода.* И. ПЕТРИШИН: Ваше решение верное. И если потребуется. мы готовы оказать вам всяческую по- иомощь. A. СУХОРУКИХ: Вот мы позна­ комились с условиями труда рабо­ чих малярно-упаковочного и инст­ рументального цехов, организацией их труда. Понравилось все. Кол­ лективы работают четко, целена­ правленно. У нас все обстоит по- другому. И не потому, что пло­ хие специалисты на ремонтно-ме­ ханическом заводе. Мастера у нас отличные, смекалистые, а вот ус­ ловия труда никуда не годятся. Оборудование старое, цехи давно ремонта просят. Средств же заво­ ду отпускают мало. Вот и прихо­ дится в первую очередь заботить­ ся о выполнении плана, Что ка­ сается вопросов качества, то они пока остаются у нас на втором плане. Однако наша сегодняшняя беседа, рассказ Ивана Антоновича для меня были не бесследны. Все, что приемлемо для литейного це­ ха, будет внедрено и немедлен­ но, ибо практика работы малярно- упаковочного цеха показала, что создание бригад и организация комплексного соревнования за качество дадут замечательные пло­ ды. Думаю, что мы тоже осилим передовые приемы труда ильи­ чевцев. Н. АГАРКОВ: Бригады у нас созданы, введен день дисциплины труда и качества. Теперь перед коллективом поставлена задача сдавать изделия из ремонта о.пер­ вого предъявления. Подумаем о введении внутризаводского Зна­ ка качества. Н. КОБЗЕВА: У нас была по­ пытка перейти в работе от взаим­ ных претензий к взаимной помо­ щи. Кое-что удалось сделать. На­ чатое дело будем доводить до конца. B. ЦЫПЛУХИНА: Сегодняшняя беседа послужит для нас хорошим толчком. Мы сделаем все. чтобы вопрос повышения качества про­ дукции стал заботой каждого чле­ на коллектива. В. СИЛБЧЕНКО: В АТП борьба за высокое качество работы ог>- ганизована. Но опыт ильичевцев мы не внедрили. В ближайшие дни разработаем у себя конкретные меооприятня и приступим к делу. Н. ШУРОВА: Несомненно, се­ годняшний разговор, главной те­ мой которого является организа­ ция комплексного соревнования бригад за высокое качество рабо­ ты. даст большую пользу. И хотя мы уже немало сделали в этом направлении, все же п о у ч и т ь с я у рабочих завода переоборудова­ ния нам есть чему. Об этом мы детально поговорим у себя на пищекомбинате. Беседа закончилась. Участники встречи побывали в малярно-упа­ ковочном и инструментальном цехах, где их тепло встретили ра ­ бочие и инженерно-технические ра ­ ботники. Перед отъездом гости посетили музей трудовой славы завода. Встречу провел А. ЧУНИХИН, наш корр. . Л. БАРСУКОВ: Обязательство рассматривалось на заседании парткома с приглашением брига­ диров. Уточнили некоторые циф­ ры, рассмотрели пункты, в которых говорилось о качестве. Задача сто­ яла такая —все детали должны сходить с конвейера с первого предъявления. Л. ПОПОВА: Да. это стало на­ шим главным ориентиром. Поэ­ тому итоги социалистического со­ ревнования мы начали подводить ежедневно с первых дней. Это подталкивало рабочих, воспитыва­ ло чувство ответственности каж­ дого перед своим коллективом. И. ПЕТРИШИН: Силу бригад­ ного соревнования за качество, по­ вышение эффективности работы мы почувствовали уже в январе. Цех стал работать ритмично, без нарушений технологической и тру­ довой дисциплины, а продукцию сдавать без дефектов. И хотя ус­ пех был, как говорится, налицо, мы не остановились на достиг­ нутом. Л. ПОПОВА: Организовав дей­ ственное соревнование под деви­ зом «Пятилетке качества—рабо­ чую гарантию», мы начали уде­ лять серьезное внимание повыше­ нию квалификации рабочих. В этих целях организовали техниче­ скую учебу, стали систематически проводить дни качества, а итоги проверок широко освещать в стен­ ной газете «Блеск». Появились в цехе «молнии», боевые листки. Естественно, это требовало от нас много дополнительных сил, энер­ гии. Но мы не жаловались и про­ должали часто задерживаться пос­ ле работы, чтобы заранее соста­ вить план на завтрашний день, И. ПЕТРИШИН: Вы, пожа­ луйста, не подумайте, что у нас все шло гладко, хорошо, и продук­ цию мы стали выпускать сразу же с первого предъявления. Был у нас такой случай. Что ни день, то рабочая М. Лысцова выдает брак. В бригаде, ясное дело, шум. Ведь из-за нее страдает весь коллектив. Однако наказывать рабочую мы не стали ни морально, ни рублем. Л. ПОПОВА. Как-то подошел к ней Иван Антонович и говорит: «Мария Васильевна, неужели вы хуже других, что брак выпускае­ те?» И стал с цифрами доказывать, сколько она теряет времени на устранение брака и сколько смог­ ла бы за эти потерянные минуты сделать дополнительной продук­ ции. М. Лысцова правильно поня­ ла нас и быстро перестроилась. Сейчас она работает на совесть, как положено, без брака, а нормы перевыполняет на 15—20 про­ центов. М. ФАЛЬКОВИЧ: Иван Антоно­ вич, я не ошибусь, если скажу, что ваш цех уже хорошо отрабо­ тал передовой метод ильичевцев? И. ПЕТРИШИН: Конечно, Ми­ хаил Михайлович. Но я еше не сказал, что мы, как и москвичи, заключили между цехами и участ­ ками, с которыми связаны еди­ ным технологическим процессом, совместный договор на социали­ стическое соревнование и взаимо­ помощь в труде. Своей основной задачей наши коллективы ставят путем развития инициативы и творчества, товарищеской взаимо­ помощи и взаимоконтроля совмест­ но обеспечить отличное качество