Ленинская искра. 1968 г. (г. Грязи)

I ХОЗЯЙСТВЕННАЯ РЕФОРМА В ДЕЙ С ТВИИ д В А м Е С Я Ц А р А Б О Т Ы п 0 ■ Н 0 В 0 М У 06 эт ом р а с с к а з ы в а ьот д^| р е к т о р , эк<он ом ист, п а р ю ] рг, н ачал ы 1И К 0 •тдел 1 а сбы та и р а б о ч и й Грязинского ремонтно-механического завода К о л л е к т и в наш е го завода сейчас строи т с вою работу по новой системе . Коне ч н о , на первы х порах н е в о зм о ж н о и зб е ­ жать н е ко то ры х о тклонени й от первы х нам е то к . И все -та ки п р е ­ им ущ ес тва х о зя й с тв ен н о й , р е ­ ф о рмы бла го т во р но во здейс твую т на весь ход наш е го п р о и зво д с т ­ ва. Ч тобы не быть голословным , п ривед у н е с ко л ь ко фактов . В январе п р ош ло го года вы ­ п у с к то варной п р о д у кц и и в де ­ н е ж н о м вы раж ении у нас соста ­ вил 170 тысяч р ублей , а за такой п е р и о д это го года — 198 ты ­ сяч р ублей . Заметно вы рос п р о ­ цент реали зации п р о д у кц и и . С реднемесяч ная заработная плата у рабочи х тож е увелич и ­ лась. Сейчас она равна 109 р у б ­ лям против 102. Это бе з премий , ко то ры е у нас б уд у т начисляться еж ем е ся ч н о Согласно ро с ту п р и ­ были. Кстати, январская прибыль у нас составила 20,5 тысячи р у б ­ лей. Это в два с лиш ним раза Э ф ф е к т и в н о с т ь п р о и з в п о в ы с больш е то го ж е периода п р ош л о ­ го года . В условиях м ас со в о го п р о и з ­ водства больш ое значение п р и о б ­ ретает ритмич ность . Сказать , что мы сейчас рабо таем ри тмич но , было бы неверно . Но н е ко то ры е сдви ги в реш ении этой задачи у ж е есть. Н а прим ер , в пр ош лом г од у п о де кад ны й вы п ус к товар ­ ной п р о д у кц и и м еся ч но го объема в январе распределялся сл е д ую ­ щ им о б р а зо м : в п ервой де каде — 1 п роцен т , во в то р о й— 6,5 п р о ­ цента, а в третьей — 92,5 п р о ­ цента. В настоящ ее врем я мы ввели стро ги е граф и ки вы пуска п р о д у кц и и на к а ж д о м п р о и з в о д ­ ственном участке и е ж ед н е вн о п р о ве р я ем их вы полнение . Это первое . Вторым не мен ее важ ­ ным ф а к то р ом в д ос тиж ен ии ри тмич ности является материаль ­ ная заин тересованность и н ж е н е ­ ров , техни ков , мастеров , началь ­ ни ков цехов и рабочих . Разработанные условия мате ­ риальной заин тересованности п р ед у см а триваю т им енно по вы ­ шение эфф ективности п р о и з в о д ­ ства, улучш ение качества и зд е ­ лий и обеспеч ени е ри тмич ности их выпуска . Нас ещ е п одводя т поставщ и ки , ко т о р ы е не сво е вр ем е н н о о т г р у ­ ж аю т завод у отдельны е детали или узлы для вы п у с ка ем о й у нас п р о д у кц и и . В этом месяце , напри - о д с т в а и л а с ь м ер , И ж е в с ки й завод зад ерж ал по ­ ставку р е д у к т о р о в м ар ки «РМ-350» для механич ес ких лопат. То ж е самое было в начале года. Новая р еф о рм а хозяйствования затра гивает не то ль ко пути повы ­ шения эфф ективности п р о и з в о д - ' ства. Она, ка к уж е было с ка зано выше, тесно связана с материаль ­ ной заин тере со ванн о с тью рабочих и служ ащ их завода . Д ля это го мы ра зрабо тали систем у материаль ­ но го по ощ р е н и я рабочих . Выплата в о зн а г р аж д е н и й будет прои звод и ть ся в соответствии с д ей с тв ующ им на заводе п о л о ж е ­ нием о п реми ровании . Д ля у кр е п ле н и я тр уд о в о й д и с ­ циплины , ли квид ации те куч ести ка д р о в предусм а тривае тся выпла ­ та преми й по ито гам года . Эти преми и б уд у т получать