Ленинская искра. 1975 г. (г. Грязи)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ Общий подход к делу Грязинский железнодорож­ ный узел объединяет три стан­ ции. Он сложен во многих от­ ношениях. Здесь трудятся лю- Д 11 десятка специальностей. От их работы зависит четкость ритма целых коллективов. Ого- ит лишь застопориться одной и: систем, как мгновенно это от­ разится на пропускной спо­ собности одной из станций. Партийные организации трех железнодорожных коллективог начали работать над тем, что­ бы рос и креп контакт между людьми, службами. Раньше бы­ ло так: обменяемся общей про­ изводственной информацией у считаем, что сделано большое дело. Никогда всесторонне к сообща не анализировали не­ достатки и упущения в работе. Решили подобным отношения.м пололшть конец. Раз сказали, то и постара­ лись на деле осуществить за­ думанное. Провели объединен- гласно: не нарушать режим ное партийное собрание трех работы локомотивов, соблюдать станций. Выступили руководи- режим строго по технологичес- тели, начальники служб, ра- кому плану. бочне. Люди узнали итоги ра­ боты своего коллектива за про­ шедшее время года, сравнили результаты с результатами со­ перников. Мноог внимания коммунисты уделили деловому и обстоятельному разбору недо­ статков, которые меша:гт вы­ полнению принятых обя.за- тельств. В частности, разобрались почему, например, плохо ор­ ганизована передача вагоноь между станциями Грязи-Ор- ловские и Грязи-Волгоград- ские. В чем же причина? Ока­ зывается, вывозной локомотив зачастую отвлекался на разные виды работ. П винить в этом Еще одна деталь: на ука­ занных выше станциях подол­ гу простаивали сформироваи- ные поезда—не было локомоти­ вов. Претензии высказали от­ делению дороги. А как же ра­ ботали командиры движения на самих станциях? Оказывается была доля и их вины. Высту­ пивший на собрании узловой диспетчер Н. Буданцев заявил что работники станции несвое­ временно информировали отде­ ление дороги о готовности по­ ездов. Отсюда II вывод: утра­ чена оперативность подачи ло­ комотивов. Претензия высказали ком­ мунисты работникам станции пришлось узловых диспетче- Грязи-Орловекпе по поводу не- рсв. Категорическое требова- своевременной сдачи поездог ние коммунистов бы.то едино- на соседние отделения дороги Нередко к 18 часам ииеща идут друг за другом. А это г свою очередь тормозит про пускиую способность дороги Интересным было выступле­ ние дежурного по станции Грязи-Воронежские Н. Черни­ кова. Коммунист заострил вни­ мание присутствующих на та­ ком факте: —Нередко,—сказал он, — по команде узлового диспетчера на станции появляются так на­ зываемые «брошенные поезда». В.') что это обходится? Расшиф­ рую: ухудшается прием поез­ дов, затрудняется маневровая работа. Мноог ценных предложений высказали коммунисты на соб­ рании по улучшению работы угла. Договорились чаще встре­ чаться друг с другом, сообща решать узловые вопросы, по­ могать друг другу словом и делом, доводить до конца вы­ сказанные предложения. Кон­ такты необходимы—таков вы­ вод собрания. Онисоздают рит­ мичность в работе, а это в сюю очередь—путь к успе.