Ленинская искра. 1967 г. (г. Грязи)

к *В ® в В В 1 Н а м п и щ у т „ . На ферме нет порядка в отделении «Ксрасное знамя» сов­ хоза «О 0 ШЮ 1 НСКИЙ» 89 телят рожде­ ния этого года. Ухаживают за ними трое скотников, которые обязались пол^'чить среднесуточный привес каж­ дого теленка по 400—500 грам.мов. Но разве можно выполнить эти обя­ зательства, если молодняк содержит­ ся очень плохо? Телят загнали на варок и не выпускают на прогулку и пастьбу. Корма же подвозятся несзое- вре.менно. На варке грязь по колено. В таких условиях о хороших при­ весах .и речи быть не может. Телята тощают. Руководители отделения должны принять срочные меры, чтобы не допустить пад^ежа молодняка круп­ ного рогатого скота. В. ТОЛЧЕЕВ , селькор. Я ушел без покупки Однажды я хотел купить пирожков у лоточницы, торгующей от столовой .У» 2 омешторга. Но завернуть пирожки было не во что. Я ушел без покупки. — Почему у лоточниц нет оберточной бумаги?'—поинтересовался я у за ­ ведующей сю^тозой. —Лоточницам оберточн^то бумагу давать не положено,— сказала мне заведующая. Я удивился таком!у отвеггу. Ведь культура торговли должна быть везде, независммо от того, где торгуют. А вот у заведующей столовой, как види­ те, на этот счегг иное мнение. -------- О. ПУШЕЧНИКОВ , слесарь Липецкой аглофабрики. ПО СЛЕДАМ НАШИХ ВЫСТУПЛЕНИЙ „ Н е у в я з к а с а в т о б у с о м “ Так называлась заметка, опублико­ ванная в газете ^Ленинская искра» № 86. В ней рабочие мотовозоремонт­ ного завода высказывали недовольст­ во на автобусное сообщение между городом и поселком Грязи-Орлов- ские. В частности, указывалось, что с переходом завода на пятидневную рабочую неделю людям стало неудоб­ но ездить на автобусах по старому расписанию на работу и домой. На выступление газеты откликнул­ ся начальник автохозяйства № 1 т. Николаев, который сообщил, что гра­ фик движения автобусов по маршру­ ту вокзал— Грязи-Орловские в настоя­ щее время пересмотрен и согласован с руководителями мотовозоремонтно­ го завода и станции Грязи-Орлов- ские. ' ‘ { к ш / - м ‘И м у б ш Г з: Е «с В эни дни хорошо труд ится в го 1 р(ггромко.мбинате наладчм к ш вейны х маш ин Нико 'лай П леш ков. О пы тны й , добросовестный опециалист вы полняет дк>&ую работу быстро и с вы скжям качеством . На сним ке вы видите Н иколая Плеш кова . Фото А. П о х в а щ е в а . ЛЛЛ /\ ЛЛ /\ ЛЛЛЛАЛЛЛЛЛАЛЛЛ / 'У\А/\Л ч Л /Ч/\ЛЛА/' ^ ВЕЧЕР ВОПРОСОВ и ОТВЕТОВ Недавно в клубе отделения « 1 2 -й О ктябрь» оавхоза «П рибьи ’ков(Ж 1 ий» был дроведен ветер вопросов и ответов на ю ридические темы , на ко ­ тором присутствовало до 2 0 0 человек. Председатель народного суда Л . Н. Заваленкова и адвокая В. В . П у ти л и н ответили на многие вопросы при 'сутствоваш их . Подобные ве ч ера следует провО 'Дить чащ е , ибо 0Ш1 с п о с о б с т в ую т у к р е п л е н и ю общественнО'ГО по ­ р я д к а , о о х р а и н о с ти с о ц и а л и с т и ч е с ко й соб с твея - ноети . Прозвенел в школах первый зво­ нок. Начался новый учебный год. Это радостное событие и для учащихся и для педагогов. Учителя сестры Акинфиевы сейчас на пенсии. Но 1-е сентября их волнует так же, как и прежде. В своем письме в редакцию они просят цередать всем педагогам города и района свои поздравления по случаю начала учебного года. «Д о ­ рогие учителя!— обращаются они.— Воспитывайте в детях любовь к Ро­ дине и гордость за нее, глубокое уважение к своим родителям и лю ­ бовь к природе». Редакция присоединяется к этому поздравлению и от имени своих чи­ тателей желает учителям успехов т их благоро-дном Труде. И как бы продолжает начатый раз­ говор селькор П. Лапин. Он д обр ы - ' ми словами отзывается об учителе Ярлуковской восьмилетней школы В. Н. Сотникове. Интересная вещь— каждое лето во время своего отпус­ ка Василий Никитович становится комбайнером, активно участвует в уборке совхозного урожая. Рабочие совхоза с уважением относятся к учи­ телю Василию Никитовичу Сотникову, который умеет и работать хорошо, и детей учить. Читательница А. Костылева по по­ воду начала занятий в школе нскписа- ла стихотворение. От имени ребят она дает обещание: Хорошо будйм учиться, Леви с на.