Ленинская искра. 1971 г. (г. Грязи)

...н е довольствоваться тем уменьем, ноторое вы­ работал в нас прежни й наш о п ыт, а идти непре­ менно дальше, добивать­ ся непременно больше го, п ереходить непременно от более ле гких задач к бол ее трудным. Б ез этого никакой п рогр есс вообще невозможен, невозможен и про гр есс в социалисти­ ческом строительстве В. И . ЛЕН И Н. Р Е З Е Р В Ы - В Д ЕЙ СТ В И Е ! .ЛЛ/^Ч А /ЧЛ/Ч/ЧЛЛЛЛЛЛЛ А ЛЛЛЛЛЛ^/ЧЛЛЛ/ЧЛ/Ч А УЧ/Ч/Ч/Ч/ ' Идет массовы й р е йд ра бселькоров и народных контролеров по выявлению и использованию резервов повышения эфф ективности производства .\ ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ Ни к о лай П леш к о в — н а ладчи к ш в ейных машин. На швейной ф абрике рабо та ет давно. Хорошо зная свое дело, он не допус­ к а ет простоев оборудовании из-за поломо к и неисправностей. Ка к р а ционализатор, Ни к о лай ведет большую работу. За последнее время им подано нес к о ль к о р а ционализаторс к их предложений. На сним к е: ударни к к о ммунистичес к о го труда Ни к о лай Пле шк о в . От п Когда речь идет о делах к а ­ к о го-либо к о лле кт ива, принято сначала расс к а зывать о поло­ жительных сторонах в его ра­ боте. И это оправдано. Ведь без анализа успехов трудно правильно определить и причи­ ны тех или иных недоработо к, на к о н ец, просчетов. Вот поче­ му, не отступая от общего пра­ вила, расс к а ж ем вначале о том, что есть на заводе хорошего. Вместе с другими к о лле кт и­ вами промышленности города к о лле кт ив РМЗ брал на себя повышенные социалистиче ские обязательства по досрочном у завершению задания первого года пятилет к и. П о в с ем основ­ ным по к а зателям обязатель­ ства выполняются успешно. Ре­ ализация за десять месяцев составила 103 процента, вало­ вое производство проду к ции — 108, плановое задание по росту производительности труда и снижению себестоимости про­ ду к ции перевыполнено на 6 , 8 и 0,7 процента соответственно. П о лучено 10 тысяч рублей 'сверхплановой прибыли, на 2,4 процента вырос средний зара ­ бото к рабочего, по сравнению с прошлым годом. Многое сделано и по техни­ чес к о му перевооружению про ­ изводства, улучшению произ­ водственного быта. Ре к о н ст ру и­ рованы ку знечно-прессовый и слесарно-сборочный цехи, за­ к а нч иваются работы по ре к о н ­ ст ру к ции литейного цеха. Осо­ бенно хочется подчер кнут ь зна ­ чительное улучшение ка чества отправляемого с завода для элеваторов и хлебоприемных пун кт о в о борудования. За все­ ми этими делами стоят люди, особая роль среди к ото р ых приходится на долю к о ммунис ­ тов. Та к, например, 19 из них являются ударни к а ми к о ммуни ­ стичес к о го труда. Гордость к о л ­ ле кт ива — к о ммунисты то к а р и А. К . П о пов, А. М. Севостьянов, формовщи к Б. Т. Староватых, бригадир то к а р ей В. И. Суббо­ тин, бригадир слесарей-сборщи- к о в А. П. О в ч инни к о в и Многие другие. Особо хочется подчер кнут ь и то, что после П оста н о в ления Ц К К П СС о со циалистичес к о м соревновании в к о лле кт иве пра кт и ку ются новые, наиболее эффе ктивные его формы. Доста ­ точно сказать, что из 320 рабо­ тающих 130 человек имеют на р у к а х договора о сро к а х вы­ полнения личных заданий. И они на сегодняшний день уже отрапортовали о выполнении намеченного. Близ к и к этому и остальные. На заводе создана к о мсомольс к о -молодежная бри­ гада слесарей С. А, Филатова, борющаяся за высо кое каче ст­ в о в ыпус к а емой проду к ции. И еще одна новая форма. Если вначале договора о соревнова­ нии за к лючали толь к о рабочие, то сейчас составляют личные планы и все инженерно-техни­ ческие работники. е р е м е н ы м е с т с л а г а е м ы х сумма... меняется Все это положительные сто­ роны. Но есть И теневые. Не секрет, что при общем выполне­ нии плана по вал у н е выполне­ но задание по номен к латуре и установленному ассортименту изделий. За примером дале ко не ходи ть. Из 2070 приводных, натяжных и поворотных стан ­ ций, предусмотренных планом, выпущено лишь 1858 шту к, к о ­ р о ч е, на 89 процентов. А зада­ ние по производству запасных частей оборудования было за к р ыто толь к о н а 4 0 процен­ тов. Расчетная рентабельность предприятия на 0,3 процента ниже плана и на 4 про­ цента ниже прошлого года. Настораживает и резкое они . ж ение одного наиболее важ ­ ного каче ст в енного по к а зателя в работе, та к о го, к а к ф о нд оот­ да ча. П о с р а в нению с прош­ лым годом, она упала на 50 процентов. Неполно используется и обо­ рудование. Та к, о борудование заготовительного цеха работает толь к о в од