Ленинская искра. 1969 г. (г. Грязи)

Как известно, на небольшой советский остров Даманский, распо­ ложённый на реке Уссури, в марте 1969 года дважды было совершено вооруженное нападение китайских провокаторов. Они получили со­ крушительный отпор. Советские пограничники с честью выполнили свой священный долг по защите рубежей Родины, проявпз мужество и стойкость. Ни один из них не дрогнул ,не отступил, не покинул ра­ неного товарища. В этих боях смело и решительно действовала группа младшего сержанта Юрия Бабанского. Бесстрашно разили врага гранометчикн сержанта Ильи Кобец, пулеметные расчеты Николая Ш алаева и Вик­ тора Бугаева. Мужественно сражался экипаж бронетранспортера лей­ тенанта Анатолия Клыги, меткий пулеметный огонь которого не раз срывал атаки китайских налетчиков. До конца боя оставался в строю раненый водитель бронетранспортера Анатолий Бущуков. И так дей­ ствовал каждый. На снимках: герои отражения провокации китайских властей у остроза Даманский комсомольцы сержанты Юрий Бабанский и Юрий Козусь. Справа — в одном из пограничных районов. Фотохроника ТАСС. ТРИБУНА МАСТЕРА Всем коллективом ТТ А МОТОВОЗОРЕМОНТНОМ ЗАВОДЕ я 1 работаю десять лет мастером литей­ ного отделения. Если сравнить условия ра­ боты прежде и теперь, то перемены прои­ зошли большие. Труд здесь был примитив­ ным: разливка металла производилась вру­ чную, не было кран-балки, тельферных до­ рожек для транспортировки литья. Рабочим приходилось носилками подносить литье на ■обрубку. Не было проточной вентиляции, душевых и раздевалок. Теперь все это есть, труд стал более производительным. Это позволило нам вы­ полнять большой объем работы меньшим числом людей. Взять хотя бы такой при­ мер. Освоенная нами центробежная отлив­ ке гмльз М-72 очень эффективна. В брак идет лишь до 5 процентов продукции, в то время как при ручной работе брак иногда достигал 90 процентов. Часть отливок про­ изводим теперь в кокель, то еоть в метал­ лические формы, что также значительно сокращает брак и снижает себестоимость продукции. В прошлом году на протяжении трех ква­ рталов мы удерживали первенство в соци­ алистическом соревновании. Неплохо идет работа' и в четвертом году пятилетки. Од­ нако, несмотря на все это, в литейном мно­ го еще нерешенных вопросов. Пока что ка­ мера для сушки стержней не отвечает тре­ бованиям. В летний период нам предстоит изыскать силы и средства для реконструк­ ции сушильной камеры. Это даст возмож­ ность увеличить выпуск продукции на 30— 40 процентов и улучшить ее качество. На­ личие задела необходимо не только нам, но и другим отделениям завода. Ведь ког­ да есть в запасе определенное количество необходимого литья, особых трудностей в ■выполнении производственных планов не возникает. ■Намечается реконструкция и дробест­ руйной камеры, где производится очистка отливок от пригара. Будет строиться более совершенная вагранка, ее производитель­ ность увеличится вдвое. Этой весной на шихтовом дворе будет сдан в эксплуатацию кран. Кроме облегчения труда завалыцккав шихты появится возможность этим же кра­ ном грузить запчасти и другую продукцию в крытые вагоны для отправки их на базу. Будем строить склады для хранения шихто­ вых материалов. Б общем, впереди много дел. Поэтому уже сейчас мы думаем о том, чтобы к мо­ менту реконструкции вагранки сделать не­ обходимый на это время задел продукции. Организация труда в литейном такова. Люди в основном работают в первую сме­ ну, во второй — только два человека на выбивке литья. Диспетчер обычно дает всем мастерам месячный график на каж­ дый день. Кроме этого на заводе ежеднев­ но проводятся планерки, где присутствуют мастера всех отделений. Наряд я готовлю с вечера. Так что люди знают свое задание на следующий рабочий день. Сейчас в ли­ тейном трудятся 22 человека самых разных специальностей — стерженщики, закаль­ щики шихты, вагранщики, формовщики, мо ­ дельщики, обрубщики и другие. Все они хорошо знают свое дело, работают сла­ женно. И это — главное условие для ус­ пешного выполнения производственных за ­ даний. Большая заинтересованность появилась у коллектива в связи с переходом завода на новую аистему планирования и экономичес­ кого стимулирования. Дополнительную пла­ ту по итогам работы за год получили у нас в литейном все, кроме обрубщика Н. Тал­ дычима и завальщика В. Канунникова. Оба были осуждены за неблаговидные дела на 15 суток. За свой проступок кроме того они были наказаны рублем. Ежемесячный фонд мастера составляет 50—60 рублей. Кроме фонда мастера за первенство в социалистическом соревнова­ нии литейное отделение трижды получало по 40 рублей. Все эти средства идут на по­ ощрение лучших производственников. По­ вышение материального стимула способст­ вует и укреплению трудовой дисциплины. ■Каждую среду у нас проводится техниче­ ская учеба. Ежеквартально коллектив ин­ структируется по технике безопасности. Следует отметить, что вот уже второй год в литейном нет производственных травм. Наш коллектив соревнуется с механичес­ ким отделением. С этим отделением у нас ежедневный контакт: свою продукцию мы направляем туда на дальнейшую обработ­ ку. Коллектив механического отделения также работает хорошо. Если говорить о роли мастера, то здесь стоит сказать, что на нашем заводе нет це­ хов, и мастера являются командирами от­ делений. Вполне понятно, что руководство завода все производственные вопросы ре ­ шает в теснейшем контакте с мастерами отделений. Организация перехода к произ­ водству нового вида продукции, прием за ­ казов со стороны, заявления от рабочих и много других вопросов без мастера не р е ­ шаются. Полномочий у мастеров мотовозо- ремонтного завода достаточно. Ко вот для большей оперативности решения всех про­ изводственных дел надо бы во всех отде­ лениях установить телефоны. Такая необ­ ходимость назрела давно. От командира производства зависит мно­ гое, но не все. Выполнение плана обеспе­ чивается самоотверженным трудом всего коллектива. Поэтому только усилиями всего коллектива можно добиться успеха в рабо­ те. Если мастер об этом не забывает и де ­ лает все необходимое для обеспечения ■нормальной работы, коллектив не подве­ дет никогда. Думаю, что у нас в литейном именно такие люди, и в этом залог наших новых трудовых успехов. Ю. НЕНАХОВ, мастер литейного отделения мотовоэоремонтного завода. Наш а зао ч н ая По вечерам отбираются в школе взрослые люди. Звонок. И 9, 10, 11 классы вновь при­ ступают к работе. Наша Казанская заочная школа начала свою жизнь лет восемь тому назад. Нам, учите­ лям, пришлось по-новому пере­ страивать свой трудовой день. Писали дополнительные планы, составляли график консульта­ ций, привыкали к вечерним за ­ нятиям. Ну, а к ним отнеслись с особой серьезностью. Вещь люди, пришедшие к нам, — не только вчерашние школьники. Некоторым уже за сорок. Были здесь и председатель Ярлуков- ского сельсовета В. К. Соколь­ ских, и бухгалтер М. В. Ко.тпа- иова и другие товарищи. К работе с заочниками были привлечены лучшие преподава­ тели — физик П .Н. Воронов, математик Л. М. Курганова, историк В. Г. Тормышев. С тех самых пор и не сбавля­ ются темпы в работе с заочни­ ками. В нашей новой Шк оле по­ явились овои традиции. Теперь не только мы, учителя, привле­ каем к учебе односельчан, по­ могают нам и сами учащиеся. Трудно сейчас встретить в Ка- зинке человека, не имеющего восьмилетнего образования. Итак, систем,а заочного обу­ чения вполне оправдала себя у нас. Она оказалась удобной и гибкой. Индивидуальные кон­ сультации, большая самостоя­ тельность учащихся. Однако есть у нас и свои особенности. Мы не ограничиваемся в работе лишь этим. Регулярно проводим занятия—уроки, на которых присутствуют все заочники. По­ сещаемость, успехи в учебе на ­ ших учащихся — обо всем этом узнается на месте их работы. Ш кола постоянно связана с ад ­ министрацией совхоза, с про­ мышленными предприятиями, на которых трудятся" наши за ­ очники. Часто бывает и так, что после окончания средней школы наш выпускник получает повышение по работе. Ведь он стал вполне грамотным человеком. Вот и недавно слесарь Виктор Плот­ ников был назначен на долж­ ность мастера. Радует нас судьба бывших наших воспитаныиков-заочни- коз. Выйдут из школы — по­ ступают учиться дальше. Алек­ сей Севостьянов нынче рабо­ тает главным зоотехником в Добри.