чи не ужиться. Будет дружный у нас класс, Все пример берите с нас! Жизнь наша— это постоянные встре­ чи. С миром, природой, людьми. И каждый раз мы делаем какие-то для себя открытия. Встретим нового че­ ловека и обязательно сдела ем выво­ ды; каков он? В квартире пенсионер ­ ки Константиновой делали ремонт. Очень добросовестно отнеслись к своей работе маляры жилищно-ком­ мунального отдела пищевого комби­ ната Анна Васильевна Смирнов.а и Серафим,а Петровна Шальнева. О своих симпатиях к малярам и напи­ сала в редакцию Константинова. Выражает благодарность в своем письме врачам районной больницы Г. А. Алексеенко и И. К. Королеву за умелое лечение больных житель села Барденевки А. Горяйнов. О хорошем человеке, которого на днях постигла смерть, пишет наш селькор Д. Болучевский. Этот чело­ век—житель села Двуречки Николай Иванович Кривский. Он участник Ве­ ликой Отечественной войны, перенес все трудности ленинградской блока ­ ды, был тяжело ранен. Вернувшись д о ­ мой, несмотря на свое здоровье, вно­ сил свой скромный труд в общест­ венные дела. О плохом радиообслуживании в селе Александровна сообщают Исаев, Акулова, Тяжков и другие читатели. Печатая это сообщение, редакция на­ деется, что сигнал услышат работни­ ки узла связи и примут необходимые меры к устранению недостатков в работе радиоузла. Читатель из села Кузовки С. Цаплин обращается в редакцию с жалобой на дорожников. Дорога д о Синявки плохая. Езда по ней на автобусе вы- •зы-вает большие неудобства, да и гру­ зовые машины не могут ходить на хорошей скорости. «Мы живем на улице 8-е Марта,— пишут горожане.— Есть на нашей ули­ це овощной магазин № 38. Но купить в нем что-нибудь очень трудно, по­ тому что магазин часто по непонят­ ным причинам бывает закрытым. Зна­ ют ли об этом руководители орса?» Да, вопрос вполне резонный— изве­ стно ли о такой работе овощного магазина N° 38 руководителям орса? НАМ ПИШУТ НАМ ПИШУТ НОТ и эффективность производства в конце XIX века процент канце­ лярского обслуживающего персо­ нала по отношению к общему чи­ слу работающих в США равнялся 2,5 процента, в 1940 год у— 10 про­ центам, в 1959 год у— 16 призцен- там. В 1950 году Америка стала первой страной мира, в которой число лиц, обслуживающих насе­ ление, превысило кадры, занятые производством материальных благ. В 1910 году количество рабочих относилось к количеству служа ­ щих как 20:1, в 1930 году— как 12:1, в 1965 году— как 3:1. Рост производительности труда и механизации ведет к уменьшению в процентном отношении числа лиц, занятых в сфере материально- I го производства с одновременным увеличением количества обслужи ­ вающих лиц. При» правильной ор>- ганизации не должен нарушаться экономический принцип, в соответ­ ствии с которым ни один человек высокой квалификации не должен выполнять работу, которую мо­ жет выполнять человек низшей квалификации, получающий низ­ шую зарплату. Нарушение этого принципа повышает себестоимость продукции. Наука об организации и упр>ав- яении не занимается инженерны­ ми проблемами. Организация тех- 5(ОЛОгии производства— д ело отра ­ слевых специалистов (инженерха, агронома и других), так как для то­ го чтобы правильно выращивать кукурузу, нужен агроном, а для правильной организации конвейер ­ ного прюиэводства нужен инженер. Необходимость в специалисте, ор ­ ганизаторе появляется пр>и нали­ чии проблем координации и увяз­ ке целого ряда прзоцессов, разно­ родных по своему технологичес­ кому характеру. Расчленениие функций отраслевых специалистов и организаторов продолжается прюцессом специализации. Большими темпами в США ме­ ханизируется канцеляр>ско-адми- кистративный труд. В 1961 году все крупнью фирмы имели свои электронно-вычислительные ма ­ шины. Общеизвестно, что хорошее на­ строение повышает производи­ тельность труда. И в США во всех общественных и официальных местах вывешены таблички с обра ­ щением