Ленинская искра. 1975 г. (г. Грязи)

Е З У Л Ь Т А Т Ы ГЛ И БЫ Т Ь Л У ЧШ Е Коллективы промышленных предприятий планы семи меся­ цев по общему объему реали­ зации и производству боль­ шинства видов продукции пере­ выполнили. Сверх задания реа­ лизовано продукции на 1 мил­ лион 772 тысячи рублен. При­ рост промышленного произ­ водства, по сравнению с соот- ветствующи.ч периодом прош­ лого года, составил 6 процен­ тов. Снижена себестоимость продукции, за счет чего сэко­ номлено около 6000 рублей. Не­ плохо потрудились коллективы завода гидрооборудования, швейной фабрики, птицекомби­ ната. Необходимо особо отме­ тить рабочих хлебокомбината и райбытобъединения. Замеча­ тельно работали они в первом полугодии, отлично трудятся и сейчас. План по реализации вы­ полнен на 102 процента, что составило 124 процента к уров­ ню прошлого года. Однако у нас есть еще нема­ ло руководителей, которые не обеспечивают выполнение госу­ дарственных планов. Большой долг перед государством име­ ет коллектив известкового за ­ вода. С плохими результатами вступили во второе полугодие рабочие ремонтно-механическо­ го завода. В начале года пред­ приятие взяло хороший разбег, но успехи закрепить не смогло, в результате семимесячно^ за­ дание было выполнено' на 96 Ероцептов. Низка там произво­ дительность труда. Анализ деятельности строи­ тельных организаций города по- ка.зывает, что они плохо справ­ ляются с возложенными зада ­ чами В нынешнем году строи­ телям необходимо освоить 15,9 миллиона рублей, освоено зна ­ чительно меньш( 2 . План по ген­ подряду строители выполнили на 93,6, собственными силами— пл 93,4, а производительность труда составила 99,6 процента. Очень плохо работает колллек- тив ДСУ-2. Крайне неудовлет­ ворительно справляются с обя­ зательствами рабочие сель- стройкомбината. Серьезную тревогу вызывает строительст­ во и сдача в эксплуатацию п\сковых объектов. РСУ, на пример, было запланировано строительство 24 объектов. Од­ нако средства, отпущенные в соответствии с планом, освое­ ны только на семи объектах. ! Не лучше обстоит дело в > ПЛ4К-229. Из 34 плановых объ- | ектов средства освоейы на 14. I Медленно строятся механиче­ ские мастерск! 1 е в совхозе «Правда», мазутная и котель­ ная в совхозе п.мени Крупской. До сего врененп не приступи­ ли к стро! 1 те.зьству шестиадаа- тиквартирного доз:а в совхозе «Прибытковский». Из гола в год переносится сдача в зг.с- плуатацню таких объектов, как клубы в совхозах «Гр.чзгшскпй» II «Песковатскнй». Велики в строительных орга­ низациях потери рабочего вре­ мени. В ДСУ-2 они составили 547 человеко-дней, ПМК-229— 2397. В ПМК треста Пррм- строн» потерлно 326 человеко­ дней, не меньше — и в П.МК треста «.Мелиоводстрой». В строительных организациях наблюдаются частые случаи пьянки рабочих. Борьба с этим пороком как со стороны адми­ нистрации, так и со С ТО РО НЫ общественных организаций ве­ дется недостаточно, ибо случаи ин,)\’Шений трудовой дисципли­ ны. по сравнению с прошлы.м годом, не уменьшаются, а, на­ оборот, увеличиваются. Определенных успехов за истекшие семь месяцев доби­ лись коллективы железнодо­ рожного и автомобильного транспорта. За минувший пе­ риод машинисты провели на сэкономленном топливе 1189 тяжеловесных поездов, а за счет снижения себестоимости перевозок предприятиями же­ лезнодорожного транспорта получено более 40 тысяч руб­ лей прибыли. Хороших успехов в социалистическом соревнова­ нии достигли коллективы стан­ ций Грязи-Волоградские нГря- зи-Воронежские. Грузовым автопредприятнем выполнены эконо.