ху В. МЛШУРЛ. секретарь патбюро сганиии Грязи-Воронежские. ГВАРДЕЙЦа П Я Т И Л Е Т И И Ворошиловградская область. Замечатель­ ными трудовыми делами славится коллек­ тив мартеновского цеха Коммунарского ме­ таллургического завода. О начала пятилег К!) здесь выработаны тысячи тонн сверх­ планового металла. Среди тех, кто возглавляет соревнование за достойную встречу XXV съезда КПС,С знатный сталевар завода, Герой Соииали- стпческпго Труда Бладимпр Федорович Кераинкин (на снимке). Фото Р. Лзриеля. (Фотохроника ТАСС). КАК ВЫПОЛНЯЮТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Анализ работы торговых пред­ приятий и ряда других служб сферы обслуживания за истек­ шие семь месяцев показывает, что многие из них справились с доведенными планами и задания­ ми, повысили культуру обслужи­ вания населения, улучшили каче­ ство выпускаемой продукции. За счет внедрения вскрытых резер­ вов отдельные коллективы значи­ тельно повысили производитель­ ность труда. Но есть в нашем городе и райо­ не предприятия, которые до сего времени не развернули по-настоя­ щему действенного социалистиче­ ского соревнования за успешное выполнение принятых обя 1 а- тельств, продолжают допускать ошибки и просчеты, нарушения правил советской торговли. Так работают в сфере обслуживания Чувствуется батьшая ответст­ венность за выполнение обяза­ тельств у работников .магазина X» ^!6, которым руководит К. Ка­ банова. Коллектив раньше наме- пускать ничем не оправданное отставание. Они не выполнили шестимесячное задание по товаро­ обороту. провалили июльский план по выпуску собственной ценного срока выполнил полуго- продукции. Почему? Руководнте- ювое, а затем и семимесячное за- ли конторы самоуспокоились, данпе. пустили работу отдельных торго- —Но достигнутые успехи не яв- «ых предприятий на самотек, ляются для нас пределом,—го- Возьмем кафе «Космос». На про­ ворит К. Кабанова. тяженни нескольких недель там Действительно, работники мага- никто не нес ответственности за зина Л'о 26 могли добиться еше выполнение плана. Коллектив в Низка лучших результатов, если бы ру­ ководители орса, в частности, за­ меститель начальника Н. Цветков, проявили должную заботу о соз- там культура обслуживания пасе- даннн нормальных условии труда ления, трудовая дисциплина от- для работников прилавка. Дело в дельных работников, желает луч- том, что большую часть товаров шего и санитарное состояние на продавцам этой торговой точки этих предприятиях. Имеются и часто приходится брать из ваго- другие недопустимые факты в ра- нов, в подсобное помещение пере- боте служб сферы обслуживания, носить на себе или с трудом пе- Это результат того, что отдельные ревозить на почтовой тележке. .\ руководители снизили требова- ведь к магазину уже давно пора тельность к среднему звену, не сделать хороший подъезд, на должный уровень поставили Два месяца назад в адрес руко- вос-итательную работу в коллек- водителей столовой Лэ 7 было вы- тизах, не организовали людей на сказано много серьезных замеча- борьбу за разумное использование ним. Заведующая В. .Чрапова сде- рабсчего времени, оборудования дала правильные выводы и прння- прсмззодственных площадей. Ниже мы публикуем материал, рассказывающий о том, какие кол- лрктизы и как справились с семи­ месячными заданиями. этот период, по существу, был не­ управляемым. В результате ра­ ботники кафе недодали продук- ани более чем на 5000 рублей. Какие выводы сделали руководи­ тели ры? В кафе по-прежнему никто конкретно не несет ответствен ноегн за выполнение плана. руководители общепита этим не занимаются ШТУРМ-ПЛАНУ ПОМЕХА До сих пор не научились рабо­ тать без срывов и штурмовщины руководители смешторга. Если се­ мимесячный план товарооборота р або тники п ри л а в к а выполнили иа ЮС процентов, то рубежи июльско­ го задания они не смогли взять. Нельзя считать нормальным и тот факт, что из 37 торговых предприятий с обязательствами валовой проду'кини и ее реали­ зации. ПРЕОДОЛЕТЬ ОТСТАВАНИЕ В начале года руководители комбината бытового обслуживания выслушали немало критических замечаний н упреков в свой адрес За срыв планов н заданий. 