нском районе. Закончил Воронежский сельскохозяйст­ венный институт. Рая Беляева учится в педагогическом инсти­ туте, Женя Гурьев — в воен­ ном училище. Многие ребята поступили в техникумы. Не случайно, конечно, наша заочная школа считается луч­ шей в районе. В новом учебном году начали занятия 60 человек. Сегодня за ­ очников в школе 56 человек. Четверо выбыли по уважитель­ ной причине. Нас часто спра­ шивают, каким образом нам удается сохранять полностью контингент учащихся, привле­ кать в школу все новых и но­ вых людей. Мы ведем постоян­ ную разъяснительную работу, доказывая необходимость уче­ бы. Результат—новые выпуски. Скоро выйдут из школы наши Л 1 учшие ученики Борис Гуров, Анатолий Попов, Александр Плотников, Рая Тормышева и другие ребята. Кто-то выберет дорогу в вуз, техникум. Мы уверены в своих ребятах. Их знания прочны. И ничуть не уступают выпускникам очной школы. Н. МАКЕЕВ, завуч Казнлскок заочно! школы. Вр е мя торопит строителей Сооружает новый хл ебо завод в нашем городе ПМ К -229 вот уж е четвертый год. Но темпы строительства таковы , что за три года здесь использован* всего лишь 4 4 , 1 процента средств сметной стоймост* строительно-монтажных работ . А ведь согласно приказу Мини ­ стерства пищевой промышлен ­ ности РСФСР этот объект дол ­ ж ен быть пусковым в текущ ем 1 9 6 9 году . Чтобы осуществить выпол ­ нение этого задания , строите ­ лям нужно освоить за год 4 0 6 тысяч рублей . Но планирование» капиталовлож ений на этот год со стороны заказчика ориенти ­ рует строителей иначе . Годо ­ вым планом предусмотрено в с е ­ го лишь 1 5 0 тысяч рублей , при освоении которых нужно буд ет затратить еще до 3 5 процентов всей сметной стоимости строи ­ тельства . Но даж е и такая сум ­ ма ассигнования не дает права строителям и заказчику в ести работы на площадке с явной прохладцей . За январь и фев ­ раль здесь освоено всего 12,15 тысячи рублей , и з них собст ­ венными силами ПМ К -229 — только лишь 2 , 3 тысячи р у б ­ лей . По сущ еству генподрядчик в первом квартале на площадке не работал. Остальная сумма— 9 , 8 тысячи рублей — освоена на монтаже оборудования. Такое положение дел тр ебует резкого перелома . Для того что ­ бы ввести хлебозавод в строй действующих предприятий в будущ ем году , надо освоить го ­ раздо больше средств , чем пл а ­ нируется . Практика показы ­ вает, что при успешном освое ­ нии выделенных капиталовло ­ ж ений дополнительные асси г ­ нования всегда будут отпущ е ­ ны. Обычно принято, что когда поступает на площадку более половины технологического оборудования и начат его мон ­ таж , обязательно вы деляется со стороны заказчика механик . Он контролирует монтаж обо ­ рудования и в процессе монта ­ ж а готовит кадры сл есар ей , сантехников и других сп еци а ­ листов по эксплуатации этог* оборудования . Но и в этом от ­ нош ении на площадке пока ни ­ чего не сделано . Попутно пара слов о строи ­ тельстве жилого объекта п о зак а зу пищевиков. ПМ К -229 строит 64 -квартирный дом тре ­ тий год, и судя по асси гновани ­ ям заказчика , он может стать снова переходящим объектом . Строители хорошо справи ­ лись с планом строительства этого года в прошлом году , но заказчик не решил вопроса » дополнительных ассигнования^ средств . В этом году сюда «со скрипом» выделено около 5 0 ты сяч рублей , хотя для полно ­ го окончания строительства до ­ ма надо 9 5 тысяч рублей . План д в ух месяцев выполнен только на 3 7 процентов . Вывод по этим двум объ ек ­ там напрашивается один: пока не поздно, надо принять в с е меры на ускорени е темпов строительства . Л .СОБОЛЕВ.