мнческне н технико-экономические' показа­ тели. Водители перевезли 13.635 тонн грузов, что состав­ ляет 103 процента к плану Высокая там производитель­ ность труда. Имеются серьезные недостат­ ки в работе торговли и пред­ приятий сферы обслуживания. В. ВОРОНИН, заведующий промышленно­ транспортным отделом ГК КПСС. ^ БОЛЬШИМ подъемом кол- лектив пищевого комбина­ та встретил Постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о разверты ­ вании Всесоюзного социалисти ­ ческого соревнования. Это важное решение доведено до коллективов це.\рв и участков в беседах аги ­ таторов и через стенную печать. Вопросам социалистического со­ ревнования .мы придаем особое значение. Каждый- рабочий, каж ­ дая бригада, ка.ждый цех н учас ­ ток имеют индивидуальное зада ­ ние и встречный план. Все обяза­ тельства красочно оформлены и вывешены на видных местах. В прошлом году Б соревнование включились 1260 человек. Итоги по основным цехам подвп|ятся ежедневно на расширенном й асе - данш! завко.ча. Предварительно на заседаниях цеховы.х комитетов выявляются правофланговые* сре ­ ди смен, бригад и отдельных* ра ­ бочих. На заседании аавкох 1 а не только определяются победители, но и разбираются причины не ­ удовлетворительной работы отста ­ ющих, намечаются .конкретные меры к устранению просчетоЗ. В. честь коллектнвов-побе.днте- лей на площади Трудовой Славы пищевого комбината - подни.чается флаг. Кроме того, фотографии по- бедитс'щй социалистического- со­ ревнования II ударников пятилет ­ ки вывешиваются на портретной галерее. Гаснре.деление премиального фонда между работающими прово­ дится в условиях широкой глас ­ ности, с участием самих рабочих. Вы.дача премий производится в торжественной обстановке, с ука ­ занием личных заслуг каждого рабочего в достижении общих ре ­ зультатов. Прочно заняли место в системе морального стимулирования такие меры как присуждение классных КАК ОРГАНИЗОВАНО СОРЕВНОВАНИЕ Н й С Л У Ж Б Е ПЯТИЛЕТКИ мест в соревновании, награждение переходящи.ми Красными знаме­ нами, Почетными грамотами, за ­ несение имен передовиков па Доску почета и в Книгу почета. Например, за четыре года пяти ­ летки присвоено звание «Ветеран труда» 80 рабочим, звание «Луч ­ ший по профессии» - 129 вручены 250 Почетных грамот. объявлено 8 6 8 благодарностей, па га.шрее передовиков ввешено 44 портрета лучших работников. Умелое использование этих стимулов помогает воспитывать в рабзчих коммунистическое отно- шешю к труду. Наглядным при ­ мером мо'жет служить тот факт, что в счет следующего пятилетия трулятся семь бригад и 51 ра ­ бочий. В итогр соревнования инженер ­ но технических работников, зкп- номичсскии аффект от осуществ ­ ления их личных творческих пла ­ нов состави.т в прошлом гиду 12 тысяч рублен. В этом году с февраля по июль тружениками всех цехов было по­ дано по.юе 6 0 рационализатор- . ских пре.дложеиий. Большинство 11.3 них уже внедрено в производ­ ство. В ходе выполнения .заданий де­ вятой пятилетки мы широко ис- пи.и.зуем передовой опыт. Напри ­ мер, благодаря трудовому почину ДЬсковского ордена Лепина ппше- вого комбината, подхваченному у пас, иа иредириятпи сэкономлепп за \ 9 / 4 . год бо.лее 83 тысяч руб. 1 сй и выпущено около 1000 тонн продукции. Благодаря ини ­ циативе коллективов предприятий легкой промышленности и кол- .лекгива Московского автомобиль­ ного завода имени Лихачева по виедреппю в производство и луч ­ шее использование произво.дствен- ных мощностей, также взятой нами на вооружение, мы дополнительно выработали 155 тонн продукции. Использовали мы п опыт рабо­ ты Свердловского объединения кондитерской промышленности. В результате экономический аффект составил 159 тысяч рублен. Н. ШУРОВА, инженер по организации социалистического соревнования , , пищевого комбината. На снимке: Н. Шурова. . -Фото В. Журавлева. ЧЕЛОВЕК В КОЛЛЕКТИВЕ А В Т О Р И Т Е Т * Ярославская область. На правом берегу Волги в районе 'опт.