1'лубо- ко проанализировав деятельность всех служб, специалисты комбина­ та на.метнлн конкретные мероприя­ тия по наверстыванию упущен­ ного, успешному выполнению обя­ зательств, В производственных предпрняшях была повышена от­ ветственность работников за план, развернуто действенное социали­ стическое соревнование, поднята трудовая активность среднего зве- тэ. 11 вот результат. Уже но ито­ гам второго квартала коллектив комбината занял среди предприя­ тий служб быта области первое место. Победителям были вручены переходящее Красное знамя ч ле-^ справилось 28. Особую тревогу и озабоченность нежная пре.мия у руководителей смешторга лолж- Успехов добились работники но вызвать положение дел в мага- треста «Грязнмежрайгаз». Они конторы, какие приняли ме- зине 2. За последнее время там перевыполнили задание по гази- ч Vа^т^о ПА. пАчь.’ и и А * . ^ настолько частыми стали наруше- фнкаиии квартир собственными ния правил советской торговли, что силами н на 48 тонн реализовали поток жалоб, посравнениюс прош- жидкого топлива больше, чем пре­ лым годом, увеличился ч уть ли не дусматривалось плано.м. в два раза. Раскройте книгу жа- Все возможности были для ус- лоб н пре.дложеннй. То.- 1 ько за пешного решения поставленных на Крайне неудовлетворительно стал работать ресторан «Дорож­ ный». Исполняющая обязанности заведующей производством Г. Ла- семь месяцев в иен имеется восемь семь месяцев задач у работЕшков риЕЕа совершенно не осуществляет серьезных учЕреков в адрес коллек- контроль за работой бригадиров, ТЕЕва, высказавЕных рядом покупа- ЕЕОваров, метрдоте.1ей. В резуль- телей. тате снизилась не только культу­ ра обслу живанЕЕЯ, но и качество приготовляемых первых и вторых блюд, почти отсутствуют хорошие мясные закуски. Недопусти.мо плохо и безответственно работают ЕСТЬ И НЕДОСТАТКИ Коллективы отдела рабочего СЕ1аб;:<еиин с обязательствами, припяты.ми ЕЕЗ завершающий год пятЕ1летки. справляются успешно. О ше досрочно выполнили полуго­ довые планы по товарообороту, общественному питанию, выпуску собствеЕЕной продукции. Хороших результатов добились коллективы торговых предприятий и в июле. Задания по розничному обороту выполнены на 102 процента, об­ щественному питаЕ'ню—на 100. вы­ пуску собственной продукцЕЕИ—на 102 процента. Лучше других пора­ ботали хлебопеки За семь меся­ цев они дали ЕЕа 268 тонн хлебо- б\-лочных изделий больше, чем „ планЕЕровалось. Это говорит о том. что работЕЕики хлебозавода орса п.'госч дарственЕЕЗчу подошли к решеЕЕНЮ поставленной задачи, ппЕЕвелн в действие все своп ре- 3 . ' - , | \.,а1ьЕЮ использовали ВОЗМОЖЕЮСГИ. ла конкретные меры по повыше­ нию качества приготовляе.чых блюл, улучшению культуры об­ служивания. Однако отдельйыс официантки. Порой они дают по- работники этой столовой продол- оетителям плохо промытые бокз- жают крайне неудовлетворительно ^ы, тарелки, ви .- екн , зачастую относиться к свои.м обязанностям. |-ру^ь 1 в обращении с посетите- Еше в мае за нарушение правил оя.