взаимно улыбаться друг другу при взаимных обращениях. Разделению мужского и жен­ ского труда в США придают боль ­ шое значение. Женский труд бо ­ лее производителен по сравнению с мужским при работах по сорти­ ровке, комплектации и вообще при работах с мелкими предметами и там, где требуется усиленное вни­ мание. В летнее и зимнее время под ­ держание в служебных помеще­ ниях кондиционированного возду­ ха повышает производительность труда в 2— 3 раза. При этом влаж­ ность воздуха поддерживается не свыше 40 процентов, а температу­ ра— в пределах 20— 23 градусов по Цельсию. Регулирование шума и света по­ вышает работоспособность на 25 процентов. Красно-оранжевый цвет оборудования и стен поме­ щения, электроосвещение с крас­ новатым оттенком снижает психи­ ческую способность человека вер­ но определять размеры предме­ тов, а зеленовато- голубой цвет-на- оборот, обостряет глазомер, что ведет к резкому снижению брака. 8 одной фирме приобрели бо ­ лев современные по устройству письменные столы с необходимым количеством ящиков, устройств и приспособлений. Это дало воз­ можность освободить 33 процента занимаемой канцелярией площади и сократить количество предме­ тов в помещениях со 181 до 120 штук на этой же площади. Это дало возможность сократить чис­ ло служащих и ликвидировать сверхурочную работу, вызывавшую 25 процентов перерасхода зарпла ­ ты. Борьба с шумом уменьшает про­ гулы на 37 процентов, текучесть кадров— на 3,6 процента, простои — на 4 прюцента, производитель­ ность труда повышается на 16 процентов, качество продукции— на 2 процента. Механизация управленческого труда видна на следующем при­ мере. При неожиданном скопле­ нии пассажиров в различных уча­ стках города упр>авление автобу­ сов передает соответствующую информацию в вычислительные центры и через 20 минут получает ответ, как рационально изменить расписание движения и маршру­ ты автобусов. При правильной организации труда и наличии современной тех­ ники производительность работ­ ников в сельском хозяйстве мож­ но увеличить в 2— 3 раза. Амери ­ канский профессор Карбер про­ вел анализ процесса труда фер ­ мера и его работника на ферме, где содержалось 22 коровы. На основании этого анализа он дал ряд рекомендаций: веник дер ­ жать не в этом углу, а в другом, в хлев входить не с этой, а с дру­ гой стороны, сено держать не в этом, а в другом помещении, стол переставить из этого угла в другой, инструмент сложить в другом сарае и так далее. В ре­ зультате затраты труда сократи­ лись на 760 человеко-часов, а хож­ дение сократилось на 1277 кило­ метров в год. Ферма стала рен­ табельной. В настоящее время центр тяже­ сти управления переносится от ин­ женерного дела и непосредствен ­ ного производственного процесса в сторону планирования и рацио­ нализации работы. На первое ме ­ сто выходит вычислительная тех­ ника, линейное программирова ­ ние, математическая статистика, увеличиваются накладные расхо­ ды. В. И. Ленин неоднократно ука­ зывал на необходимость перени­ мать все полезное у наших клас­ совых противников для использо­ вания в нашей стране. Все дости­ жения по научной организации труда и управления за границей творчески перерабатываются, до ­ полняются и применяются у нас. Но наряду с этим у нас есть и собственный опыт работы по НОТ, успешно применяющийся в стра­ не. По техническому уровню произ­ водства и квалификации кадров рабочих и специалистов советская промышленность вышла на пере­ довые позиции в мире. Но орга ­ низация труда отстает от разви­ тия техники и людей. В настоящее время труд у нас используется недостаточно эффективно. Внутри- сменные простои достигают 15— 17 процентов, а целосмениыв — 25 процентов. На Уральском заводе' химичес­ кого машиностроения работа по НОТ ведется уже два года. На этом заводе на каждом рабочем месте разработаны планы научной организации труда. Внедрение этих планов в производство сни­ зило трудоемкость изделий на 12 процентов, а производительность труда поднялась на 18 процентов. (Окончание следует).