те, кто проработал на заводе не менее двух лет, и премиальная шкала строится та ким о б р а зом , чтобы лучш е поощ р ялся тот, кто боль ­ ше лет работает на п редприя ти и . Нарушители дисциплины со гласно этим условиям частично или со ­ всем м о г у т быть лишены премии . Со всеми этими условиям и и задачами колле ктив завода х о р о ­ шо о зн а ком и лся и ещ е кр е п ч е взялся за вы полнение п р о и з в о д ­ ственной п р о г р а м м ы тре тье го го ­ да пятилетки . С. КРУЧИНИН , директор завода. В а в а н г а р д е - к о к м у н и с т ы Наша партийная ор гани заци я на ­ считывает в своих рядах более 60 ч еловек . К о гд а готовились к пе ­ р е х о д у на новые условия плани ­ рования и э к о н о м и ч е с ко г о стим у ­ лирования , мы реш или нацелить внимание ком м у н и с то в п р е ж д е все го на усиление м ас со в о -р а зъ ­ яснительной работы . Гл авное, чем занялись наши п р о ­ пагандисты , это — рассказали о том , что д олж е н сделать каж ды й инж енер , техник, рабочий для п о ­ вышения эфф ективности п р о и з ­ водства. И в торое — что от это го получи т каж ды й член коллектива . Для рабочих был прочи тан цикл ле кций . О бы ч но они читались к а ж ­ д ую пятницу пе р ед началом р а б о ­ ты. Их с о д е рж а н и е было тесно связано с э к о н ом и к о й , с теми ус ­ ловиями , в ко то ры х нам п р е д с то ­ яло работать. Партийная о р гани заци я в новых условиях значительно усилила кон>- троль за хо зяйственной деятель ­ нос тью адм инистрации . С вою ра ­ бо ту мы с тр о им так, ч тобы п ар ­ тийными реш ениям и п о д к р е п л я ­ лась деятельность администрации . Хозяйственная рефоруиа с п э - собствует усилению социалисти ­ ч е с ко го соревнования . И п р е ж д е все го в области э кон ом и и ма ­ териальны х средств . Раньше в этом деле было нем ало ф о рм а ­ лизма . Сейчас приняты е во всех цехах социалистич еские обяза ­ тельства хара кте р и зую тся б оль ­ шей ко н кр е тн о с т ью , они б а з и р у ­ ю тся на э кон ом и ч е с ки х расчетах. К аж ды й р а б о тн и к знает, что он дает госуд ар с тву и что получит. М н о г о было про явлено к о л л е к ­ тивом инициативы в дни п о д г о то в ­ ки к пр а зд н о в а н ию 50-летия О к ­ тября . Все работали слаженно , д р уж н о , и завод д о с р о ч н о вы пол ­ нил план. Сейчас колле ктив боре тся за д о с р о ч н о е вы полнение пятилетки . А. ПАНКОВ, секретарь парткома завода. С вя з ь с потребителем Хозяйственная реформа внесла существенные изменения в работу нашего отдела. Раньше, отправляя продукцию тому или другому за­ казчику, мы, откровенно говоря, почти не беспокоились, нужно или не нужно ему это оборудование. Завод старался только выполнить наряд в срок и показать это в от ­ чете о поставках. Такая органи ­ зация службы сбыта не способст­ вовала росту' '.эффективности про ­ изводства. Новая хозяйственная форма пре­ дотвращает неурядицы, так как улучшилась связь с потребителем, и она теперь обязательна. В.