мн. советской торговли повару Т. ЛАсльниковой был объявлен вы­ говор. Несмотря на это, Т. Л\ель- НЕ'кова работу не улучшила. Она по-прежнему грубит посетителям недостаточно хорошо готовит пер­ вые и вторые блюда. Безответственно относятся к своим обязанностям заведующие магазином Лз 41 н универмагом Г. Калачева и А. Калугин, руко­ водители столовых Л’».Х« 2 и 6 А. Прокофьева и А. Коростелева Они из месяца в месяц провали­ вают задания, однако Э 1 } 1 фектив- ных мер к ним никто и не дтмает ЕЕрннимать. ВПРИКУСКУ с ГРУБОСТЬЮ Коллективы конторы обшест- венЕЕогр питания в начале гола взяли неплохЕЕС темны работы О ее справлялись с государствеЕЕ- ными планами, выпускал:» собст­ венную ПРОДуКЦЕЕЮ высоко-о ка- честпл Однако за после и:ее вре­ мя работнЕЕКи обшеЕЕИта .-голи до- Не отвечает сегодняшнему леею работа райпо. Хотя в целом план товарооборота выполнен на 100,6 процента, хвалиться руководите­ лям этой организации нечем. Раз­ ве можно считать работу райпо ритмичной и полноценной, если из 90 магазинов с семимесячным заданием справились только 53? Конечно, нет. Допускают сильное отставание коллективы магазинов. КоллектЕЕв ресторана недодал руководимые А. Данилец, К. Шиш- пролЕкции боле? чем иа 6000 руб. киной. В. Зыбиной, Плехаиовско- В конторе обшественного пита- го и Коробовского торговых объе- ння есть замечательные коллекти- дцнений (директора Попова е КЕЕНофикаЦИЕЕ. ОдЕЕЗКО ОЕЕ Не ПрИ- велн в действие свои резервы, не рассчиталЕЕ силы, в результате пла­ ны валового сбора не выполЕЕены. Идет второй месяц третьего квартала. Это самый отвегствеЕг- ный период времени. О е оЕЕредс* лит судьбу девятиЕмесячиых пла­ нов и заданий. Поэтому руково­ дителям и специалистам уже сей­ час надо принять все кЕсры по повышению эффективности произ­ водства. А. ЧУНИХИН. вы. которые из месяца в месяц выполняют производственные з,з- данчя, отличаются высокой дисин- ЕЕЛИннрованностью и ответствен­ ностью за порученный участок ра­ боты. Высокой оценки заслужива­ ют. например, работники столовгй завода гилрооборудовання. Не­ смотря на определенные слож­ ности в работе. заведующая Л Луговских так организует труд рабочих, что не только пла­ ны. но и обязательства коллектив выполняет успешно. ОбразцЕЯ ударного труда показывает коллектив кафе «Тополек», кото­ рым руководит Н. Нзймушииа Опыт работы эпЕХ предприятЕ;й В. Прокофьев) Не лучшим образом трудится коллектив заготконторы, возглав­ ляемый .А. Бугаковым. Слаженно и четко, с полной го­ сударственной ответственностью за выполнение еелэнов трудятся работники райтопебыта (директор Губин), занявшие в социали­ стическом соревновании коллек­ тивов Липецкого управления топ­ ливной промышленности второе место. Рапортовал 4 августа о досроч­ ном выполнении пятилетки коллек­ тив колхозного рынка, возглавляе мын Г. Двуреченским. Похвалы з а с л уж и в а ю т работЕЕ заслуживает детального изучения ки лесоторговой базы, успешно, и- Е1 шЕрок э г о распрострзЕЕения сре- месяца в месяц выполняелшеег ли других коллективов. Однако планы по товарообороту, выЕЕуску МЕРЫ ПРИНЯТЫ В 87 нашей газеты была опубликована статья под заго­ ловком «Почему?» В ней гово­ рилось о том, что продавцы мдгазЕЕНов села Сошки не прп- НЕЕмают стеклопосуду от иасе- лоння. Как СОООШ 1 ЕЛ на днях пред­ седатель райпо С. Бокарев Ф.ТЁЛЫ, отмеченные в ШЕсьме. подтвердились. За иеоргашпо- в'ЕЕЕНОсть БЫВЕЕза ствЕ^лотары ДЕЕрСЕЛор С е ЗЕЕЕКЕЕНСКОГЕЕ ГОрГОВО- Г1Е ПОЪСЛ1Е:ЕеЕШ!Е .М. К ее Я.ЕСПЯ с-Ерого иредупрежлрн.'’ . В еш - ■'ЕЕЯшес >- 1 )е\ЕЯ при"-.' ’■ е ;! е е - и.водик'Я ЕЕЕ-урсОин:;!).