т_ Тутаева встали производственные корпуса завода днзельи -. пггг ' гатов ярославского объединения «Автодизель». Завод оснащапся, современным оборудованием. На сни.мках: одна из формовочных линий, вступившая в с: Рп в чугунолитейном корпусе. У пульта управления формовочной :о ж е '1 комсомолец оператор Анатолий Кузьмин. ■ Фото Б. Саранцева. (Фотохроника Т.АС»^ • Всем известно, что человек учится не только по книгам. Учится он и у жизни, н у тех ль'дей, которые рядом с ним. Николаю Ивановичу Тонких везло на хороших товарищей. С них он брал при.мер, воспитывал в себе лучшие качества, умение рабшать в коллективе. И вот теперь, когда коммунист Тонких стал директором универ; \: 1 га. когда под его началом, око­ ло п;ггпт>'-ятп- человек, все это (■'IV III ИГ': Ш .1 сь. Ко.члектив уни- и 'П 'л г а п н п п к и о '! требова1гель- Ш'Ь> рук'Ш'лителя, доброгц ка- (1 г .гп .:1 , \ |рон!его че.Л1век,'ь. Пп чанг: п 'зч зл труд. 'Еше и. ыпетнич пареньком , ез- шл п Н"ле вместе с озио'м, иомо- 0 1 птх.ыь. После школы уже са- т м 1 ('■•• 1 М'о работал в кп .лхозе. Ии'; ;:■ Пм.зновнчу не бы ло и •I о-'ч ■ща . м. когда н ач ал а сь в ой - ■ Г-:(: ;'р ёпТ прп .и зв аю т в ар - <1и и и а ' .и т ппд Л еи и н г г а т . Н г о ' ! о Г'-: ■ В 44-ОМ в о пш м . и з боев е г “ т яж ел о р а н и л о , и он ■и. 1.1 вы н уж д ен д ем о би л и зо в а т ь ся . Уже белое двадцати пяти лет Николай Иванович Тонких рабо- та-'Т в еФере Т'^ртвли. Сначала решБЫм про ганцем, теперь ди- м универмага. С первых ггой о'1 егмол ГПЛОГИЫ- коллек ­ тив, н.Щ' .зшь его из выи'-'лнеиие заданий, на хорошее обслужива ­ ние покупателей. У Николая Ивановича стало добрым правилом— всегда и во всем советоваться с коллективом, находить общее решение тех или других вопросов. Все это созда­ вало нужный микроклимат в коллективе, способствовало разви ­ тию трудовой активности и шш- цпативы. — Огромное влияние на челове­ ка, на его труд, -говори т Топких, — оказывает иеихологический на ­ строй в коллективе. .Мы это хо­ рошо понимаем и стремимся к то­ му, чтобы всех работников окру ­ жала здоровая эмоциональная ат ­ мосфера. Действительно, хорошее наст­ роение— добрых дел попу;чнк. Наставничество. взаичономошь, товарищеская поддержка стали (гбычными в отношениях между членами коллектива. Привились здесь и такие чер­ ты, как высокая взаимная требо­ вательность, пепрпмирпмость к недостаткам, общая ответствен ­ ность за общие дела. Мораль сложилась такая: если ты това­ рищ по работе, то это вовсе ие означает, что должен смотреть на ошибки друга сквозь пальцы. На­ оборот, поправить, предостеречь его от промахов и упущений, ис ­ коренить все плохое— твой долг. ('лучается так, что у кого-то не ладится работа, учеба, возник ­ ли гру.диостп в быту, к нему на Ш'мощь непременно придут в пер ­ вую очередь те, кто работает ря- рялом. Многие работники этого кол ­ лектива не только хорошие про- изводствешшки, ударники ком­ мунистического труда, но и ак ­ тивные общсственпики. Они охот­ но выполняют поручения, кото­ рые им дают общественные орга- ни.аации. В .этом им хороший пример по- КЁывает сам .директор. Тонких с сознанием высокого долга отно­ сится к общественным поручени ­ ям, стремится увязывать в одно целое адчннистратппнпе руковод­ ство г обшественной работой Авторитет руководителя. Пз че ­ го он складывается? Пз многих компонентов. Пз самой личности человека, его подхода к жизни, отношения к подчиненным, от­ зывчивости на все, что проис.хо- днт во вверенном ему коллективе. Непросто— завоевать авторитет. Коммунист Николай Иванович Тонких его завоевал. А, АНДРЮШИН,