ну смену, метал­ лорежущее используется толь­ к о н а 7 0 , а литейное — на 50 процентов. Это привело к т о ­ му, что за десять месяцев завод на 800 тысяч рублей недодал проду к ции. К данной цифре следует приплюсовать еще не- произведенное оборудование на 130 тысяч рублей из-за по ­ терь рабочего времени по раз­ ным причинам. Та к о й вот представилась к а р ­ т ина рейдовой бригаде «Метал­ листа» после провер к и. А теперь о путях повышения производительности труда, тех, что представляются наиболее реальными. ‘ Пр ежде всего на уровень производительности труда вли­ яет состояние трудовой дис­ циплины. Она могла бы быть значительно лучше, если бы к о лле кт ив самым решительным образом избавлялся от люби­ телей спиртного. На наш взгляд, здесь есть и еще одно «но», к ото р о е позволяет прогульщи­ к а м оставаться порой безна­ к а занными. Они пре к р ас н о знают, что на заводе из-за не­ хват к и рабочей силы имеются случаи простоя оборудования. Но ведь если один человек не получил сполна за нарушение трудовой дисциплины, то это очень дурной пример другим. Администрации, партий н о й , профсоюзной и к о мсомольс к о й организациям завода следует построить работу та к, ч тобы ни один нарушитель не ос­ тался безна к а занным. И еще. Если в бригаде про­ гулял один челов ек, то то ль к о этого че ловека, с к а ж ем, лиша­ ют премии. А где же к о лле кт ив­ ная ответственность за про­ ступо к товарища? Счи т а- ем правильным разработать на заводе и, к а к говорится, претворить в жизнь та к ие ус ­ ловия, в к ото р ых бы к а ж д ый человек подтягивал своего то ­ варища, ак тивнее помогал ему в работе. В последнее время на нашем заводе особо остро ощущает­ ся нехват к а о пытных рабочих ру к . К нам мало приходит но­ вич к о в , у шли с завода не к ото­ р ые высо к о квалифицированные люди, проработавшие более полутора деся тк а лет. В чем же дело? «Ларчи к » от к р ывается про­ сто. Завод не строит своего жилья. И вот если челов ек и меет перспе кт иву получить к в а р т иру на другом предприя­ тии, он переходит туда. С вопросом о строительстве за ­ водс к о го жилого фонда мы об ­ ратились к ру к о в од ителям. Сей­ час он решается положительно. Уже отведено место, где дол­ жно начаться возведение пяти ­ этажного 70- к в а р т ирного дома. Особое внимание хочется уделить и вопросу уплотне­ ния рабочей минуты. Матема­ тичес к а я истина гласит: о г пе­ ремены мест слагаемых сумма не меняется. Но это в об­ ласти математичес к о й. В жиз ­ ни же приходится считаться и со многими фа к та ми психоло­ гичес к о го хара кт ера. Извест­ но, что в ночную смену рабо­ тать труднее, челов ек быстро утомляется, меньше выраба­ тывает проду к ции. Сумма ра­ бочих часов в любой смене одна г— 8 . Результаты труда днем и ночью—разные. Нужно добиться та к о го положения, чтобы с ма к с имальной отдачей использовалась на заводе ра­ бочая минута дня, чтобы не простаивало в дневные смены оборудование. А оно, к а к с в и­ детельствует пра кт и к а , про­ стаивает. Из-за того, что сла­ бо налажена взаимозаменяе­ мость людей. А. Зуб к о в , р еда кт о р « М е­ таллиста»; М. Ш к ато в , брига­ дир слесарей; Э. Ковалерчи к, мастер заготовительного отде­ ления; Е. Корягин, слесарь- инструментальщи к . З а т в орческое с о д р у ж е с т в о Результаты первой провер­ к и рейдовой бригады дистан­ ции пути по вс к р ытию резер­ вов определили главное направ­ ление для дальнейшего повы­ шения производительности тру ­ да в работе всего к о лле кт ива. Во-первых, это всемерное у к ­ репление трудовой дисциплины на к а ж до м рабочем месте, во- вторых, улучшение учета и ис­ полнения предложений путей­ цев, направленных на э к о н о­ мию ресурсов и уплотнение рабочей минуты. П а р т ийная, профсоюзная и к о мсомольс к а я организации, администрация дистанции при­ к ладывают сейчас все усилия к т о му, чтобы самым реши­ тельным образом пресе ка ть прогульщи к о в , л ю б и т е л е й спиртно го. Пр едложение рабсе лькоров об улучшении учета и исполне­ ния всевозможных рационали­ заторс к их предложений заин­ тересовало специалистов ди­ станции, совет НОТ. Пр едложе­ но на одном о к о лот к е создать бригаду творчес к о го содруже ­ ства. Специалисты возьмут шефство над данным о к о лот­ к о м с тем, чтобы ма к симально повысить производительность труда, давая дорогу в жизнь к а ж до му предложению рабо­ чих, а затем распространить на к о пленный опыт по всем уча­ ст к а м. Об этом предложении сооб­ щается в одном из номеров стенгазеты «За отличный путь». Е. РЫБИНА, реда кт о р стенгазеты.