от наряд № 111. Для хлебо­ приемного пункта в городе Калач требодалось 57 задвижек дистанци­ онного управления. Прежде чем отправить столько задвижек, мы сами связались с потребителем и выяснили, чго ему их надо только 26 штук. Благодаря этому осталь­ ные задвижки на сумму 2018 руб­ лей, заказанные нарядом, были 1 Нспольэов'а|ЫЫ в других местах. Иначе они лежали бы мертвым капиталом в Калаче. Отдел сбыта работает Iшесте с планово-производственным отде­ лом в четкой связи. Часто мы со­ ветуемся, какие изменения надо сделать при составлении плана на месяц, оперативно реагируем на отзывы, чтобы не изготовлять ни ­ чего лишнего. Конечно, совершенствование ра­ боты нашего отдела еще не достиг ­ ло своего конечного пути, но уже первые результаты хорошо сказы ­ ваются на ходе всего производст­ ва и реализации продукции. К . С А Ф О Н О В , старший инженер отдела сбыта. Т О Л Ь К О Д О С Р О Ч Н О На задод я пришел в 1958 году и с тех пор работаю токарем. Профессия, если хотите знать, самая замечательная. Так считаю не только я, а и все члены нашей бригады: А. М. Сезосгьянов, Н. А. Кузнецов, В. С. Антонов, А. И. Ситников и А. Г. Субботин. Раньше мы работали попарно. Особых претен­ зий к такой организации труда не возникало, и все-таки бригадный метод лучше. Когда я предложил его, ребята немного засом­ невались. Ведь кроме того, что мы будем отзечать за работу друг друга, нам станут выписывать об­ щий наряд. А заработанные деньги делить между собой поровну. Такого еще на заводе не было. По ­ думали, подумали, и решили:, «Давай». Мы ни в чем не прогадали. И завод тоже. Например, выписывают нам наряд на изготовление 200 штук червячных валиков. Одному токарю их хватит на три-четыре смены. А для завода важно скорее получить тм Балки. Сейчас точно так и получается Две смены и наряд выполнен. Бывает, чти и раньше. Нашу продукцию никто не контролирует. У нас есть свое клеймо, за которое мы несем всю ответственность. Брак в работе исключен. Январский план, доверенный нашей бригаде, был выполнен на 193 процента. В феврале дела идут тоже не хуже Впрочем, нам иначе нельзя. Бригада дала слово выполнить пятилетку за три с Полосиной года. Реформа создает еще больше зозможностей для увеличения производительности труда. Конечно, мы и раньше работали от души, но не сомневаюсь, что резервы, если подумать, еще найдутся. В. С У Б Б О Т И Н , токарь завода. 3 Е Р К А Л О э к о н о м и к и Хозяйственная реформа требует острого внима­ ния к экономике проивводезва. В период подго ­ товки к переходу на новые условия хозяйствова­ ния нашему отделу пришлось разрешить массу разнообразных вопро-соЕ. Основная задача состояла в том, чтобы как можно лучше проанализировать экономику про­ изводства, наметить обстоятельный план ра­ боты з новых условиях и ознакомить с ним весь коллектив завода. Уже летом прошлого года нами были пересмот­ рены нормы расходования мат ериалов. Коэффи­ циент использования металла заметно по­ высился. Были разработаны положения о хозяйственном расчете для цехов и участков за­ вода, составлен подетальный график выпуска продукции. Сейчас, например, работа всего завода и его отделов видна как в зеркале. Мы в отличим от прошлых лет стали ежедневно подводить итоги отгрузки и реализации го ­ товой продукции, ее себестоимость и суточную прибыль. Приведу небольшой пример, характеризующий праимущестзю новой системы хозяйствования. В январе 1967. гада завод реализовал изготовленной продукции на 185 тысяч руб­ лей, а за тот же период 1968 года—на 258 тысяч рублей. Разница большая и далеко не случайная. Этому предшествовала, как я уже сказал, большая подготовительная работа з течение шести месяцев. " , __ Каждому цеху завода сейчас доводится план объема работы на декаду, месяц, квартал, номенклатура, фонд зарплаты, лимит на расходование материалов. За всем этим налажен постоянный контроль и не только экономистами, но и ниженерно-тех- инчеекичи работниками завода. Е. В И Н О К У Р О В , начальник планового производственного отдела.